Главная / Текущий номер журнала / Лесопромышленный комплекс / Мы не торгуем деньгами, мы инициируем развитие /

Мы не торгуем деньгами, мы инициируем развитие

Говорят, в истории не бывает сослагательного наклонения. Экономисты же считают, что иногда очень даже полезно задаваться вопросом, что будет, если…, и посмотреть на ту или иную часть отечественной промышленности «длинным» взглядом. Так, один из крупнейших финансовых институтов страны ОАО «Внешторгбанк» выступил инициатором разработки проекта «Сценарное развитие лесного комплекса России до 2015 года». О значении этой работы и о том, как банк сотрудничает с представителями ЛПК, рассказывает директор Четвертого отраслевого управления по работе с корпоративной клиентурой ОАО «Внешторгбанк» Олег ЖУКОВСКИЙ. 

— Олег Евгеньевич, расскажите, что представляет собой проект сценарного развития ЛПК?

— Проект моделирует последствия принятия стратегических решений в ЛПК и, безусловно, является очень важным как для самих лесопромышленников, так и для потребителей их продукции, представителей власти, инвесторов. Такими решениями являются: принятие нового Лесного кодекса, отмена импортных таможенных пошлин на деревообрабатывающее оборудование, изменение экспортных пошлин на продукцию переработки древесины и другое. Так как было сложно собрать вместе представителей всех заинтересованных структур, и в силу совершенно разных условий ведения бизнеса и управления на предприятиях ЛПК в разных регионах России, работа проводилась в три этапа: 1) семинар в Перми в июле 2004 г. с участием руководителей предприятий ЛПК Поволжского региона; 2) круглый стол в рамках Байкальского экономического форума с руководителями предприятий Сибири и Дальнего Востока в Иркутске, в сентябре 2004 г.; 3) специальная сессия пленарного заседания на VI Международном лесопромышленном форуме в Санкт-Петербурге в октябре 2004 г. В работе над проектом приняли участие топ-менеджеры ведущих предприятий ЛПК, руководители общественных объединений лесной отрасли, известные ученые, представители исполнительной и законодательной власти регионального и федерального уровней, так называемая сценарная группа, представленная сотрудниками нашего банка.

— Сегодня уже можно говорить о результатах проведенной работы. Что вы считаете в ней самым важным?

— Получилась по-настоящему деловая дискуссия. Впервые в одной из индустрий России объединились три силы: бизнес, власть и общество, в том числе в лице неправительственной организации «Всемирный фонд дикой природы» (WWF), так как обсуждаемые проблемы непосредственным образом касаются всех структур. Основной вывод, который был сделан в ходе заинтересованного обсуждения, сводится к следующему: если в России будут созданы полноценные условия, стимулирующие развитие комплексной переработки древесины, в первую очередь, создана нормативно-правовая база, прекращены попытки вмешательства в бизнес со стороны чиновников вместо нормального госрегулирования, то к 2015 году ВВП ЛПК страны, как минимум, удвоится.

— Наверняка ОАО «Внешторгбанк» не случайно стал инициатором этого проекта…

— У нашего банка существует жесткий отраслевой подход. То есть деньги целенаправленно направляются в те отрасли, где четко просматривается перспектива роста. Разработаны трехлетние программы финансирования. Такая программа на период 2004–2006 годы разработана и утверждена и для лесопромышленного комплекса. В рамках проекта сценарного развития ЛПК были сделаны прогнозы и по подотраслям: мебельному, бумажному, плитному и др. производствам. В целом по программе трех лет на финансирование отрасли выделено более 600 млн. долларов. При этом план по сделкам этого года был выполнен еще до 1 октября. Но это не значит, что денег больше нет. Дело не за нами — за инвесторами. За менеджментом и владельцами лесных компаний. Не достаточно проектов, которые были бы продуманы не только с точки зрения лесосырьевой базы и какой-то инфраструктуры, но и со стороны финансовой обеспеченности. А именно с этого надо начинать. И в данном случае, предлагая уникальные финансовые продукты, мы инициируем развитие бизнеса. Например, при финансировании предприятий ЛПК включаем в работу так называемые документарные операции.

— Как работает этот финансовый инструмент?

— Под нашу гарантию можно получить оборудование без предоплаты с отсрочкой платежа на 2–3 года. Такие сделки в прошлом году были проведены с предприятиями Иркутской, Ленинградской, Пермской областей, Бурятии. Для реализации этой схемы нами были заключены договоры с зарубежными банками на сумму более 3 млрд. долларов. Для предприятия гарантия стоит 4 % годовых. Примерно такова же комиссия за поставку оборудования. Можно привести высококлассное оборудование по ценам, не сопоставимым с ценой обычных кредитных ресурсов — 11–12 % годовых в валюте. Репутация банка дает возможность привлекать к кредитованию инструменты, пока еще не очень известные в отрасли, и увеличить масштабы финансирования ЛПК и более, чем на сумму 600 млн. долларов за три года. Эти финансовые инструменты слишком хороши, чтобы от них отказываться.

— Будет ли продолжена дискуссия по сценарному развитию ЛПК в следующем году?

— Наверняка она будет продолжаться. Тем более что в ее рамках идет обсуждение нового Лесного кодекса. Наверное, хорошо, что он не был принят быстро. Нам надо создать документ, который позволит вывести отрасль на новый уровень развития. Хотя, по нашему глубокому убеждению, еще больше нам нужна национальная лесная политика. Это мораль общества. По отношению к лесу, по отношению к самим себе. Именно под моральный кодекс должны выстраиваться нормативные и бизнес-документы.

Записала Галина ГЕРАСИМОВА