Главная / Журнал / Архив номеров / Бизнес Башкортостана. Пути эффективного развития. / Химическая отрасль / Факторы устойчивого развития /

Факторы устойчивого развития

Стерлитамакское ЗАО «Каустик» является одним из самых крупных в России комплексов по выпуску химической продукции на основе хлора и углеводородного сырья, занимающее стабильно высокий рейтинг в ряду других производителей аналогичной продукции. Здесь производится 20 % выпускаемой в России каустической соды, 29 % поливинилхлорида, 29—35 % пластикатов и половина эпихлоргидрина. Предприятие является единственным в стране производителем синтетического глицерина, перхлорэтилена, хлористого алюминия и полиэлектролита катионного. В числе 120 наименований его продукции — дихлорэтан, хлорвинил, хлористый аллил, гипохлориты кальция и натрия, ингибиторы коррозии, хлористый кальций. Многие виды этой продукции находят стабильный спрос за рубежом — годовой объем экспорта «Каустика» за 2003 год составил $24 млн.

ИЗ ДОСЬЕ
Фархад Астанович САМЕДОВ, генеральный директор Стерлитамакского ЗАО «Каустик», кандидат технических наук, автор монографии и ряда научных публикаций. Родился в 1959 году в Грузинской ССР. Окончил Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева. С 1982 по 1985 годы работал в Министерстве промышленного строительства Азербайджанской ССР. В 1985 году перешел на работу в ЦНИИ строительных конструкций им. Кучеренко Госстроя СССР. С 1994 по 1998 годы был заместителем генерального директора по финансам НПП «Эксимер», затем первым вице-президентом ОАО «Петротек-Холдинг». С 2003 года — первый заместитель генерального директора Стерлитамакского ЗАО «Каустик» по экономике и финансам, с января 2004 года — генеральный директор.
Женат, воспитывает двоих детей.

Главное достояние предприятия

Все изменения, которые сейчас происходят на заводе, полностью совпадают с концепцией государства о социальной ответственности. Сегодня все понимают, что в современном мире именно эта составляющая бизнеса объективно необходима и, главное, выгодна: у социально ответственной компании растет конкурентоспособность, повышаются устойчивость и капитализация бизнеса.

Экологическая, социальная, административная и многие другие составляющие корпоративного управления на ЗАО «Каустик» призваны обеспечить его устойчивое развитие.

В первой половине 2003 года на ЗАО «Каустик» произошли судьбоносные перемены — смена собственника. Этот факт в коллективе был воспринят с определенной долей настороженности. Существенные кадровые перестановки, перестройка в работе высшего менеджмента, безусловно, вызывали у многих опасения за судьбу предприятия. В первую очередь, была разработана и принята к действию программа антикризисного управления предприятием. Время показало, что первоочередные меры, принятые управляющими акционерами, были направлены на сохранение коллектива, создание новых рабочих мест, расширение производственных мощностей, что определенно говорит в пользу прямой их заинтересованности в развитии ЗАО «Каустик».

Произошло заметное финансовое оздоровление предприятия, ликвидированы бюджетные задолженности прошлых лет, наметились четкие тенденции роста производства и главной его составляющей — прибыли. Вместе с тем создавались совершенно новые структуры, непривычные для большинства: отделы информационной и экономической безопасности, рекламы и связей с общественностью, корпоративных и имущественных отношений, бюджетирования. Если сформулировать кратко, все это ключевые меры для формирования иммунитета предприятия, а значит, его устойчивости. Такой крупный комплекс, как «Каустик», просто обязан иметь четкую систему защиты, ведь за ним стоят интересы тысяч людей.

Уважительное отношение к каждому члену коллектива, создание возможностей для самосовершенствования каждой личности и реализации творческого потенциала — таковы основные принципы формирования новых корпоративных отношений.

На заводе прекрасно понимают, что стабильная работа и улучшение экономических показателей достигаются не только за счет технического перевооружения, но и благодаря бережному отношению к высоко-профессиональному коллективу, способному решать сложную задачу интеграции в мировую экономику.

В акционерном обществе трудятся 7484 человек. Средняя заработная плата работников, которая сегодня достигла 9270 рублей, к 2006 году, при условии сохранения темпов роста производства, возрастет до 15 тысяч рублей в месяц. Производительность труда за 9 месяцев 2004 года составила 114,2 %.

В социальную сферу предприятие вложило в 2003 году более 41 миллиона рублей, за восемь месяцев 2004 года — 22,11 миллиона рублей. С начала 2003 года до середины 2004 года инвестиции в персонал на предприятии превысили 11 миллионов рублей.

Социальная ответственность предприятия проявляется и в отношении к ветеранам. Материальная помощь неработающим пенсионерам «Каустика» с 2000 по 2004 год составила 22 миллиона рублей. Благодаря тому, что в сентябре 2003 года предприятие стало соучредителем «Негосударственного пенсионного фонда «Промрегион», при уходе на заслуженный отдых работники предприятия получают дополнительно к государственной пенсию от предприятия. В зависимости от стажа работы на «Каустике» она может достигать 1500 рублей.

Инвестиционный вектор

Для динамично развивающегося предприятия наличие стратегии развития и инновационной ее составляющей играет огромную роль. В 1996 году создан научно-технический центр. Сегодня его ученые — кандидаты и доктор наук — активно работают над решением экологических проблем производств. В последние годы подано 43 заявки на изобретения, большинство которых внедрены. Ежегодно на научно-изыскательские и проектно-конструкторские работы инвестируется от 8 до 11 миллионов рублей.

2004 год отмечен для ЗАО «Каустик» заметным ростом производства — за девять месяцев произведено продукции на 4,93 миллиарда рублей, это почти на 35 % больше уровня аналогичного периода прошлого года, и получено валовой прибыли в размере 788,7 миллиона рублей. Размер чистой прибыли общества за девять месяцев текущего года достиг 511,1 миллиона рублей, в то время как за весь 2003 год он составил 258 миллионов рублей.

Тем не менее, чтобы сохранить и укрепить достигнутые позиции компании на внутреннем и международном рынках, управляющие акционеры ЗАО «Каустика» поставили перед коллективом новые серьезные задачи. С целью стабилизации промышленно-коммерческой деятельности с этого года на предприятии приступили к реализации масштабной инвестиционной программы, рассчитанной на срок до 2006 года.

Априори, что все инвестиционные проекты не рассматривались без экологической составляющей.

Проект расширения производства ПВХ связан с увеличением мощностей по производству ПВХ со 120 тысяч тонн в год сегодня до 300 тысяч тонн в год, что сделает ЗАО «Каустик» крупнейшим производителем ПВХ в России. Реализация проекта предполагается в течение 2,5—3 лет.

Первый этап проекта предусматривает увеличение мощности по производству ПВХ на 80 тысяч тонн в год — до 200 тысяч тонн в год.

Общая сумма инвестиций по проекту оценивается в $ 150 миллионов, при этом стоимость первого этапа оценивается в $ 80 миллионов.

Одновременно предусмотрено увеличение мощностей по производству каустической соды с 250 до 350 тысяч тонн в год.

В результате реализации проекта ожидается увеличение прибыли предприятия более чем на $ 100 миллионов в год и прирост чистой прибыли на уровне $ 25 миллионов в год.

В настоящее время завершены работы по техническому перевооружению производства кабельного пластиката в части замены физически изношенного оборудования на новые линии производства фирмы «ERMAFA» (Германия), что позволит увеличить выпуск продукции с 20 тысяч тонн в год до 45 тысяч тонн в год.

Общая стоимость этого проекта оценивается в 190 миллионов рублей, включая поставку оборудования по импорту.

Одновременно планируется провести реконструкцию производства каустической соды и увеличить мощности по ее выпуску с 250 до 350 тысяч тонн ежегодно.

Реализация всех этих инвестиционных проектов, как рассчитывают на предприятии, позволит башкирскому «Каустику» сделать качественный рывок в своем развитии, подтвердить свое лидерство среди ведущих предприятий химической промышленности страны.

Об отношениях в обществе и общественных отношениях

Имея в своей аббревиатуре слово «закрытое», акционерное общество «Каустик» никогда не было предприятием обособленным, в нем, как в зеркале, отражались все этапы развития нашего общества. Пройдя путь от предприятия государственной собственности до акционерного общества, включая смену собственника, ЗАО «Каустик» сумело сохранить накопленные сорокалетней историей положительные традиции и приобрести бесценный опыт выживания в условиях подчас непредсказуемой экономической стратегии государства. Известная аксиома: «нельзя жить в обществе и быть свободным от него», осталась тем незыблемым постулатом, которого новое руководство предприятия придерживается в своих решениях. Несмотря на то что сегодня ЗАО «Каустик» — коммерческая структура, вся деятельность которой направлена, прежде всего, на получение прибыли, его руководство приняло на себя всю полноту социальной ответственности перед обществом за предприятие и трудовой коллектив. Реально осознавая значение ЗАО «Каустик» как крупнейшего градообразующего предприятия для Стерлитамака и Башкортостана, а также его определенное место в системе экономической безопасности России, управляющие акционеры поставили перед коллективом задачу поднять статус ЗАО «Каустик» до уровня его реального потенциала. Только за восемь месяцев текущего года доля ЗАО «Каустик» в бюджете города увеличилась с 13 до 16 % по сравнению с тем же периодом прошлого года.

В 2003 году на выборах в Государственную думу Российской Федерации от коллектива предприятия выдвигается кандидатура заместителя генерального директора А. М. Старкова. Кандидат от химиков был поддержан избирателями округа, включавшего три крупных промышленных города республики и ряд сельских районов. Безусловно, свой представитель в высшем органе государственной власти страны — это серьезный аргумент в пользу политической зрелости и активной жизненной позиции коллектива. Тем не менее, неверным было бы считать, что на «Каустике» преследуют частнособственнические интересы. Однако, спору нет, — престижно. Надо сказать, что кандидатура оказалась как нельзя удачной. А. М. Старков — человек в химии не случайный, долгие годы проработавший на «Каустике», прошел путь от рабочего до заместителя генерального директора, семь лет возглавлял профсоюзную организацию почти восьмитысячного коллектива, проблемы химиков и предприятий отрасли были известны ему по собственному опыту, что называется «изнутри». Практически с первых дней работы в Государственной думе им был поднят вопрос о том, что комитет по промышленности не рассматривает вопросы химической и нефтехимической отрасли как самостоятельные проблемы. Из сферы внимания думского комитета выпадал ряд жизненно важных проблем, например таких, как экологические. По инициативе А. М. Старкова был создан экспертный совет по химической и нефтехимической промышленности, в который вошли ведущие ученые, руководители крупных предприятий, депутаты, ранее работавшие в этой сфере, президент Российского союза химиков В. П. Иванов и другие. Сегодня экспертный совет стал той стартовой площадкой, где поднимаются проблемы отрасли в целом и конкретных предприятий в частности. Через него, с выходом на Правительство, Министерство экономики и развития, их можно рассматривать в законодательном плане, решать проблемы экологии, технологического контроля и надзора. При содействии экспертного совета представители Правительства России озвучили перед съездом Союза химиков концепцию развития химии и нефтехимии России до 2010 года. Отсутствие в последние годы координации развития отрасли сыграло свою негативную роль, в том числе и в ситуации с вопросом ценообразования на российском рынке химической продукции, что отрицательным образом сказалось на экономическом положении предприятий. Производства многих видов продукции оказались попросту утраченными. Сегодня, благодаря вмешательству экспертного совета, появилась возможность коренным образом изменить ситуацию.

