Текущий номер журнала:
Наша задача - создать благоприятный инвестиционный климат
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ
Мы разрабатываем оборудование, за которое можно платить деньги. Кроме того, предоставляем профессионально отработанную на...
подробнее
Я являюсь эксклюзивным дилером итальянской компании по производству циркулярных пил в Вост.Европе.Бесподобное сочетание цены и...
подробнее
КАНАТ СТАЛЬНОЙ ГОСТ 2688-80, Ф15-25 по цене от 19700 р/т, Ф9,6-15 по цене от 9900...
подробнее
ООО "РемСтройОбъект" (812) 313 - 72-73, 970-68-68 Предлагаем к поставке:- Ограждения дорожные (ГОСТ ...
подробнее
Продажа. Татарстан, г.Казань, ул. Тэцевская. Земельный участок под строительство автомойки 150 кв.м. Согласованы технические условия.
подробнее
Экскаватор ЭО-6123-1, 1988 г.в., наработка 1497 м/час., электрический (2х90 квт), прямая лопата.Механика, гидравлика, двигатели в...
подробнее
Продам трубу 630х8, 630х9, 630х10, ст 17Г1С, ГОСТ 20295-85 , труба 530х8(9), ст20, 17Г1С...
подробнее
Покупаем-продаем Высоквольтные керамические конденсаторы : К15-У2-15кВ-4700пФ-150квар К15-11-12кВ-5600пФ-1500квар К15-У2-15кВ-330пФ-200квар К15-У2-7кВ-3300пФ-90квар К15-У2-20кВ-4700пФ-200...
подробнее
ООО ТД «Спецтехника ГрАЗ» предлагает технику производства ОАО «Завод ГрАЗ» РЕАЛИЗУЕМУЮ СО СКЛАДА в г.Н.Новгород...
подробнее
Запорно-регулирующая арматура, пластиковые, полипропиленовые, полиэтиленовые, пвх, хпвх, пвдф, трубы, фитинги, радиаторы, насосы, изоляция от...
подробнее
Полный список объявлений
Добавить объявление
 

Главная / Журнал / Архив номеров / Наша задача - создать благоприятный инвестиционный климат / СТЕКОЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ / Тенденции развития / Огнем управляют сильные /

Огнем управляют сильные

Трудно назвать хотя бы один крупный стекольный завод, в строительстве которого не принимала участие нынешняя фирма ООО «Теплоагрегат». Нередко с помощью печей, смонтированных специалистами этого предприятия, создавались уникальные изделия. Например, одна из самых больших линз в мире для оптического телескопа.
В годы великих строек даже представить было невозможно, что настанет день, когда будет объявлено о ликвидации этой крупной в стране структуры по строительству огнеупорных конструкций. Только благодаря особой стойкости руководителей ООО «Теплоагрегат» непоправимой ошибке не дано было свершиться.
Как шло развитие предприятия в новых условиях, каковы его новые возможности, рассказывает председатель совета директоров ООО «Теплоагрегат» Георгий БАРХОЛЕНКО. 

СПРАВКА
История предприятия начинается в 1944 году как подразделения Военно-Монтажного треста № 7 Главвоенпрома при СНК СССР. Поначалу главной задачей созданной структуры было восстановление промышленных объектов, пострадавших во время Великой Отечественной войны. Но за годы своего существования ООО «Теплоагрегат» стало самой крупной в России организацией, выполняющей большой объем строительно-монтажных работ. В настоящее время в их перечень входит: проектирование и монтаж промышленных печей самого различного назначения, кладка дымовых труб, обмуровка котлоагрегатов, тепловая изоляция элементов печей методом торкретирования, нанесение пожарозащитного слоя на металлоконструкции, изготовление блоков из жаростойкого бетона, а также реконструкция и выводка печей в стабильный рабочий режим, изготовление и монтаж металлоконструкций.
ООО «Теплоагрегат» имеет большой уникальный опыт выполнения всевозможных горячих ремонтов стекловаренных печей (замена насадок, косоуров, щечек горелок и целиком горелок) без остановки производственных мощностей. 

— Давайте оглянемся на 14 лет назад и вспомним тот самый день, когда состоялось рождение фирмы «Теплоагрегат»…

— В 1991 году на судьбе большого коллектива профессионалов мог быть поставлен крест всего одним простым росчерком пера. Управляющий трестом «Тепломонтаж» вызвал нас к себе и объявил, что наше управление ликвидируется. Правда, на тот момент наше положение уже не являлось абсолютно безвыходным. Мы провели общее собрание коллектива. И, получив полную поддержку коллег, организовали самостоятельное предприятие ООО «Теплоагрегат». Новый статус оказался для нас даже более предпочтительным: мы стали напрямую подчиняться Министерству специальных монтажных и строительных работ, минуя трест как дополнительное управленческое звено.

— И тем не менее слово «свобода» в то время вряд ли могло показаться вам чрезвычайно сладким?

— Да. Особенно, если вспомнить, что в 1992 году еще отпустили цены, начались проблемы с взаиморасчетами между предприятиями. Трудно — это не то ощущение, которое нам довелось пережить с 1992 по 1998 годы. Предприятие приходилось буквально выхаживать, как ребенка. Производственную базу наращивали по крупицам. Дефолт 1998 года при всех его отрицательных сторонах сыграл и большую положительную роль. В одночасье иностранную стеклопродукцию стало невыгодно завозить в Россию. Стекольные предприятия были вынуждены заниматься перевооружением производства и, отвечая на спрос рынка, оперативно налаживать выпуск своих конкурентоспособных изделий. С того времени мы стали динамично подниматься.

— Самым главным достижением для ООО «Теплоагрегат» за все 90-е, наверное, было сохранение масштаба предприятия? Что сейчас в него входит?

— Поскольку и в доперестроечные годы наши специалисты работали на десятках заводах в самых разных уголках нашего государства, предприятие имело сложную разветвленную структуру. Оно и сейчас состоит из четырех дирекций, ориентированных на разные регионы. Юго-Восточная дирекция акционерного общества выполняет тепломонтажные работы в Москве и Московской области. Северная дирекция, расположенная в Твери, обслуживает территорию от Клина до Санкт-Петербурга. Западная дирекция в Смоленске работает с городами Смоленской области. Владимирская дирекция выполняет работы в городах Владимирской области. В каждую дирекцию входят хорошо оснащенные производственные базы со своими складскими помещениями, мастерскими, автопарками.

— Назовите наиболее крупные из реализованных вами за последние годы проектов.

— Фирмой «Теплоагрегат» проведено практически полное перепрофилирование Московского электролампового завода с производства кинескопов на выпуск стеклотары. В 1996 году спроектирована и построена печь с поперечным расположением пламени для производства бутылок под шампанские вина. В 1999 году там же совместно с чешской компанией «SKLO-STORY» осуществили строительство печи для выпуска водочных бутылок. Через год совместно с немецкой фирмой «SORG» реконструировали на заводе ранее построенную печь с поперечным расположением пламени. Но говорю обо всем этом с сожалением. Сегодня в России уже как такового не осталось производства кинескопов.

Были и другие крупные заказы. В 2001 году на ОАО «Стекловолокно» в Гусь-Хрустальном осуществлено строительство стекловаренной печи и линии одностадийного производства стекловолокна по проекту американских специалистов. В этом же году по проекту компании «Сан‑Гобен Изовер» нами построена стекловаренная печь по производству изоляционных материалов. В настоящее время близятся к завершению работы по строительству второй очереди.

Нашим предприятием построены и выполняются капитальные ремонты печей на заводах строительных материалов: Гжельском, Белостолбовском, Карасевском, Гололобовском, Михневском и др. Также большой объем работ по возведению туннельных печей выполнен на заводах по производству фарфора. Среди них: Лобненский завод стройфарфора, ПО «Гжель», Кузяевский фарфоровый завод, Гжельский завод «Электроизолятор».

— Сколько времени может работать печь?

— Когда мы только начинали свою деятельность в советские времена, печи служили два-три года. И наше предприятие всегда было загружено работой. Сегодня появилось много современных материалов, хорошие огнеупоры. Печи стоят до семи-восьми лет без модернизации, и не последнюю роль здесь играют условия эксплуатации, качество выполнения работ, подготовки шихты, соблюдение технологии стекловарения.

— Вы делаете печи для самых разных видов «горячих» производств — изготовления листового стекла, стеклянной тары и художественной посуды, а еще — для металлургии, нефтепереработки и станкостроительной отрасли. Всеми этими направлениями в компании занимаются разные специалисты?

— Безусловно, каждое производство имеет свою специфику. Но у нас работают очень опытные и всесторонне грамотные инженеры, монтажники, наладчики. Они до тонкостей понимают и технологию процессов, и как должно работать устанавливаемое оборудование.

— Не секрет, что многие руководители заводов предпочитают покупать оборудование за рубежом. Если бы вам пришлось создавать стекольное производство, как бы вы поступили?

— Во-первых, неправда, что российские печи уступают импортным. Другое дело, что в определенных узких сегментах всегда есть свои лидеры. И в этом смысле кооперация оказывается очень полезной. Если бы мы строили завод, огнеупоры применили бы наши — они не хуже и стоят дешевле процентов на 30, формовочные машины — чешские, печи для отжига (они нужны, чтобы снять термические напряжения в стекле), линию упаковки — российские. И я уложился бы в 15—20 млн. долларов. Но трагедия в том, что условия, в которых существует наш бизнес, не дадут никогда заработать фирме такие деньги.

