Инжиниринговая фирма экологического профиля “АИР” названа по имени замечательной травы – аир болотный, используемой наряду с другими вечнозелеными тропическими растениями в практике доочистки нефтесодержащих сточных вод. Аир болотный –

лекарственное растение с уникальными свойствами. Его фитоциды способны противостоять даже холерной палочке. Метод, названный процессом фитофильтрации, впервые внедрен на

нефтеперерабатывающих предприятиях Самарской группы НК “ЮКОС”.

– Одним из основных направлений работы нашего предприятия

является обеспечение работоспособности водного хозяйства

нефтеперерабатывающих заводов нефтяной компании “ЮКОС”, расположенных на территории Самарской области.

Для любого нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) вода сегодня

входит в ряд жизненно необходимых энергоресурсов наряду с электроэнергией и теплом. Дело в том, что она используется в производстве нефтепродуктов и для удаления солей из сырой нефти, и для охлаждения технологических потоков, и для хозяйственнобытовых целей. В результате приходится забирать из нашей красавицы – Волги свежую воду, а сбрасывать в нее отработанную.

Надо сказать прямо, промышленные стоки НПЗ – это далеко не питьевая вода. Поэтому перед тем, как направить их в реку, они проходят полный цикл очистки: отстаивание, флотационную очистку, полную биологическую очистку и обеззараживание.

Сегодня мировое сообщество всерьез обеспокоено проблемой

сохранения качества питьевой воды при условии, что развивающее производство вынуждено пользоваться водоисточниками, из которых осуществляется водоснабжение населения. Если учесть, что человек на 70 процентов состоит из воды, и она является универсальным растворителем для всех органических реакций, которые происходят в организме, то качество ее – вопрос здоровья, как отдельного индивидуума, так и нации в целом.

Другими словами, эту проблему можно считать геополитической. И, решая ее, специалисты нашего коллектива вместе с учеными самарских вузов пришли к выводу: необходимо найти оптимальную точку взаимодействия в системе река-завод, которая бы позволяла осуществлять водопользование с меньшими потерями для водоемов и в то же время была экономически выгодной для предприятий.

“АИР”: Фирма организована в 1992 году как производственный

филиал совместного советско-германского предприятия “АИПО”. В

1994 году получила статус юридически самостоятельного общества.

Выполняет такие виды деятельности: научно-исследовательские

работы в области инженерной экологии; проектирование систем

водоснабжения, канализации и сооружений по очистке воды;

утилизация нефтесодержащих отходов; проведение пуско-наладочных

работ; эксплуатация объектов водоснабжения, канализации,

установок по утилизации нефтесодержащих отходов; строительно-

монтажные и ремонтные работы по объектам водоснабжения и

канализации; разработка и изготовление узлов и конструкций

очистных сооружений, водоохладительной техники, оборудования

для утилизации отходов. Помимо решения экологических проблем

нефтеперерабатывающих предприятий успешно занимается

проектированием, строительством и ремонтом гражданских

объектов, дизайном интерьеров, наружной рекламой.

Все наши объекты – капиталоемкие, дорогостоящие и энергоемкие сооружения. К примеру, по капиталоемкости система оборотного водоснабжения “тянет” на Куйбышевском НПЗ (КНПЗ) примерно до 18 процентов от общей стоимости основных фондов завода, а вместе с очистными сооружениями – и все 25! Примерно четверть

эксплуатационных затрат приходится на электроэнергию – для обеспечения работы насосов, вентиляторов градирен – специальных

водоохладительных сооружений. Эксплуатировать такое хозяйство, конечно, непросто, особенно учитывая, что основные сооружения были построены в 60-х годах и работали практически

безостановочно.

Непрерывный режим работы создает огромные трудности для oepqnm`k`, эксплуатирующего водное хозяйство. Ведь даже бетон, а это основной наш конструкционный материал, постепенно

разрушается под действием коррозионно активных вод и атмосферы. К тому же надо учесть, что действующая сегодня на любом НПЗ система планово-предупредительного ремонта оказалась непригодной для большинства подведомственных нам объектов. Если любая технологическая установка по переработке нефти регулярно останавливается по графику для проведения ремонтов, то наши сооружения в силу специфических условий эксплуатации практически были лишены такой возможности.

