Алексей Андреев, президент Некоммерческого партнерства «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»

Георгий Гордеев, генеральный директор Некоммерческого партнерства «Сотрудничество», профессор, почетный гражданин города Перми

В ходе реформ, начавшихся в России в конце 80-х годов ушедшего столетия, возникла необходимость перевода предприятий военно-промышленного комплекса (ВПК) на выпуск продукции гражданского назначения. В целях содействия реализации проводимых реформ и компенсации неизбежных издержек этого процесса руководители предприятий ВПК в 1992 году создали «Фонд конверсии Пермской области».
Однако сменявшиеся одно за другим российские правительства ничего, кроме декларации о намерениях проводить конверсию, осуществить не смогли. Государственный заказ упал до 5 процентов, а отдельные предприятия вообще были забыты. Вместо плановых, последовательных и предсказуемых действий центра «оборонщики» Прикамья столкнулись с проблемой выживания. Однако конверсия, о которой так много говорилось в кабинетах власти, все же состоялась, но лишь благодаря усилиям самого директорского корпуса.
Отсутствие правительственной программы конверсии, а также средств на ее выполнение, с одной стороны, а с другой, необходимость установления новых хозяйственных связей и отношений, выработки общих направлений развития промышленности Прикамья, обмена опытом работы в рыночных условиях поставили вопрос о создании новой организации, которая совместно с руководством Пермской области смогла бы решать актуальные проблемы развития экономики.
В декабре 1996 года 20 руководителей предприятий учредили новую организацию Некоммерческое партнерство «Сотрудничество» с целью содействия развитию промышленных предприятий, НИИ и КБ Пермской области. Сегодня в составе Партнерства более 120 предприятий и организаций различных сфер хозяйственной деятельности. О важности работы «Сотрудничества» свидетельствует тот факт, что состоящие в ней предприятия производят порядка 50 процентов валового продукта области. Авторитет «Сотрудничества» убедительно характеризует приведенная динамика его роста в 1996–2001 годах.
Миссия НП «Сотрудничество» состоит в интеграции и представлении интересов предприятий и организаций Пермской области на региональном, межрегиональном и федеральном уровнях власти, способствовании их развитию за счет координации и объединения усилий, совершенствовании условий их функционирования.
Генеральными целями являются содействие: в формировании, принятии и реализации промышленной политики региона; в организации производственной деятельности промышленных предприятий, НИИ и КБ Пермской области; в обеспечении использования и развития научно-технического и производственного потенциалов области на основе кооперации и специализации предприятий региона; в создании и совершенствовании новых наукоемких изделий, технологий и производств; в обучении и повышении квалификации высшего и среднего управленческого звена, совершенствовании и развитии организации и технологии управления на предприятиях, в НИИ и КБ региона.
НП «Сотрудничество» действует под принятым по предложению его генерального директора, профессора Г.И. Гордеева девизом: «Возьмемся за руки, друзья, чтоб не пропасть по одиночке». Песня, как известно, строить и жить помогает. Под этим лозунгом и организуется, и проходит вся работа. За время деятельности организации накоплен значительный опыт. Заключено 19 соглашений о сотрудничестве, в том числе соглашение с областным Законодательным собранием, администрациями Пермской области и города Перми, Российским союзом промышленников и предпринимателей. Сформировано 16 проблемных центров. Проведено более 330 мероприятий в поддержку науки и промышленности с общим числом участников более 7000 человек. По вопросам повышения эффективности управления состоялось более 120 семинаров, круглых столов, совещаний, рабочих встреч. В рамках «Сотрудничества» разработан и проходил экспертизу областной закон о промышленной политике и Концепция развития промышленности. Расширяются и укрепляются межрегиональные связи.
Важной формой работы «Сотрудничества» стали выездные расширенные заседания Совета на предприятиях. Таким заседаниям уделяется особое внимание, они готовятся более тщательно. Перед поездкой руководители предприятий, члены Совета Партнерства, имеют возможность получить материалы по вопросам финансово-хозяйственной деятельности, кадровой политике, особенностях предприятия и другим. В процессе посещения хозяева показывают предприятие и рассказывают об общем состоянии производства, новейших достижениях и разработках, а члены Совета имеют возможность непредвзято, свежим взглядом хозяйственника-руководителя увидеть, проанализировать деятельность предприятия и высказать свои пожелания по вопросам оптимизации его работы. Эта форма общения дает положительный максимальный эффект и по изучению опыта работы, и по созданию благоприятной, доброжелательной обстановки внутри Партнерства.
В рамках объединения проводится ежегодный конкурс «Лидер управления Прикамья», который играет важную роль в процессе формирования деловой элиты. По итогам 2001 года звание лауреата этого конкурса получили управленческие команды и коллективы: в номинации «За достижения в области управления качеством» — ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» и ОАО «Пермтрансжелезобетон»; в номинации «За динамичное развитие предприятия» — Пермский филиал Всероссийского научно-исследовательского института буровой техники; в номинации «За вклад в сохранение и развитие высоких технологий» — ОАО «Редуктор — ПМ»; в номинации «За вклад в развитие НП «Сотрудничество» — Центр энергосбережения при НП «Сотрудничество»; в номинации «За стойкость и выживание» (поощрительный диплом) — САО «Талер».
В 2001 году подтвердили статус лауреатов и награждены специальными дипломами победители прошлых лет: в номинации «За вклад в стабилизацию и развитие экономики региона» — ОАО «Уралкалий»; в номинации «За динамичное развитие предприятия» — ОАО «АК «Лысьвенский металлургический завод».
В ходе общения и совместных мероприятий в НП «Сотрудничество» растет доверие между партнерами, создаются реальные предпосылки реструктуризации промышленности, развития региональной кооперации, ускорения процесса создания конкурентоспособных производств и предприятий. В частности, идет реализация проекта строительства завода литья под давлением, на очереди организация специального предприятия порошковой металлургии на базе Нытвенского металлургического завода. Осуществление проектов откроет дорогу развитию смежных производств, появлению новых рабочих мест в других сферах промышленности.
В своей деятельности Партнерство сосредоточивает главные усилия на вопросах эффективного управления, создания благоприятных внешних и внутренних условий для развития предприятий и организаций. Большое значение при этом приобретают анализ и прогноз развития ситуации в промышленности, выявление общих проблем, поиск и развитие позитивных идей практики управления, обмен опытом и подготовка управленческих кадров, сертификация продукции и управление качеством, взаимопомощь в решении проблем профессиональной карьеры руководителей, освоение современных информационных технологий и как высшая интегральная форма системного подхода последовательная реализация идеи всеобщего управления качеством1) на всех этапах и уровнях управления предприятиями.
Основными задачами на 2002 год НП «Сотрудничество» считает: закрепление и умножение авторитета Партнерства; обеспечение дальнейшего количественного и качественного роста организации, ее финансовой устойчивости; содействие мероприятиям администрации области, города предприятий в соответствии с генеральными целями Партнерства; повышение статуса и эффективности работы проблемных центров; активное продвижение программы подготовки высшего управленческого персонала и участие в создании Пермского корпоративного университета; продолжение обмена опытом между руководителями и проведение 3– 4-х выездных Советов на предприятиях Партнерства; эффективная пропаганда деловой элиты региона; обеспечение высокого уровня мероприятий Партнерства, соответствующего статусу региональной организации промышленников.
Главной же задачей на 2002 год промышленники Прикамья определили переход к реализации программы «От тактики выживания — к стратегии устойчивого развития». Сегодня можно уверенно констатировать, что деятельность НП «Сотрудничество» востребована, последовательно расширяется. Алгоритм деятельности Партнерства выбран верно. В его основе — живой диалог между первыми руководителями предприятий и властью, между самими хозяйственниками. Установленное взаимодействие позволяет, не подменяя и не дублируя работу других систем и структур, постоянно наращивать потенциал позитивных перемен в сфере науки и промышленности, содействовать повышению эффективности работы предприятий, оздоровлению экономики региона и в целом России.
Конструктивная работа промышленников Прикамья с региональной и городской властью внимательно изучается в РСПП. А на состоявшемся 30 января 2002 года расширенном собрании за большой вклад в развитие отечественной промышленности и предпринимательства и в связи с 5-летием Некоммерческого партнерства «Сотрудничество» РСПП наградил большую группу руководителей Почетным Знаком и Дипломом Союза. По поручению А.И. Вольского руководитель департамента по связям с регионами, отраслевыми союзами и членами РСПП Николай Иванович Борисов поблагодарил собравшихся за плодотворную работу, пожелал успехов в делах, реализации новых проектов и вручил награды.
«Почетным Знаком РСПП» награждены: Трутнев Юрий Петрович — губернатор Пермской области; Андреев Алексей Гурьевич — президент НП «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»; Булаев Юрий Андреевич — член президиума НП «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «Мотовилихинские заводы»; Бычков Алексей Петрович — вице-президент НП «Сотрудничество», генеральный директор ФГУП «Машиностроительный завод имени Ф.Э. Дзержинского»; Гордеев Георгий Иванович — генеральный директор НП «Сотрудничество», генеральный директор ЗАО «ЦТУ «Лидер».
«Дипломом РСПП» награждены: Каменев Аркадий Леонидович — глава города Перми; Антонов Юрий Яковлевич — член президиума НП «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «ПАО «Инкар»; Верхоланцев Владимир Афанасьевич — член президиума НП «Сотрудничество», председатель правления Западно-Уральского банка СБ России; Гончар Юрий Васильевич — член совета НП «Сотрудничество», генеральный директор ЗАО «Пермский фанерный комбинат»; Кислинг Виктор Александрович — ученый секретарь НП «Сотрудничество»; Кузьмицкий Геннадий Эдуардович — член совета НП «Сотрудничество», генеральный директор ФГУП «Пермский завод имени С.М. Кирова»; Разутдинов Равкат Зинурович — член президиума НП «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «Пермтрансжелезобетон»; Сатюков Владимир Александрович — член президиума НП «Сотрудничество», генеральный директор ОАО «Протон-ПМ»; Соколовский Михаил Иванович — член президиума НП «Сотрудничество», генеральный конструктор, генеральный директор ОАО НПО «Искра»; Шарин Николай Николаевич — руководитель проблемного Центра промышленных достижений, генеральный директор ЗАО «ЦПД».

* * *

З0 января в НП «Сотрудничество» состоялась II региональная научно-практическая конференции на тему «Промышленность Западного Урала XXI: проблемы и перспективы развития». В работе конференции приняли участие ученые и руководители субъектов хозяйствования Пермской области и Приволжского федерального округа, представители РСПП. Особое внимание выступающие уделяли анализу и прогнозу развития промышленности, предлагали механизмы решения стоящих задач.
Об организационно-экономических аспектах формирования и реализации перспективной промышленной политики в регионе состоялась наша беседа с президентом НП «Сотрудничество» Андреевым Алексеем Гурьевичем.
— Алексей Гурьевич, что Вы понимаете под категорией «промышленная политика»?
— В это понятие заложена система правовых, экономических, научно-технических и организационных мер, направленных на оптимизацию и повышение эффективности работы промышленности, исходя из социально-экономических интересов региона, сформулированных в разработанном нами Законе «О промышленной политике Пермской области».
— Конференция носит научно-практический характер. Как промышленники строят свою работу с учеными?
— Усилиями обеих сторон удалось улучшить взаимодействие между наукой и практикой. Понимание того обстоятельства, что процесс управления невозможен без научных знаний, без опоры на знания менеджмента, способствует более эффективной работе хозяйственного организма. У нас работает Школа высшего управленческого персонала на базе Пермского государственного технического университета. В 2000 году мы решили создать Пермский корпоративный университет, миссией которого станет образовательная деятельность в интересах промышленных предприятий Западно-Уральского региона.
— В России из-за недостаточной поддержки науки и стыка хозяйственников с учеными имеются существенные проблемы? Как обстоят дела в этом вопросе в Прикамье?
— Да, это справедливо и сегодня все больше проявляется и отражается на эффективности работы. Нынешнее обеспечение науки ресурсами не позволяет ей приносить максимальную пользу промышленности. Мы осознаем, чтобы получать результат от научных исследований, необходимо вкладывать средства в ихпроведение. В США ежегодные затраты на одного исследователя составляют 220 тысяч долларов, в России — 23 тысячи долларов, то есть около 10 процентов от их инвестиций. Сегодня стоит проблема создания научно-производственных комплексов. Без науки «чистые» предприятия не смогут эффективно функционировать. Но если мы посмотрим на состояние роста научных кадров, то увидим не радующую глаз картину. Средний возраст докторов наук — 59 лет, 53 процента научных кадров старше 60 лет, примерно 58 процентов исследователей в возрасте от 50 до 59 лет. Суммарная цифра приближается к 80 процентам. Проблема привлечения молодых научных кадров нарастает. Мы не можем сказать, сколько ученых работает в нашем регионе вне стен вузов, НИИ, КБ. Они создают мировой продукт, но у нас не используются должным образом. За 90-е годы численность научных кадров сократилась в 2 раза, а затраты на НИОКР — в 4 раза по сравнению с 80-ми годами. Я говорю о материально-технической базе, научных подразделениях, НИИ, академических вузах. Пока цена труда ученого будет составлять 90 долларов США, светлые российские головы будут работать на Западе. Мы делаем шаги по сохранению наших ученых. Важно, чтобы Правительство обратило на этот вопрос внимание.
