Народное предприятие — путь к стабильности и успеху

Закрытое акционерное общество  “Подольсккабель” — сегодня лидер кабельной промышленности. По рейтингу РСПП, Московской межбанковской валютной биржи и Экспертного института “Подольсккабель” занимает шестое место в России среди тысячи лучших предприятий машиностроения и металлообработки. Кабели с подольской маркой используются везде на атомных, тепловых, гидроэлектростанциях в нашей стране и за рубежом, машиностроительных и судостроительных заводах, в авиационной и космической технике, при добыче нефти, на объектах сельского хозяйства и т.п. Объемы выпуска продукции “Подольсккабеля” с 1999 года выросли более чем в 2 раза, ежемесячный оборот превышает 100 миллионов, а средняя заработная плата — 5000 рублей.

У нас в гостях Николай Иванович Громов — генеральный директор одного из немногих в стране (по России их всего 43) и первого в Подольске народного предприятия.

— Николай Иванович, в чем секрет стабильного роста производства и спроса на вашу продукцию? Ведь, надо полагать, Вы не монополисты в данной отрасли?

— Мы действительно не единственные, кто производит данную продукцию. В СНГ — 56 кабельных заводов. Но по объему перерабатываемой меди мы уверенно выходим на четвертое место (1000 тонн в месяц). Выпускаем свыше 3000 кабелей и проводов макроразмеров. Потребителей же у нас — более 6 тысяч. Постоянно изучая их запросы, стараемся выпускать то, что нужно партнерам. C одинаковой ответственностью относимся к любому заказу, будь это 100 метров кабеля или 1000. Каждый год осваиваем десятки новых марок. Конечно, только широтой ассортимента конкурента на рынке не победишь, необходимо — качество. Соответствие продукции отраслевым и государственным стандартам тщательно проверяется в процессе производства, а также на заводских испытательных станциях и в лабораториях. Помимо этого, на предприятии внедрена система качества, которая сертифицирована нидерландской фирмой “КЕМА” на соответствие международному стандарту ISO 9002, что позволяет удовлетворять потребности самых взыскательных отечественных и зарубежных заказчиков.

Можно также добавить, что при поставках применяется гибкая система скидок в зависимости от марки изделия, года выпуска и объема заказа. И, пожалуй, главное — мы всегда честны и открыты по отношению к потребителям нашей продукции.

Из истории завода

Подольский кабельный завод прошел длинный и славный путь от кустарного производства к крупному специализированному предприятию. Он был организован 60 лет назад — 9 июля 1941 года на базе бывшей артели “Технохимжирработник”. По приказу Народного комиссариата электротехнической промышленности в феврале 1942 года завод “Винилпровод” (первое название предприятия) стал филиалом Московского завода “Электропровод” и должен был в кратчайший срок освоить выпуск проводов в пластмассовой изоляции. В декабре 1947 года “Винилпровод” переименовали в Государственный Союзный завод № 683. С 1948 по 1954 годы — “п/я № 60”, с июня 54-го — Государственный Союзный завод “Подольсккабель”, а позже, в 1971 году, по предложению Министерства электротехнической промышленности название удлинили — “Подольский кабельный завод имени Клемента Готвальда”.

В октябре 1992-го завод одним из первых в области был преобразован в акционерное общество открытого типа, вернув старое название “Подольсккабель”. Стараниями тогдашнего руководства контрольный пакет акций удалось закрепить за работниками предприятия. Еще одно преобразование — в открытое акционерное общество Подольский кабельный завод, произошло в 1999 году. И, наконец, май 2000 года: завод стал закрытым акционерным обществом работников “Народное предприятие “Подольсккабель”.

— Широкий ассортимент и высокое качество продукции, гибкая ценовая политика — все это свидетельствует о высоких возможностях вашего предприятия. Но, без сомнения, основа успеха “Подольсккабеля” не только в этом?

