Реконструкция УНРС № 2 - одно из центральных мероприятий инвестиционной программы, реализуемой с целью повышения качества на ответственном сортаменте и увеличения мощностей конвертерного производства  до 9,5  млн. тонн стали в год.

По информации коммерческого директора Игоря Нечаева,   поставщиком оборудования МНЛЗ  по контракту является ООО "Уралмаш - Металлургическое оборудование", ставшее победителем тендера, в котором принимали участие такие известные фирмы,  как VAI (Австрия), SMS Demag (Германия).

Как  отметил технический директор компании Александр Степанов, после реконструкции УНРС №2 будет разливать до 2,5 миллионов тонн стали в год против 1,5 млн.тонн, разливаемых сегодня.  По словам технического директора, во-первых,  ОАО "Северсталь" намерено разливать на УНРС  стали  различного сортамента: от автомобильных высшей категории качества IF-сталей, идущих на лицевые детали автомобилей, - до судовых и трубных с жесткими требованиями по качеству внутренней макроструктуры.  Такая комбинация возможностей продиктована в частности тем, что реконструированная УНРС будет использоваться, в  частности  под обеспечение потребностей двух стратегически важных проектов - СП "Севергал" и  ЗАО "Ижорский трубный завод.

В соответствии с контрактом ООО "Уралмаш - Метоборудование"   завершило поставку  оборудования для  УНРС,  изготовителем которого является Уралмашзавод (Екатеринбург) в ноябре 2005 года.

Согласно планам компании реконструкцию УНРС намечено провести   в период ремонта первого разряда доменной печи №5, который запланирован на май 2006 года. Однако уже сегодня   в конвертерном производстве начались работы по подготовке к монтажу оборудования, в частности установка оборудования и проверка роликовых секций на специальном стенде.

GMCS произвела интеграцию системы управления предприятием на базе Microsoft Axapta с оборудованием для идентификации штрих-кодов Symbol, поставляемым корпорацией «ДатаКрат». Это решение предназначено, в первую очередь, для складских комплексов и распределительных центров, а также может применяться для таких задач как идентификация оборудования и автоматизация производственного цикла.

Проект реализован с целью расширения функциональности отраслевого логистического решения GMCS Cargo Terminal на базе Microsoft Axapta. В ходе проекта «ДатаКрат» модифицировал существующую версию программного обеспечения DKLink для терминалов сбора данных  с учетом особенностей бизнес-процессов логистических операторов (3PL). Компания GMCS разработала механизмы обмена данными Microsoft Axapta c терминалами сбора данных в режимах on-line и off-line, а также адаптировала функциональность решения GMCS Cargo Terminal для работы с такими устройствами.

Созданное интегрированное решение обеспечит решение задач оперативного управления складом на новом высокотехнологичном уровне, а аналитические возможности системы Microsoft Axapta позволят топ-менеджменту компаний получать необходимые отчеты для оперативного принятия решений.

В ближайшее время GMCS и «ДатаКрат» планируют приступить к реализации совместного проекта для одной из логистических компаний. 

Ирина Семенова, Ирина Жаброва
Тел.: (095) 580-71-71
E-mail:

Условия партнерского соглашения были разработаны в соответствии с меморандумом о намерениях, подписанным РУСАЛом и РАО «ЕЭС России» в июле 2005 года и предусматривающим равное долевое участие в реализации проекта. Проект предполагает, что дочерняя компания РАО «ЕЭС России» – ОАО «ГидроОГК» совместно с РУСАЛом достроят Богучанскую ГЭС и построят новый алюминиевый завод, который станет крупным потребителем вырабатываемой станцией электроэнергии.

В соответствии с условиями партнерского соглашения, первую очередь нового алюминиевого завода и первый пусковой комплекс Богучанской ГЭС планируется ввести в эксплуатацию уже в 2009 году. Установленная мощность Богучанской ГЭС составит 3 тыс. МВт при годовом объеме выработки 17,6 млрд. кВтч; мощность завода – 600 тыс. тонн алюминия в год. Финансирование достройки Богучанской ГЭС оценивается примерно в 1,5 млрд. долларов (не считая расходов на обустройство зоны затопления), строительство завода – 2,1 млрд. долларов (включая НДС). Для реализации проекта РУСАЛ и ОАО «ГидроОГК» планируют использовать как собственные, так и заемные средства. Для разработки наиболее эффективной схемы финансирования будет привлечен финансовый консультант.