Конкурентоспособность как тенденция устойчивого развития

Повышение корпоративного имиджа, устойчивости и конкурентоспособности на предприятии рассматривают как главные составляющие успешной деятельности.

Возрастающие требования потребительского рынка к качеству выпускаемой продукции выдвигаются сегодня на передний план, заставляя производителя искать новые технологические решения и экономические рычаги воздействия на процесс производства. Это особенно актуально накануне вступления России в ВТО. Чтобы полностью отвечать международным требованиям, предприятие работает над получением сертификата качества серии ИСО-9000, без которого отечественный производитель на международном рынке однозначно проигрывает конкурентам. Первый шаг в этом направлении был сделан в апреле 2004 года, когда «Каустик», первым среди предприятий химии республики, получил сертификат качества ГОСТ Р (серии ИСО 9001:2001).

На ЗАО «Каустик» стремятся к тому, чтобы выпускать продукцию, не просто пользующуюся стабильным спросом. Здесь уверены, что ее маркетинговые характеристики должны формироваться благодаря использованию энергосберегающих и экологически безопасных технологий. Поэтому, работая над повышением качества продукции и совершенствованием технологических линий, руководство не оставляет без внимания реализацию экологических программ. На «Каустике» создан мощный природоохранный комплекс, включающий в себя биологические и локальные очистные сооружения, а также мониторинговую систему контроля окружающей среды. Чистые инвестиции в охрану окружающей среды только за 2003 год составили 70 миллионов рублей.

О компании
Сре­ди по­сто­янных пар­тне­ров ЗАО «Ка­устик» — пред­при­ятия из стран ближ­не­го и да­ль­не­го за­ру­бе­жья. Гео­гра­фия ком­мер­чес­ких свя­зей дос­та­точ­но ши­ро­ка: Фин­лян­дия и Ки­тай, Бол­га­рия и Тур­ция, Сло­ва­кия и Индия. Из чис­ла пар­тне­ров ближ­не­го за­ру­бе­жья наи­бо­лее тес­ное со­труд­ни­чес­тво раз­ви­то с пред­при­яти­ями Ка­зах­ста­на и Укра­ины, Узбе­кис­та­на и Азер­бай­джа­на. Все­го у акци­онер­но­го об­щес­тва «Ка­устик» бо­лее ты­ся­чи пар­тне­ров и по­тре­би­те­лей. За пе­ри­од с 1992 по 1995 год ком­па­ния бы­ла от­ме­че­на тре­мя ав­то­ри­тет­ны­ми Меж­ду­на­род­ны­ми на­гра­да­ми, в ко­то­рых от­ме­ча­лись ка­чес­тво про­дук­ции пред­при­ятия, его вклад в раз­ви­тие эко­но­ми­ки стра­ны, интег­ра­цию в ми­ро­вую эко­но­ми­ку и вы­со­кий ком­мер­чес­кий пре­стиж. В 2004 го­ду ко­пил­ку успе­хов и дос­ти­же­ний по­пол­ни­ли еще три меж­ду­на­род­ные на­гра­ды, по­лу­чен­ные в Же­не­ве, Страс­бур­ге и Мос­кве. В них от­ме­ча­лись тех­но­ло­гия и ка­чес­тво, вы­со­кий про­фес­си­она­лизм и без­упреч­ная де­ло­вая ре­пу­та­ция как са­мой ком­па­нии, так и лич­но ее ру­ко­во­ди­те­ля Ф.А. Са­ме­до­ва.

Опираясь на стабильное производство и доброе имя, за которыми стоит сорокалетний опыт работы, ЗАО «Каустик» открывает сегодня новую страницу своей истории, которая должна быть отмечена его вхождением в число полноправных участников мирового рынка.

Людмила Хабибуллина, Марина Калитенко