Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Портрет региона. Свердловская область/Лидеры рынка / БАЗ. Мы должны работать не только на себя /

БАЗ. Мы должны работать не только на себя

В Свердловской области расположены семь предприятий Группы СУАЛ, составляющих единый замкнутый производственный цикл, от добычи сырья до производства продукции с высокой добавленной стоимостью: это Североуральский бокситовый рудник, Богословский и Уральский алюминиевые заводы, Каменск-Уральский металлургический завод, «СУАЛ-Кремний-Урал», «Уральская фольга» и завод «Демидовский». ООО «СУАЛ-Холдинг-Урал» осуществляет координацию их деятельности на региональном уровне. 

О деятельности  Богословского алюминиевого завода — филиала ОАО «СУАЛ» рассказывает его генеральный директор Анатолий СЫСОЕВ. 

— Анатолий Васильевич, с какими производственными результатами БАЗ-СУАЛ вошел в 2005 год?

— 2004 год — год 60-летия со дня выпуска первого глинозема БАЗ и один из самых успешных в его истории. В прошедшем году на стабильно работающем заводе проведена серия мероприятий по увеличению производительности труда, рост которой к уровню прошлого года составил 51,3%. В 2004 году БАЗ-СУАЛ произвел 183,0 тыс. тонн первичного алюминия и 1095,2 тыс. тонн глинозема. 26 декабря глиноземный цех и цех кальцинации выполнили годовой план производства гидрата и глинозема. Проектная мощность по производству глинозема перекрыта на 16%. Внедрение энергосберегающих технологий позволило достичь значительной экономии: например, в глиноземном цехе в 2004 году она составила более 16 млн. рублей.

— Расскажите об окончании строительства на БАЗе комплекса газоочистки.

— В 2004 году пущен в эксплуатацию очень важный для БАЗа и Краснотурьинска комплекс сухой газоочистки шестой серии электролизного цеха и созданы условия для современной планировки объектов серии, обеспечивающей более эффективную работу данного комплекса. К строительству газоочистки с проектной стоимостью в 18 млн. долларов заводские строители приступили в 2001 году. В первый год строительства были выполнены необходимые переносы коммуникаций, проложены внешние сети электроснабжения, выполнены фундаменты. Во второй — введены в эксплуатацию система приточной вентиляции корпусов, система электроснабжения, частично смонтировано основное технологическое оборудование, закончен монтаж каркаса здания. В третий год смонтированы технологическое и электротехническое оборудование, КИПиА.

Уже первые дни эксплуатации дали стабильно положительные показатели по очистке газообразных (на уровне проектных) и твердых фторидов, взвешенных и смолистых веществ (выше проектных). Пуск в эксплуатацию газоочистной установки — событие не только в истории БАЗа, но и знаковый этап большой работы по улучшению экологической ситуации в зоне его деятельности. Отмечу также, что накануне нового 2005 года БАЗ завершил капитальную реконструкцию Краснотурьинского гидроузла, что стало настоящим подарком для города в год его юбилея. 

В январе 2005 года Группа СУАЛ начала выплачивать дополнительные пожизненные ежемесячные корпоративные пенсии ветеранам — участникам Великой Отечественной Войны, работавшим до выхода на заслуженный отдых на предприятиях компании. В начале 2005 года специалисты БАЗ – филиала ОАО «СУАЛ» познакомили заводчан с содержанием социального пакета для работников завода. Это не что иное, как совокупное выражение социальной защиты, гарантированной заводом своим труженикам и членам их семей.

— Известно, что руководство БАЗа много делает для поддержки детских учебных, спортивных учреждений, пенсионеров завода. При участии БАЗа в Краснотурьинске построен Малый Храм Иоанна Богослова, проведена реконструкция церкви святого преподобного Максима Исповедника, в городе создан великолепный Бульвар Мира. С чем связана столь масштабная социальная политика БАЗа?

— Я всю жизнь занимался спортом, даже во время войны выступал за детскую школу на первенстве города по футболу. Есть было нечего, но наши родители находили возможность покупать нам бутсы и форму. Мы были воспитаны так, что нужно помогать тем, кто в помощи нуждается. И нам хочется, чтобы краснотурьинцы гордились своим городом.

В свое время мы приняли решение трудоустраивать на заводе всех выпускников Краснотурьинского индустриального техникума. Это была не блажь. Сегодня у нас 53% сотрудников имеют высшее или среднетехническое образование. Это важно еще и потому, что с образованными людьми легче работать и договариваться. Многие из них регулярно пополняют знания: около 16 млн. рублей в год мы тратим на учебные отпуска. Настанет такое время, когда промышленность начнет по-настоящему подниматься, и, я уверен, мы будем готовы к этому в кадровом отношении.

А еще я не хочу, чтобы наши заводские пенсионеры собирали бутылки. Поэтому мы выделяем им существенную добавку к пенсии. Кроме того, недавно наш профилакторий получил статус санатория и вошел в структуру Территориального фонда медицинского страхования. Теперь там могут поправить здоровье пенсионеры БАЗа, участники Великой Отечественной войны, ветераны труда. Для оздоровления этих категорий на заводе разрабатываются специальные программы.

Нужно четко понимать, что мы пришли в эту жизнь ненадолго и после нас останется новое поколение. И работать мы должны не только на себя.