Главная / Журнал / Архив номеров / А. Вольский: "Позиции надо отвоевывать" / Управляющая компания / "Белон". Стратегия роста /

"Белон". Стратегия роста

ОАО «Белон» зарегистрировано 14 мая 1991 года. В настоящее время ОАО «Белон» является управляющей компанией Группы «Белон», в состав которой входят предприятия угольной и строительной отраслей, расположенные в Кемеровской области и Новосибирске. Производственные активы Группы, в сентябре 2002 года выделенные в ОАО «Производственное объединение «Сибирь-Уголь», включают шахты «Чертинская», «Листвяжная», «Костромовская» (строящаяся), обогатительные фабрики «Беловская» и «Чертинская», Ленинск-Кузнецкий завод строительных материалов, Беловский каменный карьер, а также ряд сервисных предприятий. Кроме того, на сегодняшний день в структуру Группы входят коммерческий банк «Белон», инвестиционная компания «Икси», страховая компания «Сибирский спас» и другие организации. Филиалы ОАО «Белон», главный офис которого находится в Новосибирске, открыты в Москве, Липецке, Кемерово и Магнитогорске. Коллектив Группы «Белон» насчитывает более 6,5 тыс. человек, из которых 6,0 тыс. работают в Кузбассе. 

В переломный для России 1991 год мало кто представлял реальный масштаб проблем, с которыми предстояло столкнуться советской экономике при переходе на рыночные рельсы. Учредители созданного в то время в Новосибирске ОАО «Белон» понимали главное: «одиночное плавание» промышленных предприятий в условиях нерегулируемой экономики — путь к гибели, а не к процветанию. История «Белона» стала примером становления и развития межрегиональной компании, ориентированной на производство.

«Белон» начал свою деятельность с реконструкции предприятий угольной отрасли Кузбасса и налаживания производственно-технологических связей между предприятиями угольного, металлургического и машиностроительного комплексов.

Первым объектом, за восстановление которого взялась компания, стала обогатительная фабрика «Чертинская» — на тот момент она уже пять лет находилась в аварийном состоянии. В период с 1991 по 1997 годы реконструкция стала важным направлением деятельности ОАО «Белон». Компания участвовала в восстановлении производств практически на всех крупных угольных объединениях Кузбасса, привлекая к этому новосибирские предприятия машиностроительной отрасли и военно-промышленного комплекса. Постепенно, с формированием Группы «Белон» выделились ключевые направления деятельности компании: добыча коксующихся и энергетических углей, производство и реализация угольного концентрата, металлотрейдинг.

С 1998 года «Белон» сосредоточил свою деятельность на модернизации уже собственных предприятий, приступив к масштабной реконструкции ЦОФ «Беловской», которая сейчас по всем показателям занимает четвертое место среди обогатительных фабрик страны. За последние шесть лет общий объем инвестиций, направленных «Белоном» на реконструкцию и модернизацию предприятий Группы, а также на строительство новых производств, составил более 2,3 миллиарда рублей.

Производственные активы Группы находятся на Кузбассе, в то время как головной офис «Белона», где сконцентрированы управленческие функции бизнеса, расположен в Новосибирске. Местоположение центрального офиса компании в столице Сибирского федерального округа имеет стратегическое и экономическое значение. Отсюда удобно осуществлять межрегиональные контакты, ведь бизнес ОАО «Белон» связан со всей Сибирью, а также территориями средней и европейской части России — здесь сосредоточена металлотрейдинговая деятельность компании.

За прошедший с момента образования «Белона» период товарооборот компании вырос более чем в три тысячи раз, объем поставок угля и угольного концентрата вырос в 40 раз, объем продаж металлопроката увеличился в девять раз, а среднесписочная численность сотрудников — более чем в 870 раз.

Сегодня перед «Белоном» стоят новые задачи, цель которых — выйти на качественно новый уровень развития. «Белон» намерен стать одной из ведущих компаний в сфере добычи и переработки сырья, занять устойчивые позиции на мировом рынке энергоносителей и металлопродукции. В то же время лидерство, в соответствии с видением компании, подразумевает эффективное развитие ее на основе внедрения инновационных технологий, принципов энергосбережения, экономичности и экологичности.

В 2003 году была принята базовая концепция развития Группы «Белон» на пятилетний период. Концепция стала основным документом, определившим цели компании на перспективу и приоритетные направления деятельности. Развитие бизнеса в области добычи и комплексной переработки угля, создание сети металлосервисных центров в крупных городах России должны способствовать росту стоимости компании на мировых фондовых рынках, на которые планирует выйти компания в 2008 году.

К 2007 году Группа рассчитывает увеличить годовой объем добычи и переработки коксующегося угля до 8 млн. тонн, продажи угольного концентрата — до 6,5 млн. тонн, металлопроката — не менее 300 тыс. тонн в год с сопутствующим сервисом. Добыча и переработка энергетических углей и отходов углеобогащения составит 4 млн. тонн в год.

По итогам 2006 года объем продаж компании должен увеличиться вдвое и составить не менее 500 млн. долларов, прибыль — не менее 70 млн. долларов. Прогнозируемая капитализация компании — 400 млн. долларов.

— Мы стремимся, чтобы «Белон» стал компанией, которая бы соответствовала самым высоким международным стандартам. Отличительными чертами нашего бизнеса будут высокий технологический уровень производства, сбалансированность производственно-сбытовой цепочки, обширный ассортимент выпускаемой продукции и большое число ее потребителей. В управленческой сфере приоритеты компании — максимальная прозрачность структуры и соблюдение прав акционеров, — говорит президент Группы «Белон» Андрей Добров. — Это позволит «Белону» осуществить публичное размещение части акций на мировых фондовых биржах (IPO). Привлеченные средства будут направлены на развитие компании и, в том числе, реализацию новых инвестиционных проектов.

Конкуренция на рынках растет, поэтому главная задача, стоящая перед всеми предприятиями группы «Белон» — создание конкурентных преимуществ. Для этого в компании разработан и реализуется ряд программ.

Осуществляется внутренняя реструктуризация Группы с целью оптимизации организационной структуры управления. Структура «Белона» будет представлять собой управляющие компании, разделенные по дивизиональному принципу. В первую очередь структурирование в дивизионы коснется добывающих и перерабатывающих предприятий. Основной смысл этих изменений состоит в разграничении непроизводственных и производственных функций. Таким образом, усилия будут сосредоточены на повышении эффективности производства за счет роста производительности труда, снижения производственных издержек и решения комплекса вопросов по безопасности производства.

Оптимизация системы управления на предприятиях Группы «Белон» позволит в реальном времени получать и анализировать информацию о ситуации на производстве и о том, какой эффект имеют принятые головной компанией решения о распределении средств на модернизацию и выполнение производственных программ. Оптимизация системы началась в 2002 году, когда было создано объединение «Сибирь-Уголь». Новая структура сосредоточила в себе управление производственными процессами угольных предприятий «Белона». Завершить реформирование управления угольными активам компании планируется к концу 2005 года.

Совершенствоваться будет и система корпоративного управления. Согласно концепции, она должна быть приведена в соответствие с международными стандартами. По итогам первого полугодия 2004 года консорциум «РИД-ЭКСПЕРТ РА» присвоил «Белону» рейтинг управления в категории В+. Оценка проводилась по четырем группам показателей: права акционеров, раскрытие информации, соблюдение интересов иных заинтересованных сторон и корпоративная социальная ответственность. В класс В+ эксперты относят инвестиционно привлекательные компании с позитивным уровнем корпоративного управления, соблюдающие требования действующего законодательства РФ.

Важным событием в плане совершенствования корпоративного управления Группы стало избрание в состав Совета директоров ОАО «Белон» независимого директора — им стал известный финансовый консультант, президент и совладелец британской компании United Venture Capital Аллен Деннис Купер.

Стратегической задачей для Группы является создание новых добывающих и перерабатывающих мощностей и модернизация производства в угольной промышленности. Концепцией развития Группы предусмотрено, что на предприятиях «Белона» через 3—4 года должно добываться не менее 5—5,5 млн. тонн рядовых углей. Развитие сырьевой базы планируется как за счет модернизации действующих угледобывающих предприятий, так и за счет строительства новых шахт и разрезов.

Так, в 2006 году должен состояться пуск первой лавы на строящейся шахте «Костромовской». Планируется ввод в строй и других новых добывающих предприятий. В результате проводимого технического перевооружения шахта «Листвяжная» в 2005 году должна выйти на объем добычи угля в 2,2 млн. тонн, шахта «Чертинская» — 1,0 млн. тонн. Продолжается модернизация фабрик «Беловской» и «Чертинской». Только в 2004 году «Белон» вложит в угольную отрасль около 1,5 млрд. рублей. А в течение ближайших пяти лет компания намерена инвестировать в модернизацию действующих и создание новых производств около 200 млн. долларов. Эту сумму составят как собственные средства, так и привлеченные кредитные ресурсы. За 14 лет существования компания заработала репутацию надежного партнера, выполняя все договорные обязательства. Это позволяет «Белону» получать крупные кредиты, как в российских, так и в зарубежных банках.

«Белон» стремится не только увеличивать объемы производства. Большое внимание уделяется повышению качества выпускаемой продукции и расширению ее ассортимента за счет разработки и внедрения новых технологий. Компания тесно сотрудничает с Международным научным центром по теплофизике и энергетике, научными организациями Западной Сибири, в том числе, с институтами «СибНИИуглеобогащение», «Гипроуголь», «Новосибирсктеплопроект», «Геофизпрогноз», «Углеметан». 

В 2003 году предприятиями Группы «Белон» добыто 794,4 тыс. тонн коксующегося угля и 1 млн. 778,3 тыс. тонн энергетического угля. Объем переработки рядовых углей составил 7 млн. 594 тыс. тонн. Объем реализации металлопроката — 248,8 тыс. тонн.
Объем инвестиций в предприятия Группы «Белон» составил 902 млн. рублей. Приоритетами инвестиционной программы стали модернизация и техническое перевооружение угольных предприятий группы.
Компаниями Группы «Белон» заплачено в бюджеты всех уровней 841 млн. рублей налогов, в том числе 343 млн. — в бюджеты Новосибирска и Новосибирской области.
За шесть месяцев 2004 года предприятиями Группы «Белон» добыто 1 млн. 381,8 тыс. тонн угля, переработано 3 млн. 855,3 тыс. тонн угля. Объем реализации металлопродукции — 151 тыс. тонн.
На модернизацию и капитальное строительство предприятий производственного объединения «Сибирь-Уголь» в первом полугодии 2004 года было направлено около 437 млн. рублей. В рамках реализации социальных программ освоено почти 30 млн. рублей. 

В настоящее время реализуется разработанный совместно с центром «Эпитаксия» проект «Микросфера», в рамках которого в июле 2003 года создано новое инновационное предприятие по производству алюмосиликатной микросферы из отходов Беловской ГРЭС. Алюмосиликатная микросфера, выпускаемая на мини-заводе, широко применяется в высотном строительстве: она используется для производства легких бетонов с высокой теплоотдачей.

В стадии разработки находится ряд других инновационных проектов. Это, например, создание установки обогащения шламов на ОФ «Чертинской» (проектная документация уже подготовлена), создание единого энерготехнологического комплекса на базе шахты «Листвяжной», головных сооружений углепровода Белово—Новосибирск и «Тепловодокомплекса». Последний из этих проектов предусматривает модернизацию шахты «Листвяжной» с объемом добычи угля свыше 3,5 млн. тонн, строительство теплоэлектростанции мощностью 24 МВт и модульных производств по глубокой переработке угля. Предположительное начало реализации проекта — середина 2005 года.

Еще одно новое направление в деятельности «Белона» — экологическое. Соблюдение экологических стандартов — обязательное условие конкурентоспособности компании на мировых рынках. Поэтому Группа «Белон» разработала и осуществляет комплекс мер по повышению экологической безопасности. В рамках экопрограммы на ЦОФ «Беловской» запущена установка по переработке шламов — отходов процесса флотации — в полноценный угольный концентрат. Сейчас на новом оборудовании обогащаются шламы, накопленные на гидроотвалах за долгие годы. В дальнейшем планируется перерабатывать отходы и сразу засыпать отработанный участок гидроотвала породой с ЦОФ «Беловской», проводить его геологическую и биологическую рекультивацию. Ориентировочно рекультивация гидроотвала будет завершена к осени 2009 года.

Другое приоритетное направление в развитии Группы «Белон» — металлоторговля. Компания является официальным представителем крупнейших российских металлургических комбинатов, располагая 13 складскими площадками по продаже металлопроката в 8 городах России: Новосибирске, Москве, Липецке, Кемерово, Иркутске, Томске, Омске и Магнитогорске. В ноябре к этому списку добавится еще и Рязань.

Согласно рейтингу, который ежегодно составляет авторитетный специализированный журнал «Металлоснабжение и сбыт», по итогам первого полугодия 2004 года «Белон» занял шестое место в номинации «Универсальный поставщик» и второе место в номинации «Листовой прокат». В планах компании — создание сети металло-сервисных центров, что предусматривает уже не просто продажу металлопроката, но и оказание дополнительного сервиса по резке и обработке металлопродукции.

Базовая концепция развития компании «Белон» также предусматривает совершенствование подходов к управлению персоналом. Кадровый вопрос для угольной промышленности является одним из самых острых. За годы реформ число занятых в отрасли сократилось примерно в четыре раза — c одного миллиона человек до 250 тысяч. Кроме того, прекратила существование система профессионального обучения.

Компания решила подойти к формированию кадрового состава комплексно. Поэтому подготовка кадров для «Белона» стала объектом серьезных инвестиций. «Белон» сотрудничает с профессиональными учебными заведениями, которые специализируются на подготовке кадров для добывающих и перерабатывающих предприятий: предоставляет гранты на обучение, организует производственную практику и трудоустройство молодых специалистов на своих предприятиях. Одновременно повышается квалификация действующего персонала и разрабатывается программа по созданию кадрового резерва. Идет серьезная работа над развитием системы мотивации труда. Сегодня для компании важно сформировать такие условия, при которых каждый работник относился бы к своему предприятию с патриотизмом и был ориентирован на достижение конкретных целей и задач.

Свою деятельность «Белон» осуществляет в тесном взаимодействии с властными структурами. Основой сотрудничества бизнеса и власти являются единые задачи по развитию экономики и социальной сферы региона, где сосредоточены основные активы компании.

Социальная ответственность в современных условиях является неотъемлемым атрибутом бизнеса, поэтому компания участвует в решении общественных проблем. Подтверждением тому стало заключение в январе этого года стратегического соглашения об экономическом и социальном партнерстве между «Белоном» и администрацией Кемеровской области. В соответствии с этим, компания взяла на себя обязательство в течение 2004—2008 годов инвестировать в развитие угледобывающих, углеперерабатывающих предприятий и связанных с ними сервисных производств не менее 110 миллионов долларов США. Кроме того, в июле Андрей Добров в числе руководителей других угольных компаний подписал с администрацией Кемеровской области соглашение «О совместных действиях по решению социальных задач и повышению благосостояния людей».

Эти соглашения — конкретный пример отношения Группы «Белон» к понятию социальной ответственности бизнеса. Эффективное производство, создание новых рабочих мест, увеличение налоговых поступлений в бюджеты разных уровней, забота о социальной стабильности в регионе представляются задачами, в решении которых заинтересованы как компания, так и властные структуры. Но главное, что конечными получателями выгод от такого сотрудничества являются работники предприятий и население тех регионов, где находятся предприятия компании.

Июльское соглашение предусматривает увеличение заработной платы сотрудников при повышении эффективности производства и труда на предприятиях. Кроме того, чем выше прибыль, тем большие возможности имеет компания для финансирования социальных программ.

В первую очередь, социальные «бонусы» предоставляются работникам угольных предприятий Группы. В соответствии с коллективными договорами они имеют право на получение широкого спектра льгот — начиная от приобретения угля для частных домов и заканчивая организацией отдыха детей в летних оздоровительных лагерях. Ветеранам и пенсионерам предоставляются дополнительные социальные выплаты: пособия по выходу на пенсию, оплата лечения. В 2003 году расходы по социальному пакету предприятий ПО «Сибирь-Уголь» профинансированы в объеме 48,1 млн. рублей, а в текущем году эти расходы составят 52 млн. рублей.

Проявлением социальной ответственности бизнеса также является ряд благотворительных проектов, реализуемый в отношении социальных, медицинских, образовательных, культурных учреждений. В Новосибирске поддержку компании получают детские дома, школы и гимназии, общественные социальные организации и советы. В Кемеровской области адресатами помощи являются культурные организации, детские дома и центры социального обслуживания.

Достижения компании в реализации инвестиционных, производственных и социальных программ высоко оценены государственными и общественными структурами Новосибирской и Кемеровской областей. Об этом говорят многочисленные благодарственные письма и награды, среди которых медаль «За служение Кузбассу», учрежденная администрацией Кемеровской области. Эффективная коммерческая деятельность компании многократно была отмечена Межрегиональной ассоциацией руководителей предприятий. По итогам VIII конкурса «За успешное развитие бизнеса в Сибири», который проходил в июне нынешнего года, ОАО «Белон» стал обладателем золотой статуэтки «Ника».

Свидетельствами того, что эффективная работа «Белона» признана на федеральном уровне стали Всероссийская общественная награда — золотая медаль «За полезное», благодарность «Фонда поддержки президента России В.В. Путина». За вклад в развитие отрасли и реализацию социальных программ компании присужден почетный диплом Всероссийского конгресса «Государство и социально-ответственный бизнес». В августе 2004 года президент Группы «Белон» Андрей Добров награжден орденом «Меценат» Международного благотворительного фонда «Меценаты столетия». За заслуги в деле возрождения традиций российской благотворительности компания «Белон» занесена в «Книгу наций».