— Чтобы придать динамику развитию завода, его жизнь нужно было изменить в корне. Мы долго думали о новой организационно-правовой форме. В октябре 1998 года вышел закон “Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)”. Тогда же коллектив завода начал работу по созданию условий перехода к новому типу акционерного общества. Нам казалось, что именно такое, истинно “народное предприятие”, позволит и рабочим, и руководителям стать подлинными хозяевами завода, что, в свою очередь, должно положительно сказаться на его развитии.

Забегая вперед, замечу, что мы не ошиблись. Но чтобы предприятие в действительности превратилось в народное, предстояло совершить ряд последовательных шагов. В 1999 году постепенно удалось выкупить у государственных структур все акции нашего предприятия и распределить их между работниками. В мае 2000 года произошло другое значительное событие — собрание акционеров завода приняло решение о преобразовании открытого акционерного общества в ЗАО “Народное предприятие “Подольсккабель”. Такой шаг кардинально изменил статус завода. Устав народного предприятия давал реальную возможность рядовым труженикам почувствовать себя хозяевами завода и открывал перед любым членом коллектива пути в сферу руководства предприятием, что ранее было прерогативой лишь немногих людей — руководителей производства.

Соответственно, это расширило базу деловых предложений, разбудило инициативу коллектива по всем линиям — снижение затрат, повышение качества и т. п. В итоге — рост прибыли и благосостояния каждого члена коллектива. Роль хозяина, отведенная каждому работнику, подкрепляется принципом голосования, заложенном в законе — “один акционер — один голос”, вместо ранее действовавшего “одна акция — один голос”.

У нового предприятия есть еще ряд особенностей. Количество акций, сосредоточенных в одних руках по нашему уставу не может быть более 3,5 процентов. Или, например, запрещено продавать акции на сторону. Это исключает нездоровую суету по скупке наших ценных бумаг “стратегическими инвесторами”. В течение года работник имеет право продать до 20% своих акций другим акционерам, заводским работникам, не являющимся акционерами, или самому заводу. При этом руководству завода запрещено покупать акции. Каждый работник в зависимости от результатов работы предприятия и личного трудового вклада наделяется по итогам года бесплатными ценными бумагами. Это приносит не только дивиденды: при выходе на пенсию скапливается значительная сумма денег в виде акций, что, по сути, оказывается негосударственным пенсионным обеспечением. И очень важна такая зависимость: чем лучше работает сам работник и чем лучше работает народное предприятие, тем больше будет эта сумма.

— А верно то, что вы хотели ежемесячно вывешивать на проходной завода выкупную цену акций, чтобы работник, зная сколько их у него, мог всегда посчитать свой капитал?

— Да, это лишний раз служило бы подтверждением того, что мы открыты и честны не только перед потребителями, но и перед производителями продукции. Когда работник видит, что трудится не на дядю, а на себя, это дает ощутимые результаты. И не только в плане укрепления корпоративной культуры, когда завод воспринимается, как семья. Мы хорошо сработали в прошлом году, что позволило нам выплатить дивиденды в размере 2000 процентов на одну акцию и обновить часть основных фондов. Примечательный факт года ушедшего: при росте численности работающих на 7% объем выпущенной продукции увеличился в 2 раза.

— Получается, что на “Подольсккабеле” чуть ли не социализм в позитивном смысле этого слова. Так ли это на самом деле?

— Об этом лучше спросить самих работников. А я могу только отметить, что за достижения в социальной сфере “Подольсккабель” удостоен звания лауреата на Втором всероссийском конкурсе “Российская организация высокой социальной эффективности”. И это, конечно, не простая случайность. В основе таких достижений лежит добросовестный труд самих производителей. А все отношения в коллективе с давних пор мы старались строить на принципах доверия и взаимной поддержки. Все это вместе привело к тому, что мы и имеем сейчас на заводе. Работники завода получают хорошую зарплату, дивиденды, обеспечены бесплатным питанием, им оплачиваются путевки, необходимое лечение, они получают материальную помощь. Выплачиваются ежеквартальные и разовые пособия всем пенсионерам, а на праздники вручаются подарки. Даже, казалось бы такая мелочь, как подписка на газеты или деньги на покупку овощей и фруктов, а пожилым людям приятно. То есть постоянная, не формальная, а настоящая забота о всех и о каждом.

