Главная / Журнал / Архив номеров / Экономика Кузбасса. Философия эффективного развития / Кемеровская область / Сибирский деловой совет / Менеджмент качества в действии /

Менеджмент качества в действии

Машиностроение является одной из приоритетных отраслей промышленности в Кузбассе. Приход в «постперестроечное» время более эффективных собственников на машиностроительные предприятия области сегодня дает свои плоды: прошлогодний прирост производства в отрасли составил 19%. Немалая заслуга в этом одного из самых успешных предприятий Западного-Сибирского региона — ООО «Кемеровохиммаш», которое является базовым в сфере химического машиностроения и специализируется на изготовлении оборудования для химической и нефтехимической промышленности, черной, цветной металлургии, угольной и пищевой отраслей. В беседе с нашим корреспондентом гендиректор ООО «Кемеровохиммаш» Сергей Нехорошев рассказывает о тех факторах, которые привели завод к стабильному успеху.

ИЗ ДОСЬЕ
Сергей Дмитриевич Нехорошев — генеральный директор ООО «Кемеровохиммаш». Родился в1959 году в Алтайском крае.
Как опытный хозяйственник и профессионал, Сергей Дмитриевич показал себя в двух абсолютно разных сферах деятельности: автотранспортном хозяйстве и машиностроительной промышленности.
Осваивать профессию автотранспортника Сергей Дмитревич начинал с Волжского автомобильного завода города Тольятти, где с 1979 года трудился оператором автоматических и полуавтоматических линий, позднее испытателем двигателей. Один год проработал на Кедровской автобазе производственного объединения Кемероворазрезуголь.
С 1985 года на Черниговской автобазе стал ведущим инженером централизованного управления производством. С 1993 года для Нехорошева началось стремительное восхождение по карьерной лестнице: начальник отдела эксплуатации автобазы, начальник автоколонны, заместитель директора по транспорту и, наконец, директор автобазы Автоуправления ЗАО «Черниговец». В 2000 году Сергей Дмитриевич был награжден знаком «Шахтерская слава 3 степени», в 2002 году медалью «За особый вклад в развитие Кузбасса».
С марта 2003 года, как ведущего управленца, С. Д. Нехорошева назначают генеральным директором ООО «Кемеровохиммаш». В результате предприятие набрало значительные темпы, продемонстрировав весьма необычный для современных предприятий потенциал роста, сумев увеличить выпуск товарной продукции в 4 раза. За производственные достижения предприятие было удостоено звания «Лидер отрасли — 2003» и престижной награды «Российский национальный Олимп», а Сергей Дмитриевич награжден почетным знаком «Лидер российской экономики», золотой медалью и дипломом «Руководитель года», фондом «Третье тысячелетие» ему присвоен орден «За честь и мужество». В 2004 году губернатор Кемеровской области Аман Тулеев вручил Нехорошеву диплом и премию «За вклад в создание конкурентоспособной продукции».

Прежде всего — обязательства перед собой

— Сергей Дмитриевич, производственные показатели вашего предприятия заметно повлияли на столь значительный прирост машиностроительного производства в регионе. А каковы показатели роста производства на самом заводе, и как их удалось достичь за столь короткое — всего год — время после объявления его банкротом?

— Да, прирост машиностроительного производства по Кузбассу в настоящий момент существенен, а конкретно на нашем заводе он составил 175 % в 2003 году по сравнению с 2002-м. Этому, прежде всего, способствовала поддержка собственников и областной администрации по открытию новых заказов, в частности на серийный выпуск котлов, которые принесли реальную прибыль. 60 % от общего объема товарной продукции занимает выпуск котлов-цистерн. Сегодня найден взаимовыгодный интерес между собственниками и областной администрацией, что отразилось в подписании контракта по социальному развитию области. И в свое время, сразу после объявления нашего предприятия банкротом, именно благодаря содействию областной администрации на первый квартал 2002 года завод вышел без задолженности и со второго полугодия 2002 года начал работать на доходы. Более того, за этот сравнительно небольшой отрезок времени мы создали новые рабочие места: если в 2002 году на заводе работали 497 человек, то сейчас эта цифра возросла до 854. Мы надеемся, что за этот год прирост рабочей силы составит еще 100 человек, а это уже, согласитесь, трудно переоценить в условиях сегодняшнего рынка труда. Это напрямую связано с ростом производства и с переводом завода на двухсменный режим работы. Когда я пришел на завод, люди работали без выходных, что называется «на износ», и, конечно же, это накладывало определенный негативный отпечаток на психологическую атмосферу внутри коллектива. Поэтому для меня, в первую очередь, было важно грамотно наладить организационный процесс производства, стабилизировать обстановку с графиком отпусков, и результаты не заставили себя ждать. Так, по окончании года у нас получилось выполнение плана на 150 млн. больше, чем было предусмотрено, а на этот год мы взяли обязательство выпустить продукции на 500 млн. рублей. И я глубоко убежден, что прежде всего такие обязательства надо давать самим себе, а потом уже — собственникам, государству и так далее. Потому что человек должен иметь конкретную цель, к которой он стремится, тогда и жизнь будет интересна и осмысленна. Разумеется, это моя субъективная позиция, но мне радостно осознавать, что она нашла поддержку в коллективе.

— Вы возглавили завод в марте 2003 года. Какие меры были предприняты лично вами, чтобы в результате за столь короткий срок добиться успеха на производстве, несколько лет подряд считавшемся до этого стабильно убыточным?

— Во-первых, мы уделили особое внимание организации маркетинговой службы, так сказать, попытались раскрыть интересы рынка относительно нашей продукции. И сразу же производительность труда возросла в полтора раза, а заработная плата — вдвое. На нашем заводе сегодня выпускается более 200 наименований продукции. Хочу отметить, что наш завод уже твердо стоит на ногах. И в этом тоже большая заслуга губернатора области А. Тулеева, проводящего комплексную политику взаимодействия бизнеса и власти, включающую не только поддержку химического машиностроения, но и всех отраслей производства в области.

— Какую продукцию выпускает ваше предприятие? Пришлось ли вам диверсифицировать производство?

— Наша основная продукция связана с химическим машиностроением. А что такое химическое машиностроение? Это выпуск специализированного оборудования и других технологий, которое участвует в производстве металлургии, угольной промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства и других. Вместе с тем мы беремся за многие виды работ. Например, принимаем заказы на изготовление наземных и подземных резервуаров для хранения сжиженного газа на газозаправочных станциях. Другой пример. Мы получили лицензию на изготовление танка-контейнера, предназначенного для транспортировки газа морским, железнодорожным и автомобильным путем. В перспективе с этой продукцией планируем выйти на внешний рынок.

— Кто является основным потребителем продукции, и есть ли государственный заказ у вашего предприятия?

— Основной потребитель нашей продукции — это предприятие «Алтайвагон», с которым нас связывает давняя дружба. В свое время именно ему мы были обязаны плавным выходом из кризисного положения завода-банкрота, когда заключили договор на поставку котлов для нефтепродуктов. Что касается госзаказа, то мы действуем в этом направлении, и совсем недавно отправили письмо в Минобороны с просьбой открытия госзаказа с номенклатурой производства. Ждем ответа.

Невидимая рука спроса и предложения

— Продукция вашего завода с завидной регулярностью завоевывает медали на специализированных выставках, в том числе и международных, становится лауреатом конкурсов, возглавляет почетные списки «Ста лучших товаров России». А как идет ее продвижение на отечественном рынке?

— Если в двух словах, то полным ходом. В числе наших постоянных заказчиков находятся ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Рельсы-КМК», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат» и многие другие. Планируется заключение договоров с предприятиями Республики Татарстан, ведутся переговоры с представителями бизнеса Казахстана и Монголии.

— На выставке «Экспо-Сибирь» ООО «Кемеровохиммаш» было награждено дипломом первой степени и золотой медалью за смесительно-зарядную машину МСЗ-20. Что это за чудо-техника?

— Это, я бы сказал, обыкновенное чудо, сделанное руками человека. Вернее, мы делаем не саму машину, а специальную емкость для конкретной базы, в частности на БеЛАЗ, для угольных предприятий. В нее закладываются компоненты взрывчатых веществ, затем они перемешиваются и выделяется взрывчатое вещество. Это своего рода передвижная станция по изготовлению взрывчатого вещества. Такая машина нашла широкое применение в угледобывающей и других отраслях производства, связанных с проведением взрывных работ. Недавно премьер-министр Карелии заинтересовался нашей разработкой применительно к взрыву щебня, что позволит нам расширить рынок сбыта МСЗ-20.

— Многие отечественные промышленные предприятия озадачены некоторыми положениями Закона «О техническом регулировании», вступившего в силу в середине прошлого года. Вы, как практик, могли бы прокомментировать его?

— Хочу обратить ваше внимание на то, что у нас в отрасли химического машиностроения нет государственной политики ни в плане ценообразования, ни в плане технического регулирования. К сожалению, пока об этом остается только мечтать. Поэтому сегодня у нас все отдано на откуп рынку. Как говорил А. Смит, «невидимая рука спроса и предложения управляет рынком». Все зависит от того, в чьи руки попало предприятие при продаже и какие интересы являются приоритетными для данного собственника.

Бизнес — власть — общество: мы в одной лодке

— Сергей Дмитриевич, на вашем предприятии за последний год значительно увеличилась заработная плата и, наверное, для многих работников это главный показатель социальной ответственности руководителя. Есть ли какие-нибудь формы обеспечения специальными льготами членов вашего коллектива, или для этого пока еще нет средств?