Строительные работы на Богучанской ГЭС начнутся в январе 2006 г. Средства, необходимые для финансирования строительства Богучанской ГЭС, решением Правительства РФ включены в инвестиционную программу ОАО РАО «ЕЭС России» на 2006 г. в объеме 2,6 млрд. рублей (91 млн долларов). Всего в 2006 году в строительство Богучанской ГЭС за счет инвестиционной программы ОАО РАО «ЕЭС России» и привлеченных средств ОАО «ГидроОГК» будет инвестировано 4,5 млрд. рублей (157 млн долларов).

Планируется, что в 2006 году будет завершена подготовка технико-экономического обоснования строительства алюминиевого завода и начата его реализация. На эти цели в инвестиционном бюджете РУСАЛа в следующем году предусмотрены средства в размере около 3 млрд. рублей (100 млн. долларов).

ОАО РАО «ЕЭС России», РУСАЛ и ОАО «ГидроОГК» в течение января разработают и согласуют проект партнерского соглашения и в феврале вынесут его на рассмотрение своих уполномоченных органов управления.

Реализация проекта будет способствовать развитию экономики Нижнего Приангарья, созданию в регионе свыше 10 тыс. новых рабочих мест и обеспечит дополнительные налоговые поступления в бюджеты всех уровней в размере около 2,4 млрд. рублей (84 млн долларов). После ввода в эксплуатацию станции и запуска алюминиевого завода ежегодные поступления в бюджеты всех уровней составят 3,19 млрд. рублей (111 млн долларов).

Вера Курочкина
тел. (095) 720-5170

Как заявил вчера президент РСПП Александр Шохин, на этой неделе должны возобновиться переговоры между бизнес-союзами и Минфином, на которых предприниматели намерены жестко отстаивать свои интересы и потеснить Минфин с занимаемых позиций. Если чиновники не пойдут на уступки, предприниматели на встрече с президентом расскажут, «как исполняются его поручения», предупреждает Шохин.

Противостояние между Минфином и представителями бизнес-сообщества по вопросу налогового администрирования продолжается с весны. В марте—апреле Минфин провел несколько заседаний рабочей группы, пытаясь согласовать с предпринимателями новые правила проведения налоговых проверок. Но переговоры закончились ничем: потратив два месяца на диалог с бизнесом, Минфин внес в правительство законопроект, который практически ни в чем не устраивает бизнес. По нему камеральные проверки фактически приравниваются к выездным, срок таких инспекций увеличивается до 15 месяцев, а налоговики в ходе камеральных проверок получают право требовать от компании представления практически любых документов.

Несмотря на протесты бизнесменов, законопроект был одобрен правительством и принят Госдумой в первом чтении.

Тогда представители бизнеса решили приложить все силы, чтобы исправить законопроект при подготовке его ко второму чтению. В итоге ко второму чтению было представлено более 700 поправок, ключевые из них были внесены депутатами Андреем Макаровым и Натальей Бурыкиной. По словам предпринимателей, их принятие позволит существенно улучшить правила проведения налоговых проверок. Не случайно, что Минфин, который выступает против даже самой незначительной правки законопроекта, изначально принял их в штыки.

Как сообщил вчера президент РСПП Александр Шохин, враждующие стороны в ходе переговоров вновь попытаются снять разногласия. «Мы договорились с Алексеем Кудриным провести до нового года заседание рабочей группы, на котором будут обсуждаться поправки к законопроекту по налоговому администрированию,— заявил Шохин.— Наша главная задача — поддержать все поправки депутатов Бурыкиной и Макарова, и в этом вопросе мы будем занимать очень жесткую позицию». Если Минфин не учтет пожеланий бизнес-сообщества и забракует эти поправки, предприниматели намерены поднять тему налогового администрирования на встрече с президентом, сообщил Шохин. «Президент неоднократно заявлял, что поддерживает бизнес, а на выходе мы получаем от Минфина жесткий законопроект,— отметил Шохин.— Вот мы и доложим президенту, как исполняются его поручения».

