Главная / Журнал / Архив номеров / Экономический механизм России нуждается в обновлении / Наука. Производство / Николай Уманчик: «Жизнь по ­максимуму» /

Николай Уманчик: «Жизнь по ­максимуму»

Современная экономика нашего государства, а значит, и благосостояние нашего общества во многом зависят от темпов роста и развития топливно-энергетического комплекса. Опыт, талант и мастерство тех, кто исследует и разрабатывает оборудование для нефтегазовой промышленности, пожалуй, главный критерий успеха. Летом прошлого года ведущий в России институт по созданию нефтегазового оборудования «ВНИИнефтемаш» преодолел 55-летний рубеж, потому и опыта его специалистам не занимать. С марта 1975 года и по сей день бессменным руководителем головного института нефтяного машиностроения «ВНИИнефтемаш» является Николай Уманчик. Поэтому речь пойдет сегодня об одном из ведущих предприятий России и о личности его директора.

ИЗ ДОСЬЕ
Николай Пантелеевич УМАНЧИК родился в Пятигорске. После окончания Юцкой школы поступил в Северо-Осетинский нефтяной техникум. В 1955 окончил Московский нефтяной институт им. Губкина, получив квалификацию горного инженера. Официальную трудовую деятельность начал рабочим по подземному ремонту нефтяных скважин в тресте «Старогрознефть». Быстро поднявшись по карьерной лестнице, прошел путь от начинающего конструктора до директора Московского завода экспериментальных машин. С мая 1975 года — генеральный директор головного института нефтяного машиностроения «ВНИИнефтемаш». В течение 10 лет руководил НПО «ВНИИнефтемаш» с десятком машиностроительных заводов
и 16 филиалами в разных регионах страны. В 1976 окончил Институт управления народным хозяйством СССР.
Профессор, академик Международной Академии интеграции науки и бизнеса, академик Академии проблем подъема экономики России. Имеет свыше 100 научных трудов и изобретений.

СПРАВКА
Основные направления деятельности «ВННИИнефтемаш»:
•   исследования и разработка новых перспективных видов оборудования для нефтяной, газовой промышленности; размещение заказов на производство; организация производства новых, перспективных видов оборудования для нефтяной, нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической промышленности;
•   разработка новых стандартов, гармонизация российских и зарубежных стандартов;
•   оценка технического состояния, остаточного ресурса, рисков действующих фондов предприятий ТЭК, предупреждение и снижение аварийности, формирование баз данных многолетних наблюдений и многое другое.
В целом в компетенцию института входит полный комплекс работ содействия развитию топливной энергетики.

ИЗ ИСТОРИИ
В 1947 году был организован НИИ нефтяного машиностроения восточных районов «Гипронефтемаш-восток».
В 1971 году «Гипронефтемашвосток» вместе с филиалами в Уфе и Тюмени был преобразован во Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт нефтяного машиностроения «ВНИИнефтемаш» при соответствующем министерстве. Определен головной организацией в областях создания нефтеперерабрабатывающего, нефтехимического, бурового, нефтепромыслового, геологоразведочного оборудования.
1988 – создано НПО «ВНИИнефтемаш» и 10 машиностроительных предприятий.
1993 – в процессе приватизации создано ОАО «ВНИИнефтемаш».
1995 – совместным постановлением Роскоммаша и Госстандарта «ВНИИнефтемаш» определен как головная организация по стандартизации 45 видов оборудования для бурения, эксплуатации сквжин, добычи и переработки нефти и газа.
1996 – Указом Президента РФ институт отнесен к группе предприятий машиностроительного комплекса, продукция которых имеет важнейшее значение для экономики страны.

Шквал энергии, юмора, доброжелательности, ума и обаяния выливается незамедлительно на человека, вошедшего в кабинет к Николаю Пантелеевичу. Он сразу же становится лидером в любом обществе, поскольку является одним из тех, кто полон особой силы и, кажется, может в жизни все. Познакомившись с ним, совершенно перестаешь удивляться тому факту, что Николай Уманчик уже побил все рекорды в России по срокам службы на посту генерального директора огромного предприятия. Присущий Николаю Пантелеевичу максимализм (учеба, работа, любовь, увлечения, вся жизнь — и все исключительно по максимуму), однако, не помешал ему сохранить предельную искренность и прямолинейность. Он опытный дипломат и организатор, который при всем при том поражает своей непосредственностью и простодушием. И еще один штрих к портрету Николая Уманчика. Он незауряден также тем, что свою жизнеутверждающую позицию постоянно воплощает в действенные поступки. Его умение выйти из любых трудных ситуаций обеспечили институту немалые потенциальные возможности. Грамотная организация тесного сотрудничества, консультаций по спорным вопросам с партнерами и специалистами помогли коллективу выжить в противоречивых условиях переходного периода экономики страны. Сегодня с уверенностью можно сказать, что именно качества характера руководителя помогли сохранить «ВНИИнефтемаш» как научное учреждение, они же помогают и сейчас развивать предприятие. Не случайно уже в первые годы после назначения Николая Пантелеевича руководителем института заметно улучшились технические показатели качества разрабатываемого здесь бурового и нефтедобывающего оборудования…

Итак, предлагаем вашему вниманию часть беседы с генеральным директором «ВНИИнефтемаш» Николаем УМАНЧИКОМ.

— Николай Пантелеевич, как повлияли на развитие вашего института новые рыночные условия?

