Главная / Текущий номер журнала / Строительство / Главное - изменить отношение людей к труду /

Главное - изменить отношение людей к труду

За последние годы облик российской столицы заметно изменился. На месте старых, уже давно отживших свой век хрущевок и голых безликих пустырей возводятся грандиозные многоэтажные здания, деловые центры, культурные объекты. Создается впечатление, что для московских предприятий, выпускающих изделия строительного назначения, настали золотые времена. «Однако это ошибочное мнение, — утверждает генеральный директор ОАО «САНТЕХПРОМ» Павел Зелиско. — Чтобы сохранить ведущие позиции в жестких условиях рынка, нам уже несколько лет приходится практически заново перестраивать всю свою работу».

ИЗ ДОСЬЕ
Павел Михайлович ЗЕЛИСКО родился в 1946 году, без отрыва от производства закончил Всесоюзный инженерно-строительный институт. За более чем 30 лет трудовой деятельности прошел должностную лестницу от слесаря до руководителя предприятия. За выдающиеся достижения в области строительства, реконструкции и развития социально-экономической жизни российской столицы и других российских регионов имеет звания лауреата премии Правительства РФ в области науки и техники 2003 года, заслуженного строителя РФ, почетного строителя России, почетного строителя Москвы и др. 

— Павел Михайлович, и все-таки трудно поверить, что ваше предприятие совсем не опирается на предыдущий опыт. Ведь оно и было создано для решения задач широкомасштабного индустриального домостроения?

— Да, конечно. И практически все московские стройки с 1959 года использовали продукцию нашего завода. Но требования строительства и отношения с потребителями долгие годы были совсем другими. Десятилетиями изо дня в день мы делали одно и то же, причем не было необходимости менять номенклатуру. Ведь до недавних пор все жилье в Москве строилось и обеспечивалось необходимыми материалами в условиях строгого госзаказа. Многое изменилось, когда московское правительство ввело систему тендеров. Далеко не все предприятия строительного комплекса оказались готовы работать самостоятельно и сумели выжить в рыночных условиях. Сегодня конкуренция на рынке строительных изделий очень велика. К тому же, приходится состязаться с западными поставщиками, и доказывать, что зачастую наша продукция ни в чем не уступает зарубежным аналогам.

СПРАВКА
ОАО «САНТЕХПРОМ» — крупное промышленное предприятие строительного комплекса Москвы, существующее с 1959 года. Специализируется на изготовлении инженерного оборудования для систем водопровода, отопления и вентиляции для объектов жилого, промышленного и индивидуального строительства. Также производит стекло-базальтопластиковые трубы и фасонные изделия внутренним диаметром до 300 мм. Выполняет проектные работы, строительство и монтаж трубопроводов.

— Что же обеспечило способность вашего предприятия и далее успешно работать уже в новых экономических условиях?

— Еще в 1994 году завод был преобразован в открытое акционерное общество. При этом изменилась не только организационно-правовая форма собственности. Изменилась и политика предприятия. Потому что уже тогда мы понимали, что без этого нам не удастся долго продержаться. От выпуска традиционной продукции мы постепенно стали переходить к производству современных изделий, востребованных нарождающимся рынком строительной индустрии. В свою очередь это побудило нас встать на путь модернизации всех производственных процессов. И сейчас завод практически переживает второе рождение. Место устаревшего оборудования стали занимать автоматизированные линии. И, что важно, модернизация производства у нас проходит без остановки производственных цехов и участков. И все-таки для того, чтобы чувствовать себя на рынке лидером, этих шагов явно недостаточно.

— Что еще вас сегодня беспокоит?

— Отношение людей к работе тоже надо менять. Не открою Америки — это общая проблема. К сожалению, большинство рабочих и специалистов, как и в прежние времена, ощущают себя всего лишь дежурными на рабочем месте. Позиция ожидания, когда кто-то придет и обеспечит все готовое. А они потом только кнопки на станках будут нажимать. Все хотят получать высокую заработную плату. Но при этом не задумываются, откуда она берется. Но руководитель предприятия не делает же деньги из воздуха. Та или иная инвестиция в производство должна окупиться выходом экономически выгодного изделия. Кроме этого, его надо еще суметь продать. Рынок сегодня очень перенасыщен. Приходится сталкиваться и с тем, что местные власти в регионах не пускают чужие товары на свои региональные рынки.

— Как же быть в такой ситуации?

— Я постоянно объясняю нашим сотрудникам: для того чтобы у предприятия были деньги, надо работать лучше. В этом году мы каждое подразделение будем переводить на свой расчетный счет. Это будет стимулировать людей отслеживать все возможные издержки и более эффективно использовать рабочее время.

— Как вы планируете развиваться дальше?

— Благодаря модернизации производства планируем существенно нарастить его объемы. Сегодня мы выпускаем 420 тысяч киловатт конвекторов, вскоре эта цифра возрастет до миллиона. То же самое касается и биметаллических радиаторов — от 80 тысяч киловатт планируем перейти к полумиллиону. Почему это делаем? Не потому что нам нужен план во имя плана. Этого требует жизнь. Без повышения производительности труда, без увеличения продаж мы не сможем дальше развиваться. Думаем мы и о замене некоторой традиционной продукции на ту, которая больше отвечает современным веяниям. Речь идет о стальных трубных заготовках, применение которых вскоре резко сократится, так как на смену им идут пластиковые.

— Как далеко шагнул «САНТЕХПРОМ» за пределы московского региона?

