Главная / Журнал / Архив номеров / Бизнес Башкортостана. Пути эффективного развития. / Строительство / Крупнопанельное домостроение: эффективность и конкурентоспособность /

Крупнопанельное домостроение: эффективность и конкурентоспособность

ОАО «Крупнопанельное домостроение» — лауреат V, VI, VII, VIII Всероссийских конкурсов на лучшую строительную организацию, награждено дипломами II и III степеней «За достижение высокой эффективности и конкурентоспособности в строительстве и промышленности строительных материалов» и специальным дипломом победителя Всероссийского конкурса «За освоение новых эффективных форм организации производства и управления строительством». Входит в рейтинг 150 лучших строительных организаций — лидеров строительного комплекса России.
О деятельности ОАО «КПД» рассказывает его генеральный директор Рашит МАМЛЕЕВ.

ИЗ ДОСЬЕ
Рашит Фаритович МАМЛЕЕВ родился в 1945 году в Чишминском р-не БАССР. Окончил Уфимский автодорожный техникум, Башкирский сельскохозяйственный институт. Экономист-организатор производства. Кандидат технических наук. Трудовую деятельность начал в 1964 году мастером СУ «Транспецстрой» в Ульяновске. Затем прошел путь от старшего инженера СУ до управляющего трестом «Строймеханизация» и зам. начальника Главбашстроя. В 1988—1992 годы работал начальником Уфимского проектно-строительного объединения КПД территориального объединения «Башстрой», с 1992 года — генеральный директор ОАО «Крупнопанельное домостроение». Заслуженный строитель РФ и РБ. Почетный строитель России. Награжден почетной грамотой РБ, орденом «За заслуги перед Республикой Башкортостан». Депутат Государственного Собрания (Курултая) Республики Башкортостан.

— Акционерное общество «Крупнопанельное домостроение» возводит объекты уже более 35 лет. Его история начиналась с панельного строительства?

— Да, так все и было, — вспоминает генеральный директор акционерного общества Рашит Мамлеев. — Главным полигоном прошлых лет для нас стал развивающийся уфимский микрорайон Сипайлово. Наши подразделения работали в трехсменном режиме, панелевозы не успевали доставлять на объекты стеновые панели, плиты перекрытий и другие бетонные изделия, от вспышек электросварки ночью было светло как днем. С точки зрения образцово-показательного производства предприятие походило на четко отлаженный, работающий без сбоев механизм. В 70—80-е годы панельное строительство преимущественно многоэтажных домов представлялось как панацея от дефицита жилья. Коренным образом ситуация изменилась в 90-е годы, большинство предприятий стройкомплекса оказались в сложном положении из-за отсутствия госзаказа. Мощности «КПД» по вводу жилья (400 тыс. кв. м в год) оказались невостребованными.

— На самом деле тот период оказался для коллектива нелегким. Помнится, вы, Рашит Фаритович, предрекали, какие трагичные последствия ожидает кризис в строительстве: это остановка мощностей, разрушение инфраструктуры, грядущая безработица… Однако, несмотря на экономические трудности, как ни странно, строили. Причем сохранилась и положительная составляющая…

— И впрямь, кто не идет вперед, тот топчется на месте. Хотя в переходный рыночный период пришлось пойти на ряд непопулярных мер: закрывались убыточные подразделения, на треть сократилась численность работающих. Между тем, в эти годы руководством «КПД» были тщательно проанализированы имеющиеся возможности, родилась новая идеология, появился принципиально иной подход к строительству. Разработали программу, согласно которой наряду с возведением панельного жилья, строятся дома из кирпича, блоков «besser», активно развивается монолитное домостроение. Эти три направления сегодня в акционерном обществе стали приоритетными.

— Нельзя ли конкретнее рассказать о новых начинаниях коллектива, ведь многие проблемы предприятия тесно связывают с положением на объектах «КПД»?

