Генеральный директор РАООТ “Росремдормаш” – Рогов Борис Николаевич. Родился 6 июня 1949 года. В 1972 году закончил Челябинское высшее военное училище. Получил специальность “инженер по эксплуатации и ремонту автомобилей”. В качестве офицера проходил службу в дорожных войсках с 1972 по 1977 гг. С 1977 по 1979 гг. работал в должностях инженера по производству, начальника планово-диспетчерского отдела, начальника цеха на автомобильном заводе ЗИЛ. С 1979 года – в РАООТ “Росремдормаш” сначала на должности начальника отдела, затем заместителя начальника объединения. С 1997 года – генеральный директор Росремдормаша.

1. Что такое “Росремдормаш”? Какую продукцию он выпускает?

РАООТ “Росремдормаш” – одна из старейших организаций в дорожной отрасли. История заводов, входящих в ее состав, насчитывает по 50-70 и более лет.

2. Каковы цели компании сегодня?

Необходимо увеличивать объемы производства современных машин и

оборудования для строительства, содержания и ремонта автомобильных дорог.

3. Основополагающие принципы управления в РАООТ “Росремдормаш”?

Стремление к четкому выполнению поставленных задач всеми подразделениями компании, к эффективному распределению функций подразделений; предоставление самостоятельности в принятии решений.

Решения вырабатываются и принимаются на основе глубокого и всестороннего анализа всей информации о состоянии дел подразделений компании. Они обязательны для всех заводов в составе компании. Кроме того, практикуется метод коллегиального принятия решений.

4. Известно, что владение достоверной информацией – ключевое

звено при выработке и принятии управленческих решений. Какая роль отводится информации в компании в связи с большим количеством заводов в составе компании?

5. Перечислите названия заводов компании и основные направления

их деятельности?

Заводы расположены:

Европейская часть - 6;

Сибирь - 5;

Юг - 2;

Дальний Восток- 1.

Выпускается более 50 наименований машин и оборудования (асфальтосмесители, асфальтоукладчики, катки, машины для круглогодичного ремонта и содержания автомобильных дорог, дорожные знаки, приборы и т.д.).

6. Как продвигается обновление основных фондов на заводах

компании? Каков процент роста объема производства на заводах компании в минувшие два-три года?.

Обновление основных фондов идет медленнее, чем хотелось бы.

Общий рост объемов производства составляет 2-3%.

7. Кто заказчики продукции “Росремдормаша”? Достаточно ли

объема выпускаемой продукции для удовлетворения спроса на нее?

Традиционные заказчики продукции компании – дорожные организации. Объем выпускаемой продукции мог бы быть выше, но ecn рост ограничен нехваткой финансовых средств у покупателей.

8. Какую долю российского рынка машин и оборудования для

строительства дорог занимает продукция компании?

Конкурентоспособность продукции и ценовая политика?

Достаточно большую, так как в дорожных организациях

используется техника отечественного производства.

Продукция Росремдормаша конкурентоспособна, по стоимости же,

как правило, существенно ниже зарубежных аналогов.

9. Позволяют ли машины и оборудование, выпускаемые

Росремдормашем, строить дороги современного уровня?

На данном этапе развития технологий производства дорожная техника, выпускаемая РАООТ “Росремдормаш”, позволяет, и даже обязывает строить такие дороги.

Выпускаемые машины и оборудование соответствуют всем

нормативным требованиям.

10. Куда поставляется продукция РАООТ “Росремдормаш” за пределы

РФ?

Поставляется в страны СНГ.

11. Какое внимание уделяется в компании проблеме обеспечения безопасности дорог в Российской Федерации при разработке новых машин и оборудования?

Обеспечение безопасности дорог – это важный и сложный вопрос, которому специалистами компании уделяется очень много времени и внимания. Выпускаемая дорожная техника позволяет строить дороги, отвечающие всем требованиям безопасности.

12. Как решаются социальные вопросы в компании?

Социальные проблемы актуальны всегда. В РАООТ Росремдормаш они решаются с учетом потребностей работников, и возможностей предприятий в составе организации.

Одним из направлений социальной политики предприятия является отдых сотрудников. Росремдормаш имеет современную базу отдыха на Черноморском побережье Кавказа и готов предоставить возможность отдыха на ней членам РСПП.

О Российском союзе промышленников и предпринимателей (работодателей)

1. Какой путь повышения эффективности деятельности РСПП Вы

видите?

Общей целью деятельности Союза, по нашему мнению, могло бы

стать объединение и взаимодействие в составе РСПП представителей всех основных сфер экономики: инвестиционной, производственной, а также производственного и непроизводственного потребления.

Об экономической ситуации

1. Коротко охарактеризуйте сегодняшнюю ситуацию в экономической

и законодательной сфере?

Для сегодняшней ситуации характерным является недоверие между

инвесторами, производителями и покупателями. Это вызвано их

недостаточной законозащищенностью.

2. Какие последние изменения в экономическом законодательстве

напрямую коснулись РАООТ “Росремдормаш”?

Изменения, связанные с дорожным фондом. От этого напрямую зависят объемы выпуска и реализации машин и оборудования.

3. Ваше мнение относительно недавних изменений в налоговом

законодательстве РФ?

Налоговое законодательство остается сложным и не способствует в

достаточной мере развитию производства. Представляется целесообразным продолжать дальнейшую работу по его упрощению.

Адрес: РАООТ “Росремдормаш” Москва, 109172, ул. Гончарная, 27/6 Тел. 915-6160, факс 911-3617