Главная / Текущий номер журнала / ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОРТРЕТ РЕГИОНА. КАБАРДИНО-БАЛКАРИЯ / Легкая промышленность / ОАО "Швейная фабрика". Пути преодоления кризиса /

ОАО "Швейная фабрика". Пути преодоления кризиса

ОАО «Швейная фабрика» (г. Прохладный), основанное в 1961 году, на сегодняшний день представляет собой современное, модернизированное, развивающееся предприятие. Здесь заняты более 400 человек. До 2003 года фабрика специализировалась на пошиве рабочей одежды, одежды для военнослужащих, постельного белья, детского и женского платья, белья для новорожденных и т.д. С 2003 года этот ассортимент расширился пошивом зимней одежды, в частности детских курток и комбинезонов на синтепоне, годовой выпуск которых составляет 480 тыс. штук. В настоящее время предприятие работает над освоением новых производственных мощностей, увеличением количества заказов и освоения новых рынков.
Подробнее об этом рассказывает генеральный директор ОАО «Швейная фабрика» Юлия ПАРХОМЕНКО. 

ИЗ ДОСЬЕ
Юлия Викторовна ПАРХОМЕНКО родилась в 1967 году в г. Майском, КБР. Окончила Шахтинский технологический институт бытового обслуживания по специальности «конструирование швейных изделий» в 1989 году и Кисловодский институт экономики и права в 2004-м («Финансы и кредит»). С 2003 по 2004 годы прошла обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства РФ в Московском государственном университете управления по программе «Стратегический менеджмент», а также по Программе технического содействия России, осуществляемой Правительством Японии. С 2002 года — генеральный директор ОАО «Швейная фабрика». 

— Юлия Викторовна, какова ваша оценка состояния и развития легкой промышленности в России?

— История отечественной легкой промышленности складывалась непросто. С начала 90-х годов предприятия легкой промышленности снизили объемы производства и реализации продукции. Снижение покупательной способности населения, отсутствие сырьевой базы, рост стоимости сырья привели к росту цен на продукцию по сравнению с поставками по импорту. Одной из основных причин спада производства также явилось и отсутствие перспектив роста спроса на отечественную продукцию. Поэтому, к сожалению, сегодня рынок товаров легкой промышленности более чем на 50% заполнен китайским и турецким товаром.

Основными факторами, сдерживающими развитие текстильной и легкой промышленности, являются:
•           высокая степень износа основных производственных фондов,
•           отсутствие международного опыта в маркетинге и менеджменте;
•           непрофессиональное формирование имиджа товарных знаков;
•           незначительные внутренние и иностранные инвестиции.

Кроме того, и сами предприятия должны выстраивать правильно свою стратегию развития с целью привлечения внутренних инвесторов по созданию совместных предприятий. Целесообразно проводить маркетинговые исследования, чтобы выйти на объемы и ассортимент без рискового сбыта. В настоящее время, когда рынок насыщен и существует большая конкуренция, предприятие должно производить только те вещи, которые оно может реально реализовать. Необходимо развитие малых предприятий, обязательное участие в профильных выставках-ярмарках — как международных, так и федеральных и региональных.

Одной из насущных проблем для предприятий швейной промышленности становится решение вопроса изменения системы управления. Собственный персонал предприятия часто не в состоянии дать объективную оценку ситуации. Чаще система текущего управления не имеет стратегического и рыночного основания и построена лишь на интуиции отдельных специалистов. Необходимо доведение до каждого работника стратегии и целей предприятия, планирование работы.

Но не все так плохо. И несмотря на трудности, спад производства преодолен. В России всегда одевались модно и стильно, и могли производить вполне достойную продукцию. За последние годы на многих предприятиях швейной промышленности наметились положительные моменты. Появились корпорации и отдельные фабрики, которые заняли достаточно прочную рыночную позицию, достигнув такой организации работы, которая способна обеспечить успешную работу, несмотря на любые события. Это связано с приходом профессиональной команды менеджеров на предприятия швейной промышленности.

— Как выход из кризиса осуществлялся конкретно на вашем предприятии?

— Нужно заметить, что в 1994 году наше предприятие было приватизировано путем полного выкупа арендованного имущества, и 100% акций были распределены между работниками. У каждого из них, проработавших на фабрике не один десяток лет, было большое человеческое желание принять участие в жизни предприятия, но финансово помочь не мог никто. Вышеуказанные факторы, характерные для перехода экономики на рыночные рельсы, привели фабрику к фактической остановке производства. Определением Арбитражного суда КБР от 24 июля 2000 года было введено внешнее управление имуществом ОАО «Швейная фабрика». Определением того же суда в 2002 году производство по делу о банкротстве в отношении фабрики было прекращено и утверждено мировое соглашение с кредиторами предприятия сроком на 5 лет.

Для фабрики 2002—2003 годы явились периодом поисков для выведения предприятия на другой уровень работы. Условия существования были жесткими. Было необходимо оплачивать задолженность по заработной плате, кредиторскую задолженность по текущим догам (электроэнергия, теплоэнергия и т.п.), а в 2003 году в течение года выплатить 10% по мировому соглашению, налогам, которые сложились за последние 10 лет.

Преодоление кризисного состояния и повышение уровня эффективности производства, в то же время, возможно лишь при появлении реального собственника предприятия.

Считаю, что для нашей фабрики главную положительную роль сыграло сотрудничество с компанией «Глория Джинс», начавшееся с 1 августа 2003 года. Я благодарна за это решение Правительству Кабардино-Балкарской Республики и Президенту Корпорации «Глория Джинс» Владимиру Владимировичу Мельникову.

Компания «Глория Джинс» — крупнейший в России производитель одежды для детей и подростков, объединяющий команду высокопрофессиональных менеджеров и имеющий международную репутацию. Нам было нелегко начинать работу с компанией «Глория Джинс», производящей сегодня 30% швейных изделий в России. Но именно благодаря этому сотрудничеству фабрика возобновила прием работников на предприятие. За период с августа 2003 года принято более 300 человек, проведены текущие ремонтные работы всего здания предприятия.

Все наши работники в две смены доставляются на работу на транспорте предприятия. Административный корпус полностью компьютеризирован, что дает возможность быстрого реагирования и ежедневной отчетности по всем подразделениям производства. Сегодня все наше оборудование — новое, так что все технологические операции выполняются на высокопроизводительном оборудовании производства Японии, Германии и США.

Но главное — это изменения в идеологии, происшедшие с вливанием в корпорацию «Глория Джинс». Проанализировав ситуацию на рынке рабочей силы, мы пришли к пониманию того, что только люди, освобожденные от стереотипов, смогут работать в совершенно новых условиях.

— Именно это и явилось главным принципом вашей кадровой политики?

— Да, именно с этого мы начинали. Первоначально была определена главная цель: изменить систему ценностей персонала в рамках единой корпоративной культуры в целях эффективного решения любых вопросов в условиях постоянных изменений. Сегодня предприятию нужен работник с такой общей подготовкой, который бы мог завтра в самые короткие сроки освоить и решить не встречавшуюся ранее проблему.

Поэтому создание благоприятного климата на предприятии, как важнейшего фактора для раскрытия потенциальных возможностей работника, стало одним из аспектов работы по формированию культуры фирмы.

— Каковы результаты такой политики?

— Самым важным результатом стратегии развития персонала является стремление большинства сотрудников к учебе и преобразованию себя и предприятия. И убежденность, что все в моей «команде» не просто коллеги, а единомышленники. А это значит, что они будут воплощать в жизнь самые лучшие ваши идеи и поддерживать вас.

— В чем вы видите свою задачу как руководителя?

— В том, чтобы люди, которые мне доверили управлять фабрикой, с каждым годом жили лучше. И мне помогает в этом ответственность за всех людей, которые связали свою судьбу с нашим предприятием.

Беседовал  Виктор ГЕОРГИЕВ