Главная / Журнал / Архив номеров / Наша задача - создать благоприятный инвестиционный климат / СТЕКОЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ / Тенденции развития / Рынок стекла: рубеж хрупкости уже преодолен? /

Рынок стекла: рубеж хрупкости уже преодолен?

«Наша отрасль работает по замкнутому циклу», — говорит президент Национального объединенного совета предприятий стекольной промышленности «Стеклосоюз» Виктор Осипов, и тут же приводит факты, разрушающие эту идиллическую картину. В марте поставщики соды — одного из важнейших компонентов в производстве стекла — как по команде, подняли отпускные цены до 25%. Это вызвало шок у директоров стекольных предприятий. В одночасье они оказались очень зависимыми от внешнего профессионального мира.
Как же защитить отраслевые интересы в условиях рыночной экономики? Каковы тенденции развития стекольной отрасли в целом? Об этом наш корреспондент беседует с президентом союза, объединяющего участников рынка стекольной продукции, членом правления РСПП Виктором ОСИПОВЫМ. 

— Виктор Иванович, расскажите подробнее, каковы первые последствия удара, нанесенного стекольщикам производителями соды?

— Хотелось бы отметить тот факт, что все содовые заводы взвинтили цены на свою продукцию до 25% совершенно неожиданно, без предварительных уведомлений. Естественно, стекольные предприятия оказались не готовы к такому финансовому прессингу. В результате четыре завода уже остановились. Это очень похоже на вероломное нападение, какой-то настоящий блиц-криг.

— Что можно сегодня противопоставить подобным резким выпадам?

— В нашей стране есть естественные и «неестественные» монополии. Естественные монополисты всем известны, а представителями еще одной, аналогичной по сути, категории могут быть любые предприятия, навязывающие рынку свои, выгодные только им, условия. Но это же нецивилизованный подход, если не сказать еще хуже. Приходится признавать, что в нынешних условиях отраслевики практически беспомощны перед диктатом монополистов. С одной стороны, очень хорошо, что наше государство стало говорить о регулируемой экономике. Это предполагает и правовое регулирование, выстраивание политики по защите внутреннего рынка. Но антимонопольный комитет по-прежнему бездействует.

— Реально ли возникновение таких ситуаций на Западе?

— Там давно уже пришли к пониманию, что цены надо обосновывать. Рынок не означает вседозволенности. Нам не надо изобретать колесо. В западных странах успешно применяется множество механизмов, защищающих приоритеты национальной экономики. В США, например, повышение цен происходит через судебную процедуру. Попробуй докажи, что в росте цены на 25% есть необходимость. Почему же наш внутренний рынок столь не защищен? Ведь можно регулировать его введением квот, например, на экспорт продукции…

— Какие шаги сейчас предпринимает Стеклосоюз в качестве самозащиты входящих в него предприятий?

— В пожарном порядке сейчас ведем переговоры с зарубежными производителями соды — звоним в Болгарию, США, Аргентину, Чили. Безусловно, стараемся привлечь к решению проблемы депутатов Государственной думы, Российский союз промышленников и предпринимателей. Надеюсь, что удастся найти выход из сложного положения. Но это сигнал о том, что надо предупреждать подобные события, для чего создавать необходимую правовую базу.

— Стеклосоюз имеет возможность регулировать вопросы внутренней конкуренции в отрасли?

— У нас разработан корпоративный кодекс, есть так называемый третейский суд. Мы вынуждены были создать эти инструменты, так как неэтичное поведение на рынке подрывает авторитет компаний перед заказчиками и в целом вредит развитию отрасли. Вопросы корпоративного общения сегодня очень актуальны. В стране существует более 150 предприятий, производящих только одну и ту же стеклотарную продукцию. Что будет, если они будут стараться утопить друг друга? Лучше создавать условия для доминирования созидательных процессов.

— Как выглядит динамика развития отрасли за последние годы?

— Период с 1990 по 2000 был очень тяжелым. За это время практически было остановлено около 50% заводов, производящих листовое стекло, серьезный удар был нанесен по отраслевому машиностроению, сырьевой базе и другим смежным производствам.

Однако к 2000 году стекольная промышленность России стала увеличивать собственное производство. Значительный скачок произошел в объемах выпуска стеклотарного и плоского архитектурного стекла. В 2001 году прирост по отрасли по сравнению с 2000 годом составил 114%. В 2002 году объемы собственного производства выросли от достигнутого на 105,3%, в натуральном выражении это составило 6,2 млрд. штук стеклянной тары и 98 млн. кв. метров плоского стекла. За 2004 год мы произвели 9,2 млрд. штук ст. тары и 136 м кв. архитектурного стекла. К 2007 году мы выйдем на показатели СССР 1985 года. При сохранении нынешних темпов будет произведено до 300 млн. кв. метров листового стекла и 12 млрд. штук стеклянной тары.

— Чем обусловлены сегодня ускоренные темпы развития отрасли?

— Стекольный рынок в России сегодня формируется под влиянием роста производства пищевых продуктов с использованием стекольной тары, увеличения объемов жилищного и гражданского строительства, увеличения объемов потребления стекла в мебельной промышленности и роста количества транспортной техники. В настоящее время 75% от всего объема составляет производство контейнерного и плоского стекла, и приблизительно 20% стекла потребляют мебельная промышленность и транспорт.

— Ну а что можно сказать о благосостоянии самих предприятий?

— Здесь наблюдается парадокс. Объемы производства растут. А положение заводов кардинально не улучшается на сегодняшний день. На это есть причины. Не секрет, что стекольное производство является очень уязвимым с точки зрения высокой материало‑ и энергоемкости. На производство продукции стекольного комплекса расходуется 7,9% топлива, 12% электроэнергии от их общего потребления в промышленности, 21% сырья и минимальных ресурсов от общего их потребления в стране.

— Это говорит о необходимости модернизации производств, внедрении новых ресурсосберегающих технологий.

— Для наших производителей это уже не необходимость, а острейшая потребность. По сравнению с промышленно развитыми странами средняя энергоемкость варки стекла в России выше на 20—30%, средняя производительность труда ниже в 1,5—2 раза, негативное воздействие на окружающую среду тоже выше в 2 раза. Недостаточно высокий технологический уровень производства обусловливает недостаточный уровень конкурентоспособности ее продукции. И здесь после вступления страны в ВТО поздно будет уже что-либо предпринимать.

— Какова сегодня потребность стекольной отрасли в инвестициях и динамика их реального поступления?

— По данным аналитиков, в прошлом году в производство было инвестировано порядка 800 млн. долларов. Нужно еще миллиарда полтора.

— Существует ли опасность вытеснения западными фирмами отечественных производителей стекольного оборудования с российского рынка?

— В последнее время доля закупок импортных машин действительно растет. Но наши заводы — производители стекольного оборудования тоже набирают обороты. И по многим сегментам мы занимаем прочные позиции. Российское оборудование — высокого качества, адаптировано к нашим условиям. По многим параметрам оно вполне устраивает стекольные заводы.

— Что сделано Стеклосоюзом для отрасли? И какие задачи необходимо решить в ближайшее время?

— Сделано немало за период существования организации, например, создана «СтеклоСтройКорпорация», выполняющая экспертизу проектов, разработку бизнес-планов, технико-экономических обоснований, рабочее проектирование предприятий стекольной промышленности и их инжиниринговое сопровождение. Создана и проводится в первый раз национальная отраслевая выставка «Стекло и современные технологии», как плацдарм спроса и предложения отечественного производителя стеклопродукции и потребителя этой продукции.

В условиях, когда структурная перестройка стекольной промышленности не завершена и энергоресурсоемкость производств остается более высокой, чем у зарубежных производителей, дальнейший рост цен и тарифов естественных и «неестественных» монополий неизбежно превратит подавляющее большинство предприятий стекольной промышленности в убыточные. Это приведет к вынужденному резкому сокращению объемов производства, увольнению десятков тысяч трудящихся и осложнению социальной обстановки, так как практически все стекольные заводы являются градообразующими. Задача Стеклосоюза — требовать от правительства не допустить указанной ситуации. Правительству необходимо в целях оптимизации цен и тарифов на продукцию и услуги отраслей-монополистов и обеспечения роста производства на предприятиях отрасли установить пределы роста цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий на среднесрочную перспективу (4—5 лет) на основе единой методики. Перспективы развития российской стекольной промышленности в период до 2010 года связаны, в первую очередь, с расширением спроса на ее продукцию на внутреннем рынке, в дальнейшем это будет экспортно ориентированная отрасль. Но в целях защиты отечественных производителей необходимо активизировать переговорный процесс по вопросам обеспечения недискриминационных условий доступа российского стекла на внешние рынки.

— Какие процессы будут определяющими для стекольной отрасли до 2010 года?

— Усиление инновационно-инвестиционной деятельности ослабит негативное влияние факторов, ограничивающих развитие предприятий, обеспечит кардинальное обновление производственного потенциала, выпуск традиционных и новых видов продукции при снижении расхода всех видов ресурсов и соблюдении норм по охране окружающей среды.

Основное направление — создание мощных вертикально-интегрированных структур, способных успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Целесообразна организация ФПГ управляющих деятельностью собственных и сопряженных предприятий и организаций на основе владения значительными долями пакета акций, договоров коммерческого партнерства и кредитных договоров.

Основной мерой в области институционных преобразований является совершенствование нормативов правового регулирования создания и функционирования холдинговых компаний и других видов интегрированных структур.

При этом должны сохраниться и узкоспециализированные предприятия. Следует расширять практику создания мини-производств, обеспечивающих поставку потребителям мелких партий продукции с высоким финишным уровнем.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА

PS.
Пока верстался номер и стеклоделы метались в поисках адекватной поддержки относительно рыночного произвола, произошли некоторые изменения, а именно:содовые заводы уменьшили первоначально обозначенный процент повышения цены на соду с 25 до 18–20%.