Главная / Журнал / Архив номеров / Бизнес Башкортостана. Пути эффективного развития. / Эффективный собственник / Из спички возгорится бизнес /

Из спички возгорится бизнес

Одна из старейших спичечных фабрик нашей страны была построена в Уфе в 1932 году. Сегодня это образец высокомеханизированного деревообрабатывающего предприятия с высоким уровнем технологий не только в Республике Башкортостан, но и в России. И только «старожилы» фабрики помнят те недавние времена, когда она буквально лежала в руинах. Львиная доля в реализации  эффективного развития предприятия принадлежит появлению конструктивной финансовой программы по выведению предприятия из банкротства. Наш корреспондент беседует с ее автором — генеральным директором ОАО «Уфимские спички» Николаем ИЛЬНИЦКИМ.

СПРАВКА
ОАО «Уфимские спички» выпускает:
• спички бытовые
• спички хозяйственные
• спички сувенирные
• спичечную соломку
• спички «Охотничьи»
• спички «Специальные»
• медицинские шпатели
• палочки для мороженого
• обувные коробки
• шпон для железобетонных шпал
• заготовки для хлебных лотков и плодоовощной тары

ИЗ ДОСЬЕ
Николай Станиславович ИЛЬНИЦКИЙ родился в 1968 году в Уфе. С 1986 по 1992 годы обучался  в Государственном медицинском институте РБ. В 1992 году поступил в Российскую финансовую академию. По окончании ее с 1996 года работал в коммерческих структурах. Автор ряда финансовых программ в сфере образования и других областей деятельности. В 2001 году активно участвовал в разработке программы электронного мониторинга цен при госзакупках в рамках программы «Электронная Россия». Сейчас является собственником и генеральным директором ОАО «Уфимские спички». Работает над диссертацией.

Коммерсант должен быть патриотом

— Николай Станиславович, насколько я знаю, написание финансовых программ сначала было одним из ваших хобби. Как случилось, что хобби стало неотъемлемой частью профессиональной деятельности? И почему вы пришли именно в спичечную промышленность?

— Мне кажется, это было предопределено. Ведь все началось с того, что мы с моим компаньоном приступили к работе над созданием финансовой программы электронного мониторинга цен при государственных закупках. Мы успешно адаптировали ее к экономике Российской Федерации, сделали ее лигитимной в правовом поле и, выйдя с этим проектом на Торгово-промышленную палату России, успешно прошли сертификацию. После этого был оформлен патент на изобретение и начато внедрение программы в жизнь. Это был наш первый успех, и он принес не только уверенность в себе, но и определенную финансовую прибыль. Тот самый «презренный металл», который необходим для поддержки любых новых проектов. Вот тогда-то мы и приняли решение не останавливаться на достигнутом и перейти, как говориться, от теории к практике: написать финансовую программу по выводу из кризиса условно взятого промышленного объединения. Наш выбор не случайно пал на «Спичечную фабрику им. 1 Мая», которая на тот момент уже считалась полным банкротом. Моя принципиальная позиция в этом вопросе такова: единственная возможность сохранить сегодня деревообрабатывающую промышленность — это брать уже существующее предприятие и делать его дееспособным в современных рыночных условиях. Обратите внимание, что в настоящее время в России сохранилось только восемь действующих спичечных фабрик из огромного количества тех, которые стартовали в начале ХХ века. Согласитесь, приобретать спички за рубежом — это несерьезно.

— Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях созданной вами финансовой программы.

— В первую очередь, мы провели собственный полный аудит предприятия. Затем приобрели 100-процентный пакет акций полного объема. Прошли через тщательную проверку антимонопольного комитета. Модернизировали промышленное оборудование. Провели аттестацию рабочих мест. Составили реальный коллективный договор. Наши аналитики изучили структуру долгов и переписали право государственного долга на себя. Ведь как у нас, к сожалению, принято сплошь и рядом? Приобретет некий собственник предприятие и тут же открещивается от него: дескать, это долги не наши, а государства. Я считаю это в корне неправильным, поэтому то, что мы должны расплатиться с бюджетниками, представителями социальной сферы и с теми людьми, кто получил увечья во время работы на фабрике, — обсуждению не подлежало. Дело в том, что я сам вырос в простой рабочей семье, и когда возглавил данное предприятие, моя мама сказала: «Я не хочу, чтобы нам с отцом было стыдно за тебя перед рабочим людом». Думаю, пока я оправдываю их надежды и убежден, что уважающий себя бизнесмен должен быть прежде всего патриотом. Так, мы дали себе короткий срок, два года, для того, чтобы предприятие с почти 15-миллионным долгом, практически нулевым оборотом средств и отсутствием профессиональных кадров вышло на мировой уровень. Цель была трудной, но, как видите, выполнимой.

Бизнес — это марафон

— Как бы вы охарактеризовали рубежи, на которые сегодня вышло ОАО «Уфимские спички»? И, пожалуйста, несколько слов о выпускаемой вами продукции.

— Хочу обратить ваше внимание на то, что по объему производства мы занимаем сейчас третье место в России, а по качеству самой «матушки-спички» — первое в Европе. В октябре прошлого года фабрика была удостоена диплома и статуэтки качества. Чтобы не быть голословным, могу привести маленькую иллюстрацию в цифрах, которые, как известно, вещь упрямая. Так, если за первый квартал 2003 года мы выпустили 17 миллионов коробков, то за третий квартал 2004 года — 46 миллионов. Идем далее. На данный момент наша продукция выгодно отличается конкурентной ценой и высоким уровнем качества, что обусловливает здоровую конкуренцию спичкам других спичечных фабрик. Не последнюю роль в этом сыграл тот факт, что наша фабрика оснащена автоматическими линиями шведской фирмы «Аренко» и аглийской линией «Шамбон» для изготовления наружного коробка и нанесения на него рисунка и зажигательной сетки.

Нашу продукцию вместе с тем отличает большой ассортимент. Большей частью это бытовые спички, спички для кухни, сувенирные спички и спичечная соломка. Последняя широко применяется в разных отраслях народного хозяйства: от кондитерской промышленности (при изготовлении леденцов и сладкой ваты), до системы общественного питания (шампуры для сосисок и т. п.). Особое место занимают спички специального назначения.

Спички, выпускаемые под торговой маркой «Охотничьи», предназначены для применения в полевых условиях. Их воспламеняемость и продолжительность горения не зависит от климатических условий и не боятся ни ветра, ни осадков. Поэтому они незаменимы для охотников, рыболовов, туристов, путешественников и для самых обыкновенных дачников. Спички под названием «Специальные» мы изготавливаем по заказу Министерства по чрезвычайным ситуациям для работы специальных подразделений в условиях чрезвычайных ситуаций, природных катастроф и др. Эти спички герметично упакованы в полиэтиленовую пленку и продолжают гореть не менее 8 секунд с момента поджига.

Также мы выпускаем палочки для мороженого из таких сортов древесины, как осина и липа. Они соответствуют требованиям ГОСТ 9262-68 и радиационной безопасности. Еще один наш постоянный заказчик — это медицина. Мы поставляем высокого качества шпатели из древесины лиственных пород, которые используются для врачебного осмотра полости рта в стоматологии, ларингологии и других областях.

Так что без работы мы не останемся: кусочек «солнца» в красивом коробке с удовольствием возьмет с собой в дорогу каждый.

— Что в вашем представлении есть социальная ответственность бизнеса?

— Я думаю, мне будет проще перечислить, что в этом направлении сделано конкретно нами, чем философствовать на эту тему «вокруг да около». А сделано нами немало. Судите сами. Первое, что мы сделали, как хозяева фабрики, — это возродили первичную профсоюзную организацию. Конечно, формально она была и раньше, но я считаю, что организация, которая не может защитить рабочего, никому не нужна. В реорганизации этой структуры мне очень помог наш профорг — Нина Кирилловна Батарова, которая в настоящее время является моим заместителем по работе с коллективом и своеобразным мостиком между администрацией и рабочими.

Общими усилиями построено общежитие для тех рабочих, которые являются выходцами из сельской местности. Регулярно выделяем автобусы для доставки работников домой. Обеспечиваем их бесплатным горячим питанием на производстве. Оплачиваем летний отдых детей наших тружеников. Выделяем средства на подарки к Новому году не только малышам, но и взрослому составу коллектива. Оказываем финансовую поддержку в случае похорон или, что гораздо радостнее, свадеб. Также у нас существует Совет ветеранов, к мнению которого мы прислушиваемся и о нуждах которого никогда не забываем.

— Что запланировано вами в сфере развития производства на ближайшую перспективу?

— Планов много. Я считаю, что бизнес — это марафон, где нельзя останавливаться, где надо все время поднимать индивидуальную планку все выше и выше. Могу точно сказать одно: наша политика — это политика самоинвестирования, без привлечения стороннего капитала. И в этом нас неоднократно поддерживал президент республики Муртаза Губайдуллович Рахимов. Сейчас решается вопрос об открытии представительства Башкирии в Узбекистане, что, безусловно, откроет перед нами новые горизонты. Также мы рассматриваем предложение о вступлении в состав районного Союза промышленников. Есть и незадействованные ресурсы. В ближайшем будущем планируем создать полиграфический комплекс по выпуску не только новых этикеток, но и коробков, построить на территории фабрики медицинский центр. Разрабатываем рекламную программу на производстве. Ведем переговоры с представителями спичечной промышленности Германии и Китая о возможности сотрудничества. Кроме того, планируется создание пенобетонного производства, ведутся научные разработки по очистке сточных вод от отходов химического производства спичечной промышленности.

Беседовала Наталья ТУРОВСКАЯ