Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Портрет региона. Свердловская область/Машиностроение / Уралмашзавод. Перспективы роста /

Уралмашзавод. Перспективы роста

СПРАВКА
Уралмашзавод, дочернее предприятие Объединенных машиностроительных заводов (ОМЗ), производит горное, металлургическое, подъемно-транспортное оборудование (прежде всего тяжелые краны для металлургических заводов), перегрузочное вспомогательное оборудование для АЭС, а также оказывает широкий спектр промышленных услуг на основе инжиниринга заказчиков.

•           выпуск продукции на Уралмашзаводе в 2004 году увеличился на 8 % по сравнению с 2003 годом (в натуральном выражении),
•           среднемесячная зарплата на Уралмашзаводе возросла на 22 %, достигнув 9000 руб., что превышает аналогичный показатель по Екатеринбургу,
•           среднемесячная зарплата рабочих ведущих специальностей возросла в 2 раза, достигнув 16000 руб. 

Сегодня у Уралмашзавода — большие перспективы. Проведенные реструктуризация и техническое перевооружение производства, стабильные позиции на рынках сбыта машиностроительной продукции являются хорошей базой для рывка вперед.

Новая история Уралмашзавода началась с 1996 года, когда он вошел в состав крупнейшей в России компании тяжелого машиностроения — Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ).

Только за последние четыре года ОМЗ инвестировали в техническое перевооружение своей промышленной площадки — Уралмашзавода свыше 35 млн. USD. Среди оборудования, которое было установлено на Уралмашзаводе, установка «печь-ковш» германской фирмы Fuchs, улучшившая качество жидкой стали, французская закалочная установка Klesid для улучшения качества валков, колпаковые печи для низкотемпературного отпуска валков, новые вальцшлифовальные станки Herkules (Германия), линия для подготовки металлопроката фирмы Gutmann (Германия) и другое оборудование. 

По данным журнала «Эксперт», ОМЗ — самая эффективная компания в России за последние 10 лет по темпам прироста рублевой выручки. Акции ОМЗ котируются в России на РТС и в Великобритании на Лондонской фондовой бирже. Журнал Global Finance признал в 2004 г. ОМЗ лучшей российской компанией в области машиностроения.
ОМЗ специализируются на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленности, производстве спецсталей и оборудования для ряда других отраслей.
В составе ОМЗ действуют дивизионы ОМЗ-Спецсталь, ОМЗ-Атом, ОМЗ-Горное оборудование и технологии, создается дивизион Промышленные услуги.
Объединенные машиностроительные заводы — международная компания. Помимо промплощадок в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге (Колпино) в ее состав входят чешские заводы — Skoda Steel и Skoda JS.
Для сохранения и наращивания научно-технического и производственного потенциала Уралмашзавода Правительство Свердловской области и ОМЗ подписали «Соглашение о взаимодействии по обеспечению экономического роста и социального развития Уралмашзавода в 2005—2007 годах». Стороны договорились о проведении согласованной политики и взаимных обязательствах в вопросах загрузки производственных мощностей и обеспечения инвестиций в развитие завода и его дочерних предприятий, реализации мероприятий в социальной сфере. 

Михаил Матвиенко, генеральный директор Уралмашзавода: 

— В условиях жесточайшей конкуренции на рынке тяжелого машиностроения ни одно предприятие не может себе позволить сохранить «натуральное хозяйство». Пока Уралмашзавод был обременен многочисленными вспомогательными службами и подразделениями, ему нельзя было догнать конкурентов по производительности, цене, срокам изготовления машин и их качеству. Выход заключался в том, чтобы сконцентрировать все имеющиеся средства на профильном производстве. Для Уралмаша это, прежде всего, механообработка и сборка крупных деталей и узлов.

В результате реструктуризации мы сокращаем цикл изготовления продукции, получаем гибкое производство. Реструктуризация сказалась в лучшую сторону и на себестоимости основной уралмашевской продукции. Ведь покупка материалов и инструмента, услуги автотранспорта обходятся намного дешевле, чем содержание вспомогательных производств. При этом ресурсы, полученные от выделения вспомогательных бизнесов, были инвестированы в основное производство.

Выделившиеся предприятия также получили дополнительные стимулы для развития. Как только они стали самостоятельными, сокращение затрат стало неизбежно. Устаревшая техника, неиспользуемый транспорт, раздутый штат работников — от всего этого новые предприятия сразу отказались. Благодаря реструктуризации Уралмашзавода удалось сохранить сотни рабочих мест, обеспечить рост объемов продукции и услуг бывших вспомогательных производств. Взять, например, инструментальное производство Уралмашзавода. У созданной на его базе фирмы ОМЗ-Инструмент в два с лишним раза возросли объемы производства и больше половины продукции стало продаваться на сторону. 

ИЗ ДОСЬЕ
Михаил Иванович МАТВИЕНКО родился в 1949 году. В 1973 году окончил Свердловский горный институт им. Вахрушева по специальности «Горные машины и комплексы». До института работал на заводе им. Калинина учеником токаря и токарем-карусельщиком. С 1973 года прошел путь от помощника мастера до зам. главного инженера (1992), директора по эксплуатации (1992), директора производственного комплекса (1994), первого зам. генерального директора и исполнительного директора (1998) Уралмашзавода. С 2001 по 2004 годы стал директором по качеству ОМЗ. С 05.2004 по 12.2004 — заместитель министра промышленности, энергетики и науки Свердловской области. С 16 декабря 2004 — генеральный директор Уралмашзавода. 

Этапы реструктизации Уралмашзавода:

•           Первый этап реструктуризации был пройден сразу после акционирования, когда Уралмашзавод выделился из состава ПО «Уралмаш» и сосредоточил свои усилия на выпуске машиностроительной продукции. Производством сельхозпродукции, товаров народного потребления и колбасных изделий занялись выделившиеся из состава Уралмашзавода предприятия;
•           В ходе второго этапа были созданы продуктовые бизнес-единицы, объединившие конструкторов и специалистов по продажам, что обеспечило прозрачность операций и ориентацию на клиентов;
•           На третьем этапе из состава Уралмашзавода выделились непрофильные производства: инструментальное производство, ремонтные цехи, типография и т.д., которые начали действовать как независимые бизнес-структуры. 

8 июля 2003 г. Правительство Свердловской области приняло постановление «О создании технопарков на земельных участках, находящихся в государственной собственности, расположенных на территории Свердловской области».
15 июля 2003 г. Уралмашзавод заключил договор с Министерством имущества Свердловской области о создании технопарка «Уралмаш».

Благодаря выделению непрофильных бизнесов и созданию технопарка Уралмашзавод получил возможность:

•           снизить издержки, в том числе на содержание незадействованных в основном производстве мощностей;
•           сосредоточиться на производстве собственно машиностроительной продукции (крупных деталей и узлов);
•           выпускать конкурентоспособную (по цене, срокам изготовления и качеству) продукцию. 

Уралмаш в составе ОМЗ (крупнейшие контракты)

1996    Уральский завод тяжелого машиностроения вошел в состав Объединенных машиностроительных заводов (Группа Уралмаш-Ижора).
Введен в эксплуатацию первый карьерный экскаватор новой серии ЭКГ-12. Изготовлен карьерный экскаватор ЭДГ 3,2.30А.
1997    Изготовлен гидравлический экскаватор ЭГО-4А.
1999    Выигран тендер на поставку Сургутнефтегазу крупной партии буровых установок.
Заключен контракт с Магнитогорским металлургическим комбинатом на реконструкцию двух МНЛЗ и листопрокатных цехов.
2000    Одержана победа в тендере на поставку шагающего экскаватора в Монголию, в котором приняли участие ведущие мировые экскаваторостроительные компании.
2002    Изготовлено 3 шагающих экскаватора (в том числе ЭШ 25.90 для Монголии), 12 карьерных экскаваторов. Отгружено оборудование второй самой мощной в мире машины непрерывного литья заготовок для Магнитогорского металлургического комбината. Российским компаниям Сургутнефтегаз, Роснефть, Сибнефть, Юкос, ТНК отгружены 43 буровые установки. Изготовлена первая российская мобильная буровая установка с глубиной бурения до 2900 м.
2003    Началось изготовление уникальных полярных кранов для индийской АЭС «Куданкулам».
ОМЗ одержали победу в тендере на поставку перегрузочных машин для АЭС «Куданкулам», основная часть оборудования которых изготавливается на Уралмаше.
2004    Завершено изготовление первого полярного крана для Индии.
Изготовлены четыре тяжелые буровые установки с глубиной бурения до 8000 м для Сирии (самый крупный контракт по поставке нефтегазового оборудования на Ближний Восток за последние 5 лет).
Изготовлен тяжелый литейный кран для Магнитогорского металлургического комбината грузоподъемностью 450 т.

Технопарк «Уралмаш» — территория успеха

Уралмашзавод стал одним из первых промышленных предприятий Среднего Урала, на территории которого создан технопарк. Свободные территории, здания и сооружения предоставлены в распоряжение бизнес-структур, развивающих гибкое высокотехнологичное производство товаров и услуг. Сейчас на территории технопарка успешно действует свыше 40 предприятий главным образом машиностроительного профиля. Общая площадь занимаемых ими производственных участков составляет 25 тыс. кв. метров, а численность работающих в технопарке «Уралмаш» превышает 10 тыс. человек.

Деятельность предприятий технопарка поддерживают инфраструктурные компании — выделившиеся ранее из состава Уралмашзавода непрофильные производства: Энергоснабжающая компания, Водоканал-59, Предприятие железнодорожного транспорта, Связь‑19 и др.

Благодаря поддержке Правительства Свердловской области, а также усилиям руководства ОМЗ на территории технопарка «Уралмаш» удалось создать максимально выгодные условия для развития бизнеса. В частности, за счет более низких земельных платежей и тарифов на энергоресурсы арендаторы получили дополнительные возможности для успешного построения бизнеса.