Главная / Текущий номер журнала / Лесопромышленный комплекс / Сибирская лесопродукция. Экспансия на мировые рынки /

Сибирская лесопродукция. Экспансия на мировые рынки

ОАО «Лесосибирский ЛДК-1» — одно из немногих предприятий лесопромышленного комплекса страны, которое предпочитает заниматься не экспортом необработанной древесины, а производством конечного продукта для потребителя. В этом году в компании завершается проведение международного аудита по добровольной лесной сертификации в системе FSC, осуществляемой известной аудиторской компанией SGS. Получение данного сертификата позволит компании значительно расширить рынки сбыта продукции в Европе. Что же позволяет этому лесному холдингу сохранять лидирующие позиции в отрасли, и каковы перспективы его развития? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор предприятия Анатолий РУБЦОВ.  

— Анатолий Семенович, ваше предприятие является одним из крупнейших в России производителем лесопродукции и в этом году отметило свое 35-летие. Какие моменты, на ваш взгляд, были самыми важными в его истории?

— Наиболее значимым событием прошлых лет, если, конечно, не считать момент запуска комбината, с полным правом можно назвать вручение ему по результатам 1988 года Переходящего Красного Знамени ЦК КПСС, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением ЛДК-1 на доску почета ВДНХ СССР. Не подумайте, что эти воспоминания — ностальгия по прошлому: я вовсе не отношу себя к «красным директорам». Просто в то время эта награда означала наивысшую текущую оценку деятельности предприятия. И все последующие годы мы старались, чтобы наши результаты были не ниже ранее достигнутой точки отсчета.

Переход на новый уровень работы произошел с запуском мебельного производства. Экологически чистая мебель из массива сосны сегодня реализуется не только в Сибири, она также продается в некоторых магазинах Москвы и по качеству не уступает лучшим образцам из Италии. Это был важный для предприятия шаг в плане углубления переработки древесины.

Даже в сложные для всей страны перестроечные годы наш комбинат не только не снизил объемов производства, но и обеспечил его рост практически вдвое. Этому способствовали высокий спрос, а также налаживание хороших деловых связей с поставщиками сырья, решение вопроса бесперебойного обеспечения им производства, в том числе и в зимнее время. У нас никогда не было перебоев с выплатами заработной платы, что позволило сохранить коллектив, а значит, традиции и опыт. 

Лесосибирский ЛДК-1 — одно из самых крупных предприятий Сибири, специализирующихся на деревообработке и лесопилении. Ежегодно перерабатывает около 1 млн. куб. м древесины, выпуская высококачественные пиломатериалы, древесноволокнистые плиты (ДВП) и мебель из массива ангарской сосны.

— Какие виды продукции Лесосибирского ЛДК-1 представлены сегодня в нашей стране, а какие за рубежом?

— На внешний рынок комбинат поставляет высококачественные пиломатериалы. Около 50 % пиломатериалов продается в Европу и 50 % — в страны Ближнего Востока и Северной Африки. Основные потребители древесноволокнистых плит находятся в странах ближнего зарубежья и России. Мебель и строганые изделия пользуются большим спросом на внутреннем рынке.

— Что, на ваш взгляд, мешает дальнейшему росту объемов производства на комбинате?

— Дальнейший рост объемов лесопиления в настоящее время сдерживает недостаток технических возможностей для рационального использования отходов производства. Поэтому для своего дальнейшего развития комбинату крайне необходимо строительство мощностей по переработке низкосортной древесины и отходов лесопиления. На данный момент началу таких работ мешает недостаток средств, отсутствие надежных инвесторов. 

Комбинат работает стабильно и, являясь, по сути, единственным градообразующим предприятием, приносит в городской бюджет Лесосибирска около 60% доходов.

— Как сказывается удаленность предприятия от потребителей продукции на результатах его деятельности?

— Безусловно, мы находимся в менее удобных для сбыта географических условиях, чем архангелогородцы или, тем более, скандинавы, которые могут отправлять пиломатериалы автомобилями непосредственно во двор покупателя. Зависимость от железной дороги, которая периодически то поднимает тарифы, то устанавливает дифференциацию между экспортными и внутренними перевозками, то не выполняет обязательства по обеспечению вагонами, не вполне благоприятствует повышению экономической эффективности экспорта пиломатериалов. И это особенно остро чувствуется в последнее время в виду реорганизации железной дороги. Но даже несмотря на это, мы продолжаем успешно работать, получая стабильный доход.

— Можно ли сегодня назвать Лесосибирский ЛДК-1 предприятием с полным циклом переработки древесины?