— Каковы прогнозы динамики развития промышленности в 2002–2003 годах?
— Наши прогнозы показывают определенное снижение в эти годы.
Сокращение экспорта и возрастание импорта. Возрастание импорта обусловлено окончанием влияния дефолта 1998 года, который способствовал в некоторой степени увеличению оборотов российских предприятий. Прогноз динамики прямых инвестиций имеет положительный тренд, но, по нашему мнению, является недостаточным. По индексу физического объема (ИФО) мы занимаем 2-е место в Приволжском Федеральном округе (ПФО) — 107,5 процента к прошлому году, а в машиностроении рост составил 12,3 процента.

— Как идет процесс обновления основных производственных фондов на предприятиях?
— Согласно официальной статистической отчетности объем инвестиций в основной капитал в области за 2001 год составил 25 миллиардов рублей. Отметим, что эта цифра не может быть определяющей в инновационном развитии региона, хотя мы стоим на 3-м месте. По этому показателю в ПФО лидирует Татарстан — 39 миллиардов рублей, но это тоже скромный показатель. Такими суммами нельзя обеспечить устойчивый рост экономики России.
— В Пермской области во все времена было высоко развито машиностроение. В машиностроении сосредоточены лучшие умы, лучшее производственное оборудование. Расскажите подробнее о ситуации в этой отрасли?
— В области 432 крупных и средних предприятия, 108 из них относятся к машиностроительному комплексу. По ПФО мы имеем положительную динамику, однако темпы роста ниже, чем в 2000 году. Неприятным фактом является общая тенденция замедления экономического роста в стране. Если в 2000 году рост составлял 7 процентов, то в 2001 году — только 4 процента. В декабре 2001 года платежеспособность населения снизилась, и это почувствовали предприятия, производящие товары народного потребления. В январе эта тенденция сохранилась. Сравнительный анализ машиностроения с предприятиями топливной промышленности показывает низкую рентабельность первого — около 5 процентов. Одновременно с этим в машиностроении самая значительная численность работающих — это около 300 тысяч человек, а если мы умножим на количество членов семьи, то сразу поймем, каково социальное значение этой отрасли для региона. Здесь решаются самые сложные государственные задачи. В то же время средняя заработная плата составляет всего 4 тысячи рублей, а в топливной — 12 тысяч рублей. Все сырьевые компании потребляют продукцию машиностроения, к сожалению не всегда отечественную.
— Что же происходит с рентабельностью в промышленном комплексе?
— Сегодня прибыльными в промышленном комплексе являются 65 процентов предприятий. Убыточные отрасли –черная металлургия, легкая промышленность, лесопромышленный комплекс, пищевая индустрия. Это обусловлено, в первую очередь, ростом тарифов на энергоносители. С начала 2001 года произошло их тройное повышение. Это привело к снижению физических объемов потребляемой энергии. Энергетики пытаются компенсировать снижение путем повышения тарифов. В результате ни мы, ни потребители нашей продукции не получаем эффекта. Такая ситуация с тарифной политикой снижает конкурентоспособность отечественной продукции.
— НП «Сотрудничество» предпринимает большие усилия по структурной перестройке промышленности области. Какая в этом необходимость и что делается в данном направлении?
— Макроструктура большого промышленного комплекса пока не претерпевает существенных изменений за исключением определенных сдвигов в машиностроениии и металлообработке. Мы понимаем, что эксплуатируем промышленность, созданную во времена плановой экономики. Нам понятно, что под региональную экономику промышленность никто не создавал. Мы приближаемся к тому времени, когда основные фонды не будут давать необходимой эффективности. До недавнего времени строительство региональной экономики шло ситуационно, каждый выживал самостоятельно. Сегодня промышленники объединились для совместной работы, для определения вопросов специализации и кооперации. Структурная перестройка идет медленно. Существующая структура промышленного комплекса не удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня и перспективы. Перекосы никто, кроме нас, не исправит. А эта работа связана с созданием специализированных производств, формированием специализированных центров в интересах региона. К примеру, 29 января 2002 года совместно с руководством области и города мы согласовали условия строительства нового завода по производству литья под давлением. Наметили пути реализации этого проекта.
— В чем суть Ваших начинаний и практических действий?
— В настоящее время ни одна развитая страна мира не работает в той структурепромышленности, в которой работаем мы. В промышленно развитых странах, например, есть инструментальные заводы, у нас — инструментальные цехи, у них литейные заводы, у нас — литейные цехи. Такая специализация позволяет вкладывать инвестиции в одно конкретное направление. Когда же на заводе имеется 50–70 направлений, а для руководителя они все важные, в этих условиях сложно поддерживать их на мировом уровне. Это ведет к созданию неэффективного продукта, а в итоге — к неэффективной работе предприятия.