— Почему же? Что этому препятствует?

— Сегодня мы загнаны в очень жесткие рамки по цене. На российском рынке производства печей для стекольных заводов есть компании, которые в погоне за сиюминутной прибылью ведут себя абсолютно неэтично по отношению к коллегам. Сначала они необоснованно сбивают цену, чтобы перехватить заказ. Потом поднимают ее даже выше той, что предлагали конкуренты. Есть такая тактика. Но это же недобросовестная конкуренция. У нас разработана программа оценки наших работ. Но демпинг сейчас не дает ее полностью реализовать.

— В последнее время роль зарубежных инвесторов на стекольном рынке заметно растет. Это хорошо?

— Если посмотреть на это дело с точки зрения того, что открываются производства, создаются новые рабочие места, отчисление налогов в государственный бюджет тоже возрастает, — это хорошо. Но не надо забывать, что за счет дешевой той же рабочей силы, дешевой энергии иностранный инвестор получает сравнительно дешевое изделие. Потом продает его за рубежом по западным расценкам и получает сверхприбыль. Как рассматривать такие инвестиции? Уверяю вас, на тендерах мы предлагаем технические решения, не уступающие западным. Но оказываемся бессильны перед финансовыми манипуляциями. Бывало, что разница в ценовом предложении составляла всего лишь величину НДС.

— А в чем состоит конкурентное преимущество вашей компании на рынке?

— Нам как раз и удалось выжить в трудные годы за счет того, что мы, как и было принято в России в старые времена, умели держать раз данное слово. В договоре с заказчиком у нас даже отдельной строкой выделено: цена окончательная и пересмотру не подлежит. Нередко бывало, что мы просто кредитовали наших клиентов. Сначала выполняли работы за счет своих оборотных средств. А потом, когда оборудование начинало работать, заказчик полностью расплачивался. Стекольный рынок довольно узкий. Мы давно на нем работаем и хорошо знаем своих клиентов. Со многими из них отношения построены на открытости, доверии и взаимовыручке. Это очень большой плюс для нашего имиджа. Кредитовать заказчиков способна только солидная фирма.

— Как ваше предприятие решает кадровую проблему?

— Как и для многих российских предприятий, это наш больной вопрос. Когда-то в нашей стране существовала система профессиональной подготовки. Сегодня кадрами никто не занимается. Отдельно каждому предприятию эта задача не по силам.

— Каков же выход?

— Представителям отрасли надо садиться за стол переговоров и решать не только корпоративные вопросы корректного поведения на рынке, но и общую для всех кадровую проблему. Думаю, вряд ли кто откажется вкладывать средства в подготовку квалифицированных рабочих и специалистов, ведь кадры — наше будущее. Но сделать это возможно лишь при долевом участии компаний.

— С чем вы связываете завтрашний день предприятия?

— Сегодня много говорится о том, что годы реформ дали свой положительный результат. Моя же позиция такова: как не раз уже происходило в российской истории, мы выжили и поднялись с колен за счет несгибаемой воли русского мужика. И сегодня нам уже ничего не страшно. Мы знаем, как надо работать, и понимаем, что никто нам не поможет, кроме нас самих.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА



CALS-технологии - будущее авиастроения
подробнее
Государственная поддержка ОПК. Реалии и возможности
Интервью с генеральным директором Корпорации "Аэрокосмическое оборудование" С. Бодруновым по итогам заседания Экспертного совета по проблемам ОПК
подробнее
Рынок оценочных услуг становится цивилизованнее
Российская коллегия оценщиков на страже интересов и репутации оценочных компаний
подробнее
Курс на эффективность инвестиций
О том, как устоять в конкурентной борьбе на своем сегменте рынка, рассказывает генеральный директор ОАО "Связьинвест" В. Яшин
подробнее
Рынок стекла: рубеж хрупкости уже преодолен?
О защите отраслевых интересов и перспективах российского стекольного бизнеса рассказывает президент "Стеклосоюза", член правления РСПП В. Осипов
подробнее
Заседание Координационного совета РСПП. Новые инициативы союза
18 марта, накануне заседания Правления РСПП и ставшей уже традиционной встречи представителей делового сообщества с Президентом России Владимиром Путиным, состоялось заседание Координационного совета отраслевых корпоративных союзов и объединений, на котором обсуждались актуальные...
подробнее
 
НАШИ ПАРТНЕРЫ
 
103070, г. Москва, Старая площадь, д. 10/4, к. 406,
тел: (095) 748-41-46, e-mail:
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

Быстрые платежки, мгновенный вывод на карту МИР, бонусы на день рождения, кэшбэк, турниры и многое другое! Все это ты найдешь на официальном сайте казино Вавада! Переходи по ссылке и получи бонус на первый депозит!