— Конечно. Мы начали комплексное использование сырья одновременно с пуском лесопиления. Еще с 1969 года в состав предприятия вошла тепловая станция, работающая на отходах лесообработки. В то время в городе был недостаток электроэнергии, поэтому на нашей тепловой станции была установлена дополнительная турбина. Затем на комбинате начал работать завод ДВП. Кусковые отходы на специальном оборудовании превращаются в щепу, из которой производится древесно-волоконные плиты. Опилки и кора поступают для сжигания на тепловую станцию, тепло которой, в свою очередь, тоже используется для производства ДВП и отопления предприятия.

— Есть ли у Лесосибирского ЛДК-1 планы по серийному производству биотоплива?

— Мы планируем дальнейшее расширение использования отходов лесопиления и низкосортной древесины. Это и является биотопливом. Однако производить дополнительно топливные брикеты или другие подобные изделия не собираемся, так как значительно выгоднее дешевую продукцию использовать на месте, чем заниматься ее транспортировкой и затем продавать.

— Какие требования к лесопродукции предъявляют сегодня ваши потребители?

— Требования, как всегда, высокие. Любой покупатель желал бы, чтобы доска была наивысшего качества, но он заплатил бы за нее как за низкосортную. Поэтому мы работаем по нашим старым стандартам, не выдумывая ничего особенно нового. Такую продукцию из России знают достаточно хорошо. Другое дело, чтобы эта продукция пришла к покупателю вовремя, полностью соответствовала согласованной спецификации, и ее качество не ухудшилось в процессе транспортировки. Этому уделяется главное внимание. Готовые пиломатериалы мы сушим до транспортной влажности, формируем в пакеты, упаковываем в пластик. В таком виде они сохраняют свои высокие потребительские свойства. И это достойно оценивается покупателями.

— Что еще делается на предприятии для повышения качества продукции?

— В этом году на ОАО «Лесосибиркий ЛДК-1» начался аудит по добровольной лесной сертификации по системе FSC. Аудит проводила известная аудиторская компания SGS. Каких-либо серьезных замечаний в процессе этой большой работы мы не получили. Сейчас ожидаем окончательных выводов Лесного попечительского совета FSC. Получение сертификата оказалось совсем не простым мероприятием, но оно необходимо для дальнейшей успешной торговли в Европе. 

На международном рынке лесопродукции ОАО «Лесосибирский ЛДК-1» работает с 1969 года и сегодня входит в пятерку предприятий, занимающих первые места среди крупнейших экспортеров Сибири. Предприятие является постоянным поставщиком своего товара многим зарубежным фирмам Англии, Франции, Италии, Испании, Германии, Египта, Бельгии и других стран. Ежегодно экспортируется продукции на сумму более 50 млн. долларов в 24 страны мира.

— Экологическая политика, принятая ОАО «Лесосибиркий ЛДК-1», предусматривает проведение лесовосстановительных мероприятий на вырубках и участие в лесохозяйственных мероприятиях?

— Проведение лесовосстановительных и лесозащитных работ — необходимость, которую приходится выполнять, если в лес пришел не временщик. Поэтому мы ежегодно в летнее время, когда объемы лесозаготовок снижаются, занимаемся лесопосадками, нарезкой полос в целях лесовосстановления, другими работами, необходимыми для стабильного лесопользования.

— Каково ваше отношение к частной собственности на лес? Есть ли, на ваш взгляд, необходимость ее введения в России в ближайшее время?

— Мне приходилось бывать в частных лесах за рубежом. И я видел, с какой любовью в этих лесах проводятся работы, каково состояние этих лесов. Но это за рубежом, при хорошо отлаженных, стабильных законах, в странах со сложившейся экономикой и правом на частную собственность. Как это будет выглядеть у нас? Вероятнее всего,  это будет еще один кусок неразделенного пирога, который начнут лихорадочно расхватывать. Кто будет в первых рядах, не сложно представить. Следующим этапом будет перераспределение собственности лесоперерабатывающих предприятий, а это — очередная нестабильность леспрома, снижение объемов производства, нестабильность коллективов, отток кадров. Сумеем ли мы выдержать еще одно падение? Не знаю.

— Как выглядят дальнейшие перспективы работы предприятия?

— Главная задача не меняется — будем стремиться обеспечить стабильную работу предприятия, заниматься внедрением новых высокотехнологичных методов переработки древесины. Сейчас комбинат развивает свою лесосырьевую базу, приобретая леспромхозы и включая их в свой холдинг. Планируем и далее расширять сеть собственных лесозаготовительных филиалов.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА