Президент родом из СССР

Александр Михайлович Воловик, более 20 лет проработав на Крайнем Севере, где год считается за полтора, привык принимать нестандартные решения и нести за них ответственность. Он из тех, кто сделал себя сам. В 21 год — начальник цеха, в 36 — управляющий трестом, под началом которого работали тысячи людей. Несмотря на постоянную занятость, он умудрялся тогда находить время для занятия наукой, возглавляя в Заполярье Совет молодых специалистов. И сейчас, руководя крупной многоотраслевой корпорацией уже в течение 12 лет, Александр Михайлович успевает писать стихи, книги, преподавать. Корпорация “БИ-ГАЗ-СИ” по праву считается в России одной из самых устойчивых.

Так в чем же секрет этого замечательного человека, сделавшего успешную карьеру и в советскую эпоху, и преуспевшего в предпринимательской деятельности последнего десятилетия?

Биография, в общем-то, простая. Как и все, — он “родом из СССР”. Но в то же время его жизненный путь совсем не типичен для многих современных деловых людей. Почему? Потому что с 15 лет Воловик, еще учась в школе рабочей молодежи, связал себя с производством — стал работать на заводе, где приобрел специальности токаря, слесаря, фрезеровщика. На производстве постепенно начал понимать, что такое настоящий труд, как складываются отношения между людьми, — вот это, наверно, самое главное в его жизни. Потом была комсомольская молодость, так называемые третьи трудовые семестры, где он старался творчески подходить к своей работе. Первые рацпредложения подавал, когда еще был рабочим — по токарному делу, по слесарному, придумывал различные приспособления. Произошло это благодаря влиянию отца, который заставлял задумываться — почему это делается именно так, а не иначе, побуждал искать способ сделать то же самое, но по-другому, более рационально, отучал мыслить стандартно. По мнению Воловика, человек, который принимающий стандартные решения, действует в традиционном русле, и тогда может быть тормозом в развитии общества, в развитии предприятия.

Нынешнее состояние страны Александру Михайловичу видится так: “Наше общество сегодня пытается развиваться динамично, но, к сожалению, разрушено не то косное бюрократическое, что мешало СССР, а разрушены производственные силы. Сегодня главная беда России в том, что мы, мало создав нового в производстве, коммунальной сфере, эксплуатируем старые основные фонды, да еще делаем это стандартно, традиционно, забыв о том, что мы уже перешли в двадцать первый век.

Сегодня технологии двадцать первого века диктуют нам не только новый стиль поведения, но и новое мировоззрение. Это раньше никто не задумывался над тем, откуда что берется, все получали 120 рублей по принципу — колоссальный стол с похлебкой, откуда всем наливали, и если видели — кому-то кусочек мяса дают, могли и настучать на того, кто начинал жить лучше других... Работать в двух местах было нельзя. И когда кто-то подрабатывал после основной работы, случалось, что в него тыкали пальцем: вот, идиот, вместо того, чтобы играть в домино, как все, — идет зарабатывать, чтобы лучше жить. Это было как бревно в глазу. Сегодня настало время, когда каждый человек может проявить максимум своих возможностей”.

А свои возможности Воловик проявить умеет. Еще во времена СССР, когда только начался переход на новые экономические формы работы в промышленности и финансовой системе, Воловик, имея большой производственный опыт, в декабре 1989 года создает на основе одноименной фирмы промышленно-финансовую корпорацию “БИ-ГАЗ-СИ”, , которую и возглавляет по сей день. Его главное детище — АО “БИ-ГАЗ-СИ” — поставило перед собой несколько основных задач: обеспечение надежности трубопроводов, реконструкцию предприятий ТЭКа, обеспечение топливных энергетических предприятий оборудованием, производство товаров народного потребления, строительство жилья, внедрение новейших технологий для обслуживания предприятий и населения. Фирма, преследовавшая такие грандиозные цели, тогда ютилась в единственной комнате, где кроме трех столов, стульев и телефона не было ничего. Однако благодаря огромной энергии А.М.Воловика в первый же год “БИ-ГАЗ-СИ” добилась серьезного оборота. Не имея еще средств, сколько-нибудь значимых для газовой и нефтяной промышленности, фирма начала проводить исследования по проектам реставрации законсервированных скважин (их в России более 28-ми тысяч), а также по возможному усовершенствованию транспортных систем. Для концентрации нужных средств Воловик стал заниматься крупной коммерцией, организовал несколько торговых домов, стал одним из инициаторов создания Российской товарно-сырьевой биржи и банков, а также приступил к осуществлению своей давней мечты — построению полномасштабной холдинговой компании. Учреждая банки, страховые компании, инвестиционные фонды, словом, организуя свой пул, он старался привлекать наиболее достойных партнеров, чтобы в процветании его детища были заинтересованы потребители. “Бизнес — это когда выгодно всем”, — любит повторять Воловик.