— За последнее десятилетие в деятельности акционерного общества произошли разительные перемены. Вот уже на протяжении нескольких лет идет строительство домов новой серии 121-У. В них в значительной степени усовершенствована планировка, улучшена комфортность проживания. Жилье вводится с трехслойной стеной по современным требованиям теплозащиты. В соответствии с программой реформирования в ОАО «КПД» идет активный процесс перепрофилирования производственных мощностей.

В рамках принятой концепции проводятся мероприятия по снижению себестоимости квадратного метра на основе интенсивного использования энерго- и ресурсосберегающих технологий. Предприятие последовательно развивает базу монолитного домостроения, в котором применяются высокоэффективные отечественные и зарубежные опалубочные системы. Фактически разработан новый конструктивный тип жилого монолитного дома со свободной внутренней планировкой.

К успешно реализованным крупным проектам за последнее время можно отнести создание СП «Интерстройсервис» по производству высококачественных вибропрессованных блоков «besser» объемом 100 млн. кирпичей в год. Реконструировали домостроительный комбинат на выпуск конкурентоспособных жилых домов нового поколения. Модернизировали две из четырех технологических линий завода керамзитового гравия на производство облегченного керамзита. Перепрофилировали третью технологическую линию завода на выпуск строительного гипса мощностью 60 тыс. тонн в год. Построили и ввели в эксплуатацию в июне текущего года завод фирмы «ТЕКА» (Германия) по производству высококачественного товарного бетона мощностью 60 куб. м в час.

В сентябре этого года заключили договор с Научно-производственным центром Стройтех Москвы на поставку и монтаж линии по безопалубочному формованию плит пустотного настила с запуском в первом квартале 2005 года.

Впрочем, список новшеств и достижений можно продолжать и дальше. Все направлено на повышение эффективности крупнопанельного домостроения, достоинства которого и так трудно переоценить — не слишком высокая трудоемкость, короткие сроки возведения зданий, оптимальная цена квадратного метра жилья при максимальной загрузке мощностей — все это направлено на снижение себестоимости квадратного метра жилплощади.

— Оправданы ли затраты коллектива на развитие производства его физическими объемами, финансовыми итогами?

— На текущий 2004 год мы заключили договоры на ввод 108 тысяч квадратных метров жилья. Из них за 9 месяцев 76,9 тыс. кв. м сдали. Годовая выручка должна составить не менее 2 млрд. рублей, уже выполнено работ и услуг на 1,741млрд. руб. По генподряду за 9 месяцев текущего года выполнили работ на 
1,443 млрд. руб., при годовом объеме 1млрд. 660 млн. рублей. Средняя заработная плата в коллективе составляет 6620 рублей, ее рост с начала года — 24 %, замечу, задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами удалось уменьшить вдвое, и в текущем году она будет покрыта полностью.

— Сотрудничество с Башэкономбанком, Уфимским городским агентством ипотечного кредитования, наличие производственных структур, заводов по производству строительных материалов, проектно-технологического института «КПД-проект» говорит о том, что акционерное общество представляет собой не просто предприятие, а мощную финансово-промышленную группу. Какие задачи позволяет решить слияние капитала и производства в интересах потребителей?

— ОАО «КПД» стало в нашей республике пионером освоения ипотечного кредитования, кстати, благодаря усилиям созданного нами «Башэкономбанка». Экономические реформы свели на нет идеологию получения бесплатного жилья, а купить квартиру за полную стоимость не каждому по карману. С 90-х годов мы принимали участие в создании идеи привлечения различных денег — банковских кредитов, средств юридических лиц, сбережений граждан.

Строительство жилья социального назначения, многоэтажных зданий по заказу городского ипотечного агентства, а также жилых домов в микрорайонах Уфы, таких, как Сипайлово, Глумилино, Затон, Шакша и других, будет осуществляться преимущественно в конструкциях недавно разработанных нашими специалистами новой серии домов, себестоимость возведения которых снижена в сравнении на 5—10 процентов.

