Главная / Журнал / Архив номеров / Экономика Кузбасса. Философия эффективного развития / Кемеровская область / Угольная отрасль / ОАО «Белон». Философия эффективного развития /

ОАО «Белон». Философия эффективного развития

ОАО «Белон» является управляющей компанией Группы «Белон», объединяющей предприятия разного профиля. Основные направления деятельности компании – добыча коксующихся углей; производство и продажа угольного концентрата крупнейшим металлургическим комбинатам России; добыча и продажа энергетических углей на внутренний и внешний рынки; продажа металлопроката через собственную сбытовую сеть в Новосибирске, Москве, Липецке, Омске, Томске, Иркутске, Кемерово, Магнитогорске.
На вопросы о сегодняшнем дне и перспективных планах Группы «Белон» отвечает ее президент Андрей ДОБРОВ.

ИЗ ДОСЬЕ
Андрей Петрович ДОБРОВ родился в 1963 году в Алма-Ате. В 1985 году окончил Новосибирский электротехнический институт по специальности «инженер промышленной электроники». С 1991 года – генеральный директор ОАО «Белон». Удостоен наград, среди которых три знака «Шахтерской славы» трех степеней, знак «Шахтерская доблесть»; медали «За особый вклад в развитие Кузбасса». Лауреат премии Кузбасса «За вложение инвестиций и большой личный вклад в развитие угольной отрасли Кузбасса». Награжден негосударственным орденом «За пользу Отечеству» им. В.Н. Татищева и всероссийской общественной наградой – золотой медалью «За полезное».

— Андрей Петрович, как давно создана ваша компания? И что связывает ее с Кузбассом, ведь головной ваш офис находится в Новосибирске?

— ОАО «Белон» создано в 1991 году, то есть нашей компании в этом году исполнится 13 лет. Когда-то ее сотрудниками были всего восемь энтузиастов, а сегодня только в головном офисе в Новосибирске работают 280 человек, а численность всей группы превышает 7 тысяч сотрудников, из которых 6,5 тысячи заняты в Кузбассе. За последние два года коллектив «Белона» увеличился вдвое, причем без учета филиалов! Хочу подчеркнуть, что в свое время, в ситуации хаоса начала 90-х годов, наша компания была создана не путем приватизации госсобственности, а с нуля. Все что у нас есть, мы зарабатывали сами. Начинали мы с поставок оборудования, производимого новосибирскими промышленными предприятиями, для угольных шахт Кузбасса, поставляли кузбасский уголь на крупнейшие металлургические комбинаты. В целом «Белон» прошел путь от угольного трейдера и акционера угольных предприятий до стратегического инвестора и, наконец, собственника, полностью отвечающего за решение всех экономических, производственных и социальных вопросов. Пройдя через все катаклизмы «дикого» рынка, «Белон» не только выстоял, но и развился в крупную производственную компанию регионального масштаба. Сегодня компания обладает серьезным финансовым ресурсом. Филиалы и представительства «Белона» действуют в Москве, Липецке, Магнитогорске, и, конечно же, в Кузбассе — основном регионе нашей деятельности.

СПРАВКА
В Группу «Белон» входят:
ОАО «Белон» (г. Новосибирск)
ОАО «Производственное объединение «Сибирь-Уголь» (г. Белово), имеющее в составе следущие предприятия:
•      обогатительные фабрики  «Беловская» и «Чертинская»
•   шахты «Листвяжная», «Чертинская», «Костромовская»
•   погрузочно-транспортное управление «Беловопогрузтранс», «Автобаза «Инская», склад ГСМ и др.
Первая Всесибирская инвестиционная компания «Икси» (г. Новосибирск)
Коммерческий банк «Белон» (г. Новосибирск)
Негосударственный пенсионный фонд «Золотая осень», Страховая компания «Сибирский Спас», ОАО «Родник» (г. Новосибирск)

— Действительно, как нам стало известно из недавнего интервью с губернатором Аманом Гумировичем Тулеевым, у вашей компании большие инвестиционные планы в Кузбассе. Расскажите подробнее об этих ваших намерениях.

— Да, мы очень плодотворно работаем в Кемеровской области. За последние шесть лет инвестиции «Белона» в реконструкцию, модернизацию действующих и строительство новых предприятий в Кузбассе составили более 1 млрд. 890 млн. рублей. Улучшение финансово-экономического состояния предприятий, производственных показателей — все это прямая отдача от инвестиций. Отмечу, что на каждом предприятии компании выполняются социальные программы, закрепленные в коллективных договорах.

Серьезная производственная база в Беловском угольном бассейне стала нашим мощным ресурсом развития. В производственное объединение «Сибирь-Уголь» сегодня входят две действующие и одна строящаяся шахты, две обогатительные фабрики, транспортные и другие вспомогательные предприятия.

В январе 2004 г. между администрацией Кемеровской области и «Белоном» было подписано Соглашение об экономическом и социальном партнерстве. Мы расцениваем это как знак доверия, признания наших достижений со стороны администрации и лично губернатора Амана Гумировича Тулеева. Согласно подписанному Соглашению «Белон» до 2008 года обязуется инвестировать в форме капитальных вложений в развитие угледобывающих, углеперерабатывающих предприятий и технологически связанных с ними вспомогательных производств 110 млн. долларов. Впрочем, думаю, что реально объем инвестиций в предприятия ПО «Сибирь-Уголь» превысит запланированную сумму, ведь только в 2004 году на эти цели мы намерены израсходовать более 1,6 млрд. рублей.

Соглашение также является отражением Концепции развития ОАО «Белон» до 2008 года, это стратегический документ, принятый на совете директоров ОАО «Белон» в марте 2003 года. Мы наметили несколько направлений в реализации производственной программы — составной части концепции. Прежде всего, это модернизация действующих производств, которая уже реализуется на предприятиях «Сибирь-Угля». Второе направление — экологическое, связанное с решением проблемы экологической безопасности и охраны труда. И, наконец, мы планируем создать новые высокотехнологичные предприятия по глубокой переработке угля. Цель у нас с руководством области одна — эффективная работа предприятий, чтобы люди могли работать на современном производстве, получать моральное и материальное удовлетворение от своего труда. На это направлена и концепция развития Группы «Белон». Инвестиции в строительство новых производств, создание новых рабочих мест — это вклад и задача «Белона». Со стороны трудовых коллективов предприятий во главе с руководителями мы ожидаем обеспечения эффективности производства. Пути для решения этой задачи — достижение максимальной производительности труда, снижение производственной себестоимости и непроизводственных потерь, обеспечение мероприятий, направленных на энерго- и ресурсосбережение.

— В чем основная особенность ваших проектов по восстановлению и модернизации угольных предприятий, в частности, по шахте «Чертинской» и по переработке угольных отходов в концентрат на ЦОФ «Беловская»?

— Еще недавно шахта «Чертинская» находилась на грани закрытия. С учетом того, что она являлась единственной работающей в поселке «Новый городок», это могло привести ко многим социальным проблемам в Беловском районе. «Белон» взялся за восстановление «Чертинской», и в результате здесь были сохранены 1 тыс. 600 рабочих мест, шахтеры получили зарплату за все месяцы вынужденного простоя. А особенность проекта в том, что к проблеме технического перевооружения шахты мы подошли комплексно, с участием не только угольных, но и металлургических и машиностроительных предприятий. Итог такой технологической схемы очень нагляден: шахтеры получают оплату за уголь, металлурги — угольный концентрат, машиностроительные заводы — материал для производства горношахтного оборудования, потом это оборудование идет на восстановление и реконструкцию угольных предприятий. Например, для «Чертинской» было приобретено оборудование, в частности новый механизированный комплекс МКЮ, произведенный на Юргинском машиностроительном заводе по нашему заказу, тем самым мы откликнулись на инициативу губернатора о поддержке машиностроителей Кемеровской области. В результате на «Чертинской» введены в действие две лавы, и шахта добыла за прошлый год почти 800 тысяч тонн угля. Недавно подписан договор на заказ еще одного механизированного комплекса на Юргинском машзаводе, предоплата уже перечислена.

Еще один проект — техническое перевооружение ЦОФ «Беловской», которая за короткий срок стала одной из лучших обогатительных фабрик Кузбасса. В 2002 году была завершена большая четырехлетняя программа ее реконструкции и модернизации. В прошлом году был сделан первый шаг в осуществлении Экологической программы: на ЦОФ «Беловская» запустили не имеющую аналогов в России установку по переработке шламов (отходов обогащения угля) в полноценный угольный концентрат. С помощью этой установки ликвидируются гидроотвалы и можно рекультивировать земли. В прошлом году «Беловская» переработала более 6,3 миллионов тонн рядовых углей. Это рекордный показатель за всю историю существования фабрики.

— Откуда возникла идея расширения вашей деятельности в регионе, и какие именно направления вы намерены еще развивать?

— В свое время мы столкнулись с тем, что шахты и обогатительные фабрики могли рассчитываться с партнерами только углем и угольным концентратом. Организация, получающая за свою работу угольный концентрат или уголь в больших объемах, обязана была развивать структуру, которая занимается перевозкой и продажей угля. Но в первой половине 90-х годов за уголь и концентрат нельзя было получить «живые» деньги. За него рассчитывались металлом (а некоторые виды проката были весьма ликвидны), либо электроэнергией. Поэтому пришла идея формирования второго по значимости бизнеса компании — металлоторговли. Сегодня наша компания имеет разветвленную региональную сеть, 13 складских площадок по продаже металлопроката в восьми городах России. «Белон» является официальным представителем, дилером крупнейших металлургических комбинатов страны, входит в первую десятку лучших компаний-металлоторговцев в номинации «Универсальный поставщик» и занимает четвертое место в номинации «Листовой прокат» (по рейтингу журнала «Металлоснабжение и сбыт» - Ред.). Круг наших потребителей за последние годы стремительно увеличивается. Всего лишь несколько лет назад пять-шесть крупных клиентов обеспечивали 80% объема продаж. Сегодня соотношение крупных, средних и розничных потребителей позволяет максимально сократить риск от возможной потери клиента. Следующим шагом развития станет создание сети металлосервисных центров, то есть это будет не просто продажа, а предоставление услуг по металлопереработке, дополнительного качественного сервиса. Кроме этого, мы намерены развивать другие инновационные проекты — в 2003 году 23 млн. рублей направлено на финансирование геолого-разведывательных работ и научные исследования. Один из последних проектов — завод «Микросфера». Он был создан в июле 2003 года для осуществления деятельности по добыче, переработке и реализации алюмосиликатной микросферы с золоотвалов Беловской ГРЭС, а в апреле 2004 года уже выпустил первую партию продукта. Продукция завода — алюмосиликатные микросферы (ценосферы) широко применяется в нефтяной промышленности, строительстве, автомобилестроении. Использование в качестве сырья отходов ГРЭС позволит решить серьезные экологические проблемы по содержанию неработающих золоотвалов, рекультивации земли.

— Насколько оправданы эти ваши планы с точки зрения их прибыльности? Ведь другие компании, действующие в угольной отрасли, не занимаются подобными производствами, связанными с развитием перерабатывающих отраслей и энергетики, пусть и малой…

— Прибыльность такого рода проектов, разумеется, рассчитывалась очень серьезными специалистами, к тому же мы тесно сотрудничаем с ведущими институтами СО РАН. Оптимистичные прогнозы основаны на том, что продукция, которую при этом задумано производить, очень востребована на региональном промышленном рынке. Не можем мы остаться и в стороне от решения экологических проблем Кузбасса. Например, совместно с Администрацией Кемеровской области запланировано строительство завода по утилизации токсичных отходов в Кемеровской области стоимостью 3 млн. долларов США. В стадии разработки сейчас находится проект «Единого энерготехнологического комплекса», который предусматривает строительство обогатительной фабрики мощностью 3 млн. тонн по переработке рядового угля марки «Д», увеличение добычи угля на шахте Листвяжная до 3 млн. тонн, реконструкцию «Тепловодокомплекса» в теплоэлектростанцию мощностью около 25 МВт. Все эти проекты сразу в комплексе решают множество проблем и дают значительную прибыль. В целом наша компания стремится стать одним из лидеров в угольной отрасли, в частности в разработке и внедрении новых технологий, основанных на глубокой переработке угля, создании ресурсосберегающих технологий, выработке альтернативной электроэнергии, создании новых продуктов из угля, таких, как дизельное топливо, угольные брикеты и даже цветные металлы. Мы стремимся стать высокотехнологичной компанией, имеющей большой круг потребителей, c налаженной системой дистрибуции, с прозрачной структурой управления и собственности, которая будет привлекательна для мировых инвесторов.

— Кстати, об инвесторах. Каким образом «Белон» инвестирует развитие своих предприятий в Кузбассе?

— Белон инвестирует как за счет собственных, так и за счет заемных средств большой объем программ, в том числе инновационных. В целом хочу отметить, что если в начале пути руководство «Белона» ставило перед собой краткосрочные задачи получения прибыли от инвестиций, то по мере своего развития срок планирования удлинялся, и сегодня, как я уже говорил, мы ориентируемся на цели, поэтапное достижение которых предусмотрено в течение пяти и более лет. Сейчас в своем развитии наша компания не только достигла определенного этапа, но и заработала весьма положительную репутацию, а это немаловажно для сторонних инвесторов. Наша компания уже имеет солидную кредитную историю как в России, так и за рубежом, что и позволяет привлекать большой объем долгосрочных кредитных ресурсов. К примеру, «Белон» стал первой российской компанией, получившей гарантии правительства Германии на осуществление экспортного контракта с длительным кредитным периодом до пяти лет на сумму 5 млн. евро. Вот уже семь лет соответствие финансовой отчетности нашей компании МСФО подтверждает компания KPMG. Сегодня мы можем себе позволить осмыслить, в каком направлении двигаться дальше, как консолидировать свои немалые ресурсы, избегая опасности распыления активов и неэффективности. Замечу также, что существенно изменилась и сама инвестиционная политика «Белона». Если в 1999–2001годы компания суммарно инвестировала в развитие и модернизацию технической оснащенности дочерних предприятий не более 530 млн. руб. (78% — ЦОФ «Беловская»), то уже в 2002 году инвестиции составили 671 млн. руб., а в 2003 году — 933 млн. руб. и охватывали все дочерние предприятия. В планах на 2004 год инвестиции составляют около 1,6 млрд. руб., из них около 50% будут направлены на создание новых добывающих мощностей.

— Планирует ли ваша компания публичное размещение акций на мировых рынках (IPO)?

— Да, мы планируем публичное размещение акций на мировых рынках. Поскольку единственной общепризнанной оценкой успеха деятельности коммерческой организации является ее стоимость, нам необходимо получить адекватную оценку стоимости компании на биржевых рынках. Это позволит привлекать капитал для реализации масштабных инвестиционных программ на гораздо более выгодных условиях. К тому же только биржевая оценка акций дает возможность высшему менеджменту компании получить независимое и адекватное своим трудозатратам вознаграждение, в том числе после завершения карьеры. Согласно принятой концепции развития, к 2007 году объем продаж Группы «Белон» должен  увеличиться в два раза и достичь уровня не менее $ 500 млн., прибыль должна составить $70 млн. Планируемая капитализация компании к моменту выхода на IPO составит не менее $ 400,0 млн. Программа подготовки к IPO также предусматривает реализацию комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, управления капиталом, инвестициями и маркетингом.

Записала Алла ВИКТОРОВА