Двенадцать лет работы существования АО “БИ-ГАЗ-СИ” в новых условиях нарождающейся рыночной экономики, доказали устойчивость Воловика как руководителя, организатора производства и финансиста. Не случайно в эти годы не было ни единого случая задержки или несвоевременной выплаты заработной платы.

Никогда корпорация не выполняла муниципальных или государственных заказов, не приватизировало никаких производств или торговых предприятий, не экспортировало нефть или нефтепродукты, а работала, обслуживая население и выполняя заказы предприятий.

Не имея в своем капитале государственных или муниципальных средств, АО “БИ-ГАЗ-СИ”, образец рыночной экономики, направленной на удовлетворение нужд и потребностей общества. Воловиком созданы сотни рабочих мест, которых не существовало до образования АО “БИ-ГАЗ-СИ”. При непосредственном участии Воловика родились Российская товарно-сырьевая биржа, банк “Петрокоммерц”, десятки предприятий, в частности, АО “Ритек” (созданное на пустом месте), которое сегодня добывает 2,5 млн. тонн нефти в год. В ряде российских предприятий есть не только доли акционерного участия АО “БИ-ГАЗ-СИ”, но и участие в разработке стратегии и тактики развития предприятий.

АО “БИ-ГАЗ-СИ” совместно с другими фирмами построены тысячи квадратных метров жилья, внедряются ипотечные формы кредитования населения для приобретения собственного жилья. Построены и функционируют предприятия, автозаправки, автосервисы, мойки, кафе, офисные и складские помещения.

АО “БИ-ГАЗ-СИ” занимается не только строительством и проектированием, но и научно-исследовательскими разработками, в частности, мониторингом состояния трубопроводных систем и сооружений, внедрением энергосберегающих технологий в промышленности и быту.

Помимо руководства корпорацией Александр Михайлович Воловик успешно занимается научной деятельностью. С 1991 года, став кандидатом экономических наук, занимается и преподает в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. В 1996 году после защиты диссертации Воловику А.М. присвоили ученое звание доктор экономических наук, он избран профессором. 18 книг, десятки статей обеспечили ему признание в ученом мире. Воловик А.М. — член-корреспондент и действительный член ряда российских и зарубежных академий. Предметом его научных исследований являются макроэкономика, финансы, биржевая деятельность. В его столе сотни страниц монографий на эту тему.

Наряду с решением непрерывно возникающих производственных проблем, Воловик активно участвует в формировании нового мировоззрения у людей: пишет статьи, выступает перед трудовыми коллективами. Воловик был одним из официальных учредителей Российского союза предпринимателей, избирался членом первого президиума правления РСПП и продолжает активно трудиться над решением задач и проблем, стоящих перед РСПП. Он многократно входил в правление Московской торгово-промышленной палаты (МТПП), был председателем Московского топливно-энергетического союза МТПП, участвует в работе различных профессиональных ассоциаций.

Но Александр Михайлович умеет находить время и для дружбы, спорта, отдыха. Среди его друзей цвет нашей творческой интеллигенции: Георгий Жженов и Александр Абдулов, Олег Янковский и Марк Захаров, Людмила Лядова и Олег Газманов, Андрей Макаревич, Игорь Шаинский и Зураб Церетели. В их обществе Воловик, автор прекрасных стихов, мастерски исполняющий басом “Из-за острова на стрежень”, выглядит совершенно естественно. Так же естественно и уверенно он чувствовал себя, руководя людьми в условиях Крайнего Севера. А там бывало всякое. Он не очень любит вспоминать про падающий вертолет, машину, тонущую в проруби, пожары, обморожения. И постоянные экстремальные ситуации. За свой высокопродуктивный труд, преданность делу, незаурядные организаторские способности, высокую работоспособность Воловик многократно поощрялся дипломами, приказами министра, премиями, отраслевыми знаками и был отмечен правительственными наградами: 3 ордена и 4 медали. Работая в Москве, Воловик не изменил себе как личности. Представьте себе ситуацию: 3 часа 40 минут утра. Вы, естественно, спите. Раздается телефонный звонок, и сотрудник сообщает, что на производстве серьезная авария. В результате нашего родного российского разгильдяйства начала размораживаться отопительная система в новостройке, что чревато весьма серьезными последствиями. Другой бы сказал: “Вызывайте замов, рабочих — принимайте меры”, но это был бы не Александр Михайлович Воловик, который проработал на Крайнем Севере 20 лет в сверхсложных режимах работы. Он моментально вскочил с постели, оделся, поднял и собрал сотрудников. Сам за рулем помчался на аварию. До утра они отмораживали трубы, обматывая их паклей, используя солярку и паяльные лампы. Авария была ликвидирована. Почему такая реакция? Да потому что Воловик хозяин, Хозяин с большой буквы.

К сожалению, в устах некоторых людей еще до сих пор понятия бизнесмен, предприниматель звучат как ругательство. А это несправедливо. В самом деле, кто же создает предприятия? Кто порой на совершенно пустом месте организует коммерческую структуру и предоставляет десяткам, сотням, тысячам людей рабочие места. Так можно ли относиться к таким людям с непониманием или хуже того с пренебрежением, демонстрируя, что мы-де — лучше. Позвольте, если лучше, то чем?.. В развитых странах предприниматели в малом бизнесе создали и продолжают производить более 50% валового национального продукта и соответственно создать рабочие места. А в России? Давайте изучим опыт этого российского предпринимателя и позаимствуем что-нибудь новое, хорошее и доброе.

У Воловика свое представление о том, как должен руководитель общаться со своими подчиненными: “Если я не буду беседовать с людьми, жить их проблемами, то я стану для них недоступен. Это будет самая большая ошибка руководителя любого уровня, тем более предпринимателя — человека, который делает бизнес вместе со своими единомышленниками”.

В 2000 году у Александра Михайловича Воловика в трудовой биографии отмечаются три замечательные даты: 40 лет непрерывного трудового стажа, 50 лет трудового стажа с учетом 20 лет работы в условиях Крайнего Севера, где год работы засчитывается за полтора, 10 лет преподавательской работы в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, а также 1 мая 2001 года Александру Михайловичу исполняется 55 лет. Вот уж поистине звездный юбилей.

Более десятилетия назад Воловик стоял у истоков создания Научно-промышленного союза. Вспоминая об этом времени, он говорит: “Мы тогда были в восторге от одной только мысли, что научно-техническая интеллигенция объединится на новом уровне. И низко кланяюсь нашему бессменному президенту Аркадию Ивановичу Вольскому за то, что он сумел эту идею не просто озвучить, а воплотить в жизнь. Коллектив корпорации вошел в состав НПС и стал его учредителем, а меня на учредительном собрании делегаты избрали в правление НПС СССР. Это было созданием новых отношений в обществе. Такое объединение было насущным и необходимым. Считаю, что Аркадий Иванович Вольский сумел сделать самое главное — он раскрепостил людей, заставил задуматься не только руководителей предприятий, но и простых работников, как организовать работу на своих производствах по направлениям, помог своей деятельностью сохранить уникальные технологии машиностроения и оборонной промышленности, приспособить их к новым экономическим отношениям, вхождению в мировую экономику, поддержал нарождающийся бизнес и возрождающуюся науку. Трудно переоценить, сколько сумел сделать для России Аркадий Иванович Вольский в самые трудные, даже смутные времена, низкий ему поклон.”

Японцы, посмотрев на уровень нашей микроэлектроники, сказали, что мы отстали не на 10 лет, а навсегда. Конечно, необходимо грамотно воспользоваться международным разделением труда и брать у других лучшую продукцию, а главное, внедрять новейшие технологии. Зачем делать то, что мы делать не умеем, не можем по каким-то обстоятельствам, даже по свойствам характера русской широкой души? В мире существует практика покупок новейших технологий, производств. Россия владеет огромным количеством технологий, не всегда запатентованных, и мы должны грамотно торговать технологиями. Сегодня Россия уникальна еще и тем, что пока она еще не стала помойкой старых технологий. К сожалению, некоторые чиновники пытаются под соусом заботы о государстве ввезти из-за границы устаревшие технологии с устаревшими машинами и сбыть их за какую-то мзду, которая ему кажется значительной, при этом наносится огромный вред нашей стране, который трудно оценить.

ФПК “БИ-ГАЗ-СИ” предлагает принципиально новый подход к решению вопросов повышения эффективной деятельности хозяйствующих субъектов. Этот подход называется бизнес-интеграцией. “БИ-ГАЗ-СИ” адекватным образом объединяет технологии бизнес-диагностики, антикризисного управления, реструктуризации, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов на основе мощного прикладного инструментального средства построения распределенных корпоративных информационных систем Business Building, конкурентным преимуществом которого является возможность разработки и реинжиниринга разнообразных корпоративных приложений без программирования, что обеспечивает значительное сокращение времени и издержек при решении вопросов повышения эффективности. Кроме этого, компания предоставляет услуги по следующим направлениям: стратегические и маркетинговые исследования, управленческое, финансовое и инвестиционное консультирование; аудит, бухгалтерское и налоговое консультирование.