— Вдвое увеличить строительство жилья к 2010 году — эта задача поставлена Президентом Башкортостана. Посильна ли она ОАО «КПД», как одному из активных участников в реализации важного социального проекта?

— С точки зрения технической подготовки, коллектив к выполнению этой задачи готов. Но, как обычно, мешают бюрократические препоны. Решение многих проблем, с которыми строители сейчас сталкиваются, мы связываем с принятием Госдумой России пакета законопроектов и нового градостроительного кодекса, которые будут задействованы с начала 2005 года. Для снижения себестоимости строительства в Уфе вообще и объектов, возводимых ОАО «КПД» в частности, мы предлагаем следующие мероприятия. Надо исключить передачу застройщикам «точечных» земельных участков без проведения предварительных торгов, которые должны определить рыночную стоимость площади, необходимо определить порядок представления заказа застройщиком права аренды земельных участков на период строительства объекта. Установить порядок оформления разрешительной документации и порядок согласования в «одно окно» через единого регистратора документации в администрации Уфы.

— Объекты «КПД» — это не только жилье, но и здания и сооружения социального и культурного назначения.

— Да, вы правы, наши объекты украшают не только городской пейзаж, но и сельский ландшафт. Так, за последние годы построены и введены в эксплуатацию Дворец культуры и Дворец бракосочетания в районном центре Чишмы, Молодежный театр в Уфе, школу на 108 мест в поселке Усмангали и комбинат питания с гостиницей в поселке Инзер Белорецкого района, Всероссийский центр глазной и пластической хирургии в Октябрьском районе, физкультурно-оздоровительный комплекс и школа в м-р. Сипайлово, Спортивно-оздоровительный комплекс «Биатлон» — объект Российского и республиканского значения.

Особо хочется отметить, что санаторный корпус «Ассы» в Белорецком районе построен на собственные средства ОАО «КПД». Мы не только стремимся увеличить заработную плату сотрудникам, выплачивая ее вовремя, но и думаем об отдыхе и досуге своего коллектива.

Для того чтобы собрать воедино все социальные объекты «КПД», создано дочернее предприятие ОАО «Центр отдыха», которое объединило детский оздоровительный лагерь «Звездочка», санаторный корпус «Ассы», жилой комплекс гостиничного типа на бульваре Молодежи. Лечение и отдых — это лишь одна сторона деятельности нового предприятия. При грамотном подходе ОАО «Центр отдыха» должен и будет приносить прибыль объединению. Мы добьемся, чтобы «неудобная социалка» стала доходной.

— Большой интерес предпринимателей вызывает реконструкция здания ОАО «КПД» и строительство на его базе современного Бизнес-центра. Вы до такой степени увеличиваете аппарат управления, что он уже не помещается в старом семиэтажном здании?

— Да нет же, наш аппарат здесь ни при чем, мы начали строительство Бизнес-центра не только и не столько для себя, а чтобы сохранить проспект Октября как деловую часть столицы, ведь здание «КПД» расположено в географическом центре города и как бы соединяет его северную и южную части. Часть площадей займут сами службы ОАО «КПД», на других разместятся Уфимское городское агентство ипотечного кредитования, Башэкономбанк, отделение Регистрационной палаты при Минюсте РБ, риэлторские компании, адвокатские конторы и юридические фирмы.

Купить или взять в аренду офисные площади в Бизнес-центре может любое предприятие, рекламу об этом мы постоянно публикуем на страницах газет и журналов. Так что Бизнес-центр мы строим для города и для удобства его жителей.

В заключение хочу сказать: все, о чем мы говорили, — это большой труд всего нашего коллектива, поистине творческий, вдохновенный. В едином ритме у нас трудятся рабочие и инженеры, сотрудники социальной сферы и профсоюзные лидеры, мы работаем во благо людей, на благо нашей родной республики.

Беседовала Валентина ХАТМУЛЛИНА