Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Портрет региона. Свердловская область/Ядерно-оружейный комплекс / ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор". В координатах рыночных отношений /

ФГУП "Комбинат "Электрохимприбор". В координатах рыночных отношений

В почти 60-летней истории ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» (г. Лесной, Свердловская область) немало событий, в череде которых очерчивается становление и развитие ядерно-оружейного комплекса России, обеспечившего, по сути, ее лидерство в освоении высоких технологий и ставшего залогом национальной безопасности. Изменившаяся геополитическая ситуация в мире, новые экономические отношения в стране способствовали перемещению направления вектора развития комбината. Лишившись в начале 90-х годов части оборонного заказа, предприятие, чтобы выжить, начало адаптироваться к рынку, освоив наряду с профильной деятельностью ряд производств по выпуску наукоемких видов продукции гражданского назначения.
На нынешнем этапе развития комбината требуется глубокая реструктуризация производства, его диверсификация с целью освоения новых рынков. Об итогах, планах, проблемах предприятия — интервью нашего корреспондента с Сергеем НАСТИНЫМ, генеральным директором ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». 

ИЗ ДОСЬЕ
Сергей Владимирович НАСТИН. В начале 70-х окончил Томский политехнический институт. По распределению был направлен на Нижнетуринский машиностроительный завод (ныне ОАО «Вента»). Пройдя все ступени карьерной лестницы, в роли генерального директора ОАО «Вента», в 90-е годы успешно решал вопросы антикризисного управления. В результате конкурсного отбора в начале 2004 года назначен генеральным директором ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор». 

— Сергей Владимирович, год назад вы приняли ответственное решение — встать у руля огромного предприятия. Завод, на котором вы работали ранее, и ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», относятся к одному ведомству, но обладают разными весовыми категориями: по номенклатуре и объемам выпуска продукции, разнообразию действующих производств и требованиям к безопасности, ряду других показателей. По-видимому, и проблем, в том числе новых и неожиданных, с которыми вам пришлось столкнуться, было немало. Можно ли охарактеризовать ваше эмоциональное состояние в этот период? Расскажите также, что представляет собой комбинат сегодня.

— Начну с последнего. Комбинат «Электрохимприбор» — уникальное предприятие по производству специальной техники и продукции гражданского назначения. Доля последней — примерно 20% по объему. Численность работающих — около 11 тысяч человек. Задача дня — обеспечение выполнения гособоронзаказа и дальнейшее наращивание выпуска продукции гражданского назначения.

Что касается эмоционального состояния? (Смеется). Вспомните слова Ли Якокки, председателя совета директоров «Крайслера»: «Будь у меня хоть малейшее представление о том, что меня ожидает, когда я займу пост, я бы ни за какие деньги в мире не пошел туда». А если серьезно, то тот же Ли Якокка сказал: «Когда настают тяжелые времена, нет иного выбора, как взять себя в руки, продолжая жить дальше, и делать все как можно лучше».

— Очень непростая задача. Ведь существует мнение, что предприятия, подобные вашему, априори не могут работать в условиях рыночной экономики…

— Напротив, без отечественных «флагманов» — научных и промышленных центров, подобных нашему комбинату, невозможна экономическая модернизация России. Другое дело, что предприятиям ядерно-оружейного комплекса пришлось осваиваться в новых координатах, в условиях отсутствия продуманной государственной стратегии и тактики конверсии. На начальном этапе комбинату требовалось сохранить передовые технологии, не распылить научный, материально-технический потенциал. Предприятие в этот период сориентировалось на выпуск сложнейшей техники для топливно-энергетического комплекса, наладило выпуск высоковольтных выключателей с элегазовой изоляцией, трансформаторов тока и напряжения, оборудования для нефтегазового комплекса, освоило выпуск продукции на основе ультрадисперсных алмазов. Многочисленные международные и российские дипломы и медали, полученные за участие в выставках, звания «Лидер в бизнесе», «Лауреат премии Правительства РФ в области качества» и многие другие — свидетельства постоянно совершенствующейся системы менеджмента качества, необходимого параметра для выпуска конкурентоспособной продукции.

— Безусловно, о качестве нужно заботиться, но и рентабельность производства, и себестоимость продукции — тоже азбучные категории рынка. Однако предприятия, обладающие значительными производственными фондами и хорошо чувствовавшие себя в условиях планово-административной экономики, зачастую не выдерживают испытание рынком из-за недостаточной динамичности. Ведь чем больше система, тем более она инерционна, а в бизнесе выживает тот, кто делает все не просто хорошо, а быстрее и эффективнее…

— Тяжелейшие 90-е годы показали, что коллектив предприятия способен на многое. Комбинат входил в рынок, продолжая выполнять государственный оборонный заказ. Но, сохранив свою цельность (производственные мощности, кадры, традиции) на том этапе, предприятие сумело наладить выпуск наукоемкой гражданской продукции, востребованной рынком, заняв на нем определенную нишу. Технология прорыва в рынок на следующем этапе — в сокращении затрат по всем «фронтам», оптимизации использования производственных мощностей, внедрении информационных технологий для учета денежных, материальных и товарных потоков, реструктуризации производства и его модернизации, в освоении новых сегментов рынка, совершенствовании сбыта продукции.

— Возможна ли реструктуризация производства, в котором многое просто нельзя разрезать на части (коммуникации, внутренняя кооперация и т.д.) и которое к тому же выполняет госзаказ?

— Иного выхода у нас нет. Как раз именно это и поможет нам достичь баланса экономических и социальных целей. Мы ведь не ведем речь о методах «жесткой хирургии». Комбинат — градообразующее предприятие, и этим сказано многое. Совершенствуем структуру управления, исключаем дублирование ряда производственных функций. Если говорить об освобождении ключевых технологий от непрофильной деятельности, то здесь мы стремимся к тому, чтобы выводимые производства были целостной системой, и дальнейшее взаимоотношение с ними строить на основе кооперации.

— Какова инвестиционная политика вашего предприятия?

— Наша инвестиционная политика направлена на внедрение самых передовых технологий и техники, но, к сожалению, пока темпы обновления недостаточны. Нам бы хотелось удвоить или даже утроить их. Однако сдерживают две проблемы: недостаток собственных средств, а других нет, и таможенная политика, не способствующая приобретению новых современных технологий.

— Как бы вы очертили круг задач, требующих решения для обеспечения, как вы выразились, «технологии прорыва в рынок»?

— Первая задача — формирование команды профессионалов. Главная трудность — найти управленческие кадры, способные эффективно работать в новых экономических реалиях. Поэтому выход один: готовить их самим. Для проведения курсов привлекаем преподавателей ведущих учебных заведений страны. Проводим тренинги с персоналом. Важно, что комбинату удалось сохранить систему обучения кадров. Все категории работающих в установленные сроки проходят переобучение в системе повышения квалификации. Приведу статистику: за 2004 год через эти курсы прошли 3253 человека, из них 1214 рабочих, 2039 руководителей и специалистов. Отрадно, что наша молодежь потянулась в науку — с каждым годом увеличивается количество студентов и аспирантов, обучающихся без отрыва от производства. Студенты дневной формы обучения проходят у нас практику, а после окончания вуза идут к нам, на производство, с которым уже знакомы. Активно формируем резерв на руководящие должности из числа молодых специалистов, зарекомендовавших себя профессионально, обладающих управленческим потенциалом. В 2004 году на комбинат пришло 39 молодых специалистов.

Второе — необходимо создать организационно-экономический механизм, стимулирующий заинтересованность каждого работника в результатах своего труда, увязывающий фонды оплаты труда структурных подразделений с объемом производства и реализации товаров, себестоимостью и производительностью. По сути, это должна быть корпоративная схема управления трудом, и над ней мы сейчас работаем.

Далее. Развитие корпоративной культуры — фундамент для строительства системы управления, комплекса условий, объединяющих работников. Корпоративная культура предполагает создание работающему человеку не только социальных, бытовых, но и психологических условий, в которых он чувствовал бы себя комфортно. Основной «капитал» предприятия — люди. Их ответственное добросовестное отношение к общему делу — залог развития. Через печатные издания, Интернет, стенгазеты, собрания и конференции стараемся поднять престиж человека-созидателя. В этой связи возрождаем былые, подчас забытые, традиции и формируем новые.

И, наконец, — обеспечение научного сопровождения выпуска продукции гражданского назначения, здесь необходимо решить много проблем.

— Коль скоро вы сказали о корпоративных традициях, нельзя ли заглянуть в историю предприятия? Ведь годы — это богатство не только для человека, но и для любой жизнеспособной системы…

— Действительно, ценности, нравственные и культурные, которыми обладает наше предприятие, непреходящи. В 1947 году в рамках советского атомного проекта было принято решение о создании в глухой уральской тайге производства по разделению изотопов урана электромагнитным методом. Героическим трудом людей завод был построен и в 1950 году выдал первую продукцию. Но, как оказалось, освоенные на других предприятиях методы по разделению изотопов урана были экономически выгоднее. В 1951 году завод был переориентирован на выпуск серийной спецтехники, а электромагнитная установка стала использоваться для производства ряда стабильных изотопов. С того момента предприятие обеспечивает национальную безопасность страны и мира на планете. А что касается нашей первой мирной продукции — стабильных изотопов, — то доля их на мировом рынке сегодня оценивается примерно в 40—45%, а по ряду позиций мы являемся монополистами.

