“При советской власти мы были простыми инженерами”, – смеется

Мурад Мурадян, президент компании “БАМО” – крупнейшего холдинга, объединившего ряд предприятий России, Германии и Армении, одного из признанных лидеров строительной индустрии и производства строительных материалов нашей страны. “Мы” – это четверо братьев Мурадян: Борис, Акоп, Мурад и Овик. “БАМО” – их совместное детище, само название фирмы создано из первых букв имен братьев.

Недавно компания торжественно отметила свой семилетний юбилей, взяв за точку отсчета выпуск первых пластиковых окон и дверей в маленьком арендуемом цехе в поселке Смирновка Солнечногорского района Московской области. Могла отметить и восьмилетие, если за начало брать само сочетание этих четырех букв, впервые возникшее в названии германской фирмы “BAMO” GmbH весной 1993 года. Или же – тринадцатилетие, если считать с другой весны, весны 1988 года, когда братья решили из “просто инженеров” стать “просто предпринимателями”.

В качестве первого своего коммерческого проекта они взяли три гектара земли в родном селении Тазагюх Мартунинского района Армении и занялись свиноводством. Но трагическое землетрясение в Спитаке, унесшее огромное количество человеческих жизней и приведшее к невиданным разрушениям в республике, изменило планы братьев. Армении потребовались прежде всего строители – и они стали строителями. Благо, двое из братьев имели высшее

строительное образование, Борис – инженерное, а Акоп –

экономическое, да и Мурад, будучи экономистом сельского хозяйства, а Овик – математиком, в строительстве разбирались неплохо, владея каждый несколькими рабочими специальностями. Агропромышленное предприятие, созданное братьями, помимо

строительства, занималось сельским хозяйством, деревообработкой, открыло швейный цех. Но главным, конечно, было строительство. Мурад параллельно поступил в Москве в аспирантуру Тимирязевской сельскохозяйственной академии, которую и закончил успешно в 1991 году, защитив кандидатскую диссертацию по теме “Экономика и использование основных фондов виноградарства и виноделия”.

В начале девяностых в Армении наступили очень тяжелые времена

для бизнеса. Продолжавшаяся война в Карабахе, энергетическая и сырьевая блокада республики создавали на пути коммерческих, и, тем более, производственных проектов почти непреодолимые трудности. И братья Мурадян решили перебраться в Москву. Первые несколько месяцев работали по стандартной для тех времен схеме “купи-продай”, даже приобрели брокерскую контору на бирже Константина Борового. Но быстро поняли, что все это – временно. В 1992 году мало кто решался связываться с реальным

производством, работать на сколько-нибудь долгосрочную

перспективу, братья же решили, что именно в этом – магистральный путь развития российской экономики. Да и приобретенный в Армении опыт строительства и немалый парк специальной техники, от автомобилей до кранов и экскаваторов, требовали своего

применения.

Помог случай. Знакомый подарил Мураду участок земли в

Подмосковье. Братья построили на нем коттедж и продали.

Экономически получилось очень даже неплохо. Приобрели еще один участок земли, затем – еще один… Забегая вперед, скажем, что в качестве инвесторов и генеральных подрядчиков с 1992 года по 1995 год братья Мурадян построили около 130 коттеджей в

Московской области. Это направление деятельности подтолкнуло их к новому для компании, а тогда, в 1994 году – и для всей нашей страны, бизнесу.

За год до этого, как уже говорилось выше, в Германии была

создана фирма “BAMO” GmbH. Она занималась закупкой на Западе строительных материалов для коттеджей и отправкой их в Москву. В какой-то момент братья заметили, что у потребителя резко возрос

qopnq на пластиковые окна, которые тогда в России не производил никто. Ежемесячно на их закупку тратилось от 150 до 200 тысяч немецких марок. И это – только их фирмой. Колоссальнейший, абсолютно никем не освоенный рынок. Экономические расчеты показали, что при собственном производстве можно снизить себестоимость продукции процентов на сорок. И братья взялись за дело. Этот момент и стал официально считаться датой рождения компании “БАМО”.

В апреле 1994 года была учреждена фирма “БАМО-стройматериалы”, проведена ее презентация, у унитарного предприятия “Полимерагро” взят в аренду небольшой цех под Солнечногорском. Сейчас об этом немного смешно вспоминать, но первоначально сборкой пластиковых окон и дверей занималось всего 12 человек. Бизнес оказался весьма прибыльным, и фирма стремительно росла. В течение двух лет она выкупила в собственность не только этот цех, но и несколько объектов незавершенного строительства, составляющих промышленную зону поселка Смирновка, всего – около 19 гектаров. В конце 1994 года запустили в эксплуатацию цех по производству стеклопакетов, в 1995 году – алюминиевый цех, в 1996 году – новый цех пластиковых окон и дверей, в 1997-ом – две современные английские линии стеклопакетов, в 1998-м – наладили производство окон и дверей из дерева.

“БАМО” становится признанным лидером Москвы и всей страны в области строительства фасадных конструкций, побеждает на первом, втором и третьем Всероссийских конкурсах на лучшее предприятие стройиндустрии по эффективности работы в рыночных условиях. Фирма выигрывает тендеры и в качестве генерального подрядчика, и на остекление ряда заметных зданий столицы и других городов. Вот только небольшая часть ее объектов: ресторан “Прага”, Смоленский пассаж, десятки зданий Сбербанка России, элитный жилой комплекс “Кунцево”, аэропорт “Домодедово”, мебельный центр “IKEA” в Химках, восстановленное после пожара здание Департамента морского флота Министерства транспорта РФ, офис

“Содбизнесбанка”, десятки административных зданий системы пенсионных фондов России и много других. Последний выигранный фирмой “БАМО” тендер – на остекление крупнейшего торгового центра, что строится напротив Курского вокзала в Москве и будет по размерам сопоставим с торговым комплексом на Манежной площади. “Сегодня никакое лоббирование не поможет победить в тендере, если фирма всей своей репутацией не гарантирует

качество и сроки выполнения работ. Мы – гарантируем”, – говорит Мурад Мурадян.

В бизнесе действует непреложное правило: кто стоит на месте – тот умирает. “БАМО” продолжает активно инвестировать средства в развитие индустрии строительных материалов. Осенью 1999 года она запускает в строй сразу два новых производства. Совместно с немецкой фирмой “KOMMERLING” было создано предприятие “КЕМУСТРОЙ-ЭКСТРУЗИЯ”: за четыре месяца закуплено, установлено и налажено оборудование, обучен персонал. Предприятие выпускает ПВХ-профиль, и его проектная мощность составляет около трех тысяч тонн многокамерного профиля в год. Ввод его в эксплуатацию позволил значительно снизить себестоимость готовой продукции “БАМО”.

Совершенно новое для фирмы направление деятельности – выпуск паркетной доски, которую стало производить дочернее предприятие “БАМО-паркет”. Итальянская технологическая линия фирмы “A.COSTA group” позволяет выпускать около 500 тысяч кв. метров в год трехслойной паркетной доски, обладающей минимальной звукопроводимостью, не аккумулирующей и не выделяющей пыль, быстро укладываемой и не требующей специального ухода. Верхний слой доски делается из ценных пород древесины: дуба, березы, клена, ясеня, вишни, бука, керуинга, балау, мерсава, меранти, средний – из хвойных пород, нижний – из шпона. Сегодня на этом предприятии трудится около 280 человек, в скором будущем за счет дополнительных инвестиций производство паркетной доски планируется удвоить.

Фирма “БАМО” продолжает расширять и диверсифицировать виды своей деятельности. Ею выкуплен контрольный пакет акций

“Воронежского завода строительных алюминиевых конструкций”. Одно из крупнейших предприятий Европы в своей области, оснащенное onmqjhl и французским оборудованием, до прихода туда “БАМО” фактически простаивало, не будучи в состоянии ни выплачивать рабочим зарплату, ни налоги – государству. Только на покрытие текущей задолженности было потрачено около 10 миллионов долларов. Теперь предприятие снова работает. На нем освоен выпуск более 3000 наименований алюминиевых профилей различной конфигурации, сборно-разборных жилых и производственных модулей, алюминиевых подвесных потолков, стеновых трехслойных панелей типа “Сэндвич”, металлочерепицы.

Начав с двенадцати рабочих в арендуемом цеху, холдинг фирм, объединенных общим названием “БАМО”, вышел сегодня на 3500 работающих во всех его подразделениях и 100 миллионов долларов годового оборота. Более того: окна фирмы сегодня покупают заказчики из Германии! Но все это – только начало, считает Мурад Мурадян, ведь фирме с ее нынешней специализацией – всего семь лет, младенческий возраст.

Очередной инвестиционный проект “БАМО” – строительство в

Солнечногорске собственного стекольного завода. В настоящий момент фирма закупает обычное стекло для своих конструкций в основном на крупнейшем в России Борском стекольном заводе, а архитектурное – за рубежом. Дочерняя фирма “БАМО-Флоат-Гласс” планирует инвестировать в собственное стекольное производство около 130 миллионов долларов. На первом этапе, уже в конце этого года, предприятие будет перерабатывать обычное стекло в

архитектурное флоат-стекло (триплекс, солнцеотражающее и

теплоизоляционное стекло с низкоэмиссионным покрытием, плоское закаленное стекло), а затем, примерно через год, освоит весь процесс с нуля. Новейшее оборудование немецких, финских и швейцарских фирм позволит полностью автоматизировать процесс и довести выпуск стекла до 18 миллионов кв. м в год. Лишь около 25% этой продукции будет использоваться самой фирмой “БАМО”, остальной объем пойдет на продажу.

Другой крупный инвестиционный проект – строительство собственного 32-этажного многофункционального делового центра в Москве, на проспекте Вернадского общей площадью порядка 70000 кв. метров. Его ориентировочная стоимость – около 35 миллионов долларов, срок сдачи в эксплуатацию – середина 2002 года. А уже в нынешнем году “БАМО” планирует ввести в строй 16-этажный 155квартирный дом в Солнечногорске, часть квартир которого пойдет на продажу, а часть – на поощрение лучших сотрудников фирмы. Потому что, как считает Мурад Мурадян, именно люди – главный капитал.

Можно удивляться – откуда у фирмы на все берутся деньги. Вопервых, уже аккумулированы значительные собственные средства, и они растут по мере роста производства. Только в этом году “БАМО” планирует увеличить свои обороты примерно в полтора раза. А вовторых, с фирмой охотно сотрудничают банки и крупные иностранные инвесторы, потому что “БАМО” – это надежно. Например, кредитование строительства стекольного завода осуществляется сроком на четыре с половиной года под вполне разумные 22% годовых в рублях. Директора многих крупнейших, оставшихся с советских времен промышленных гигантов, могут справедливо

позавидовать. Сегодня уже не “БАМО” ищет кредиты, а кредиты ищут “БАМО”.

Холдинг уверенно идет вперед. Больше всего его президент Мурад Мурадян не любит, когда его начинают донимать вопросами, а не портит ли его продукция архитектурный облик Москвы. Не портит! Два года назад фирма специально провела международную конференцию, посвященную использованию стекла и алюминия в современном градостроительстве. Справедливо, что и в Москве, и в Милане, и в Риме исторически сложившиеся центры, уникальные архитектурные ансамбли должны тщательно оберегаться. А есть и

другие центры – центры деловой активности. И там использование современных материалов не имеет альтернативы. Потому что – это относительно недорого, быстро и красиво. Потому что фасады из кирпича, штукатурки и лепнины надо ремонтировать раз в два года, а продукцию фирмы “БАМО” – лишь протирать тряпочкой. И работай себе на здоровье!

Подготовил Акоп ЧАМЯН,

член Союза журналистов России