— С падением спроса на научно-проектную работу сократилась численность работников института. Прекратилась государственная поддержка. Ученые и конструкторы занялись поиском любых заказов, а нефтяники закупали дорогую технику за рубежом. Мы вынуждены были начать структурную перестройку всей работы «ВНИИнефтемаш». Благо, основа для этого имелась. Наш институт был головной организацией России в области нефтяного машиностроения. Необходимо было освоить новые виды деятельности в условиях рынка. При этом решающим, безусловно, явилось освоение производства новой и усовершенствованной нефтяной техники, разработанной «ВНИИнефтемаш» в основном на конверсионных предприятиях.

На базе технической документации института незамедлительно было освоено серийное производство современных разработок: фонтанной арматуры и колонных головок (заводы «Буревестник», «Станкомаш», «Севмаш-предприятие»); насосных установок для цементирования скважин (Костромской завод «Строммашина»); агрегатов для капитального ремонта скважин грузоподъемностью 60—80 тонн на восьмиколесном шасси Брянского завода, цистерн нефтепромысловых вместимостью 12 куб. м. (завод «Авиагрегат») и др. Было понятно, что все нефтеперерабатывающие заводы России рано или поздно займутся своей модернизацией. Своевременно сориентировавшись, мы определили цель технико-экономической политики института — снижение энергоснабжения разрабатываемого нефтегазоперерабатывающего оборудования. Поэтому и были созданы образцы новой техники, которые по многим параметрам превосходят соответствующие устаревшие аналоги, но расходуют электроэнергии в 4—5 раз меньше, уровень их эффективности в 5—7 раз выше.

— «ВНИИнефтемаш» работает только с отечественными организациями?

— Ни в коем случае, наш институт освоил новый тип взаимоотношений с потребителями и заводами-изготовителями не только в России, но и за рубежом. «ВНИИнефтемаш» разрабатывает техническую документацию на оборудование, соответствующую европейским стандартам, и, учитывая требования потребителя, размещает заказы на его изготовление на отечественных заводах. У нас серьезные партнеры: «Тойо инжиниринг», «Чиодо» (Япония), «Зальцгиттер» (Германия), «Текнип» (Франция), «Бех-тель» (США) и др. Изготовленное по заказам этих фирм оборудование поставляется не только на предприятия России, но и в третьи страны.

— Кредит доверия партнеров легко исчерпать, если постоянно не расширять сферу деятельности, не развивать научную базу, не создавать новые технологии. Что в этой области делается на предприятии?

— Главное наше перспективное направление — разработка новых технологий, существенно улучшающих экологию и решающих проблему энергосбережения на промышленных производствах. Мы создали оборудование для специальной обработки нефти, снижающее потребление электроэнергии на предприятиях в 5—6 раз. Эту разработку уже использует Московский нефтеперерабатывающий завод. «ВНИИнефтемаш» расширят свою деятельность в смежных областях. Это касается экспертных, консультационных, инжиниринговых направлений. В перспективе у «ВНИИнефтемаш» — разработка новых технологий и оборудования для нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса.

— Как вы относитесь к деятельности РСПП и его президента А. Вольского по выработке промышленной политики в России? Нужна ли, на ваш взгляд, государственная поддержка российских НИИ?

— Ответ на ваш вопрос настолько очевидно положительный, что даже не буду его развивать. А что касается Аркадия Ивановича Вольского, то это однозначно выдающаяся личность государственного масштаба. К слову сказать, в моей биографии были с ним очень важные для меня пересечения. В 1985 году в моей жизни был тяжелый момент, когда в мой адрес звучала жесточайшая критика за недостатки в области нефтяного машиностроения — справедливая или несправедливая, не мне судить. Недостатки действительно были, но «выкладывался» я везде полностью, по максимуму. Однако министр снял меня с поста директора института, и мне оставалось несколько дней для сдачи дел. Но вмешался А. И. Вольский, в то время работающий зав. отделом тяжелого машиностроения ЦК партии, вызвав меня для откровенного разговора о положении дел в институте. И буквально на следующее утро министр публично принес мне свои извинения, отменив приказ о моем увольнении, и сказал, что такие люди, как я, все-таки еще очень нужны и отрасли, и стране. Поэтому я очень благодарен Вольскому за то, что он сыграл в моей жизни именно такую роль.

— Действительно, у вас за плечами очень насыщенная производственная жизнь. А что в вашей жизни вы считаете самым главным достижением?

— Очень надеюсь, что оправдал и еще оправдаю свое существование на земле. А достижения — это слишком пафосно… Если говорить просто, то в деле своем я «махровый» профессионал. Мне уже много лет, но я не чувствую их и стараюсь вести здоровый образ жизни: занимаюсь закаливанием, совершаю многокилометровые пробежки босиком и  т. п. И я очень рад тому обстоятельству, что я в своей семье основал, как сейчас говорят, династию: я первым среди родственников «открыл форточку» в институт им. Губкина, следом за мной его окончили мой брат, жена, потом сын и дочь, а теперь уже внук. Особенно мне приятно, что в этой когорте находится мой сын — Уманчик Николай Николаевич. Он работает вместе со мной, является моей правой рукой —моим первым заместителем, финансовым директором, а также председателем совета директоров ОАО«ВНИИнефтемаш». Все мы честно служили и служим своей отрасли, и это приносит мне действительно большое удовлетворение.

Беседовала Екатерина ОРЛОВА