Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Портрет региона. Свердловская область/Лидеры рынка / КУМЗ. Энергия развития - наш главный ресурс /

КУМЗ. Энергия развития - наш главный ресурс

Слово — генеральному директору ОАО «Каменск-Уральский  металлургический завод» Алексею ШКОЛЬНИКОВУ. 

— На ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» подведены итоги минувшего года. Алексей Рудольфович, как в контексте предстоящих задач вы оцениваете прошлый год?

— В целом — позитивно. Те рубежи, которые мы перед собой ставили, взяты. И по производственным, и по социальным параметрам. Реализован ряд инвестиционных проектов, связанных с реконструкцией и модернизацией основного производства, вышли на рентабельность, повысили заработную плату. Достигли лучших за последние десять лет показателей. Создан хороший задел, который в 2005‑м должен дать дальнейшее увеличение объемов производства, наращивание положительного баланса, обеспечить подготовку стратегических направлений развития, техническое обновление по всем ведущим производствам. В уходящем году мы получили и хороший эмоциональный заряд. Юбилей завода, вручение премии «Российский национальный Олимп» — хороший стимул для дальнейшего движения вперед. Успешное выполнение производственной программы стало возможным благодаря реализации комплекса организационно-технических мер, в том числе по реконструкции и техперевооружению (общий объем инвестиций на эти цели в 2004 году почти в три раза превысил уровень 2003 года и составил свыше 300 млн. рублей).

— В чем, на ваш взгляд, главная особенность предстоящего отрезка времени?

— В том, что потенциал нашего завода не ограничен. На сегодняшний день и на ближайшие пять лет. Я имею в виду возможность развития, продвижения, зарабатывания денег. В отличие от предприятий, которые уже фактически полностью загрузили свои мощности, мы находимся в точке роста. Стратегическая задача завтрашнего дня — новое качество труда, новая продукция, новые рынки, новая эффективность. Задача предстоящего года для команды управленцев — дать мощный старт, импульс этому процессу. Задача всего трудового коллектива — осознать цену времени и использовать его помаксимуму.

Важно понять: если сегодня человек себя покажет на своем рабочем месте, то в ближайшие пять лет ситуация у него кардинально улучшится по всем позициям. Что будет, если ты себя проявишь? Первое: получишь достойную заработную плату. Второе: у тебя будет перспектива. Третье — научишься уважать себя. Четвертое — тебя будут уважать люди. Это то, к чему стремится каждый нормальный человек: любимая работа, профессиональный рост, самоутверждение, материальное благополучие.

Через несколько лет на КУМЗе будут работать в основном люди с высшим образованием. Способные принимать самостоятельно решения, думать, анализировать, просчитывать каждый шаг, чтобы меньше тратить, меньше нести потерь, снижать себестоимость продукции на любом переделе. 

СПРАВКА
В 2004 году на ОАО «КУМЗ» объем производства товарной продукции вырос к уровню 2003 года на 26,7% до отметки в 5 млрд. 587,5 млн. рублей в действующих ценах и увеличился в тоннаже на 22,7% до 82071 тонны. На 25,1% выросла доля изделий глубокой переработки, почти на треть улучшился объемный показатель экспортных поставок. Положительная динамика зафиксирована по выпуску всех основных видов продукции.

— А ведь еще не так давно перед предприятием стояли проблемы выживания…

— Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что у завода проблем выживания уже нет. Есть задачи роста. И в ближайшее время на предприятии будет создана новая структура, которая будет заниматься исключительно развитием, позициями завтрашнего дня. В течение двух лет нам предстоит значительно изменить линейку производства. Изменить номенклатуру продукции в контексте новых запросов рынка и занять нишу, где бы нам было комфортно в ближайшие десять-пятнадцать лет.

Серьезным уроком для нас стало участие в международной специализированной выставке «Алюминий-2004», прошедшей в Эссене (Германия). Мы позиционировали себя не очень удачно. Показали то, что мы умеем делать, но не показали то, что не умеют делать другие. Да, к нашей продукции был проявлен интерес, есть определенные результаты. Но они были бы гораздо выше, если бы мы показали свой эксклюзив. Следующая выставка пройдет через два года. За это время мы должны коренным образом изменить нашу экспозицию и подходы к подаче информации. А по большому счету — всю психологию, сконцентрировавшись на ключевых направлениях, способных обеспечить максимальный отрыв от конкурентов.

На февраль запланирована большая встреча: приедут наши трейдеры, экспортники обсуждать развитие прессового производства. Ведь спрос на номенклатуру советского времени кончается. Нам нужны новые продукты, новое оборудование, новые технологии, новые сплавы. Но мы должны четко решить, куда двигаться — по всем видам производств. Поэтому в предстоящем году, как никогда, будут цениться инициативность, новаторское мышление, перспективные идеи, целеустремленность, самоотдача. То, что называется энергией развития. Это наш главный ресурс, основа инвестиционного доверия акционеров.

— Какими будут ваши приоритеты в социальной политике в 2005 году?

— С точки зрения увеличения заработной платы — утверждена индексация: три процента в квартал. То есть на двенадцать процентов зарплата поднимется, как минимум. Ну а максимум будет зависеть от каждого работника предприятия: предусмотрена эффективная система стимулов.

Нами запланированы серьезные социальные программы. Первая связана с предстоящим 60-летием Победы, она включает в себя строительство мемориала в деревне Волково и материальную поддержку ветеранов завода. С нового года введена ежемесячная доплата к пенсии в размере ста рублей. Вторая программа — по строительству жилья на льготных условиях. И третья — по реконструкции заводского профилактория.

Мы будем заниматься социальной политикой системно и целенаправленно. Но нужно четко осознавать, что базовым элементом всех добрых перемен является экономическое развитие завода.