Главная / Текущий номер журнала / ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОРТРЕТ РЕГИОНА. КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ / Образование / КБГСХА. Кадры для агропромышленного комплекса /

КБГСХА. Кадры для агропромышленного комплекса

Кабардино-Балкарская сельскохозяйственная академия создана в 1995 году на базе Кабардино-Балкарского аграрного института. Повышение статуса вуза способствовало активизации педагогической, научной и воспитательной работы и вывело учебное заведение на принципиально иной качественный уровень. Сегодня в КБГСХА идет серьезная работа по профессиональной подготовке специалистов экономических, агротехнологических и технических дисциплин, имеющих прикладное значение в конкретных отраслях: агрономии, ветеринарной медицины, зоотехники, механизации сельского хозяйства, природообустройства, энергообеспечения предприятий и технологии продуктов питания. Также под руководством высокопрофессиональных преподавателей Академия ведет подготовку кадров по целому ряду финансово-экономических дисциплин, бухучету и аудиту. Из КБГСХА вышло свыше 650 руководителей и специалистов среднего звена предприятий, организаций и учреждений республики. О работе академии наш корреспондент беседует с ее ректором Борисом ЖЕРУКОВЫМ. 

ИЗ ДОСЬЕ
Борис Хажмуратович ЖЕРУКОВ в 1988 году окончил аспирантуру Московской сельскохозяйственной академии. В 1989 году стал старшим преподавателем кафедры растениеводства агрономического факультета КБГСХА. С 1993 по 1998 годы — декан агрономического факультета. С 1998 по 2000 годы — проректор КБГСХА по экономической работе и внешним связям. В 2000 году избран на должность ректора Кабардино-Балкарской сельскохозяйственной академии. Доктор сельскохозяйственных наук, автор более 70 научных работ, профессор, академик Академии аграрного образования. Награжден серебряной медалью ВВЦ. 

— Борис Хажмуратович, ваш вуз возник на базе учебного заведения, осуществлявшего педагогическую деятельность не одно десятилетие. Расскажите об этом подробнее.

— Решение об открытии Кабардино-Балкарского агромелиоративного института, на основе которого мы создали наш вуз, было принято еще в 1981 году. В 1995 году Президент Кабардино-Балкарии В.М. Коков выдвинул идею создания единой системы образования и управления научно-образовательным комплексом республики, поскольку только эффективное использование научно-интеллектуального потенциала могло стать предпосылкой для социально-экономической стабилизации. Внимание и поддержка руководства Кабардино-Балкарии позволили нашему вузу выйти из кризисного состояния, коренным образом поменяв статус и положение и действительно окрепнув.

— Испытанные вами трудности были обусловлены не в последнюю очередь особенностями экономической ситуации в стране в целом?

— Верно. Наш первый Президент КБ неоднократно подчеркивал необходимость полноценного использования внутренних возможностей и интеллектуального потенциала республики для успешного развития и благополучия ее народов. А для этого необходимо не только углублять знания, но и совершенствовать воспитательную работу среди студентов. Восстановление нравственно-этического авторитета педагогов также неразрывно связано с сегодняшним положением в стране. Но мы уверены, что располагаем достаточным потенциалом для решения этих сложнейших задач при условии сохранения стабильности и единства в обществе. А в основе этого лежит последовательная политика Президента и Правительства республики, носящая ярко выраженный социальный характер и направленная на поддержание межнационального согласия.

— Сейчас КБГСХА стоит на пороге 25-летия. Это хорошая дата для подведения определенных итогов, оценки сделанного, а также для того, чтобы наметить стратегию дальнейшего развития.