— Как я уже говорил, зарплату нам удалось поднять в два раза, и теперь у среднего рабочего она составляет 7 тысяч 200 рублей. С учетом роста производства она будет и впредь увеличиваться. Что касается социальной ответственности руководителя, то это, на мой взгляд, предельно ясный и не обсуждаемый в цивилизованном обществе вопрос. Уже сейчас на нашем заводе под моим председательством существует наградная комиссия, учреждающая ряд знаков отличия, в том числе и переходящий Кубок по качеству по итогам месяца, плюс 10 % надбавка к зарплате. Также мы создали совет ветеранов, на счет которого ежемесячно перечисляется до 12 тысяч рублей, помимо того что завод и так регулярно оказывает ветеранам материальную помощь. Таким образом, мы вкладываем деньги в людей, в развитие производства, а не прячем «на черный день» в швейцарских банках, что, к сожалению, еще имеет место у ряда отечественных бизнесменов. Почему мы так поступаем? Я вам отвечу прямо: мы почувствовали стабильность, и нам не страшно, что «придет некто и отберет яблоко», как говорил Буратино в известной детской сказке. И здесь, мне кажется, мы опять вплотную подошли к вопросу взаимоотношений бизнеса и власти. Им необходимо совершать путь навстречу друг другу. Ведь что такое администрация области? Это гарант выполнения обязательств по социальным вопросам населения. А что такое собственник? Это тот, кто имеет реальную возможность помочь в выполнении социальных программ. И интересы здесь обоюдоострые. Потому что население всегда будет спрашивать с власти по вопросу обеспечения стабильности, но никак не с бизнеса. Так что все мы — бизнес, власть и общество — в одной лодке.

— А в городских, областных социальных проектах принимаете участие?

— Разумеется. Но хочу вам сказать, что заниматься благотворительностью очень нелегко, так как денег на всех нуждающихся физически не хватает, а помочь хочется каждому. Поэтому мы для себя приоритетным направлением в этой области выбрали помощь детям, которым сейчас тяжелее, чем взрослым. Признаться, мне навскидку даже трудно вспомнить, с какого времени воспитанники детского дома-школы №1 являются нашими подшефными. Причем за каждой группой ребят у нас закреплено конкретное подразделение завода. И мы по праву гордимся тем, что наряду с профессиональными наградами были удостоены в сезоне 2002—2003 года Диплома победителя в номинации «Лучший социальный проект» за социальную программу «Дети — наше будущее». Но, конечно же, в силу своих возможностей стараемся помогать всем, кто к нам обращается. Так, по просьбе кемеровской епархии нами был произведен каркас для купола местного храма.

— Областные власти в большей степени рассчитывают на «Кемеровохиммаш» как на одного из лидеров в реализации плана по увеличению в 2004 году доли машиностроения в общем объеме производства с 5 до 10 %. Вы полагаете, это реальная задача?

—   Действительно, губернатор нашей области выразил пожелание, чтобы завод вышел на 10 % производства не просто химического машиностроения, а машиностроения в целом. Считаю, что это достижимо, несмотря на то, что у нас есть конкуренты, которые «дышат в затылок». Но я — человек азартный, и не в моих жизненных принципах останавливаться на полпути или пасовать перед трудностями. Думаю, нам еще предстоит завоевать и отстоять предпочтительную долю рынка. При этом определяющую роль должны сыграть неоспоримые преимущества нашей продукции — цена, качество, надежность и эффективность.

СПРАВКА
ООО «Кемеровохиммаш» имеет награды:
•  специализированной выставки с международным участием «Омсказнефтехим» (диплом и золотая медаль за существенный вклад в создание и выпуск наукоемкой продукции)
•  межрегиональной специализированной выставки-конгресса «Нефть и Газ-2003»
•   региональной выставки «Кузбасский бизнес-форум» (диплом первой степени и золотая медаль за лучший экспонат — высокоскоростные самоочищающиеся фильтры ЕРЖ и ЕЗЖ)
•  международной выставки-ярмарки «Экспо-Уголь-2003» (диплом 1-й степени и золотая медаль за лучший экспонат: машина смесительно-зарядная МСЗ-20)
•  специализированной выставки «Нижневартовск. Нефть и газ. Энерго-2003» (диплом за богатую экспозицию, представленную на выставке)
•  международной специализированной выставки-ярмарки «Химмаш», «Химпродукт» и Промкомплектснаб» (диплом 1-й степени и золотая медаль за лучший экспонат — воздухоохладитель трехсекционный шестирядный с водоотделителями)
•  конкурса «Бренд года 2003» диплом второй степени.
•  диплом за участие в четвертом Московском международном салоне.
•  диплом и малую золотую медаль Сибирской ярмарки за разработку и производство промышленных высокоскоростных самоочищающихся фильтров ЕРЖ и ЕЖЗ.

Записала Наталья Туровская