Для своих работников и их семей завод содержит детский сад на 200 мест и оздоровительный лагерь “Орленок”, оплата услуг в которых минимальна. К отпуску, помимо отпускных, выделяется дополнительно до полутора тысяч рублей. Около 140 человек ежегодно пользуются санаторно-курортным лечением за счет средств социального страхования — они могут быть уверены, что любая операция будет оплачена. Нуждающимся в жилье оказывается помощь в его приобретении. В цехах построены новые бытовые помещения, столовые, комнаты гигиены для женщин. Тех, кто проработал на предприятии свыше 20, 25 и 40 лет, на общем собрании награждают ценными подарками. Мы даже держим большой автобусный парк, чтобы возить работников к каждой смене и обратно домой. Все это создает благоприятную обстановку, снижает текучесть кадров.

— Известно, что завод еще и городу помогает?

— Да, это так. Доля нашего предприятия в городском бюджете не менее 30%. Кабельный завод — второе бюджетообразующее предприятие в Подольске. Налогов перечисляем вдвое больше, чем платим зарплаты своим работникам. Экономика завода прозрачна, налоги не минимизируются. Мы любим свой город, заботимся о нем, и город во многом помогает нам.

Николай Иванович Громов родом из Ивановской губернии, но к Подольску привязан давно. Оказался здесь по роду службы отца, учился в школе, а потом поступил в здешний политехнический институт. На кабельном он почти четверть века. Начинал в 1976 году мастером. Потом заместитель начальника цеха, начальник отдела сбыта. В 1983–1986 г.г. — секретарь парткома. Позднее — до 1989 г. — руководитель государственной приемки на заводе, а с 89-го — заместитель директора по социальным вопросам и быту, заместитель генерального директора по снабжению, транспорту и быту. На собрании акционеров в декабре 1999 года Николай Иванович единогласно был избран генеральным директором.

— Николай Иванович, как Вы уже говорили, завод работает четко и слаженно, своевременно платит налоги и заработную плату, не имеет долгов, наращивает выпуск продукции. Но, пожалуй, это норма, которая только в России поражает воображение. А сопредельные государства вы чем-нибудь удивляете?

— Мы очень удивили наших коллег в странах СНГ, когда организовали и наладили выпуск продукции, которая ранее была сосредоточена в их руках. Среди новых разработок, пущенных в серийное производство, назову малогабаритные бронированные кабели, обмоточные провода повышенной надежности для водозаполненных электродвигателей, кабели с повышенной теплостойкостью для погружных нефтенасосов и многое другое. Для выпуска используются самые современные материалы — медь повышенной чистоты, полиэтилены, полипропилены, фторопласты, нити из синтетических материалов и т. д.

Среди каких-то особенных новинок хотелось бы обратить внимание наших потенциальных потребителей на кабели с изоляцией и оболочкой, не содержащей галогены. Такой кабель предназначен для работы в местах, где концентрация людей или дорогостоящего оборудования требует повышенного уровня безопасности — при строительстве крупных общественных и жилых зданий, супермаркетов, аэропортов, метро, электростанций, промышленных и нефтехимических предприятий, систем пожарной безопасности. Безгалогеновые кабели почти не горят, а если и загораются, то не выделяют токсичных газов.

Приступаем к выпуску нового поколения кабелей для атомных станций, обеспечивающих высокую надежность управления ими в самых непредвиденных обстоятельствах. Участие России в строительстве АЭС на территории Китая и Ирана полностью подтверждает, что производству проводов и кабелей в безгалогенной огнестойкой изоляции нет альтернативы, а перспективность этого бизнеса оценивается в десятки миллионов долларов.

Сейчас предприятие работает достаточно стабильно, и мы надеемся, что переход к новому типу отношений внутри коллектива, передовой взгляд руководства на развитие отрасли — все это будет способствовать быстрому решению наших задач и мы еще не раз сможем удивить наших конкурентов.

Беседовал

Сергей ФИЛОНЕНКО