Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Портрет региона. Свердловская область/Лидеры рынка / Завод "Демидовский". Мы создаем новые возможности /

Завод "Демидовский". Мы создаем новые возможности

Предлагаем вашему вниманию интервью с генеральным директором завода «Демидовский» Инессой СМИРНОВОЙ. 

— Все предприятия Группы СУАЛ в минувшем году добились значительных успехов. Чем может похвастаться завод «Демидовский»?

— Начнем с того, что те задачи, которые поставил перед собой «Демидовский», и планы, которые он защитил перед своими акционерами, мы существенно перевыполнили. Рост, планируемый на уровне 22—25%, фактически составил 37,7%. В прошлом году мы выпустили почти 4 тыс. тонн готовой продукции, в 2003-м этот показатель был на уровне 2,85 тыс. тонн. В 2005 году мы планируем 60% рост объема производства и продаж, выраженных в деньгах. Сейчас «ScovO» становится первым национальным посудным брендом. До последнего времени алюминиевая посуда считалась ширпотребом, и выпускали ее практически все алюминиевые заводы. Первыми смогли придать вес посудному бренду иностранные производители, когда пришли на российский рынок. Теперь это удалось и нам: по крайней мере, в Уральском регионе «ScovO» знают, на бренд ссылаются как на сильную марку. Кроме того, наша продукция появилась в Москве. Отчасти этому способствует то, что мы открываем в столице свои магазины: сегодня их шесть, включая торговые точки. На 2005 год запланировано открытие еще, как минимум, десяти магазинов.

— А как продолжается сотрудничество «Демидовского» и «Ikea»?

— «Ikea» — стабильный партнер. Кроме этой торговой сети, ведем переговоры с несколькими другими. «Демидовский» успешно прошел аудит «Ашана», и сейчас решается вопрос, какую продукцию будем поставлять в эту сеть.

— Насколько актуальны для вас кадровые вопросы, в том числе по части формирования корпоративной культуры?

— Успешное долгосрочное развитие бизнеса невозможно без комфортной атмосферы внутри коллектива. Завод закрепился на рынке, его команда умеет достигать высоких результатов. Однако работа не должна быть подвигом, и нам необходимо понимание того, в чем наши слабые места, где мы неэффективно используем свое время, в каких случаях не слышим друг друга. Конечно, темпы роста «Демидовского» завораживают, и мы ими гордимся. Но темпы роста производства должны соответствовать росту уровня персонала. Поэтому сейчас восемь специалистов завода обучаются на курсах МВА. 

СПРАВКА
Завод «Демидовский», входящий в Группу СУАЛ, — один из лидеров на российском рынке антипригарной посуды, ведущий производитель кухонной утвари в России. Он занимает 11% доли рынка посуды с антипригарным покрытием и удерживает до 40% доли алюминиевой посуды без покрытия. «Демидовский» первым в стране получил лицензию на производство посуды со всемирно известными антипригарными покрытиями Teflon® Classic и Teflon® Platinum. Антипригарная посуда «Демидовского» продвигается на рынок под торговой маркой ScovО®. На заводе действует система обеспечения качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001 (сертификат TÜV, Бавария). Высокое качество посуды марки ScovO уже по достоинству оценено потребителями — в 2003 году она награждена премией «Товар года» за успешное интегрирование западных технологий на российском рынке и стала лауреатом премии «100 лучших товаров России». Завод «Демидовский» в 2003 году стал лауреатом премии «1000 лучших предприятий России».

— Сегодня рынок антипригарной посуды в России имеет огромный потенциал. На какую долю рынка может претендовать «Демидовский»?

— К чести завода, за год мы значительно нарастили свою долю на рынке антипригарной посуды и оцениваем ее около 13—14% в денежном выражении и около 18% — в штучном. Что касается сегмента матовой посуды, то здесь на нашу долю приходится до 46—47%. За счет того, что наша продукция дешевле, чем, например, у конкурирующей компании Tefal, мы продаем больше в единицах продукции, но проигрываем в валовой выручке: их продажи в прошлом году составили примерно 2,2 млн. штук, наши — 2,8 млн. В 2005 году мы планируем реализовать 4,5 млн. единиц антипригарной посуды.

— В марте 2005 года в Подмосковье начинается строительство второго завода по производству алюминиевой посуды с антипригарным покрытием. Нужно воспринимать это событие как расширение ваших позиций на рынке?

— Есть возможность роста рынка. Не всякий сектор промышленности может сегодня похвастаться ежегодным ростом на 25—30%. Однако даже если рынок антипригарной посуды будет расти меньшими темпами, например 10—15%, потребность все равно нужно будет удовлетворять, и сделать это должны отечественные производители. Не воспользоваться такой рыночной возможностью нельзя. Вторая причина расширения бизнеса субъективная — амбиции нашей управленческой команды, которые требуют реализации: у нас есть опыт, мы знаем и умеем делать свое дело, можем управлять еще одним предприятием, и будем это делать. Реализация проекта будет происходить в рекордно сжатые сроки. Надеемся, что к концу 2005 года мы получим первую сковородку на площадях красивого современного завода. Нам есть чем гордится: мы не просто обходим конкурентов, мы создаем новые возможности для наших будущих работников, мы развиваем новый бренд, который спустя много лет будет говорить о том, что наши мечты и амбициозные планы строились не зря. Сегодня нам предстоит справиться со сложной задачей, а с такой командой, которая работает на «Демидовском», нам все по плечу.