Представители других предпринимательских объединений, приветствуя сам факт предстоящей встречи, тем не менее не ждут от нее ничего хорошего. «Нерешение вопросов с налоговым администрированием станет огромным препятствием на пути развития бизнеса. Именно поэтому возобновление переговоров с Минфином в рамках рабочей группы безумно актуально»,— утверждает зампредседателя «Деловой России» Елена Николаева.

Правда, надежды на то, что Минфин уступит свои позиции, у нее нет. «Я надеюсь, что мы сможем аргументировать свою точку зрения, чтобы Минфин не смог ее назвать популистской, но все равно отношусь к встрече весьма скептически»,— заявила Николаева. Впрочем, налоговое администрирование — не единственная проблема бизнесменов. «Мы будем продолжать настаивать на снижении единого социального налога, ведь только так можно вывезти бизнес из тени»,— говорит представитель «Деловой России».

Встреча с чиновниками нужна хотя бы для того, чтобы предприниматели смогли донести свою позицию до Минфина, отмечает председатель экспертного совета налогового комитета Госдумы, эксперт «ОПОРЫ России» Михаил Орлов. «Сам факт встречи поможет покончить со спекуляциями на тему того, что законопроект по налоговому администрированию полностью согласован с бизнесом,— ведь это не соответствует действительности,— утверждает Орлов.— Впрочем, у меня нет никаких иллюзий, и я не жду чего-то серьезного от обсуждения».

Газета "Бизнес"

Доменный щебень, производимый на дробильно-сортировочной установке №5 (ДСУ),  пущенной в строй в конце 2004 года, отличается улучшенными качествами по морозостойкости и имеет более широкий фракционный состав. Он  используется не только для отсыпки нижних слоев автомобильных дорог, но и применяется как компонент асфальта, а также в жилищном строительстве как заполнитель для производства бетонов. С начала работы ДСУ-5 по 30.10.05 г. произведено около  900 тысяч тонн щебня всех фракций.

Выпуск доменного щебня более узких фракций позволил увеличить спектр применения этой продукции в строительстве и производстве строительных материалов, а также расширить географию его реализации.
Сертификация щебня по всем фракциям для применения в дорожном строительстве в органе сертификации продукции центра метрологии, испытаний и сертификации МАДИ  позволила увеличить продажи доменного щебня в республику Татарстан в два раза по сравнению с 2004 годом, а также начать сотрудничество с  клиентами в Московской области (поставлено 44 тыс. тонн).

Так как спрос на щебень имеет сезонный характер, то  активные продажи начались с мая и составляли более 100 тыс. тонн в месяц до октября включительно.

Для обеспечения бесперебойной отгрузки увеличенного объема продукции был организован вывоз водным транспортом в республику Татарстан, Ярославскую, Тверскую и Костромскую области. Отгрузка водным транспортом с начала навигации составила 420 тыс. тонн. Для вывоза столь востребованного строительными компаниями продукта был задействован большегрузный флот Волжского речного пароходства.

Утилизация  шлаков,  образующихся  в процессе производства стали и чугуна, и дальнейшая переработка их  в продукты,  востребованные на рынке, соответствует целям программы по управлению окружающей средой. Существующие на "Северстали" мощности позволяют перерабатывать для нужд строительной индустрии не только отходы текущего производства, но и утилизировать шлаки из отвалов, образованных ранее, причем с минимальной нагрузкой на окружающую среду.  Так,  ДСУ №5, где  перерабатываются доменные шлаки, оснащена самой современной аспирационной системой, что позволяет сделать процесс  переработки  отходов  беспылевым.

В ООО «Уралшина» - заводе,  входящем в «АКС-холдинг»,   запущена в производство новая сверхнизкопрофильная крупногабаритная шина с низким давлением  размерности 36х20-16 модели «Шаина». Новая модель  шины предназначена для эксплуатации на автомобилях  амфибия высокой проходимости марки «Шаина», «Атака» и др.,  а также различных  модификаций колесных снегоболотоходов. Автомобиль амфибия, для которого  специально была разработана шина,  эксплуатируется в условиях  бездорожья, заболоченной и заснеженной тундры с возможностью  перехода рек и озер.

Как отмечают экологи,  при хозяйственном освоении  природных ресурсов   тундровой и лесотундровой зон,  используется транспорт,  наносящий существенный вред  природной среде.  Решение данной проблемы заключается в разработке  для таких природных зон  колесного транспорта со сверхнизким   удельным давлением на грунт.

При  создании новой конструкции  сверхнизкопрофильной крупногабаритной шины низкого давления 36х20-16 мод. «Шаина»,    специалисты завода  учитывали  особенности воздействия  существующих  транспортных средств на северную экосистему.  Главными эксплуатационными требованиями   к новой шине стали: сверхнизкое давление на грунт и  щадящий рисунок протектора, призванный исключать  разрывы почвенно-растительного покрова в процессе эксплуатации вездехода-амфибии.

Конструкция:
Шины 36х20-16 мод. «Шаина» - диагональной конструкции,  крупногабаритные, пневматические, сверхнизкопрофильные, камерные (камеры для  данного размера используются 8,40-15).
Одна из  главных  конструктивных особенностей шины -  обеспечение сверхнизкого давления на грунт  в пятне контакта для максимально эффективной  эксплуатации в условиях бездорожья северной экосистемы. Для реализации  данной  задачи шина в конструктивном плане  и по массе  облегчена, имеет  несложное строение; при этом шина обладает высокими прочностными характеристиками — каркас состоит из двух слоев  полиамидного корда  марки 21КНТС.
Высокие сцепные характеристики обеспечиваются не за счет агрессивного дизайна протектора,  но за счет низкого давления в шинах в пятне контакта, благодаря чему, шина становится  эластичной, управляемой и  плавно «обтекает» мелкие  препятствия.

GMCS ввела в промышленную эксплуатацию систему SSA ERP (Baan) на предприятии Amcor Flexibles группы компаний Amcor, входящей в тройку ведущих мировых производителей тары и упаковки.  Особенностью российского проекта стал тот фактор, что внедрение системы в Amcor Flexibles шло параллельно c процессом подготовки к запуску самого производства.  

Amcor Flexibles занимается производством гибкой упаковки. Это второе предприятие группы компаний Amcor в России. Первое российское предприятие группы - Amcor Rentsch - занимается производством твердой упаковки и также работает под управлением системы SSA ERP. Система SSA ERP является корпоративным стандартом для предприятий компании Amcor.

Адаптация и внедрение корпоративной модели управления предприятием на основе системы Baan, включающей производство, логистику и финансы, было реализовано на Amcor Flexibles командой GMCS за пять месяцев. Специалисты компании GMCS работали над реализацией этого проекта в тесном контакте с центром компетенции Baan компании Amcor. Среди задач, которые решала команда внедрения, была не только настройка корпоративного решения, но и его адаптация под  российское законодательство.

Руководитель проекта со стороны Amcor Ярек Свитецкий так прокомментировал завершение этого проекта:  «Внедрение системы SSA ERP на предприятии Amcor Flexibles в Великом Новгороде стало одним из самых экономичных и быстро реализованных  из всех ИТ-проектов в группе компаний Amcor. Проект реализовывался в крайне сжатые сроки: с момента его начала до проведения первой промышленной транзакции в системе прошло всего лишь пять месяцев. Несмотря на это, очень важно, что в ходе реализации этого проекта нам удалось избежать компромиссных вариантов. И в результате, удалось ввести в эксплуатацию финансовый модуль, полностью интегрированный с логистической цепочкой: закупки, продажи, производство и складские услуги.

Система SSA ERP в Amcor Flexibles Europe является корпоративной ERP-системой, и это определяет необходимость работы этой системы на многих языках. В частности, чтобы установить российскую версию, мы должны были адаптировать ее  к технологическим требованиям, которые являются общими для всей Группы. Работа была выполнена в очень короткий период времени благодаря  нашему партнеру - компании GMCS, сотрудничество с которой являлось существенным фактором нашего успеха. Я лично высоко оцениваю высокую заинтересованность и профессионализм консультантов GMCS, которые поддержали наш проект».

По словам директора департамента продуктов SSA Global компании GMCS Анатолия Бобылева, «Мы занимаемся Baan c 1997 года. Специалисты нашей компании накопили большой опыт внедрения этой системы и обладают глубокими знаниями российских и западных методов учета и планирования.

Хочу отметить, что на западе Baan  активно используется предприятиями, специализирующимися на производстве тары и упаковки. Рад, что подобная тенденция наблюдается и в нашей стране». 

Ирина Семенова, Ирина Жаброва
Тел.: (495) 580-71-71
E-mail:

12 декабря 2005 года состоялся запуск второго цеха электролиза на ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», входящем в группу компаний  Русская медная компания. В этот проект инвестировано около $20 млн. собственных средств предприятия.

Строительство нового цеха электролиза, а также реконструкция второй анодной печи произведены в рамках проекта модернизации КМЭЗ, реализация которого позволит увеличить объемы производства заводом катодной меди на 50% – с 80 до 120 тыс. тонн продукции в год.

За два последних года производительные мощности холдинга «Русская медная компания» выросли более чем вдвое: с 80 тысячи тонн в 2003 г. до 180 тысячи тонн к концу 2005 г. катодной меди в год. Производство медной катанки увеличилось за то же время в 8 раз – с 10 тысяч тонн в 2003 г. до 85 тысяч тонн в 2005 г. Объем инвестиций собственных и заемных средств, вложенных за эти годы в увеличение мощностей, составил $350 млн.

ЗА 2 ГОДА ПРОИЗВОДСТВО ХОЛДИНГА  РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ ВЫРОСЛО БОЛЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ

По оценкам экспертов РМК, за два года работы производительность холдинга  Русская медная компания  выросла более чем вдвое: с 80 тысячи тонн в 2003 г. до 180 тысячи тонн к концу 2005 г. катодной меди в год. Производство медной катанки увеличилось за то же время в 8 раз – с 10 тысяч тонн в 2003 г. до 85 тысяч тонн в 2005 г.

Таких показателей  Русская медная компания  достигла благодаря интенсивно ведущимся строительству и модернизации производственных мощностей, а также активному инвестированию. Объем инвестиций собственных и заемных средств, вложенных за эти годы в увеличение мощностей, составил более чем $350 млн.

 «К концу 2006 года  Русская медная компания  достигнет уровня производства 180 тысяч тонн медных катодов в год. Таким образом, фактически за два года за счет собственных и заемных средств мы увеличили свои производственные мощности более чем в 2,2 раза», - сообщил вице-президент РМК Максим Щибрик.

Аудит проводился в течение четырёх дней почти в тридцати подразделениях и дирекциях металлургического комбината.

По словам технического директора ОАО "Северсталь" Александра Степанова, в течение ближайших двух месяцев после окончания аудита ОАО "Северсталь" получит сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000, предоставляющий возможность компании в дальнейшем работать в рамках СМК, и выступающий гарантом качества и конкурентоспособности продукции.

Действие сертификата рассчитано до декабря 2008 года. В течение этого времени он будет дважды в год подтверждаться в ходе инспекционных аудитов (ближайший, по ИСО ТУ 16949, запланирован на февраль 2006 года).

Асессоры Регистр Ллойда подтвердили, что "Северсталь" неуклонно выполняет требования действующей системы менеджмента качества (СМК). Кроме того, они отметили успешное внедрение в ОАО "Северсталь" системы сбалансированных показателей и порекомендовали проводить анализ СМК с привлечением инструмента ССП, разработав предварительно определённые критерии.