Главная / Текущий номер журнала / Лесопромышленный комплекс / Надежные ориентиры эффективности /

Надежные ориентиры эффективности

На декабрьском круглом столе «Конкурентные возможности лесопромышленного комплекса России», организованном рейтинговым агентством «Эксперт РА», Дмитрий Чуйко, директор по развитию лесозаготовительных и деревообрабатывающих комплексов корпорации «Илим Палп», поделился с нашим корреспондентом соображениями о комплексе мер, обеспечивающих предприятиям долгосрочную конкурентоспособность. Вот некоторые из этих секретов успеха… 

Совершенно очевидно, что из четырех конкурентных преимуществ, которыми сегодня обладают предприятия ЛПК России, три являются временными и очень скоро будут исчерпаны. Это относительная дешевизна рабочей силы, древесного сырья и энергоресурсов. Сегодня настало время компенсировать эти три блока потенциальных потерь за счет более надежных преимуществ, которые смогут обеспечить долговременную конкурентоспособность предприятиям. Лишь наличие сырьевых ресурсов и их высокое природное качество останутся нашими преимуществами в долгосрочной перспективе.

В последнее время приоритетной в бизнес-планах лесопромышленных компаний выступает новая стратегия — снижения затрат. И в этом предприятиям ЛПК не следует уповать на волю власти. Напротив, им надо серьезно проанализировать свои внутренние резервы и возможности для повышения эффективности, обеспечения конкурентоспособности. Безусловно, все сказанное непосредственно касается и корпорации «Илим Палп».

Производительность

Приведу для сравнения пример. Сегодня в Финляндии на долю одного среднесписочного работника лесозаготовительного предприятия в среднем приходится около 3 тысяч кубометров заготовки древесины в год. В России этот показатель — 110 кубометров. По нашей корпорации он в среднем составляет 620 кубометров. То есть почти в шесть раз больше, чем в среднем по стране, но в четыре с лишним раза меньше, чем у наших западных соседей. Причины? Прежде всего — неоптимальная структура предприятий и наличие в них непрофильных подразделений. Это бич российских компаний, пришедший из прежнего периода управления производством, отягощенных социальной сферой, завышенной численностью, обязанностями «поселкообразующего предприятия». Даже в нашей корпорации непосредственно на лесозаготовках занята лишь треть от всей численности работающих на лесозаготовительных предприятиях. Этот показатель существенно выше, чем в большинстве других крупных предприятий, занимающихся лесозаготовкой. Но он не идет ни в какое сравнение с 85–90%, типичными для Скандинавии и Канады. Вот первый резерв для значительного повышения конкурентоспособности.

Аутсорсинг

Практически не используется российскими предприятиями ЛПК такой распространенный в мире способ повышения эффективности, как аутсорсинг, на применение которого мы сейчас активно переходим. В Канаде я спросил у владельца предприятия, которое заготавливает 150  тыс. кубометров древесины в год, т.е. нашего обычного среднего ЛЗП: «Какая у вас численность ремонтных бригад?» На что он с удивлением на меня посмотрел и попросил объяснить, что я имел в виду. «Сколько сварщиков у вас в составе рабочих?», — пояснил я. Он ответил: «Как можно допустить, чтобы низкоквалифицированный сварщик обслуживал высокопроизводительную технику?» А высококвалифицированного он не может держать в штате, потому что тот не задействован полный рабочий день, и это обходится слишком дорого. Поэтому ремонтные работы по договору выполняет специализированная фирма, которая в течение двух часов с момента получения вызова присылает специалиста в любое место, где бы ни находилась лесосека. Такой же подход в бухгалтерском обслуживании, ведении экономического и кадрового анализа, выполнении других специализированных функций.

Кадры

Совершенно очевидно, что при том кризисе системы подготовки кадров, который существует сейчас в России, мы не можем получить специалистов, ориентированных на нужды конкретного предприятия. Поэтому эту задачу мы решаем самостоятельно. Уже полтора года в «Илим Палп» успешно работает Корпоративный университет. Сотня наиболее перспективных сотрудников в течение двух лет получают в нем знания, которые являются наиболее актуальными для обеспечения развития корпорации. Причем это не исключает возможности направления работников стипендиатами в вузы, обучение их в аспирантуре, отраслевой системе повышения квалификации. Но на первый план выходит повышение уровня знаний именно в Корпоративном университете. В 2005 году в университете будут учиться уже 400 наиболее одаренных и перспективных специалистов. Мы полагаем, что такая целенаправленная работа выполняет не только практическую функцию подготовки кадров, ориентированных на наши конкретные задачи, но и играет значимую роль в улучшении имиджа компании в целом.

Сырьевая база

Большое значение для предприятий ЛПК имеет перспективное закрепление лесного фонда. Конечно, большую помощь в данном случае нам мог бы оказать новый Лесной кодекс, если бы в него было включено положение о концессии лесного фонда. Под концессией мы понимаем аренду с инвестиционными обязательствами сторон. Допустим, есть крупное предприятие ЛПК. За ним на условиях концессии, т.е. на определенных стимулирующих условиях со стороны лесовладельца‑государства, закрепляется участок лесного фонда, соответствующий расчетному объему лесосеки, который полностью обеспечивает это перерабатывающее предприятие сырьем. В условия концессии могло бы входить, например, обязательство вовлечь в освоение этого лесного фонда сторонние подрядные организации, развить инфраструктуру. При этом аренду, лесовосстановление, контроль за деятельностью заготовителей осуществляет генеральный арендатор, а подрядные организации заключают с арендатором соответствующий договор. Мы готовы были бы рассматривать вопрос о лизинге самой современной техники для подрядных лесозаготовителей, тем самым обеспечивая рост и развитие мелких и средних предприятий. Но все это должно быть подчинено единой цели — максимальной загрузке крупного производства, росту прибыли, зарплаты, отчислений в бюджеты всех уровней и обеспечению стабильности.

Техника

Казалось бы, эффективность использования современных многооперационных машин на лесозаготовках доказана на деле. Но тем не менее процесс ее внедрения оказывается очень непростым. Мы встречаем неприятие новшеств из-за того, что люди хотят работать так, как привыкли. Только в Котласской группе наших предприятий внедрение многооперационной техники было воспринято на «ура», стояли очереди в отборочные пункты для обучения. В Сибирском регионе совершенно иная картина. Это означает, что нужна спокойная, методичная работа, меняющая взгляды людей. Освободившиеся кадры надо переучивать и использовать на других важных для лесопользования направлениях, например, на строительстве дорог и лесовосстановлении.

Технологии

Жесткий контроль за перемещением лесных грузов является эффективным фактором в борьбе с нелегальными вырубками. Такие технологии с весны 2004 года мы активно применяем в Северо-Западном регионе. Специальные датчики, установленные на лесовозах, через спутниковую систему помогают проследить маршрут машин, изменение загрузки, расход горючего с любым заданным интервалом, начиная от 10 секунд. Итоговый результат впечатляет. Выяснилось, что завышение реальных затрат на грузоперевозках за счет различных нештатных отклонений достигает 12–16%. Сюда входит стоимость горюче-смазочных материалов, запчастей, оплата труда. Огромные разрывы оказались между документально зафиксированными и фактическими потерями времени на погрузке и выгрузке древесины, протяженности маршрутов. Если к этой технологии добавить внедряемую нами лазерную методику приемки лесных грузов, то вырисовывается четкая система: компьютерное обеспечение учета работы лесозаготовительных машин, датчики на лесовозах, лазерная приемка, которая минимизирует человеческий фактор, плюс маркировка древесины — вот четыре этапа реального контроля эффективности лесозаготовок.

Информационные технологии, сертификация и экорейтинг

Сегодня мы работаем над созданием единой информационной системы, которая бы объединила все рабочие места с главным офисом корпорации в Санкт-Петербурге через региональные сборные пункты. Это способствует выстраиванию оптимальной системы управления и оперативному принятию обоснованных решений.

Важнейшим шагом для повышения конкурентоспособности предприятий ЛПК является добровольная лесная сертификация, в том числе сертификация лесоуправления, лесопользования и технологической цепочки. В центр внимания предприятия попадают такие значимые точки роста, как строительство дорог и экологическая экспертиза лесного фонда, учет мнения местного населения о работе предприятия, более тесный контакт между подразделениями компании по вопросам дальнейшего развития, аудит лесовосстановительных мероприятий.

Большую роль в расширении конкурентных преимуществ предприятий ЛПК играет такая важная составляющая их деятельности и имиджа, как экологическая ответственность. Проведение независимой экспертной оценки экологических инициатив предприятий ЛПК, которую осуществляет рейтинговое агентство «Эксперт РА», оценивающей, в какой мере компания занимается практическими вопросами модернизации оборудования, проведением природоохранных мероприятий, соблюдением норм устойчивого лесопользования, продвижением актуальных законодательных инициатив, благоприятно влияет на репутацию любой компании в России и особенно за рубежом. Важно, чтобы число предприятий, которые попадают в систему независимой экологической оценки их деятельности, возрастало, чтобы их было большинство.

Таким образом, существуют огромные ресурсы повышения конкурентоспособности предприятий ЛПК, которые связаны не с макрорегулированием, а с новыми подходами, поиском путей снижения затрат и повышением эффективности работы.

Предприятия компании «ИлимСеверЛес» сегодня являются своеобразным полигоном, на котором сосредоточены самые современные технологии заготовки древесины. Что дает применение новаций, рассказывает генеральный директор предприятия Сергей Аншуков.

«Черный ящик» способствует прозрачности 

— Сергей Николаевич, на предприятиях «ИлимСеверЛеса» внедрена современная система спутникового отслеживания за перемещением лесных грузов. Какова ее эффективность?

— Навигационная система «Лесовоз» (электронный мониторинг автоперевозок лесного сырья) внедряется в «ИлимСеверЛес» с лета 2004 года. Около 300 датчиков было установлено в кабинах лесовозов, поставляющих лес на Котласский ЦБК. Кроме того, на машины вмонтированы автономные блоки, которые по аналогии с авиационными самописцами прозвали «черными ящиками». В них фиксируются точные данные пробега и место нахождения автомашины, которые в режиме реального времени передаются на компьютерную сеть диспетчерской КЦБК через систему спутникового слежения. Второй этап программы предусматривает использование системы не только для определения пробега автомашины в километрах, но и веса груза, и расхода горючего.

Окупаемость проекта составляет 5–7 месяцев, а затраты компании на доставку древесины уже снизились на 32 млн. рублей. Проект направлен в первую очередь на то, чтобы установить прозрачные и ответственные отношения с поставщиками, которые, к сожалению, не всегда указывают верный километраж и порой тратят горючее не по назначению.

Недавно проектом заинтересовался департамент ЛПК администрации Архангельской области, которая планирует использовать новейшие технологии для пресечения незаконных рубок и вывозки «нелегального» леса. На наш взгляд, для предприятия, которое стремится поддерживать свой имидж ответственного лесопользователя, такая система — просто находка.

— В последнее время «ИлимСеверЛес» постоянно наращивает объемы лесозаготовок. За счет чего это происходит?

— Действительно, за 10 месяцев этого года по сравнению с тем же периодом прошлого прирост заготовки древесины составил 16 процентов. По общим объемам мы перешагнули планку в 1,7 миллиона и приближаемся к двухмиллионному рубежу. В дальнейших планах — к 2007 году — удвоить производство.

Наша основная задача — предприятия не должны работать с убытком. Вторая, взаимосвязанная с первой, — мы должны осваивать расчетную лесосеку в полном объеме, поскольку в противном случае будем нести финансовые потери. Третья — мы расширяем лесосырьевую базу, что предусмотрено стратегией лесного бизнеса. Для этого арендуются дополнительные участки лесосечного фонда в Архангельской области и Республике Коми. Например, 15 ноября мы выиграли конкурс на право аренды на 20 лет лесного фонда с расчетной лесосекой 336 тыс. кубометров в Коми. Тем самым лесной фонд компании в Республике уже превысил 500 тыс. кубометров. Понятно, что без серьезных инвестиций в развитие лесозаготовительных предприятий, модернизации их основных фондов эффективного лесного бизнеса не получится. Решить вопрос можно только одним путем — внедрять новые технологии, которые снижают затраты на производство продукции и повышают производительность труда в разы. Не на 20–30 процентов, а, скажем, в 5–10 раз. Трехлетний опыт эксплуатации высокопроизводительной техники «Тимберджек» доказал, что выбрана правильная стратегия.

— А как решается вопрос с подготовкой нужных кадров?

— Только в этом году на предприятия «ИлимСеверЛеса» поступило 30 многооперационных машин «Тимберджек», часть из них уже находится в работе. Конечно, очень серьезное дело — подготовить сразу 90 операторов для «Харвестеров» и «Форвардеров», которые принципиально отличаются от привычной лесозаготовительной техники, имеют компьютерную систему управления. В прошлые годы операторы первых «Тимберджеков» проходили строгий отбор и тестирование, а затем — курс в лесной школе в Финляндии. Широкое внедрение новой техники в короткий срок сделало необходимым создать собственный обучающий центр. Сейчас готовится резерв операторов и технических специалистов для обслуживания большого парка современных машин. Параллельно работники изучают правила лесопользования и охраны труда, особенности современной технологии заготовок.

— Какие проблемы, актуальные для ЛПК, также значимы для предприятий «ИлимСеверЛеса»?

— Для компании, которая намерена вести лесной бизнес серьезно и ответственно, очень важно сформировать долгосрочную стратегию и политику. Но это затруднительно, если со стороны государства, областных властей не решаются принципиальные вопросы взаимного сотрудничества. На мой взгляд, наиболее важно для нормальной работы учитывать следующее:
— для ЛПК необходимо долгосрочное закрепление лесов в аренду с учетом расположения предприятий, дорог, перспективы развития;
— поощрение тех, кто в полном объеме осваивает расчетную лесосеку и, напротив, расторжение договоров с теми, кто систематически этого не делает;
— на всех уровнях поддержать процесс утверждения «Руководства по проведению рубок главного пользования с применением лесозаготовительных машин «Харвестер» и «Форвардер»;
— передача в аренду лесозаготовительным предприятиям лесов межхозяйственных лесхозов;
— организация льготного кредитования лесозаготовительных предприятий в период межсезонья.

Изобретением, показанном в «Сибирском цирюльнике», пожалуй, можно удивить людей, лишь совершенно не искушенных в современных методах лесоразработки. Что же на самом деле представляет собой современная лесосека, рассказывает генеральный директор компании «ИлимСибЛес» Виктор Долгов.

Мы открыты для всего нового и прогрессивного 

— Виктор Николаевич, в октябре 2004 года коллектив «ИлимСибЛес» был удостоен гран-при в рамках 6-го Международного лесопромышленного форума за особый вклад в развитие лесопромышленного комплекса России. В чем заключается «особый вклад в развитие ЛПК»?

— Сегодня ИСЛ, находясь в составе корпорации «Илим Палп», является одним из немногих лесозаготовительных предприятий России, которое динамично из года в год наращивает объемы лесозаготовки. До конца 2004 года мы выйдем на 2,95 млн. куб. м. по заготовке, что составляет почти 45% от всей лесозаготовки других предприятий «Илим Палп». Не далее чем два года назад, Тушамский комплексный леспромхоз, одно из структурных подразделений ИСЛ, заготовил 1 миллион куб. м древесины и по выработке на одного работника, занятого на лесозаготовках — 4387 кубометров, приблизился к мировым показателям. Такие объемы заготовки стали возможны за счет практически полной механизации лесозаготовительных работ. В настоящее время в комплексных леспромхозах «ИлимСибЛес» 96% заготовки древесины осуществляется механизированным способом и только 4% составляет ручная валка, которая применяется для освоения крутых склонов и крупномерной древесины. Результатом такого высокого уровня механизации, постоянного совершенствования и внедрения передовых технологий заготовки леса стало то, что предприятия «ИлимСибЛес» осваивают расчетную лесосеку на 98%, тогда как в среднем по стране в 2003 году этот показатель составил около 21%.

Начало масштабной механизации лесозаготовительных работ на предприятиях «ИлимСибЛеса» было положено с внедрения агрегатных отечественных лесозаготовительных машин более 30 лет назад. Конструкторы отечественных машиностроительных заводов часто посещают предприятия «ИлимСибЛес», изучая условия работы машин, собирают замечания и пожелания специалистов, механиков, технологов и операторов. В результате этого сотрудничества сейчас на наших предприятиях работает более надежная, более производительная лесозаготовительная техника.

— Корпорация «Илим Палп», в которую входит ваше предприятие, проводит планомерное техническое перевооружение. Каковы дальнейшие перспективы в связи с этим у «ИлимСибЛеса»?

— В связи со стратегическим направлением «Илим Палп» на техническое перевооружение производства и внедрение сортиментной технологии лесозаготовок «ИлимСибЛес», изучив передовой мировой опыт лесозаготовок, по согласованию с корпорацией разработана и представлена на рассмотрение инвестиционная программа технического перевооружения производства на 2005–2008 годы. Техническое перевооружение планируется производить на основе внедрения многооперационной техники «Тимберджек». Затраты на реализацию этой программы запланированы в объеме, превышающем 81 млн. долларов.

Комплексный подход к вопросу технического перевооружения производства с внедрением сортиментной заготовки древесины позволит к концу 2008 года перейти на качественно новый уровень лесопользования. Тем самым мы стремимся к 2009 году создать высокоэффективную, конкурентоспособную лесозаготовительную компанию в составе корпорации «Илим Палп».

— А насколько эффективны импортные многооперационные машины?

— Такими, как я уже сказал, являются многооперационные лесозаготовительные машины компании «Тимберджек». Лесозаготовительный сортиментный комплекс Тимберджек состоит из двух машин «Харвестера» и «Форвардера», которые полностью осуществляют процесс лесозаготовки: валку, обрезку сучьев, раскряжевку на сортименты; погрузку сортиментов и их вывозку на погрузочные площадки. В марте 2004 года на деляны Тушамского КЛПХ поступили два таких комплекса, а в июне этого года они достигли запланированной производительности. На 1 ноября ими заготовлено 53,5 тыс. м. куб. сортиментов. Три вновь поступившие комплекса начнут работать в конце ноября. По расчетам специалистов переход на сортиментную технологию лесозаготовки позволит увеличить выход пиловочника с 25% до 35% от общего объема раскряжевки, повысить производительность труда на 10–15%, значительно снизить затраты на эксплуатацию и вспомогательные работы, а также минимизировать воздействие на окружающую среду.

Условия труда лесозаготовителей на многооперационной технике «Тимберджек» выходят на качественно новый уровень. В кабине оператора предусмотрено все для производительной работы: хороший обзор, кондиционер, эргономическое кресло, легкость в управлении машиной, компьютер для программирования производственной программы раскряжевки и учета выполненной работы.

Имеющиеся отечественные образцы многооперационных лесозаготовительных машин отечественного производства пока являются опытными и по техническим параметрам, надежности и эргономическим параметрам уступают импортным аналогам. Но тот факт, что отечественные машиностроители, такие, как Ковровский экскаваторный завод, Красноярский завод лесного машиностроения, Онежский тракторный завод и другие, активно работают в этом направлении, вселяет надежду на будущее отечественной многооперационной техники для лесного комплекса России.

Записала Галина Герасимова