— Сегодня мы работаем почти со всеми домостроительными комбинатами, крупными фирмами которые работают и строят в Москве. Но для нас это уже мало, мы готовы выпускать приборов гораздо больше, чем Москва может принять. Поэтому «САНТЕХПРОМ» уже создал собственные представительства в Санкт-Петербурге, Уфе, Самаре, Волгограде, Воронеже, Краснодаре. На очереди — Ростов-на‑Дону. Планируем открыть представительство в Казани. В регионах еще весьма широко применяют давно устаревшие во всех отношениях чугунные радиаторы. Мы же хотим предложить тамошним строителям свои современные конвекторы, которые помимо всего прочего еще и дешевле.

— А насколько сложно сегодня продвигать на рынок новые изделия?

— Вопрос неоднозначный. Новое продвигать всегда сложно. Надо получать сертификаты и лицензии, доказывать, что за твоим изделием будущее. В то же время постараться не превысить его себестоимость выше рыночной цены. Иначе оно будет неконкурентоспособно. Мы организуем встречи с представителями администрации, показываем нашу продукцию, рассказываем об ее преимуществах. Надеемся, что это помогает решать главную задачу — чтобы простой человек имел хорошие комфортные условия жизни в своем доме.

— Расскажите о выпускаемой сегодня вашим предприятием продукции.

— Примерно 60% всего объема производства приходится на отопительные приборы: конвекторы (настенные и напольные) и биметаллические секционные радиаторы. Если первые весьма широко применяют в домах основных серий, возводимых строительными компаниями, то вторые активно используются при строительстве элитного жилья. Это нам особенно приятно, потому что до того как мы начали выпуск биметаллических радиаторов «Сантехпром-БМ» в 2003 году, на рынке существовали только импортные приборы подобного типа. Сегодня этот прибор не только не имеет аналогов среди отечественных производителей, но и составляет достойную конкуренцию западным, успешно сочетая в себе современный дизайн, исключительную надежность и невысокую цену. Его уникальной особенностью является повышенная коррозионная стойкость, долговечность, мощная теплоотдача.

В настоящее время на предприятии налажен выпуск новых видов продукции, таких, как мусоропроводы из нержавеющей стали, отвечающие современным экологическим требованиям, радиаторы биметаллические РБС-500, металлополимерные трубы, автоматические узлы регулирования теплоотдачи, необходимые для внедрения энергосберегающих технологий в ЖКХ.

— А каковы достоинства выпускаемых вами современных типов конвекторов?

— Среди настенных конвекторов хотелось бы отметить приборы «Сантехпром-Авто», оснащенные термостатами, позволяющими регулировать температуру обогрева помещений и экономить около 20% тепловой энергии. В разработке этих термостатов нам помогала наш партнер — датская компания «Данфос». Возрастает популярность на рынке напольных конвекторов «Сантехпром Стиль», предназначенных для обогрева помещений со значительной величиной оконного остекления и возможностью установки приборов под окнами с низкими подоконниками. Помимо самого обогрева, конвекторы «Сантехпром Стиль» играют роль теплового экрана у холодных окон и повышают, таким образом, тепловой комфорт в помещении.

— В условиях рынка все большую значимость приобретают энергосберегающие свойства строительных изделий. В какой мере этим требованиям отвечают стеклобазальтопластиковые трубы?

— В условиях реформирования ЖКХ не меньшую важность приобретает и срок службы трубопроводов. Не секрет, что из-за изношенности коммуникаций прямые потери воды составляют до 40%, тепла — до 15%, электроэнергии затрачивается в 3–5 раз больше норматива. Убытки от изношенных трубопроводов являются одной из главных причин возрастания стоимости жилищно-коммунальных услуг. Несмотря на то что по стоимости стеклобазальтопластиковые трубы практически равны стальным, по долговечности они в несколько раз превосходят последние. Их отличает высокая герметичность и прочность, устойчивость к истиранию. Высокоэффективная теплоизоляция значительно снижает потери при транспортировке тепла. Этому виду труб не свойственны никакие виды коррозии, они обладают высокой термостабильностью. Предлагаемую нами новинку отличает и простота монтажа. Время сборки одного стыка не превышает 5 минут, что позволяет монтировать до 1000 метров трубопровода в смену. Причем в любую погоду.          

— А что делается на вашем предприятии для улучшения условий труда?

— Опять же, хочу подчеркнуть. Стараемся так организовать производство, чтобы люди могли хорошо зарабатывать на своем рабочем месте. Большое внимание уделяется социальным вопросам. Например, при необходимости кадровым работникам предоставляется ссуда, материальная помощь. Наши сотрудники получают льготное питание, путевки в дома отдыха и санатории, оздоровительные лагеря. Большое значение придаем повышению квалификации путем проведения семинаров и конференций. Практикуем обучение молодых перспективных сотрудников в высших учебных заведениях и колледжах за счет средств завода. «САНТЕХПРОМ» стал одним из первых предприятий в отрасли, где введено стимулирование работников за соблюдение культуры производства, техники безопасности, санитарии и экологии. Мы стараемся, чтобы наши люди и на работе выглядели безупречно. Вот уже несколько лет все сотрудники одеты в фирменную спецодежду, разработанную с учетом специфики каждой профессии. В ней предусмотрено все до мелочей. Это удобная обувь, головные уборы, комбинезоны, куртки, рубашки, предназначенные для всех времен года.

Не забываем наших пенсионеров и ветеранов. Им регулярно оказывается финансовая поддержка и практическая помощь в решении бытовых проблем. Заслуженным работникам выплачивается персональная пенсия за счет средств завода.

— Какие пожелания у вас есть на новый 2005 год?

— Очень хотелось бы, чтобы все новое без задержек внедрялось в наше строительство.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА