Мы – работодатели, входящие в Ассоциацию промышленников горно-

металлургического комплекса России, видим в горнометаллургическом профсоюзе социального партнера, который вместе с нами решает как социальные проблемы в отрасли, так и интересы отдельных предприятий и отраслевые в особенности. За несколько лет совместной работы нами накоплен определенный опыт формирования проектов поправок к тем законам, которые в определенной степени сдерживают, а иногда и наносят ущерб работе отрасли.

Вместе с профсоюзом мы выступаем по ряду проектов законов, которые могли отрицательно сказаться на социальном или

экономическом положении организаций нашего комплекса. И надо отдать должное, профсоюз зачастую выступал жестче по отношению к таким правительственным проектам, так как он более независим от чиновников, от политики, которая проводилась в нашей стране.

Ассоциация промышленников горно-металлургического комплекса России начала создаваться в 1997 году, когда многие работодатели еще недопонимали смысл социального партнерства, когда не было еще многих нормативных документов. И в становлении организации нам очень помог профсоюз. В 1998 году Ассоциация работодателей сформировалась и вскоре вошла в состав Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

В настоящее время Ассоциация довольно плотно занимается в

Государственной Думе проблемами законодательства, в

трехсторонней комиссии, работает с органами правительства. В Думе с нашим участием создан экспертный совет по металлургии, включающий депутатов-металлургов. Отраслевые научные институты готовят необходимые аналитические записки, которые позволяют аргументированно ставить проблемы отрасли. Это

помогло, в частности, снизить налоги на горнодобывающие организации. Выигрыш составит около 1,5-2 млрд. рублей в год.

Нередко совместно с профсоюзом мы направляем в правительство свои предложения по актуальным и проблемным вопросам как

развития отрасли, так и по социальной проблематике. Ни одно наше обращение не остается без ответа, хотя ответы эти не всегда нас устраивают.

Особенно активно мы выступаем в трехсторонней комиссии при рассмотрении проектов законодательных актов и постановлений правительства. Каждый из нас, естественно, по-разному оценивает те или иные предложения, но в итоге находим компромиссные решения. Ассоциация, как известно, рождалась в Москве, но скоро стало ясно, что крайне необходимы наши отделения и в других субъектах Федерации. Такой союз создан в Свердловской области, идут переговоры по этому вопросу в Челябинской области. А это основные территории расположения металлургии.

Одной из важнейших социальных проблем сегодня и в будущем – проблема пенсионного обеспечения граждан, в том числе работников металлургии. В этом вопросе мы должны выступать сообща. Я как гражданин считаю, что предлагаемое Правительством РФ создание 4 триллионов рублей накоплений в Пенсионном фонде без повышения пенсий недопустимо. Вызывает сомнение и возможность сохранения m`jnokemhi до 2010 года, так как гарантированной системы сохранения не существует. Есть предложение сократить эти

накопления в 2 раза, и за счет этого поднять уровень пенсий до прожиточного минимума, то есть повысить пенсионные выплаты в 1,8

раза.

Вторая проблема, которую мы с вами вместе и на местах, и в

центре должны решать и над этим работать – вопросы социального страхования, связанные со страхованием профессионального риска. Практически средства, которые мы сегодня страхователям

перечисляем, на заводы не возвращаются. В условиях высоких страховых тарифов, особенно где жесткие акционеры, всю социальную сферу из состава предприятий начинают выбрасывать. Раньше эти средства шли на поддержание санаториев,

профилакториев, оздоровительных лагерей. Это был целый комплекс защиты. Наша активная позиция по этим проблемам в Думе вынудила Фонд социального страхования вернуться к ней, и Фонд предложил рассмотреть на перспективу два варианта: или сократить тарифы в 2 раза и оставить экономию на предприятии, или разработать механизм возврата этих средств снова на предприятия на цели охраны труда и оздоровления работников. Тарифы сейчас не учитывают уровень травматизма и профессиональных заболеваний, и вкладывать деньги в охрану труда в таком случае невыгодно, поскольку они не возвращаются. Это неправильно, и мы считаем, что по этому вопросу в 2001 году нам надо поработать еще активнее.

Сегодня металлургия хронически стареет так же, как и люди. К счастью, это относится не ко всем предприятиям. В этом плане мы с профсоюзом должны занять более жесткую позицию, потому что проблемы выживания металлургии и сохранения рабочих мест весьма актуальны. Сегодня нет достаточных источников обновления

основных фондов, нет источников для инвестиций. И мы настаиваем на том, чтобы амортизационные нормы, заложенные в первоначальной редакции постановления правительства, были изменены. Нужно сократить срок службы наших фондов примерно в 3-4 раза. По действующим же нормативам здание должно служить 89 лет. Естественно, оно к этому сроку уже разрушится. Это к вопросу о том, что сегодня почти половина основных фондов самортизирована, и на них амортизация не начисляется. Мы в свое время активно предлагали правительству пересмотреть нормы амортизации,

одновременно сохранив льготы на инвестиции и из налога на прибыль, что правительство сейчас пытается отменить.

За этими проблемами стоят и рабочие места, и обновление наших предприятий. А самое главное – это создание конкурентоспособных предприятий. Глобальная экономика на нас будет давить, и через какое-то время мы будем просто неконкурентоспособны. Время требует пересмотра технической политики и решения проблем

инвестиций. Мы должны вместе с профсоюзом выработать вопросы социальной политики, устанавливающей, что предприятия должны брать на себя, в частности, социальную защиту ветеранов. Недавно мы встречались с одной американской фирмой, которая была у нас на заводе. Представители фирмы сказали, что практически точно так же действуют у себя. Но сегодня существуют разные толкования этой проблемы, особенно у наших молодых менеджеров: на первом месте – деньги, а люди как бы потом. Часто многие из них не понимают, что если не будет хороших классных специалистов, то не будет и развития отрасли.

Один из важнейших вопросов, который поднят на этой

конференции – это вопрос молодежи. Я считаю, что на ряде предприятий отрасли выработана определенная молодежная политика. Она состоит прежде всего в том, что строят дома для молодоженов, создаются рабочие места и места для отдыха, создаются условия для получения хорошего образования и возвращения на завод. Во bqel мире существует понятие “людские ресурсы”. Более подробно я изложил эти проблемы в книжке, что вышла к 10-летию. Общее хорошее образование должны получать все, и поэтому ряд

предприятий уже берут шефство над школами. Очень важно начальное техническое образование. И не случайно металлургические

предприятия помогают учебным заведениям. К примеру, Богословский алюминиевый завод практически финансирует общетехнический

факультет Уральского политехнического института и

Краснотурьинский техникум.

Надо сказать, что молодежь тянется к знаниям. Сегодня институты

переполнены. Это говорит о том, что молодежь понимает:

техническое образование дает надежду получить в жизни лучшее место, лучше зарабатывать. В то же время в преподавательских кругах еще не осознали до конца, что надо не только давать

знания, но и научить ориентироваться в современных условиях. В этой новой жизни надо уметь работать в коллективе и быть готовым к пожизненному обучению. Молодой специалист в 20–25 лет приходит на завод, а в 65 уходит. Но за это время происходят такие изменения, что если человека не учить, то наступит застой в технике и технологии. Поэтому, на наш взгляд, следует вырабатывать общую политику и по вопросам, связанным с

обучением.

Сейчас у нас с профсоюзом достигнуто объективное понимание того, что нас всех не устраивает наш жизненный уровень. Но, думается, что через 3-4 года, если мы не поменяем политику в развитии наших предприятий и отношение к кадрам, то,

действительно, будем просто неконкурентоспособными, а

многие предприятия придется закрыть. Производительность труда в России сегодня в 5–7 раз ниже, чем на родственных предприятиях на Западе. У нас сложилось понятие, что чем больше рабочих и меньше инженеров, тем лучше. На самом деле, весь мир работает по-другому. Примерно 50 на 50 – инженеров и техников и рабочей части.

Тот прогноз, который демографы сегодня дают по численности населения России на ближайшее будущее, основанный на рождаемости и смертности, мы в металлургии через какое-то время почувствуем. У нас не будет квалифицированных кадров. И мы вместе с профсоюзом и правительством должны просматривать – а что же нас ждет через 3–4 года? У нас очень много предприятий, где

рабочий класс выполняет наблюдательные функции, а не

управляет непосредственно производством. А весь

цивилизованный мир пошел по пути программирования, по пути компьютеризации, когда на пульте инженер проходит по всей технологической цепочке и вовремя вмешивается в ход

технологических процессов. Нам надо менять саму схему управления технологией. У нас прекрасные металлургические агрегаты, но нет нормального компьютерного и программного обеспечения.

Я часто привожу в пример Ирландию, в которой 3,5 млн. населения. На острове нет ни нефти, ни газа, но страна имеет 117 млрд. долл. торгового оборота. Россия же имеет и нефть, и газ – и всего 120 млрд. торгового оборота. А все дело в том, что ирландцы – и профсоюзы, и правительство, и работодатели – в свое время, 11 лет назад, осознали проблему – и пришли к выводу, что надо молодому поколению давать хорошее образование, причем целевое. Они стали разрабатывать все, что связано с

информационными системами, все, что связано со сложным оборудованием. И когда с Запада пошли капиталы и начали

строиться современные заводы, эти чрезвычайно грамотные люди стали нужны. Более того, ирландцы и сегодня экспортируют очень много программных документов и другие более сложные вещи. Кстати, немало и наших программистов работают на этих

предприятиях.

Я на этом останавливаюсь так подробно потому, что нам надо задуматься о судьбе современного поколения, о том, какое давать образование молодежи, как им устраивать жизнь. Если мы не будем удерживать молодежь на предприятиях, не создадим для них

условия, то производство, техника и технологии очень скоро безнадежно устареют. Молодежь более восприимчива и к новой технике, и к новой технологии. Она в этом плане более активна и мобильна, у нее меньше консерватизма. Поэтому вопрос о молодежи, поднятый профсоюзом, должен быть рассмотрен на всех

предприятиях с участием руководства заводов, чтобы заглянуть в свое будущее. А в будущее можно заглянуть, наверное, как раз через молодежную политику, через отношение к молодежи.

Поздравляя завод с 10-летним юбилеем, хочу отметить, что у нас за годы совместной работы хватало мудрости мирно решать острейшие вопросы. Особенно острыми были вопросы тарифного соглашения. Последние соглашения мы рассматривали недавно, месяца 1,5–2 назад. Расходились по несколько раз, но, в конце концов, методом убеждения, методом расчетов находили

компромиссы. Значительная часть предприятий спокойно выполняют положения тарифного соглашения, для других оно очень сложно, и если его применить в полном объеме, это грозит закрытием ряда

предприятий. Нужно время и стремление, ведь за этим стоят живые люди. Поэтому хотелось бы, чтобы и у Ассоциации, и у профсоюза всегда хватало разума находить решения во благо людей, которые работают на заводах.