— Каким образом решаете проблему инвестиций?
— Основной источник инвестиций (75 процентов) — собственные средства предприятий. Привлеченные средства составляют не более 25 процентов.
— Какое место и роль отводятся банковскому капиталу и лизингу в инновационных процессах?
— В России уже в основном сформировалась лизинговая философия. В Перми около 16 лизинговых компаний. Однако они совместно с банковским капиталом пока медленно двигаются в сторону реализации инновационных проектов.
— Какой же, по Вашему мнению, должна быть экономика, чтобы решить стоящие проблемы?
— Наша позиция в этом вопросе взвешенная. Для нас понятия «рыночная» или «нерыночная» экономика не имеют существенного значения. Мы убеждены, что экономика должна быть конкурентоспособной.
Если успеем ее создать, то вступление в ВТО не обернется для отечественного бизнеса серьезными негативными последствиями.
— Как, по вашему мнению, начался для отечественной промышленности 2002 год?
— Отрицательные тенденции, обозначившиеся в ушедшем году, сохранились. Идет сложный процесс смены собственников. Снизилась эффективность государственного управления научно-технологическим комплексом. Недооцененной осталась для российского бизнеса интеллектуальная собственность.
Возник парадокс: западные фонды заказывают исследования у нас, оплачивают их, и за счет наших разработок осуществляют рывок вперед. В условиях спада экономики Запад получает от России помощь для его преодоления, а свое положение мы усугубляем. Отрицательно сказывается отсутствие опыта стратегического планирования и управления государственной собственностью.
— Чем определяется зрелость бизнеса?
— Уровнем социальной ответственности. Поэтому институты промышленников и институты власти должны осуществлять движение вперед совместно и делать это эффективно. Они являются важнейшей составляющей региональной системы управления. Сегодня, когда идут процессы глобализации, оказывающие влияние на экономику субъекта Федерации, социальное развитие региона надо увязывать с развитием бизнеса. Необходимо соблюдение баланса интересов и обеспечение эффективного развития промышленности. Если баланс соблюдается, обязательно будет движение вперед.
— Какие факторы являются условием движения вперед?
— Видение будущего региона, наличие стратегии его развития, прогноз на долгосрочную перспективу и наличие взвешенной региональной промышленной политики.
— Какой Вам видится региональная политика РСПП?
— Осуществление какой-либо политики предполагает постановку целей и нахождение оптимальных путей их достижения. Таким образом, возможные цели Российского союза промышленников и предпринимателей в регионах — интересы, связанные с проведением аналитических исследований, с развитием бизнеса, синвестированием в перспективные проекты, которые появляются в связи среструктуризацией существующей сегодня производственной структуры. Но наиболее перспективное на сегодняшний день направление — создание в регионах научно-производственных центров (идея, принадлежащая руководству РСПП), которые могли бы обеспечить производство инновационной продукции, превосходящей зарубежные аналоги. Этот стратегический шаг позволит получать максимальную выручку при максимальной рентабельности, что выгодно и большому бизнесу, и бюджетам субъектов Федерации.
— Что бы Вы могли предложить по совершенствованию этой работы?
— Было бы целесообразно реализовать целый ряд перспективных проектов, таких как:
Ё создание инновационного центра содействия научным разработкам для последующей промышленной коммерциализации;
Ё создание мотивированной среды структурной перестройки промышленных предприятий с углубленной специализацией и кооперацией;
Ё стимулирование производства импортозамещающих товаров народного потребления;
Ё содействие повышению капитализации бизнеса за счет инвестиционных ресурсов и повышения доходности бизнеса;
Ё создание глобальных (на уровне России и далее) систем управления, распределения для организации рынка сопутствующей продукции (инфраструктуры) и услуг на территориях субъектов федерации;
Ё переход на информационные технологии в управлении;
Ё накопление знаний в предметных областях, создание в регионах информационных баз данных, электронных библиотек с возможностью дистанционного доступа.
Необходимо также вести работу по минимизированию налогового бремени для предприятий, стимулированию внедрения высоких технологий; изменению системы высшего и профессионального образования путем вовлечения студентов в профессионально-исследовательскую деятельность, осуществлению целевого проектного финансирования на исследования молодым ученым и специалистам.
Реализация названных мер, на наш взгляд, будет способствовать повышению рентабельности и капитализации производства, улучшению качества выпускаемой продукции.

Подготовил Александр Кыров,
кандидат исторических наук