ФПК занимается разработкой базовых технологий для преобразования энергорынка России на рыночных принципах:

Ё создание и производство аппаратно-программных средств;

Ё организация интернет-энергорынка с организацией расчетов массовых электронных платежей, внедрение безналичных расчетов населения за товары и услуги.

Результатами реализации проекта является следующая продукция: интеллектуальные счетчики электроэнергии, концентраторы данных мониторинга для систем коммерческого учета электроэнергии и других энергоресурсов.

Ё электронные карточки-модули безопасности сервера авторизации;

Ё терминальное оборудование системы массовых электронных платежей.

“Сегодня существуют уникальные технологии в МИФИ, где создаются принципиально новые вещества, которые не существовали ранее, на основе кварков — мельчайших элементов вселенной, о которых мы только что услышали, и уже из кварков составляются принципиально новые вещества, которые просто не существовали в природе. Мы сегодня с вами на пороге уникального технологического прорыва”.

В марте состоится очередной съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Александр Михайлович надеется, что эта встреча пройдет плодотворно. Он считает так: “Очень хотелось бы, чтобы этот съезд прошел нестандартно, по направлениям интересов. Когда машиностроители собираются отдельно, электроэнергетики — отдельно и соответственно представители других отраслей промышленности и готовят свои предложения; тогда решения съезда окажутся подготовленными не сверху, а снизу, причем заранее. Понимаю, что такая подготовка стоит денег, но сделать это необходимо и чрезвычайно важно. На съезде следует рассмотреть стратегические, концептуальные вопросы внедрения технологий XXI века, новых подходов организации производства и финансов, вхождения России в международное производство, финансовые структуры.

Необходим анализ того, что всех нас ждет в XXI веке, какие процессы будут происходить в мировой экономике, а, следовательно, и влиять на нашу промышленность. Россия не сможет остаться в стороне от глобализации экономики, даже если того пожелает правящая элита. Без научного прогнозирования и предвидения, без фундаментальной науки и без вложения в нее средств мы будем обречены на роль третьесортной страны мира”.

Поэтому Воловик организует встречи с иностранными инвесторами в России и за рубежом, создает условия для привлечения иностранного капитала в Россию с помощью новых экономических методов, встречается и беседует со многими трудовыми коллективами, выступает по телевидению, радио, в газетах, за что удостоен благодарности президента РФ.

Воловик участвует не только в воспитании молодежи, но и оказывает помощь пожилым, инвалидам, детям, церкви.

Так, АО “БИ-ГАЗ-СИ” за свой счет отправило трех вертолетчиков-ликвидаторов чернобыльской аварии в Париж на операцию по замене костного мозга.

Человек кипучей энергии, хороший семьянин, который прожил с женой 32 года, воспитал сына, известен обществу как разносторонний человек: о нем написаны десятки статей в журналах, альманахах, энциклопедиях, газетах российских и зарубежных.

В разные годы фотографии Воловика были напечатаны на обложках уважаемых журналов “Деловые люди”, “Бизнес-контакт”, “Профиль”, “О России” (США), “Бизнес”, “Босс”, “Паспорт” с развернутыми статьями о его деятельности. В 1994 году Воловик стал лауреатом Всероссийского конкурса “Карьера-94”, его наградили дипломом “За заслуги в развитии отечественного предпринимательства”. В 1997 году в честь знаменательного события в жизни государства российского — 850-летия со времени основания Москвы — Воловик по решению международного экспертного совета был назван лауреатом номинации “Бизнес — Олимп личности” и занесен в “Золотую книгу московского предпринимательства” как человек, “имеющий безупречную деловую репутацию и наиболее активно влияющий на формирование экономических процессов и внесший весомый вклад в социально-экономическое развитие Москвы и Московской области”. В 2000 году Воловик также занесен в “Золотую книгу России” как лауреат номинации “Бизнес — Олимп личности”.

Вообще, Воловик умеет передать свою творческую энергию сотрудникам. У него находятся способы сделать как бы бизнес-инкубатор для людей с горячим сердцем и холодной головой, он обладает огромной работоспособностью, отдавая себя Делу. Это главное, что сегодня необходимо России. Не ныть, не лежать на диване, смотря десятки телевизионных передач с маниловскими мечтами, которые ничего кроме опустошенности не дают. Если у человека нет времени для работы — у него нет денег, а все остальное имитация жизни. Символом у многих, даже у молодежи, становится страшное слово “халява”. В обществе должен быть идеалом не халявщик, а трудовой человек, который сам зарабатывает на жизнь и дает заработать другим. Вот это образ собирательный, замечательный, — образ русского человека, россиянина, мужика, который работает для себя, на себя, создавая возможности трудиться и другим.