Текущий номер журнала:
Ресурсодобыча или "выращивание" наукоемких производств: каковы стратегические приоритеты?
ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ
Производство, продажа, обслуживание оборудования для изготовления пенобетона. http://www.tima321.narod.ru
подробнее
Сушильные камеры объёмом 2-120 куб. м. для древесины от производителя. Реконструкция и модернизация сушилок. Изготовление...
подробнее
Предлагаю Вашему вниманию информацию о продаже производственных площадок в городе Екатеринбурге. Подробная информация на сайте:...
подробнее
Предлагаем 200-300 тн этиленгликоля по 18100 р/тн с НДС на ст.Биклянь. (8313) 252595
подробнее
Редакция журнала "Промышленник России" подготовила к выпуску уникальный продукт - настенную карту России, с обозначением...
подробнее
Продам комбикорм в ассортименте от производителя согласно Вашему рецепту [email protected]
подробнее
ФГУП «ММПП «Салют» приглашает на работу на рабочие профессии с предварительным обучением в Центре ускоренной подготовки...
подробнее
Уважаемые господа! Приглашаем Вас к участию в тендере ИркАЗ-СУАЛ на закупку масла ВМГЗ ....
подробнее
Консалтинговая компания «Партнер Бизнес Консалтинг», «Логика Бизнеса», ИКФ "АЛЬТ" при участии Администрации Красноярского края и Института...
подробнее
ОАО «Корпорация «Фазотрон-НИИР» – первое предприятие авиаприборостроения в России (создано летом 1917 года как завод...
подробнее
Полный список объявлений
Добавить объявление
 

Главная / Журнал / Архив номеров / Ресурсодобыча или "выращивание" наукоемких производств: каковы стратегические приоритеты? / Бизнес-идея / Мы реально помогаем клиенту /

Мы реально помогаем клиенту

«ПАЧОЛИ. Аудиторская компания» образовалась в 1995 году. В это время в России активно формировался рынок аудиторских и консультационных услуг. С момента создания в основу деятельности компании был положен принцип индивидуального подхода к каждому клиенту с предоставлением услуг высокого качества. С первых шагов компания «ПАЧОЛИ» вступила в международную аудиторскую сеть «Nexia International». И с помощью существующих международных аудиторских стандартов фирме удалось создать свою методологическую базу, свои внутрифирменные аудиторские стандарты, сформировать методику внутрифирменного контроля качества. Этот подход позволил компании за столь короткие сроки стать одним из лидеров на рынке аудиторско-консалтинговых услуг. На сегодняшний день «ПАЧОЛИ. Аудиторская компания» входит в двадцатку ведущих российских компаний. О деятельности компании рассказывает ее генеральный директор Светлана Игоревна РОМАНОВА.

– Незадолго до нашей беседы вступило в силу одно из положений Федерального закона «Об аудиторской деятельности», об обязательном наличии в штате аудиторской фирмы не менее пяти аттестованных Минфином специалистов. Игнорирование данного требования может повлечь за собой отзыв лицензии. Мнения специалистов в оценке этого положения диаметрально противоположны, а как вы относитесь к данной «штатной» ситуации?

– На мой взгляд, данное требование является очень важным и правильным. Если компания не может позволить себе иметь в штате пятерых аттестованных специалистов, то, скорее всего, ей будет сложно организовать внутрифирменный контроль качества предоставляемых услуг, а значит, и провести качественный аудит. Хотелось бы отметить, что в настоящее время не каждый специалист может выдержать тесты и экзамен на аттестат аудитора. Но наш бизнес очень нуждается в высококвалифицированных, аттестованных кадрах. Сегодня у нас в компании работает 30 аттестованных аудиторов, и мы надеемся, что их количество в скором времени еще возрастет.

– Кроме этого нововведения остается действующим положение, по которому аудиторы обязаны ежегодно повышать свою квалификацию на специальных курсах. Все эти мероприятия, в конечном счете, направлены на повышение качества аудиторских услуг. Всегда ли возможно найти компромисс между стоимостью услуг, предлагаемой аудиторской компанией за качественный аудит, и ценой, которую может заплатить клиент?

