Главная / Журнал / Архив номеров / Экологическое наследие / НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ / Бизнес-образование / Окно в мир /

Окно в мир

Московский институт международного бизнеса, основанный при Всероссийской академии внешней торговли в 1988 г., стал одним из первых высших учебных заведений дополнительного образования в обновляемой стране. То был особый период в российской истории, когда многие ощутили, что ответственность за грядущие изменения лежит на них. И перестраивать жизнь «по-новому» надо, начиная именно с себя. О том, как сегодняшняя деятельность института соотносится с быстротекущим временем, рассказывает ректор МИМБ Вячеслав БЕЗДЕНЕЖНЫХ. 

— Вячеслав Михайлович, какова была точка отсчета, с которой началась работа института почти 17 лет назад? И каковы, на ваш взгляд, ее главные результаты сегодня?

— Создание Московского института международного бизнеса стало откликом на те преобразования, которые происходили в нашей стране в конце 80-х. Люди открывали для себя удивительные, кажущиеся радикальными факты, явления, учились преодолевать изоляцию от внешнего мира, стремились к более глубокому пониманию закономерностей развития мировой экономики. В связи с либерализацией внешнеэкономической деятельности спрос на новые знания был очень велик. И сегодня, чтобы успевать за происходящими переменами, каждому из нас надо постоянно учиться. За все эти годы мы подготовили и переподготовили более 18 тысяч специалистов. Самым главным достижением нашего института я считаю то, что ни один из наших выпускников не стоит на бирже труда, а также не испытывает судьбу и «не сталкивается» с законом в связи со своей предпринимательской деятельностью. Это говорит о том, что мы научили их работать, и работать цивилизованно.

— Каков основной принцип подготовки нового поколения промышленников и предпринимателей в вашем институте?

— Принцип старый, апробированный многолетней практикой преподавания Всероссийской академии внешней торговли, но мне он кажется по-прежнему актуальным. Мы рассматриваем всю совокупность вопросов предпринимательской деятельности от производства продукта до его реализации в соответствии с требованиями международной практики. Ведь если наши компании не научатся повышать свою не только отечественную, но и международную конкурентоспособность, они не будут готовы к вступлению нашей страны в ВТО, которое уже не за горами. Тогда есть опасение, что зарубежные фирмы активно устремятся на рынок России, который станет гораздо более доступным и главное, регулируемым во многом международными нормами и правилами.

— В какой-то мере МИМБ выступает как партнер российских предприятий?

— Наверное, да, если учитывать, что учебное заведение имеет возможность оперативно реагировать на рыночные потребности сегодняшнего дня. Мы предлагаем предпринимателям задуматься, как перестроить их бизнес в соответствии с требованиями международных стандартов, как сделать его правильную оценку. Потому, что на самом деле наш бизнес недооценен. А значит, российские предприниматели не могут выступать равными партнерами западным бизнесменам. Не могут взять кредит на нормальных условиях, возникают трудности при страховании проектов и т.п.

— Бизнес и мировая экономика — в чем разница между этими понятиями с точки зрения обучения ваших слушателей?

— Предпринимательский бизнес — это создание новой технологии, нового продукта, сопровождаемого обычно увеличением капитализации компании. Мировая экономика — это среда, в которой это все происходит. Поэтому научиться успешному осуществлению бизнеса гораздо сложнее, чем освоить базовые экономические дисциплины. Управление бизнесом — искусство, своеобразный симбиоз знаний опыта и интуиции менеджера. Именно этому учатся слушатели МИМБ. 

Если сравнивать общий уровень российского высшего образования с западным, то во многом можно увидеть существенные отличия. На наш взгляд, обучение специалиста должно осуществляться, исходя из того, где он будет работать: у нас или за рубежом. В моей практике было много случаев, когда человек, обученный в США или Англии, не мог нормально работать в России. Просто потому, что у нас другие условия, другая социальная ментальность, управленческая культура, в том числе и в экономике.

— Долгое время наша страна была отделена от внешнего мира «железным занавесом». Значит ли это, что сегодня мы только учимся жить по правилам единого экономического пространства?

— Даже во времена «закрытости границ» мы никогда не жили вне канвы мировых экономических процессов. И у нашей страны есть свои практические наработки в этой области. В частности, правовые регламенты СЭВ о поставке товаров, Московской конвенции об арбитраже 1972 года действовали достаточно эффективно. Не случайно они учитывались при подготовке Венской конвенции 1980 года, определяющей принципы регулирования внешнеэкономической отношений сторон. Приятно отметить, что большой вклад в их разработку внес наш преподаватель — доктор юридических наук, профессор Михаил Григорьевич Розенберг. Его труды широко известны, безусловно, он имеет мировое признание. К сожалению, по юридическим наукам Нобелевская премия не присваивается, но он был бы среди ее номинантов.

— В последнее время число учебных заведений, специализирующихся на дополнительном бизнес-образовании, стремительно растет. В чем состоит преимущество МИМБ?

— Наш институт является государственным. Это важно с многих точек зрения. В том числе потому, что западные партнеры охотнее выстраивают совместные проекты именно с государственными вузами. Они готовы сотрудничать с нами, так как у нас есть точное статусное положение, конкретная ниша на рынке образовательных услуг. Мы смотрим на мир через одно огромное окно, называемое «внешнеэкономические отношения и связи». Есть и другие важные компоненты. Наш преподавательский состав высокопрофессионален и в теоретическом, и в практическом отношении. Многие преподаватели подолгу работали за рубежом, сейчас занимаются консалтинговой деятельностью. В институте постоянно ведется поиск новых форм, новых проектов. Мы строим учебный процесс, учитывая конкретные интересы корпоративных клиентов. Например, можем подготовить команду по вопросу реструктуризации предприятия. У нас существуют различные формы образовательных услуг: семинары по определенной теме, дистантное, дневное, вечернее, заочное обучение, группы выходного дня.

— Насколько изменился студенческий состав за последние годы?

— В самом начале к нам в основном приходили на обучение госслужащие. И сейчас среди обучающихся много работников ведущих министерств. Но гораздо больше стало молодых представителей бизнеса. Это очень интересная аудитория, мотивированная не на диплом, а на получение знаний о глубинных экономических процессах. Предприниматели задают много вопросов, не боятся показаться некомпетентными, много рассказывают о своем опыте.

— Есть ли разница в подходах к обучению госслужащего и коммерсанта?

— Безусловно, от подготовки управленца, занимающего высокий пост, многое зависит. Цена ошибки такого менеджера очень велика. В процессе обучения госслужащих, в частности, мы рассматриваем проблемы государственных приоритетов, например, как использовать бюджетные средства, чтобы получить максимальный социально-экономический эффект. Государственный менеджер должен быть нацелен на защиту интересов государства, а управленец коммерческой фирмы обязан защищать, в первую очередь, интересы акционеров. Эти два вектора подготовки бизнесмена и чиновника учитываются в наших учебных программах.

— Способствует ли МИМБ формированию социальной ответственности бизнеса?

— У нас есть курсы психологического и социального менеджмента. Приятно, что эта тема становится для наших слушателей не менее важной, чем умение посчитать эффективность инвестиций. В целом же, процесс воспитания правильной нравственной позиции, я бы даже сказал, уклада, не может быть быстрым. Есть известная притча о том, что отличает миллионера от миллиардера. Миллионер думает о миллиардах. А миллиардер о Боге. Когда наши миллионеры начнут думать о Боге, вот тогда у нас социальное партнерство наберет реальную силу.

— Какая, на ваш взгляд, самая дефицитная специальность сегодня?

— Менеджмент в разных ипостасях — финансово-банковский, внешнеэкономический, торговый, в области управления персоналом. Я считаю, что менеджменту надо учиться всем, начиная от нянечки в детском саду. Конечно, наша страна богата талантами. Никто не учил Королева или Туполева менеджменту. И все-таки таланты нужно шлифовать в системе профессионального обучения управлению.

— Какие новые программы и курсы появились в вашем институте за последние годы?

— Мы предложили слушателям новую оригинальную программу «Искусство управления финансами и персоналом». Большой интерес вызывает курс «Организация внешнеэкономической сделки». Ин­ститут выиграл тендер Московского правительства на участие в Город­ской целевой программе «Подготовка кадров для рыночной экономики в городе Москве на 2004—2006 гг.» и уже сегодня проводит обучение руководителей и специалистов городской инфраструктуры, руководителей и специалистов предприятий малого бизнеса, предпринимателей города Москвы по проектам «Организация и управление инновационной деятельностью», «Правовое регулирование инновационной деятельности и защита интеллектуальной собственности», «Организационно-правовые и финансово-экономические аспекты участия малых предприятий в реформировании жилищно-коммунального хозяйства», «Повышение квалификации руководителей, специалистов предприятий по вопросам внешнеэкономической деятельности, включая подготовку к предстоящему вступлению России в ВТО».

— А что можно сказать о сотрудничестве с зарубежными партнерами?

— У института есть договоры о сотрудничестве с рядом университетов, как российских, так и зарубежных. То есть, не выезжая из страны, студент может параллельно сдавать экзамены по необходимым дисциплинам для получения, скажем, американского диплома. Мы сильны и практической деятельностью, полезной для российских предпринимателей. Сейчас, например, являемся организаторами очень важной для нашей страны промышленной выставки, которая пройдет в Аддис-Абебе (Эфиопия) . Эту африканскую страну сегодня можно рассматривать как ворота в Африку для наших товаров.

Наши выпускники работают по всему миру, и мы обладаем огромными возможностями по установлению контактов и связей.

Беседовала Галина ГЕРАСИМОВА