Главная / Журнал / Архив номеров / Экологическое наследие / ПОРТРЕТ РЕГИОНА. КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ / Приборостроение / Высокотехнологичный бизнес - дело государственное? /

Высокотехнологичный бизнес - дело государственное?

На ФГУП «Курский завод «Маяк» (основан в 1956 г.) накоплен огромный опыт производства многофункциональных средств измерений для Вооруженных сил РФ и различных отраслей экономики. В 1996 г. завод стал головным исполнителем заказов по техническим средствам контроля радиационной безопасности для Курской АС. Совместно с НИЦ СНИИП здесь осваивают современные системы радиационного и дозиметрического контроля. Слово — директору завода «Маяк» Юрию Александровичу ОВСЯННИКОВУ. 

— Юрий Александрович, «Маяк» — единственное в своем роде государственное предприятие Курской области. Какую спецпродукцию вы выпускаете?

— Да, мы единственное госпредприятие в области, выполняющее заказы Минобороны нашей тематики. Выпускаем приборы нескольких направлений: дозиметрическую аппаратуру (дозиметры, радиометры, зарядные устройства, индикаторы радиоактивной загрязненности, блоки и устройства детектирования, микрокомпрессоры и т.д.), радиоизмерительную аппаратуру (измерители модулей коэффициентов передачи и отражения, измерители АЧХ, генераторы импульсов, синтезаторы частоты, вакуумметры), медицинскую аппаратуру низкочастотной физиотерапии «Аплипульс» и восемь модификаций электронных счетчиков, позволяющих вести учет потребления электроэнергии в четырех тарифах ЭСО, ЭСТ, приемники проводного и УКВ-вещания «Вестник». Вся продукция высокотехнологична, и это отражается на кадровой структуре завода: соотношение рабочих и ИТР у нас 1:1.

— Что изменилось в ваших приоритетах со времен плановой экономики?

— Прежде мы ориентировались на одного заказчика. Сегодня опираться на одну стену нельзя. В стране постоянно меняются приоритеты, и единственное спасение — это многопрофильность продукции. На заводе сразу задействовано пять основных направлений, заказчики разные, разнонаправлены и задачи, выполняемые, скажем, для управления ВМФ или для войск связи. Госзаказом мы обеспечены примерно на 50%. Но ни по одной позиции у нас нет массового производства, и с этим связана неритмичность загрузки. Наш бич — частая смена приоритетов. В настоящее время численность работающих чуть более тысячи человек, тогда как в конце 80-х она достигала 4200 человек.

— Государство как-то помогает вам решить эту проблему?

— Полагаю, решение задач предприятий, подобных нашему, действительно дело государственное. Но сейчас в России нет даже четкого понимания необходимости областного или городского заказа. Вот, скажем, делали мы заказ для Москвы по школьным радиоустройствам, в нашем же регионе такого заказа нет. Или могли бы обеспечить регион нашей медицинской продукцией — но опять нет заказа. Все закупки делаются хаотично, хотя разумнее разместить заказы на своем местном предприятии, дабы, обеспечив его оборотными средствами, затем получить налоги.

На федеральном уровне тоже нет четких приоритетов. К примеру, сейчас мощно развивается мобильная связь, но нет никаких госпрограмм по этому поводу, и даже имеющиеся в стране технологии не задействованы. Мы выпускаем приборы с частотным диапазоном до 20 ГГц, но могли бы делать и в диапазоне 900 МГц, будь у государства целевая программа поддержки этой тематики. В итоге наш потенциал не востребован.

— Возможно, с вашим опытом следовало бы выйти на мировые рынки? Как вы прокомментируете вступление России в ВТО?

— Без дополнительных вливаний выйти на мировые рынки невозможно. И нас на них всеми способами не пускают. Ведь в любой стране законы защищают своего производителя, только в России нет такой защиты. Сейчас даже прежние рынки у нас вырывают из рук. Посмотрите, какая ожесточенная борьба идет за строительство АС за рубежом, а ведь в этой сфере мы традиционно сильны. И напрасно кто-то надеется, что со вступлением в ВТО Россию куда-то пустят. Для этого надо включать новые возможности, а мы пока упускаем прежние. И не забывайте, что при приведении стандартов в соответствие с мировыми у нас не будет льгот. Для Запада 10 тысяч долларов за лицензирование — приемлемая сумма, но мы-то ведь живем в другом измерении! И никакой потенциал не поможет, если наши разработки порой не доходят до реализации из-за того, что от изготовления образцов до получения разрешительных документов проходит два-три года. Я уж не говорю об острейшей кадровой проблеме. Для наукоемкого бизнеса это камень преткновения. На нашем заводе это тоже серьезная проблема. У нас средний возраст с конца 90-х держится на уровне 43—44 лет. Словом, если государство не примет мер по этим болевым точкам, позитивных изменений не будет.

— И все же вы выжили и успешно развиваетесь. Что думаете о своих перспективах?

— Будем развивать наши традиционные направления. И, конечно же, осваивать новые. Несмотря ни на что, мы хотим и умеем работать.

Беседовала Алла ВИКТОРОВА