– Конечно, каждый из клиентов нам дорог, и мы стараемся найти с ним общий язык, но при этом всегда соблюдаем основной принцип аудита – независимость. Что касается цен, то я обычно напоминаю всем известную фразу: «дешево хорошо не бывает». А уровень цен за аудиторские услуги зависит от многих параметров – от региона, где находится предприятие, от рейтинга аудиторской компании, от лимита страхования профессиональной ответственности аудитора, от размера, объемов и видов деятельности аудируемого предприятия, от вида аудита (по российским или международным стандартам) и многого другого. Несомненно, уровень квалификации специалистов – аудиторов, участвующих в проекте, играет существенную роль.

– Светлана Игоревна, в какой последовательности, исходя из практики, вы бы посоветовали потенциальным клиентам расставлять приоритеты при выборе аудиторской фирмы (стоимость услуги, репутация фирмы, способность осуществить комплексный подход к решению задачи и др.)?

– На мой взгляд, выбирая аудитора, необходимо ориентироваться на профессионализм специалистов, работающих в аудиторской компании. Большим авторитетом пользуется та аудиторская организация, в которой работают профессионалы высокого уровня. Но главное, чтобы в начале сотрудничества между аудиторской компанией и клиентом сложились профессиональные, доверительные отношения. Поэтому немаловажным является понимание руководством предприятия, что будет получено в результате того или иного проекта. Кроме того, для крупных предприятий особое значение имеет возможность предоставления комплекса услуг аудиторско-консалтинговой компанией. Например, наши клиенты часто не ограничиваются только проведением аудита и обращаются к услугам других направлений нашей деятельности – к трансформации российской отчетности в соответствии с МСФО, к юридическому, налоговому, управленческому консалтингу, к вопросам земельного права, к оценке бизнеса, обучают своих специалистов в нашем учебном центре. В работе мы стремимся, чтобы оказанная нами помощь позволяла качественно улучшить параметры деятельности клиента, то есть повысить устойчивость и прозрачность бизнеса, минимизировать риски, совершенствовать внутренний контроль на предприятии.

На сегодняшний день мы рады осознавать, что многие руководители предприятий приоритетным критерием при выборе аудиторской компании считают все-таки репутацию и компетентность аудиторской компании. В то же время пока еще есть руководители, в частности предприятий с долей государственной собственности, которые на первое место при выборе аудитора ставят «стоимость проекта».

– С какими клиентами работает ваша компания? Насколько зависит принятие решения об оказании аудиторских или консультационных услуг от формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, специфики и масштабов бизнеса, его географического положения?

– В числе клиентов компании «ПАЧОЛИ» предприятия и организации различных форм собственности, представляющие крупный и средний бизнес. Среди них кредитные организации, страховые, инвестиционные компании и предприятия, входящие в TOP 100 крупнейших российских компаний. Специфика обслуживаемых клиентов представлена широким спектром – это предприятия оборонного комплекса, энергетики и газовой отрасли, машиностроения, строительства, пищевой и легкой промышленности, связи и торговли. Мы ценим всех обратившихся к нам клиентов и стараемся оказывать им реальную помощь.

– В настоящее время в Минфине РФ готовятся изменения к ряду нормативных документов по аудиторской деятельности, касательно вопроса перехода кредитных организаций и российских предприятий на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Готова ли ваша компания к активной работе с российскими предприятиями в части перехода на МСФО?

– Мы уже более шести лет совместно с компанией Делойт енд Туш предоставляем для наших клиентов услуги по проведению аудита по МСФО. Мы активно участвуем в программах по МСФО, проводимых нашей международной сетью «Nexia International». Нам интересно это направление, поэтому если будет необходимо, то мы аттестуем при Минфине РФ наших аудиторов, работающих в настоящее время в этой области. Конечно, переход на МСФО ставит перед аудиторским сообществом большую задачу в части подготовки квалифицированных кадров, которые смогут проверить достоверность отчетности, подготовленной в соответствии с МСФО. Но я думаю, что российские аудиторские компании быстро мобилизуют свои резервы и вопрос с аудитом отчетности по МСФО будет решен.

– Говорят, аудитор – профессия сезонная. В какое время года у вас самая горячая пора?

– Конечно, традиционно наиболее интенсивно загружен работой у нас период с января по апрель ежегодно. Но в принципе у нас в компании нет сезонной работы, а планируем мы на много месяцев вперед. Благодаря широкому спектру предоставляемых компанией услуг наши аудиторы и специалисты загружены работой в течение всего года.

– По итогам первого полугодия 2003 года «ПАЧОЛИ. Аудиторская компания» заняла весьма почетное 16-е место в рейтинге журнала «Эксперт» среди ста крупнейших аудиторских компаний и 35-е место среди ста крупнейших консалтинговых групп России. Как вам удалось буквально за год обеспечить многократное увеличение прироста основных показателей компании?

– Компания «ПАЧОЛИ» активно и быстро развивается. Мы принимаем участие в тендерах и конкурсах, аккредитованы при РАО ЕЭС России, АРКО и Министерстве имущественных отношений РФ. Недавно наша компания стала победителем открытого конкурса по мероприятиям федеральной программы «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003–2005 годы)», проводимым Министерством экономического развития и торговли РФ. За последний год в «ПАЧОЛИ» появились новые направления: была создана Компания «ПАЧОЛИ. Земельное право», занимающаяся вопросами земельного законодательства. Получение общей лицензии на аудит позволило добавить к числу наших клиентов банки и страховые организации, одним из очень востребованных направлений на сегодняшний день является аудит по международным стандартам финансовой отчетности. У нас интенсивно работает Учебный центр НОУ «ПАЧОЛИ-Образование».

– Что, на ваш взгляд, может затормозить динамику роста показателей и стабильное развитие российского рынка аудиторских и консалтинговых услуг?

– Наш бизнес напрямую зависит от экономического развития страны. Будет развиваться российский бизнес – будет расти и аудиторский, и консалтинговый рынок. Мы, в свою очередь, готовы помогать нашим клиентам в решении проблем и задач, которые ставит перед ними российская действительность.

Беседовала Валентина КОЛЕСНИКОВА



Общественный договор как альтернатива конфронтации
Для бизнеса и государства сегодня есть два варианта развития взаимоотношений – конфронтация или необходимость заключения общественного договора на основе интеграции интересов и определения основных правил игры, которыми будут руководствоваться обе...
подробнее
Стратегии устойчивости бизнеса как путь к интеграции в мировую экономику
Стэнли Рут, партнер, руководитель группы по предоставлению услуг промышленным и торговым предприятиям PricewaterhouseCoopers о положительном корпоративном образе
подробнее
Современные технологии как необходимое условие для создания газотурбинных двигателей
Репортаж с международного семинара «Прогрессивные технологии для создания газотурбинного двигателя нового поколения». Для создания двигателей пятого поколения, по подсчетам специалистов, требуется 12–14 млрд. долларов, а такие затраты российские предприятия...
подробнее
55 лет в «Авангарде»
В развитии технологии производства специализированных изделий микроэлектроники создана гамма устройств на поверхностных и объемных акустических волнах с характеристиками, не уступающими зарубежным аналогам.
подробнее
 
НАШИ ПАРТНЕРЫ
 
103070, г. Москва, Старая площадь, д. 10/4, к. 406,
тел: (095) 748-41-46, e-mail:
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100

Быстрые платежки, мгновенный вывод на карту МИР, бонусы на день рождения, кэшбэк, турниры и многое другое! Все это ты найдешь на официальном сайте казино Вавада! Переходи по ссылке и получи бонус на первый депозит!