— Теперь мы с гордостью носим полное название образовательного учреждения: Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия. Воодушевленные повышением статуса вуза, наши сотрудники активизировали педагогическую, научную и воспитательную работу. Ежедневно и ежемесячно в напряженном труде мы совершенствуем социальную сферу. К примеру, еще совсем недавно академия не располагала соответствующими залами для культурно-массовых мероприятий. С учетом остроты этой проблемы к старому корпусу было пристроено здание, на втором этаже которого расположился актовый зал на 200 мест. Его мы предоставили студентам. Но, как известно, в условиях экономического кризиса 90-х годов имело место систематическое недофинансирование высших учебных заведений. Наше положение усугублялось еще и тем, что спрос на традиционные сельскохозяйственные специальности упал, а самые престижные факультеты стали открываться в негосударственных вузах. В связи с этим руководством было принято решение пойти по линии самостоятельного изыскания средств на содержание академии путем оказания платных образовательных услуг. Исходя из материальных соображений, а также учитывая возникшие трудности в плане обучения молодежи за пределами республики, в дополнение к имеющимся специальностям мы открыли такие популярные направления, как финансы и кредит (1995 г.), товароведение и экспертиза (1995 г.), технология продуктов общественного питания (1996 г.), сервис и техническая эксплуатация транспортных и технологических машин и оборудования (1996 г.), коммерция (1998 г.), энергообеспечение предприятий (1998 г.), технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий (2000 г.). Открытие этих направлений имело большое значение еще и потому, что формирование молодых кадров в этих областях деятельности обязательно окажет в будущем позитивное влияние на социально-экономическую ситуацию в республике и будет способствовать ее продвижению по пути устойчивого и сбалансированного развития. В настоящее время мы активизируем работу по привлечению внебюджетных средств путем подготовки и переподготовки кадров на платной основе сверх установленных цифр приема, а также за счет увеличения количества иностранных студентов (в том числе из стран СНГ), обучающихся на платной основе. Одновременно продолжается работа по обновлению базового образования и повышению его качества. Первоочередными здесь являются гуманитарные и социально-экономические дисциплины. Мы установили связи со многими ведущими учебными и научными организациями России и Ближнего зарубежья. Нам оказали существенную помощь МГУ, Санкт-Петербургский институт экономики и финансов, Московская сельскохозяйственная академия, Московский государственный университет природообустройства, Российский государственный аграрный университет, Азербайджанский научно-исследовательский институт почвоведения и агрохимии и многие другие образовательные учреждения, сотрудничество с которыми носило многосторонний характер.

— Как вы решаете кадровый вопрос?

— Проблема с кадрами в КБГСХА сейчас не стоит так остро, как в недавнем прошлом. Они планомерно готовятся через аспирантуру, соискательство, советы по защите диссертаций, исправно функционирующие в вузе уже несколько лет. Для этой же цели используется аспирантура и докторантура ведущих учебных и научных заведений страны. Вместе с тем требования к качеству обучения и результативности научных исследований постоянно повышаются.

— В 2000 году КБГСХА вошла в число крупнейших учебных заведений региона и АПК страны. Каковы на сегодняшний день достижения вашего вуза?

— Действительно, по рейтингу мы занимаем 15 место среди сельскохозяйственных учебных заведений России. Не последнюю роль в этом сыграло повышение качества обучения, улучшение постановки лабораторных работ и семинаров, рационализация учебных расписаний, компьютеризация учебного процесса и применение активных методов обучения. Сейчас у нас 9 факультетов и 44 кафедры, готовящих кадры по 19 специальностям. Всего на данный момент обучаются свыше 7 тысяч студентов. В педагогическом коллективе 446 преподавателей, из них свыше 60-ти — доктора наук, доценты и профессора. Имеющаяся материальная база включает в себя 14 зданий и строений, компьютерный центр и типографию. Создан и продуктивно функционирует в составе академии институт повышения квалификации специалистов агропромышленного комплекса, благодаря чему стало традицией проведение научно-практических конференций с участием производственников. Помимо этого академией завершен ряд крупных научных разработок, которые не раз экспонировались на ВДНХ и ВВЦ. Например, в 1998 году золотых медалей ВВЦ удостоились сотрудники кафедры механизации и животноводства.

— Как в академии решается вопрос организации студенчества и проведения его досуга?

— Поскольку мы готовим кадры преимущественно для села, наш основной контингент — это выпускники сельских школ. Наши студенты имеют свое профобъединение, главной заботой которого является организация быта и досуга молодежи, а также поддержание здорового образа жизни, санаторно-профилактическое лечение студентов и оказание материальной помощи нуждающимся. У нас обучаются представители более чем 20 национальностей, все они традиционно очень дружны, трудолюбивы и любознательны. В 2000 году 10% выпускников получили дипломы с отличием. В нашем вузе постоянно проводятся молодежные культурно-массовые мероприятия, смотры и конкурсы художественной самодеятельности, в их числе фестиваль Студенческая весна. Мы ежегодно поощряем студентов-активистов, отличников и спортсменов денежными премиями и ценными подарками. Одним словом, студенчество академии живет интересной и увлекательной жизнью, живо откликаясь на все знаменательные события в республике и ее столице. Государственный комитет Российской Федерации по молодежной политике в июле 2000 года выразил благодарность студенческому профсоюзному комитету КБГСХА за активную деятельность в плане реализации государственной программы по работе с молодежью.

— Каковы ваши планы на будущее?

— Нашей первоочередной задачей является всестороннее улучшение деятельности КБГСХА для того, чтобы в ближайшее время войти в первую десятку лучших сельскохозяйственных вузов России. Для этого мы продолжаем созидательную работу.

Беседовала Ольга ШЕМЕТОВА