Успехи в развитии комбината стали возможными потому, что профессиональные традиции (а для работы на завод изначально направлялись лучшие кадры) целенаправленно передавались от поколения к поколению. Так, движение наставничества не угасает почти 40 лет. Мастерство, рабочая гордость, чувство ответственности — эти ценности с первых дней работы перенимает приходящая к нам молодежь. В последнее время у нас возродились конкурсы профессионального мастерства, вырос перечень «соревнующихся» профессий. Расширилась география профессиональных состязаний: наши рабочие  — непременные участники региональных и отраслевых конкурсов мастерства, где демонстрируют неплохие результаты.

Во все времена на предприятии уделяли много внимания молодым специалистам. Ведь вузовский багаж не полон без практических знаний, приобретенных на производстве, целеустремленности и желания совершенствоваться. Для выпускников вузов организуется стажировка, составляется индивидуальный план, закрепляется руководитель, контролирующий выполнение заданий, оценивающий усердие подопечных. По окончании стажировки подводим итоги. Ежегодно на комбинате проводятся конкурсы на звание «Лучший молодой специалист».

Показательно то, что у истоков формирования производства на нашем предприятии стояла в основном молодежь, съезжавшаяся сюда со всех концов страны. Можно сказать, что первопроходцы сумели сделать, казалось бы, невозможное — в кратчайшие сроки построить предприятие и запустить уникальные технологии. Сегодня, в переломный для комбината момент, мы снова сделали ставку на молодежь. Ведь в это время человек восприимчив ко всему новому, полон энергии, инициативы. Но чтобы реализовать и приумножить потенциал молодежи, направить в нужное русло, возникла необходимость объединить и организовать ее. Жизнь показала правильность наших рассуждений. Созданная на предприятии Молодежная общественная организация, которой нет еще и двух лет, заявила о себе как мобилизующая сила. Все большее количество ее членов подключается к активной работе. Спортивная и культмассовая деятельность, турслеты, общение в неформальной обстановке, совместное решение социальных и производственных проблем — все дает возможность молодым коллегам стать единомышленниками. И вот результат — по итогам 2004 года молодежная общественная организация нашего предприятия признана лучшей среди аналогичных в Свердловской области.

— Сколько молодежи на вашем предприятии, и каков средний возраст работающих?

— Молодежи — 19,1%, а средний возраст работников комбината 42,3 года. Если учесть, что типичной проблемой для многих предприятий нашей отрасли является старение персонала, то наш показатель все же неплохой и имеет тенденцию к постоянному снижению. Это результат целенаправленной кадровой, молодежной и информационной политики. Правда, проблема привлечения молодежи на предприятие, особенно рабочих профессий, не решена до конца, хотя следует отметить, что их приход к нам в последние годы явно обозначился.

— Не скажется ли отрицательно на социальной сфере сокращение расходов, как вы выразились, по всем «фронтам»?

— Резервов для сокращения расходов много. Здесь и энергосбережение, и оптимизация затрат на производственные нужды, материалы, и замена изношенных фондов на новые, более производительные, и многое другое. А что касается социальной сферы, то у нас отлажен механизм социальной защиты. И администрация предприятия, и профсоюз, как партнеры, исходят из общей ответственности за социальное благополучие и развитие комбината. Вопросы корпоративного социального партнерства представлены в коллективном договоре.

Возьмем, к примеру, проблему занятости: максимально используем внутренние резервы при заполнении вакансий за счет переводов и ротации. Так, в 2004 году, при реорганизации производства, более 500 рабочих мест было укомплектовано работниками предприятия. При необходимости осуществляли переобучение людей.

Пристальное внимание уделяется вопросу оплаты труда. В 2004 году, несмотря на трудности, связанные с реструктуризацией, погашением кредитов, нам удалось на 28% повысить заработную плату. В ушедшем году, как и всегда, произвели расходы по статьям: материальная помощь многодетным и молодым семьям, поощрения к юбилейным датам работников, спорт, организация досуга и др.

А разве мы можем бросить на произвол судьбы ветеранов, людей, которым мы обязаны всем тем, что имеем сегодня? И обязательства по отношению к ним тоже включены в коллективный договор. Около 4 млн. рублей израсходовано в прошлом году на ежеквартальную материальную помощь ветеранам, им же оплачиваем лечение в санаториях. В 2004 году все ушедшие на заслуженный отдых получили разовую материальную помощь, размер которой определен коллективным договором и зависит от стажа работы на предприятии.

Важным событием прошлого года стал пуск нового корпуса санатория — профилактория, оснащенного современнейшим оборудованием. Теперь мы имеем возможность в несколько раз увеличить оказание профилактической медицинской помощи работникам. Продолжаем обеспечивать персонал и детей наших коллег льготными путевками в санатории и дома отдыха. Все работники комбината ежегодно проходят профилактические медицинские осмотры.

Реализуются и другие социальные программы. На цели промышленной безопасности, охраны труда направляются значительные средства. Вопросы безопасности не ограничиваются наблюдением за состоянием и эксплуатацией оборудования, сооружений. Они одинаково применимы ко всем аспектам деятельности комбината. У нас действует трехступенчатая система контроля, гарантирующая производство работ с высочайшей степенью защиты от случайных факторов. Применяем и специальные технические меры обеспечения безопасного ведения производства. С целью повышения ответственности руководителей среднего звена, ИТР и других категорий работников, на комбинате ежеквартально проводится анализ работ по охране труда. Показатели по этому виду деятельности для каждого подразделения рассматриваются при подведении итогов работы как приоритетные. Прошли аттестацию по условиям труда 99,99% рабочих мест. Все это позволяет нам работать, не имея случаев профзаболеваний, избегать тяжелых случаев травматизма.

Наши производственные проекты проходят тщательную экологическую экспертизу. На комбинате функционирует система мониторинга качества производственной среды, выбросов, сбросов и наблюдения за природными объектами. Действует система стандартов, регламентирующая права и обязанности каждого работника в сфере охраны окружающей среды. И поскольку важным требованием соблюдения экологического законодательства является право граждан на информацию об окружающей среде, то через СМИ доводим до общественности результаты экологического контроля. Большое внимание уделяется и вопросам экологического образования и просвещения. Именно специалисты предприятия много лет назад начали в городе эту деятельность в институтах, школах, на производстве. Думаю, все это сыграло положительную роль в развитии взаимопонимания в экологической сфере между предприятием и общественностью.

Непростой вопрос — жилищная проблема. Тем не менее участвуем в долевом строительстве жилья, хотя хотелось бы позволить себе «большую долю», но пока это не по средствам. Мы понимаем, что вопрос с жильем особенно важен для молодых. Это и фактор закрепления их на производстве, и вклад в будущее. Но пока, в 2004 году, не сумели решить организационные вопросы по ипотечному кредитованию жилья.

И еще об одной стороне социального партнерства: город Лесной и комбинат как градообразующее предприятие. Не остаются без нашей поддержки учреждения культуры и спорта, школы города и профессиональные училища. В последние два года возобновили шефскую работу в них. Комбинат — непременный участник всех общегородских мероприятий и программ, таких, как развития энергетики, обеспечения безопасности, экологической программы и многих других.

— А как складываются взаимоотношения с властными структурами города, области, федерального округа, отрасли?

— Отношения деловые. Обязательно участвую в еженедельных оперативных совещаниях, проводимых главой МО «Город Лесной». Тесный контакт у нас с Правительством области и губернатором Э.Э. Росселем. Он не единожды бывал у нас в последние годы. Во многом благодаря его личному участию предприятие смогло решить ряд сложнейших вопросов в непростые годы, когда Россия только начала свое движение по пути реформ. Сотрудничаем с Федеральным агентством РФ по атомной энергии и его руководителем А.Ю. Румянцевым. Хочу отметить, что неоднократно в адрес предприятия направлялись поздравительные письма Президента РФ В.В. Путина. Участвуем в мероприятиях, проводимых полномочным представителем Президента по 
УрФО П.М. Латышевым.

— Что, на ваш взгляд, необходимо сделать в России для дальнейшего развития эффективной экономики?

— Мне кажется, нам крайне необходима новая идея для объединения всего народа. Нужна новая влиятельная промышленная политика, направленная на развитие внутреннего рынка, собственной производственной базы, внутренней покупательской способности. Нам нужна мощная инновационная политика, обеспечивающая рост обрабатывающей промышленности, отказ от «рентной» экономики, основанной на экспорте сырья. И на решение этих задач государство должно направить все свои законодательные, экономические и политические ресурсы. А ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор», преодолев сложнейший этап структурной перестройки, будет, как и во все времена, способствовать процветанию России.