Основная идея деятельности коллектива фирмы как раз и

заключается в том, чтобы совместно с руководством компании “ЮКОС” и нефтеперерабатывающих заводов обеспечить безопасную и стабильную работу всего хозяйства. В ее основу положены такие принципы нашей технической политики:

- использование технологий и оборудования, обеспечивающих

снижение энергоемкости оказываемых услуг;

- повышение надежности работы водного хозяйства, и, как

следствие, НПЗ компании в целом;

- использование прогрессивных материалов и технологий при проведении ремонтных и реконструкционных работ на объектах водного хозяйства с целью увеличения межремонтного пробега основных сооружений и сокращение затрат на их эксплуатацию;

- оптимизация состава сооружений и технологической системы

процессов водоснабжения и водоотведения в современных условиях работы НПЗ;

- внедрение новых природоохранительных технологий, позволяющих ослабить негативное воздействие НПЗ компании на окружающую среду и сократить объем экологических платежей;

- применение компьютерных технологий для управления работой

объектов водного хозяйства

“АИР”: Фирма располагает высококвалифицированными кадрами,

первоклассной техникой и оборудованием, позволяющими вести

исследовательские, проектно-конструкторские, строительно-

монтажные и пуско-наладочные работы по всем направлениям

природоохранной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.

Нефтепереработчикам нужно, чтобы наши объекты работали без ремонта долгий срок. Решая эту задачу, мы пришли к мысли: охватить их циклом ремонта, чтобы каждое сооружение могло после этого проработать не менее десяти лет. Так началась

долгосрочная, кропотливая работа.

Что она в себя включает в ныне действующем оптимальном варианте? Во-первых, индивидуальный подход к каждому объекту, который как правило начинается с тщательного его обследования. Затем составляем проект реконструкции, подбираем необходимые материалы – в зависимости от конструктивных решений и условий эксплуатации. Лишь после этого, на этапе исполнения, мастера своего дела воплощают планируемые мероприятия в конкретные дела.

Во-вторых, определяем смежников для выполнения заказов по изготовлению элементов конструкций. В третьих, активно внедряем ресурсосберегающие технологии, позволяющие экономить электроэнергию, сокращать расход и потребление воды на технические цели, уменьшать эксплуатационные затраты на содержание водного хозяйства. А они сегодня в стоимости одной тонны нефти составляют 13 процентов, согласитесь, это много. Что касается электроэнергии, то в эксплуатационных затратах ее расход занимает львиную долю – для примера, на КНПЗ до 35 процентов!

“АИР”: Разработал новую технологию реконструкции градирен. Она

предусматривает модернизацию вентиляторных градирен с

вентиляторами 2ВГ50 и 2ВГ70, выполненных по типовым проектам. В

процессе реконструкции восстанавливается железобетонный несущий

каркас, а применение технологических элементов позволяет

обеспечить перепад температур горячей и холодной воды до 15

градусов и увеличить межремонтный пробег до 10 лет. Такие

градирни внедрены и успешно эксплуатируются на

нефтеперерабатывающих предприятиях Самарской группы НК “ЮКОС”.

В результате целенаправленной единой технической политики и реконструкции только на Куйбышевском НПЗ на 70 процентов обновлены объекты очистки нефтепродуктов и оборотного

bndnqm`afemh. В итоге получены высокие экономические и

качественные показатели: расход воды сокращен на 30 процентов, электроэнергия в составе затрат составляет 18 процентов – показатель наиболее полной оптимизации процессов, качество стоков улучшено на 20 процентов, а их количество снижено на 30 процентов. И на КНПЗ сегодня самые низкие затраты на содержание водного хозяйства по сравнению с другими предприятиями отрасли. Неуклонно снижаются они и на других нефтеперерабатывающих

заводах самарской группы компании “ЮКОС”.

Другими словами, реконструкция набирает темпы. Для этого в НК “ЮКОС” уже разработано и находится на согласовании девять инвестиционных проектов. Под их реализацию намечается 28 млн. долларов с расчетом на пять лет. И коллективу “АИР” предстоит не только осуществлять контроль за разработкой документации, но и участвовать в практической реализации самих проектов, чтобы затем осуществлять обслуживание новых объектов.

Единая техническая политика, и это следует подчеркнуть особо, проводится в теснейшем сотрудничестве с подразделениями НК “ЮКОС”. Не будь понимания экологических проблем со стороны руководства компании, нам бы не удалось ничего сделать из того, что уже выполнено. Поэтому мы благодарны Президенту компании М.Б.Ходорковскому, Президенту НК “ЮКОС РМ” Н.В.Бычкову, руководителям Дирекции по нефтепереработке С.С.Михайлову и

Е.Л.Шафранскому, Генеральным директорам нефтеперерабатывающих заводов Самарской области за оказанное доверие, понимание решаемых нами проблем и действенную помощь.

“АИР”: Разработки фирмы получили самую высокую оценку

специалистов НК “ЮКОС” и органов экологического надзора. В их

числе реконструкция очистных сооружений с внедрением метода

очистки фитофильтрацией, реконструкция блока оборотного

водоснабжения №3 – работа получила первую премию на конкурсе им

В.Ф.Зенкина НК “ЮКОС”, реконструкция градирен на

Новокуйбышевском, Куйбышевском и Сызранском НПЗ Самарской

области, разработка защитных экранов и дренажных систем,

освоение выпуска новых типов оросителей для градирен,

реализация программы по сбору и утилизации отходов масел от

предприятий и организаций г.Самары. Разработано и запатентовано

около десяти образцов природоохранительной техники.

Все эти годы мы шли к тому, чтобы создать предприятие экологического профиля. И по большому счету, у нас это получилось. В большой созидательной работе жизнь нас свела со многими научными центрами и экологическими структурами и не только в нашей области. Коллектив активно сотрудничает с

Самарской архитектурно-строительной академией и Самарским

техническим университетом, с Московским институтом НИИ ВОДГЕО, с целым рядом фирм, в том числе зарубежных. Создали собственный эколого-методический центр, где аккумулируются силы ученых для разработок и научных исследований проблем, связанных с

экологическими аспектами деятельности предприятий

нефтепереработки.

Активно проводим и кадровую политику, которая позволяет наращивать позитивный потенциал. У нас подобрался коллектив единомышленников – прагматики, умеющие смотреть вперед. Ищем талантливых ребят, вовлекаем в свою среду – на практику, в действующее производство, с этой целью напрямую работам с вузами, местным колледжам, кадровыми агентствами.

Особое внимание уделяем повышению технических знаний на основе

постоянно действующих семинаров. Делается это для того, чтобы повышать качество работы, искать и находить пути роста

эффективности производства, увеличивать прибыль. Потому что хорошо понимаем, если исчерпаем все ресурсы, быстро развалимся – устареет техника или сами будем не нужны.

Мы стараемся грамотно, профессионально строить свои

взаимоотношения с заказчиком, для чего и разработали принципы менеджмента коллектива “АИР”. Они предусматривают:

- работу с Заказчиком на взаимовыгодных условиях;

- оказание услуг с учетом требований единой технической

политики, сформированной компанией – Заказчиком;

- приоритет экономических интересов Заказчика во

взаимоотношении с ним;

- соблюдение норм корпоративной этики, принятых в НК “ЮКОС”;

- безусловная самостоятельная ответственность за результаты

деятельности фирмы;

- содействие формированию положительного экологического имиджа

НК “ЮКОС”.

Свои принципы соблюдаем свято. Они – основа для нормальной

работы, и в ней мы заинтересованы. Поэтому, хорошо зная действующую производственную систему, постоянно согласовываем с руководством нефтеперерабатывающих заводов единую техническую политику, позволяющую развивать производство и вести его реконструкцию планомерно и по темпам, и по направлениям. В результате нашей совместной работы неуклонно снижается воздействие загрязнений на окружающую среду – за минувшее десятилетие степень очистки сточных вод от основного загрязнителя – нефтепродукта удалось довести до уровня в 8-10 раз перекрывающего проектные нормы по остаточному содержанию углеводородов 5 миллиграммов на литр стоков.

Приятно, что наша деятельность замечена, и предприятия

нефтегазового комплекса проявляют к нам все больший интерес, который приносит коллективу фирмы не только материальные

дивиденды, но и известность. Отрадненский газоперерабатывающий завод, к примеру, предложил отремонтировать им градирню. Поступил заказ из Украины, с Херсонского завода. Уже провели обследования сооружений водохозяйства, делаем проект, на очереди – поставка нашего оборудования и, по всей видимости, монтажные работы.

Выходим на международный уровень сотрудничества. Вот это в нашем понимании значит мыслить глобально, а действовать

локально. Это – девиз нашей фирмы, и он у нас не расходится с делом.

“АИР”: Зарубежные партнеры фирмы: Wise Itd. (США), BGT,

Flottweg и KSB (Германия), RPT (Италия), Vitro (Англия);

отечественные – предприятия Самарской области, Ступинский завод

стеклопластика, АО “Центропласт”, ЗАО “Новитрек”, концерн

“Агростройсервис” и другие. В 1999 году созданы филиалы фирмы в

городах Новокуйбышевске и Сызрани. АО ЗАО “АИР” совместно с

Самарским экологическим фондом и администрацией г.Самары

является учредителем экологического городского салона.