|
Главная / Журнал / Архив номеров / Ресурсодобыча или "выращивание" наукоемких производств: каковы стратегические приоритеты? (N11) / Время действовать / Атомтехэнерго: возрождение + модернизация /
Атомтехэнерго: возрождение + модернизация
Фирма «Атомтехэнерго» была создана 20 лет назад в качестве производственного объединения «Атомэнергоналадка». За это время организация несколько раз преобразовывалась и переименовывалась, обретя современное название в 1992 году. Основные направления деятельности Атомтехэнерго – это организация и проведение пусконаладочных работ на атомных электростанциях, техническое сопровождение действующих российских АЭС, подготовка эксплуатационного, ремонтного персонала для атомной энергетики и совершенствование эксплуатации АЭС. Учитывая, что большинство действующих сегодня атомных электростанций на Украине, в Армении, Финляндии и странах – бывших членах СЭВ введены в эксплуатацию при непосредственном участии специалистов Атомтехэнерго, фирма и в настоящее время активно осуществляяет внешнеэкономическую деятельность, не ограничиваясь только отечественной атомной энергетикой.
О деятельности фирмы «Атомтехэнерго» рассказывает ее генеральный директор Анатолий Григорьевич ИВАННИКОВ.

– Как известно, российская атомная энергетика пережила нелегкие времена. Что представляет из себя и чем живет сегодня фирма «Атомтехэнерго», имеющая двадцатилетний опыт деятельности в этой сфере экономики?
– Сегодня, после длительного перерыва, обусловленного переходом российской экономики на рыночные отношения, отечественная атомная энергетика вновь стала набирать обороты. Под техническим руководством Атомтехэнерго практически на условиях генподряда ПНР пущен первый энергоблок Волгодонской АЭС. На очереди – третий Калининский, пятый Курский и второй Волгодонский. Эти энергоблоки были законсервированы в разной степени строительно-монтажной готовности, и их вывод из режима длительной консервации и последующее проведение наладки, испытаний и пуска – это новый этап в работе фирмы. Востребованность нашей организации сегодня очень высока, наши специалисты активно участвуют в реконструкции и модернизации, продлении сроков службы ранее построенных энергоблоков Нововоронежской и Кольской АЭС, в сооружении Тяньваньской АЭС в КНР и АЭС «Бушер» в Иране. Безусловно, двадцатилетний опыт деятельности во многом сейчас помогает. Наши специалисты приобрели его еще во времена создания отечественной атомной промышленности, когда количество действующих атомных энергоблоков было еще небольшим. Когда-то на Белоярской и Нововоронежской АЭС, а затем и на других атомных электростанциях были образованы цеха наладки, пуска и опробования оборудования, а с 1983 года наша организация под разными названиями существует как производственное объединение по наладке, совершенствованию эксплуатации и организации управления на атомных станциях. К сожалению, стагнация в атомной энергетике, наступившая после чернобыльской аварии, развал СССР и дефолт 1998 года привели к серьезным процессам: из фирмы выделились региональные организации Украины, Армении, некоторые наши российские подразделения были сокращены из-за прекращения строительства атомных электростанций и атомных станций теплоснабжения. Однако мы выжили, и сегодня фирма «Атомтехэнерго» состоит из головного предприятия и шести филиалов, имеющих отдельные балансы и высокий уровень самостоятельности. Филиалы являются производственными единицами, непосредственно выполняющими пусконаладочные работы на атомных электростанциях и обеспечивающими подготовку эксплуатационного персонала. Каждый филиал фирмы имеет базовую атомную электростанцию, что и определило основную его специализацию с точки зрения типа энергоблоков (ВВЭР или РБМК). В последнее время также реализуется принцип комплексного участия специалистов нескольких филиалов в работах на конкретных атомных электростанциях. Такая же ситуация имеет место в учебно-тренировочных центрах. Например, Смоленский УТЦ, специализируясь на подготовке эксплутационного персонала для АЭС с реакторами типа РБМК, тем не менее готовит ремонтный персонал для АЭС всех типов, проводит подготовку специалистов по охране труда в отрасли и т.д.
– То есть на Атомтехэнерго специалистов готовят сами?
– Вообще-то, само образование наших филиалов начиналось не только с организации пусконаладочных работ, но и с подготовки специалистов в учебно-тренировочных центрах. Например, предприятие «Нововоронежатомэнергоналадка» было образовано в 1983 году на базе цеха наладки, испытаний и пуска (ЦНИП) и учебно-тренировочного центра (УТЦ) Нововоронежской АЭС. Сейчас Атомтехэнерго является головной организацией в отрасли по обучению и подготовке эксплуатационного, пусконаладочного и ремонтного персонала, причем как для отечественных, так и для зарубежных АЭС, построенных по российским проектам. В учебно-тренировочных центрах Атомтехэнерго обеспечивается подготовка, переподготовка и лицензирование персонала АЭС и предприятий отрасли, разработка учебно-методического материала, математического и программного обеспечения тренажеров. Сегодня выпускники энергетических вузов страны могут пройти весь путь совершенствования профессиональной деятельности у нас в Атомтехэнерго, своих специалистов мы готовим сами, хотя у нас немало и перешедших с АЭС.
– Авария на Чернобыльской АЭС как-то повлияла на деятельность Атомтехэнерго в плане повышения требований по безопасности функционирования объектов атомной энергетики?
– Как я уже сказал, пересмотр концепции развития атомной энергетики после аварии на Чернобыльской АЭС привел к резкому сокращению масштабов строительства атомных электростанций в СССР и за рубежом и придал первостепенное значение вопросам повышения безопасной эксплуатации АЭС. Было приостановлено строительство Ростовской АЭС, Горьковской и Воронежской атомных станций теплоснабжения. Нам тоже пришлось выполнить огромную работу по совершенствованию нашей деятельности, в первую очередь по обеспечению ядерной, радиационной, пожарной и технической безопасности. Были доработаны программы и методики испытаний, внедрены типовые ПМ, повышены требования к квалификации и подготовке персонала, организации ПНР, обеспечения допуска персонала к проведению работ. Все пусконаладочные работы на АЭС выполняются только по согласованным и утвержденным в установленном порядке программам. К выполнению пусконаладочных работ на АЭС допускается только аттестованный персонал, ежегодно проходящий проверку знаний правил и норм в атомной энергетике и имеющий медицинское заключение о профпригодности. Мы шире стали использовать международный опыт эксплуатации АЭС, наши станции подверглись широкомасштабной модернизации, внедрены дополнительные системы безопасности и диагностики, естественно, во всех этих работах участвовали специалисты АТЭ.
– Таким образом, последнее десятилетие Атомтехэнерго сконцентрировал усилия на международной деятельности?

Общий вид АЭС "Бушер" (Иран)
– Да, это во многом помогло нам выжить. Скажем, положительные результаты были получены от кооперирования с итальянской фирмой «Ансальдо» и заводом «Атоммаш» (г.Волгодонск) в модернизации грузоподъемных механизмов для АЭС «Козлодуй» и отечественных АЭС. В 1994 – 1995 годах значительную экономическую поддержку предприятию оказало участие в обследовании АЭС «Бушер» (Иран) с целью определения возможности продолжения ее сооружения после длительного перерыва, а также разработка технической документации и участие в пусконаладочных работах на Тяньваньской АЭС (Китай). Последние несколько лет предприятие активно включилось в работы, проводимые Атомтехэнерго на зарубежных атомных электростанциях: «Бушер» (Иран), «Тяньвань» (Китай) и «Куданкулам» (Индия). На АЭС «Бушер», например, специалисты АТЭ принимали участие в обследовании оборудования, смонтированного и хранящегося на складах, проведении анализа соответствия оборудования КВУ техническим требованиям отечественного проекта, в разработке учебно-методических материалов по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту оборудования и т.д. На АЭС «Тяньвань» наши специалисты участвуют в разработке пусконаладочной и эксплуатационной документации, выполнении пусконаладочных работ на технологических системах и оборудовании блока. В УТЦ ведется обучение персонала для Тяньваньской АЭС, иранской «Бушер» и индийской «Куданкулам». Но все это не значит, что мы не работаем на отечественном рынке.
– Что сделано фирмой за последние годы оживления атомной энергетики в нашей стране?
– В последнее время наибольшим спросом стали пользоваться различные услуги, оказываемые атомным электростанциям: это обследования, испытания, оценка состояния отдельных видов оборудования с целью выявления возможности его дальнейшей эксплуатации и продления ресурса; участие в проектировании и наладке аппаратуры нового поколения для спецсистем АСУ ТП АЭС; разработка в соответствии с новыми нормативными требованиями эксплуатационной и технической документации: программ, инструкций, регламентов и др. Наши специалисты участвовали в проектных и наладочных работах по реконструкции устаревших энергоблоков Нововоронежской и Кольской атомных электростанций, во вводе в эксплуатацию первого блока Ростовской (ныне Волгодонской) АЭС, третьего блока Калининской АЭС и др. Были модернизированы третий и четвертый энергоблоки Нововоронежской АЭС, обеспечившее продление эксплуатации сверх проектного ресурса. Внедрено современное оборудование с целью повышения безопасности – новое поколение аппаратуры для систем управления и защиты реакторных установок (АКНП-7, АЗТП, РОМ, АРМ и т.д.), системы внутриреакторного контроля (ПТК СВРК), системы автоматического контроля содержания водорода в первом контуре, системы контроля аварийного появления паровой фазы в корпусе реактора и др.

Смоленский учебно-тренировочный центр
Опыт работы на первом энергоблоке Волгодонской АЭС особенно интересен, потому что это был первый атомно-энергетический блок, достроенный и введенный в действие после сравнительно продолжительного периода консервации. Этот опыт, безусловно, будет востребован, ведь впереди еще несколько энергоблоков, по которым принято решение о достройке. После принятия в 1998 году Программы развития атомной энергетики Российской Федерации на период до 2010 года и соответствующего решения правительства строительно-монтажные работы на Волгодонской АЭС были возобновлены. К выполнению пусконаладочных работ на Волгодонской АЭС Атомтехэнерго были привлечены более чем 40 организаций России и Украины. Замечу, что примерно с 2001 года в фирму стали возвращаться опытные профессионалы, ранее работавшие в нашей системе, кроме того, персонал стал пополняться молодыми специалистами, и это дает свои плоды. Например, на Смоленской АЭС не случайно разработаны роботизированные технологии и внедрены системы телевизионного наблюдения в хранилище отработанного ядерного топлива. А вот на Курской АЭС проведены работы по дистанционному обнаружению и устранению течей в бассейне выдержки. Ведутся исследования по сухой полимерной и гидрокавитационной дезактивации технологического оборудования Смоленской АЭС. Внедряются дистанционно управляемые мобильные системы наблюдения и контроля при регламентных работах и в чрезвычайных ситуациях. В Чехии, к примеру, проведена демонстрация взрывных технологий, разработанных специалистами участка. Большое внимание уделяется разработке программного обеспечения управления диагностическими комплексами, по сбору и обработке информации о состоянии оборудования. Это лишь маленькие примеры внедрения новых технологий и конструкций.
Планирование сегодня является обязательным условием подготовки и проведения пусконаладочных работ на любом объекте. Ранее в атомной энергетике при планировании ПНР энергоблоков АЭС использовались бумажные технологии с минимальным уровнем автоматизации. Раньше разработка и сопровождение графиков ПНР занимали много времени, что не позволяло производить оперативный контроль и анализ текущей ситуации. А при достройке третьего блока Калининской АЭС было принято решение о внедрении информационной системы управления, которая уже с успехом сегодня используется. Так что впереди у нас – непочатый край работ, и останавливаться на достигнутом мы не намерены.
Беседовала Алла ВИКТОРОВА
|
Общественный договор как альтернатива конфронтации |
Для бизнеса и государства сегодня есть два варианта развития взаимоотношений – конфронтация или необходимость заключения общественного договора на основе интеграции интересов и определения основных правил игры, которыми будут руководствоваться обе... |
подробнее
|
|
Стратегии устойчивости бизнеса как путь к интеграции в мировую экономику |
Стэнли Рут, партнер, руководитель группы по предоставлению услуг промышленным и торговым предприятиям PricewaterhouseCoopers о положительном корпоративном образе |
подробнее
|
|
Современные технологии как необходимое условие для создания газотурбинных двигателей |
Репортаж с международного семинара «Прогрессивные технологии для создания газотурбинного двигателя нового поколения». Для создания двигателей пятого поколения, по подсчетам специалистов, требуется 12–14 млрд. долларов, а такие затраты российские предприятия... |
подробнее
|
|
55 лет в «Авангарде» |
В развитии технологии производства специализированных изделий микроэлектроники создана гамма устройств на поверхностных и объемных акустических волнах с характеристиками, не уступающими зарубежным аналогам. |
подробнее
|
|
|
|
|
НАШИ ПАРТНЕРЫ |
 |
|