|
До начала девяностых годов биография нынешнего председателя совета директоров акционерного общества «Союзпроминвест», члена-корреспондента Академии медицинских наук Украины Владимира Николаевича Вечерко складывалась как «ординарная» биография блестящего хирурга и ученого. Он родился и вырос в Славянске, небольшом городке в Донецкой области. После школы недолго поработал слесарем, затем поступил в Донецкий медицинский институт. Окончив его в 1977 году, стал заниматься одновременно и хирургической практикой, и научной деятельностью. В 1981 году защитил кандидатскую диссертацию, в 1988 – докторскую. В 1984 году Владимир Вечерко был удостоен звания Лауреата премии Ленинского комсомола.
Владимир Николаевич заведовал областным хирургическим отделением, был ассистентом кафедры факультетской хирургии Донецкого медицинского института, заместителем декана лечебного факультета, затем – заведующим кафедрой факультетской хирургии ДМИ. Много оперировал, специализируясь прежде всего на хирургии печени, поджелудочной железы, реконструктивной хирургии желчных путей, грудной хирургии. Опубликовал более 150 работ, включая три монографии, «Атлас хирургических операций на диафрагме», получил несколько международных патентов в различных разделах хирургии, в том числе патенты США «Device for draining the pleural cavity – United States of America».
Биография, повторимся, блестящая, но вполне обычная, без радикальных поворотов и прыжков в неведомо куда. Такой бы ей и быть, не наступи девяностые годы, с их нищетой, нехваткой абсолютно всего и везде, с наметившимся, а потом и случившимся развалом Союза… Для Донбасса начало 90-х ознаменовалось еще и волнениями среди шахтеров, вызванными, в том числе, ужасающими условиями труда и массовым травматизмом, а лично для Владимира Николаевича Вечерко – его избранием в 1990 году народным депутатом Донецкого городского совета депутатов трудящихся, а в 1994 году – Донецкого облсовета.
Медицина задыхалась, испытывая острейшую нехватку простейших медикаментов, элементарных ниток, бинтов и ваты. Бюджетные средства выделялись в ничтожном количестве. А шахтерскому Донецку требовался еще и сколько-нибудь современный хирургический центр, с хорошо оснащенным реанимационным отделением. Поначалу Владимир Николаевич попытался решить две эти задачи привычным способом, обивая пороги московских и киевских кабинетов, приводя неопровержимые аргументы и требуя бюджетного финансирования. Но все его доводы разбивались всего лишь об один, но уж воистину неопровержимый: денег нет и в ближайшее время не будет. Устав от бесплодных хождений, Владимир Вечерко выбрал другой путь: не отказываясь ни от хирургической практики, ни от научной работы, он параллельно занялся бизнесом. И 1991 году им была создана фирма, занимающаяся переработкой угля в кокс с дальнейшим производством черных металлов, производством минеральных удобрений, поставками готовой продукции за рубеж и за счет полученной прибыли финансирующая текущие нужды донецкой медицины и строительство одного из крупнейших на Украине, суперсовременного девятиэтажного хирургического центра с реанимационным центром.
Вкалывать приходилось, без преувеличения, по 16-18 часов в сутки.
Не в погоне «за корочкой», а ощущая реальную потребность в новых, специфических знаниях, Владимир Вечерко вновь становится студентом, заочно оканчивая Донецкую академию управления народного хозяйства да еще и полтора курса юридического факультета. Созданная им компания процветает, выдвинувшись в число лидеров среди украинских фирм по финансовому обороту, строительство хирургического корпуса близится к завершению, идет 1994 год.
И тут судьба делает новый крутой поворот. Во-первых, на Украине было прекращено выделение экспортных квот даже под внебюджетное финансирование медицинских программ. Но если бы эти квоты и были, соотношение внутренних и внешних цен делало экспорт невыгодным. Во-вторых, бешеный ритм труда ударил по здоровью Владимира Николаевича и лишил его возможности оперировать. Пришлось выбирать, причем даже не между хирургией и бизнесом, а между бизнесом и чисто административной работой в области медицины. Выбор пал на бизнес. И в сентябре 1994 года Владимир Николаевич Вечерко перебрался в Москву. С этого, собственно, и начинается история акционерного общества «Союзпроминвест» – Союза промышленников и инвесторов.
– Владимир Николаевич, трудно было начинать на новом месте?
– С одной стороны, конечно, трудно. Первое время мы ютились в маленькой комнатушке окнами во двор, арендуемой в здании Угольного института. На Украине мы знали всех и каждого, здесь у нас тоже были знакомства, но, разумеется, не в такой степени. С другой стороны, в 1994 году большинство производственников, обладая возможностью выпускать потенциально востребованную на рынке продукцию, даже сырьевые материалы, плохо представляло себе, что с этой продукцией делать дальше. Предприятия простаивали не от неумения людей работать, а от неумения менеджеров торговать. Процветали бартер и массовые неплатежи. У нас же уже был огромный опыт налаживания связей между производителем и конечным потребителем продукции, опыт обеспечения платежей. Начали с угля. Закупали его в Кузбассе, затем пекли кокс и поставляли на украинские металлургические комбинаты…
– Но ведь на Украине своего угля хватает?
– Для металлургии он не годится, слишком высокое содержание серы, золы и других примесей. А кузбасский – идеальный. После угля занялись нефтью. В качестве операторов по поставкам нефти и нефтепродуктов на Украину сотрудничали с Министерством топлива и энергетики России, такими крупнейшими компаниями, как «Лукойл», «Юкос», «Сургутнефтегаз», многими другими. В некоторые периоды «Союзпроминвест» обеспечивал до сорока процентов всей потребности Украины в нефти и нефтепродуктах.
– Извините, а зачем таким крупным компаниям, как «Лукойл» и иже с ними, потребовались ваши операторские услуги? Не легче ли было качать нефть самостоятельно?
– Закачать нефть нетрудно. Трудно деньги за нее получить, в полном объеме и в оговоренные сроки. В пяти восточных областях Украины: Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Харьковской и Запорожской, которые и составляют промышленный потенциал страны, мы знаем всех и каждого. Знаем, с кем можно сотрудничать, а с кем – нет. Но даже у нас случаются осечки, когда деньги «зависают». Поэтому мы значительно сократили сейчас объемы поставок нефти на Украину. А от сотрудничества с Молдавией отказались вообще. Там нам однажды в счет оплаты отдали свиноводческий комплекс на 60 тысяч голов. И мы какое-то время снабжали мясом российских нефтяников… Так что по нефти мы теперь работаем в основном на внутрироссийском рынке, торгуя готовыми нефтепродуктами.
– На сегодняшний день ваши интересы исчерпываются угольным и нефтяным рынками?
– Ни в коем случае. Примерно два-три года назад нами было принято решение значительно диверсифицировать бизнес, причем часть средств перевести из торговых операций в производственные активы.
– Это связано с дефолтом?
– Нет, с внутренней логикой развития страны вообще и нашей фирмы в частности. Торговые операции становятся все менее рентабельными. Чтобы что-то зарабатывать, надо что-то производить. Во-первых, мы активно занялись лесом. С рядом деревообрабатывающих комбинатов в Краснодарском крае, Ростовской, Белгородской и Московской областях у нас заключены договоры аренды. Закупаем лес и перерабатываем его по безотходной технологии. Думаем даже закупить свои делянки, но пока в этом нет необходимости, слишком много хороших предложений по уже спиленному лесу. Во-вторых, начали заниматься газом. Приняли долевое участие в разработке двух газовых месторождений в Ростовской области и строительстве газопровода. Эти работы сейчас близятся к завершению. Имеем свои нефтебазы и снабжаем центральные регионы нефтепродуктами. Вернулись к операциям с черными металлами, с чего, собственно говоря, и начиналось мое участие в бизнесе. Покупаем прокат, делаем из него трубы и продаем их нефтяникам. И, наконец, главное для меня сейчас: мы вновь занялись медициной.
– Все возвращается на круги своя?
– Да, но на ином уровне. «Союзпроминвест» и, созданное им специально для работы по программам в области медицины, дочернее предприятие «Вемед» наметили для себя несколько направлений деятельности. Во-первых, мы занимаемся строительством медицинских учреждений. В настоящее время за счет внебюджетных источников финансирования, части прибыли от экспортных поставок нефти и нефтепродуктов проводим реконструкцию санаторно-больничного комплекса по реабилитации ветеранов внутренних войск МВД. А в Тюменской области и Ямало-Ненецком автономном округе нами спроектированы и будут в ближайшее время строиться стоматологическая поликлиника и больница. Объекты будут сдаваться под ключ, качество мы, сами будучи медиками, гарантируем. А регионы заинтересованы в сотрудничестве с нами еще и потому, что могут расплачиваться не «живыми» деньгами, а товарами. Во-вторых, мы вплотную занялись фармацевтикой. Поначалу думали купить какой-нибудь убыточный завод в регионе и поставить его на ноги. Но потом решили пойти другим путем. Огромное количество линий по производству лекарственных препаратов, закупленных в свое время государством, сейчас просто простаивает на территории различных НИИ. Они простаивают уже по несколько лет, хотя могли бы производить крайне необходимую для страны продукцию. Мы заключили договоры о долгосрочной аренде таких линий с тремя московскими предприятиями. Уже в ближайшие месяцы надеемся наладить выпуск антибиотиков, противотуберкулезных препаратов и вакцин, препаратов против гепатита В и С, кровезаменителей. В рамках государственной противотуберкулезной программы правительства России наше акционерное общество участвует в обеспечении регионов страны флюорографами, которых сейчас требуется около 6500 штук. Сегодня это особенно актуально, поскольку заболеваемость туберкулезом резко увеличилась. Фактически, противотуберкулезная программа – важнейшая часть программы национальной безопасности. В ближайших наших планах – создание крупного центра косметологической медицины, хирургической косметологии. Многие из моих однокашников работали в этой области за рубежом и достигли немалых успехов. Жаль будет, если их талант окажется невостребованным в России.
– С медицины начали, к медицине вернулись. Владимир Николаевич, а в каком состоянии там, в Донецке, хирургический центр, со строительства которого и началось ваше вхождение в бизнес?
– Увы, его так и не достроили. Мы уехали – и все остановилось. И это моя постоянная головная и душевная боль. Видимо, придется нам завершать это когда-то начатое дело. У меня уже есть личная договоренность с президентом Украины Л.Д. Кучмой об осуществлении на Украине ряда промышленных проектов, часть прибыли от реализации которых пойдет на завершение строительства и закупку оборудования для хирургических центров в Донецке и Киеве. Однажды начатое надо доводить до конца.
Беседовал
Максим Александров
|
