Главная / Журнал / Архив номеров / Экономический механизм России нуждается в обновлении / Промышленное производство / РЭТЗ «Энергия». Рынок пустоты не терпит /

РЭТЗ «Энергия». Рынок пустоты не терпит

Исполнилось 67 лет одному из ведущих российских предприятий по выпуску трансформаторного оборудования — ОАО «Раменский электротехнический завод «Энергия». Когда-то здесь всего сто человек производили игрушки, а сегодня это современная компания, выпускающая уникальную продукцию, признанную как российскими, так и зарубежными энергосистемами. Подробнее об этом рассказывает генеральный директор РЭТЗ «Энергия» Акоп Акопян.

ИЗ ИСТОРИИ
РЭТЗ «Энергия» создана 67 лет назад как артель «Металлист». В 1937 году ее переименовали в Раменский электромеханический завод, в годы Великой Отечественной работавший на нужды фронта. С 1949 года здесь производятся сварочные аппараты, трансформаторы. В 70-е, получив статус филиала Московского электрозавода им. В. Куйбышева, завод резко увеличил площади, объемы и ассортимент продукции, поставлявшейся как в СССР, так и в страны СЭВ, Азии и Африки. В 1991 году РЭТЗ вышел из состава московского завода и в 1992-м зарегистрирован как ОАО РЭТЗ «Энергия».

— Акоп Георгиевич, ваш завод получил самостоятельность в самые трудные годы реформ. Как удалось выжить?

— В поисках своей ниши на рынке в 1993 году мы начали разработку современного трансформатора НАМИ-35, освоение распределительных трехфазных ТМ-40, 63, 100, 160 и однофазных трансформаторов ОМ-1,25, ОМ-4 для железнодорожного транспорта. В 1997-м приступили к производству дугогасящего реактора РУОМ-480/11, не имеющего аналогов. В 2000—2001 годы по заданию РАО «ЕЭС России», совместно с АО «РОСЭП», разработали элементы настройки ЭНЗ, адаптированные к условиям отечественных электросетей. Но главное, что мы вынесли из лихолетья реформ, — это верность своей специализации, ради которой были созданы собственные научная и конструкторская базы, сохранен кадровый и производственный потенциал, проведена модернизация производства. Сегодня наша продукция успешно конкурирует с зарубежными аналогами. В последние годы внедрены — взамен морально устаревших ТН типа НКФ, НАМИТ, НТМИ, ЗНОЛ, ЗНОМ и ТТ типа ТФЗМ и ТФМ — антирезонансные ТН индуктивного типа серии НАМИ класса точности 0,2 и ТТ серии ТБМО классов точности 0,2S и 5Р. Созданы они специально для системы АСКУЭ и выгодно отличаются от зарубежных аналогов по техническим параметрам. Большим спросом пользуются высоковольтные выпрямители ОПМД с системой управления МЭФИС, предназначенные для защиты атмосферного воздуха от пыли и газа тепловых станций, цементных и асфальтовых заводов. В 2003 году наш ассортимент пополнился мощными трансформаторами напряжения и тока НАМИ-500 и ТБМО-220 для энергетиков. Развивается производство высокочастотных заградителей и дугогасящих реакторов.

— Какое место в иерархии ваших ценностей занимает политика качества?

— Качество продукции и менеджмент качества — для нас главное условие завоевания и расширения рынков сбыта, получения прибыли, стабилизации экономического положения и развития в интересах потребителей, персонала, акционеров, поставщиков и общества. Завод сертифицирован по международной системе ИСО9001:2000, сейчас сертифицируемся на международный сертификат соответствия IQ Net. В работу по решению задач качества у нас вовлечены специалисты всех уровней управления и исполнения, строго соблюдающие внедренные МСК, а сама система качества непрерывно совершенствуется с учетом особенностей производства, расширения мощностей, рационального использования действующих, новых и модернизированных технологий. Важное значение имеют своевременное получение объективной и полной информации о качестве продукции, выбор надежных поставщиков качественного сырья и комплектующих, проведение маркетинговых исследований, систематическое обучение персонала и т. п.

— А как строится социальная политика на предприятии?

— Социальная политика у нас отражает все важнейшие вопросы, касающиеся жизнедеятельности персонала: техника безопасности, отдых, оздоровление и комфортные условия труда. Для более эффективного ее воплощения ежегодно между администрацией и работниками заключается коллективный договор, каждый пункт которого настолько полновесен, что назову лишь одну цифру: например, на охрану труда в 2003 году освоено 1700 тыс. рублей. Оздоровление и лечение заводчане получают и в санаторно-курортных учреждениях, и на предприятии. У нас прекрасно оборудованы медкабинеты, столовая. Ежегодно проводятся медосмтры, дни здоровья, конкурсы мастерства по рабочим профессиям, для детей работников выделяются путевки в оздоровительные лагеря.

— Что вы думаете о сегодняшнем состоянии отечественной электротехнической промышленности?

— Рынок пустоты не терпит. На мой взгляд, в России недостаточно быстро развивается производство конкурентной на мировом рынке электротехнической продукции. Накопленные знания и опыт, научно-технический потенциал позволяют нам в короткие сроки развить это производство. Но ведь нужны соответствующие условия: предоставление льгот и банковских кредитов на развитие с низким процентом кредитования производителям, разрабатывающим и внедряющим новые изделия. Невнимание к ним государства и отечественных потребителей является главной проблемой. К примеру, наша продукция выигрывает по сравнению с зарубежной соотношением низкой цены и высокого качества, но еще многие покупатели предпочитают иностранные марки. Это не дает в полной мере внедрить новейшие технологии, вывести производство на высокий уровень. Продукция российских производителей должна стать приоритетной.