Главная / Журнал / Архив номеров / От чего зависит траектория развития экономики? / Интеграция / Грани международного сотрудничества /

Грани международного сотрудничества

Общие проблемы всегда сближали людей. И, конечно же, это закономерно, что у России, Белоруссии, Украины, имеющих общую государственную историю, и сегодня остается очень много совместных интересов. О том, какую роль в укреплении и развитии интеграционных процессов внутри стран СНГ вот уже почти четырнадцать лет играет Межгосударственная промышленно-финансовая группа (МПФГ) «Формаш», рассказывает ее генеральный директор Владислав ДЕМТИРОВ. 

ИЗ ДОСЬЕ
Владислав ДЕМТИРОВ, председатель совета управляющих МПФГ, генеральный директор ОАО «ЦК МПФГ «Формаш», заслуженный машиностроитель РФ. Родился в 1936 году в Омске. Детство и юность прошли в станице Крымской Краснодарского края. В 1960 году закончил радиотехнический факультет Ленинградского института точной механики и оптики. По распределению уехал в подмосковный Серпухов, где поступил работать на завод «Металлист». Начав свой трудовой путь инженером-технологом, через несколько лет вырос до должности заместителя директора завода. В 1973 году переведен в Министерство общего машиностроения СССР — сначала на должность начальника отдела Главного управления, далее работал заместителем начальника, первым заместителем начальника и начальником Главного управления, которое осуществляло руководство всем гражданским направлением Минобщемаша. С середины 1991 года возглавляет компанию «Формаш», а затем ОАО «ЦК МПФГ «Формаш». 

Время собирать камни

— Владислав Харлампиевич, расскажите, пожалуйста, как родилась ваша промышленно-финансовая группа.

— Это было время ликвидации отраслевых министерств и ведомств, когда из-за явно проявляющегося паралича власти стал неизбежным распад СССР, разрыв ранее существовавших экономических связей. Создалась парадоксальная ситуация: предприятия и организации, работавшие до этого в условиях жесткой плановой системы и всегда стремившиеся к большей самостоятельности, не очень-то обрадовались получению желанной свободы. Многим стало очевидно, что в наступающей экономической распутице в одиночку выстоять не удастся. И уже тогда в нашу жизнь начали входить красивые непривычные названия — на базе министерств появлялись концерны, на базе главных управлений — корпорации, ассоциации. В июне 1991 года министр общего машиностроения СССР одобрил проект создания Ассоциации по производству химических волокон и предложил мне стать одним из ее учредителей. Вскоре главы Ленинградского, Селивановского, Винницкого, Каменского, Псковского и других машиностроительных заводов; институтов — НИИ тепловых процессов, ВНИИСВ, НИИКП; а также научно-производственных объединений — «Химтекстильмаш», «Ротор», «Автоматика», «Химволокно» и др. организаций рассмотрели и утвердили договор о создании группы «Формаш». На первоначальном этапе в нее вошло 25 предприятий и организаций.

— Получается, что ваша группа была создана четко по предметному принципу — разработка технологий и оборудования для производства химических волокон. Чем же был предопределен выбор именно такой сферы деятельности?

— Химические волокна сейчас — одна из основных составляющих современного производства, благодаря таким своим уникальным свойствам, как высокая прочность, термо‑ и химостойкость, жаропрочность, электропроводность, ударопрочность и др., они находят применение во всех отраслях промышленности, и в первую очередь, в оборонной, ракетной, космической, авиационной, судостроительной. Однако так сложилось, что в Советском Союзе самые крупные комбинаты по производству волокон находились в Белоруссии, а научные, проектные институты и машиностроительные предприятия концентрировались в России и на Украине. Разрыв отношений создавал реальную опасность импортной зависимости в производстве этой стратегически важной продукции для каждого участника кооперации. Кроме того, проведенные исследования показали, что технический уровень, ассортимент и качество подавляющей части выпускаемых волокон не отвечают сегодняшним требованиям. Большая группа необходимых нитей вообще не производится. Необходимо было создавать новый станочный парк, строить свое современное производство, способное перекрыть дорогу на наши рынки фирмам других стран.

— Какие события были самыми важными для вас за прошедшие 14 лет?

— В 1998 году группа официально стала транснациональной. Соглашение о ее создании было подписано на правительственном уровне. Участники группы учредили ОАО Центральную компанию МПФГ «Формаш», которая открыла представительство в Республике Беларусь. Новый межгосударственный статус позволил группе заниматься разработкой целевых программ, реализуемых в рамках Союзного государства Белоруссии и России. К 2001 году были выполнены уже две программы: «Повышение рентабельности производства и переработки льна на основе ресурсосберегающих технологий», «Организация серийного производства оборудования для выпуска химического волокна». Сейчас мы работаем над выполнением программы «Создание и организация серийного производства оборудования для выпуска специальных химических волокон». На грани утверждения программа «Повышение эффективности производства и переработки плодоовощной продукции на основе прогрессивных технологий и техники».

— Каково реальное участие государства в этих программах?

— На 50% они финансируются из бюджета Союзного государства. Остальная часть — собственные средства предприятий-участников или заемные средства. Это разумная политика, распространенная во всем мире. Только совместные усилия государства и непосредственных исполнителей позволяют сегодня эффективно решать задачи НИОКР. К тому же ни Россия, ни Белоруссия в отдельности не могли бы финансировать столь дорогостоящие проекты. А «в складчину» получается. Объединение сил в первые же годы сотрудничества принесло свои плоды. Уже в 2003 году на предприятиях МФПГ темпы роста составили 25% по сравнению с 2000-м. На российских предприятиях рост объемов производства достиг 25,5%, на белорусских — 8,5%.

Генератор новых разработок

— Каковы конкурентные качества оборудования, созданного МПФГ «Формаш» для производства текстильных вискозных нитей?

— Созданные нами машины МН-110-И-Союз по своим техническим и экономическим показателям значительно превосходят аналогичное оборудование, выпускаемое сегодня в других странах. Их использование позволяет значительно снизить энергоемкость процесса за счет новых веретен с повышенным КПД, а плазменная каталитическая  установка, разработанная специалистами Курчатовского института атомной энергии, позволяет утилизировать вредные отходы и таким образом обеспечивает экологическую безопасность производства вискозы.

— К реализации программы по выпуску оборудования для производства специальных химических волокон вы подошли, накопив большой опыт. Каковы в связи с этим ваши новые планы?

— Программа предусматривает освоение 42 видов новой техники с привлечением 33 ведущих отраслевых НИИ, КБ и предприятий России и Белоруссии. Ее отличительной особенностью станет создание самостоятельных производств по изготовлению новых материалов, в том числе бронезащитных, отделочных фильтров для металлургических предприятий, ракетно-космической, авиационной, судостроительной техники, товаров народного потребления, а также лекарственных препаратов, перевязочных материалов, фильтровальных установок для служб крови.

— А чем вызван интерес группы к сельскохозяйственной тематике?

— Плодовоовощная отрасль является одной из самых динамичных во многих странах мира. Но у нас потери в ней до сих пор очень велики, перерабатывается же мизерное количество. Одна из основных причин — слабая техническая база. Сегодня мы готовы к тому, чтобы хозяйства и России, и Белоруссии использовали нашу, а не зарубежную технику. Мы ставим задачи увеличить объемы производства плодовоовощной продукции, уменьшить потери при хранении и переработке, при транспортировке.

— Какие принципы помогают МПФГ «Формаш» в создании эффективной новой техники?

— Мы привлекаем к реализации проектов ведущие институты и предприятия, в том числе принадлежащие к высокотехнологичному оборонному комплексу. При этом специализация и разделение труда происходит по принципу — «каждый делает то, что умеет лучше других». За время своего существования численно группа практически не изменилась. В нее входит около 50 предприятий. Но она постоянно усиливается качественно.

— Просматриваются ли тенденции, как она будет развиваться дальше?

— Это будет продиктовано общеэкономическими тенденциями. Есть проблемы, которые по-прежнему сдерживают развитие НИОКР. Это отсутствие у нашего государства единой научно-технической политики и финансовых инструментов для стимулирования развития высоких технологий. Хотя наша группа и носит название промышленно-финансовой, банки практически не участвуют в долгосрочных инвестиционных программах, а выполняют функции проводника денежных средств. Конечно, все это несколько снизило бум создания ФПГ, который наблюдался в середине 90-х. Но интерес предприятий к кооперации усилий не пропал. И, наверное, очень хорошо, что каждое такое объединение сегодня работает по-своему, тем самым внося свой вклад в развитие и углубление рыночных форм хозяйствования. В частности, одна из проблем, с которой столкнулась наша МПФГ — нерешенность вопросов собственности в рамках Союзного государства. И сегодня это очень сложный и запутанный вопрос. Мы нашли механизм, который поможет урегулировать вопросы, связанные с реализацией продукции, которая создавалась совместными усилиями. Каждый из участников проекта получает прибыль соответственно вложенному вкладу.

Мы глубоко убеждены, что такие российско-белорусские МПФГ, как «Формаш»,  должны являться полигонами для реализации положений Договора о создании Союзного государства и в какой-то мере структурными подразделениями Постоянного комитета, участвующими в выработке прогрессивных управленческих решений.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА