Главная / Журнал / Архив номеров / Частно-государственное партнерство / Нижегородская область. Портрет региона / ЗАО "Стромизмеритель". Качество плюс творческий подход /

ЗАО "Стромизмеритель". Качество плюс творческий подход

ЗАО «Стромизмеритель» – крупней­ший производитель высокоточного оборудования для дозировочно-смесительных линий по производству стекольной шихты в России, изготавливающий широчайший спектр тензометрических весовых приборов и занимающий лидирующие позиции в СНГ в области технологического проектирования новых и реконструкции действующих составных цехов. В сферу основной специализации ЗАО также входит выпуск микропроцессорных систем управления для цехов приготовления шихты, в частности, для промышленных систем взвешивания и дозирования сыпучих и жидких материалов.
Несколько вопросов о сегодняшнем дне предприятия наш корреспондент задала генеральному директору ЗАО «Стромизмеритель» Константину СУББОТИНУ.

— Константин Юрьевич, ЗАО «Стромизмеритель» успешно функционирует уже более полутора десятка лет. Какие наиболее значимые достижения вы бы отметили как важнейшие вехи в жизнедеятельности предприятия?

— Действительно, наше предприятие динамично развивается на протяжении вот уже 16 лет. Ориентируясь на западный опыт, в частности, таких известных фирм с 80-90-летней историей, как «Zippe» (Германия) и «Raute» (Финляндия), мы постоянно совершенствуем структуру и технологические процессы компании, комплексно решая все вопросы своего производственного функционирования – от проектирования до изготовления конечного продукта. При этом особую роль играет то, что продукция наша – это нестандартное оборудование, которое мы сдаем заказчику под ключ. Поэтому в плане совершенствования и расширения номенклатуры производимого нами оборудования как одно из основных достижений своего предприятия я назвал бы создание собственных административно-производственных площадей. Немаловажным для нас обстоятельством явилось то, что в 1996 году мы приобрели недостроенное административное здание общей площадью 900 кв. метров и через два года переехали в собственное помещение. За последующий период количество наших площадей увеличилось в шесть раз. В настоящий момент ведется строительство нового административно-производственного корпуса общей площадью 3000 кв. метров.

Особо подчеркну, что мы ориентируемся именно на новейшие идеи в сфере проектирования и строительства составных цехов, которые являются наиболее прогрессивными на сегодняшний период времени – а это требует не только оснащения современной техникой нашего производства, но и владения специалистами предприятия новейшими технологиями. Не менее важен и творческий подход к каждой отдельной разработке и проекту. Поэтому наращивание кадрового потенциала предприятия для нас не пустой звук. И если начинали мы с коллектива численностью в пять человек, то сегодняшние 300 работников ЗАО – это, без преувеличения, сила. 

ИЗ ДОСЬЕ
Константин Юрьевич СУББОТИН, генеральный директор ЗАО «Стромизмеритель». Родился в 1963 г., окончил факультет радиоэлектроники и технической кибернетики Горьковского политехнического института. Работал в Горьковском научно-исследовательском приборостроительном институте, Государственном институте стекла. В 1995 г. защитил кандидатскую диссертацию. С 1996 г. возглавляет ЗАО «Стромизмеритель». В 2005 г. награжден Почетным знаком Российской академии естественных наук «За вклад в развитие науки и экономики России».

— Каковы основные источники финансирования ваших проектных работ, кто ваши основные инвесторы?

— Источником финансирования развития нашего предприятия является собственная прибыль, которая постоянно увеличивается в абсолютном значении в связи с ростом объемов выпуска производимого оборудования и проектных работ.

— Расскажите, пожалуйста, о перспективах расширения ассортимента вашей продукции и ее модернизации.

— Сегодня, в связи с ростом стоимости строительства, актуальным становится вопрос подхода к проектированию составных цехов стекольных заводов. Это напрямую связано с переходом стекольных заводов на кондиционное обработанное сырье. Такой переход позволяет существенно снизить количество единиц оборудования цеха и больше чем в два раза уменьшить стоимость капитальных затрат на строительство. Кроме того, возникает необходимость в поставке более производительного оборудования для дозирования, смешивания и транспортирования компонентов шихты. На этом и основаны перспективы расширения ассортимента нашей продукции и ее модернизации.

— Считаете ли вы необходимым принятие государством каких-либо мер по поддержке предприятий, подобных вашему? Какие формы борьбы с экспансией зарубежного оборудования в нашу страну вы видите на сегодняшний день?

— Уровень проектирования и изготовления оборудования ЗАО «Стромизмеритель» сегодня соответствует уровню передовых западных фирм, с которыми нам приходится конкурировать. К сожалению, в России невыгодно работать на экспорт. Это связано с тем, что НДС не заложен в цене поставляемого оборудования, а этот налог приходится платить при приобретении материалов и комплектующих. Возврат же НДС происходит реально через 4-6 месяцев после отгрузки продукции. Более того, расширение производства и создание новых рабочих мест встречают противодействие со стороны государственных органов в виде вымогательства инвестиционных взносов, размер которых совершенно несоизмерим с возможностями таких предприятий, как наше. Поэтому сейчас нет смысла говорить о какой-то поддержке со стороны государства.

А что касается вопроса об экспансии зарубежного оборудования в Россию, то бороться с ней можно путем повышения качества и снижения себестоимости нашей продукции. Снижение себестоимости мы видим в расширении кооперации, в основном с зарубежными поставщиками комплектации. К сожалению, российские производители пневматики, двигателей, редукторов, вибраторов не в состоянии по качеству и цене конкурировать с итальянскими и немецкими производителями аналогичного оборудования.

— Насколько влияет на диверсификацию вашего производства жесткая конкуренция на российском и мировом рынках? Какими способами в ближайшей перспективе вы будете добиваться расширения рынков сбыта вашей продукции?

— Конкуренция на рынке и требования заказчиков осуществлять комплексную поставку оборудования, конечно же, подталкивают наше предприятие к разработке и изготовлению новых для нас видов оборудования. В основном это оборудование для обработки и транспортирования сырьевых материалов: конвейеры, элеваторы, вибропитатели, сита, оборудование для пневмотранспорта. Подобное по назначению оборудование производится достаточно большим количеством заводов, которые существуют еще с советских времен. Но, к сожалению, и вопросы качества на этих предприятиях остались на том же уровне. Поэтому при таких проблемах кооперации в России решение вопроса диверсификации и расширение рынков сбыта мы видим в увеличении номенклатуры выпускаемых нами изделий и развитии проектно-технологической базы, хотя, может быть, это идет в разрез с некоторыми положениями экономической теории. 

СПРАВКА
В активе ЗАО «Стромизмеритель» более 200 проектов участков и цехов по приготовлению стекольной шихты, в том числе:
• составные цехи: Орехово-Зуевская стекольная компания, Сер­гиево-Посадский стекольный завод, Астраханский стекольный завод, Узбекско-Британское предприятие Farm-Glass (Ташкент);
• дозировочно-смесительные отделения: в г. Серпухове (Fleiderer, Германия), в ОАО «Тверьстеклопластик» и др.

— Влияют ли общемировые тенденции развития стекольной отрасли на внутрикорпоративную политику качества вашего бизнеса и его сертификацию?

— Разумеется. Мы стараемся вкладывать деньги в техническое развитие нашего проектирования и производства. Внедрение передовых технологий в металлообработке и автоматизированное проектирование дали возможность нашему коллективу в 2003 году получить сертификат соответствия менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000), а в 2004 году – диплом лауреата главной Всероссийской премии «Российский национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса».

— Насколько образован ваш коллектив, и где вы черпаете для себя молодое пополнение квалифицированных кадров?

— В настоящий момент, как я уже упомянул, на нашем предприятии заняты более 300 человек. Из них свыше 30% – инженерно-технические работники. Мы постоянно стараемся омолаживать коллектив, привлекая к работе студентов старших курсов нижегородских вузов с последующим их трудоустройством. К сожалению, проблемой остается вопрос с квалифицированными кадрами рабочих специальностей. Благо, что система профессионально-технического образования вроде бы начинает возрождаться, но для этого нужно время, которого у нас нет. Поэтому приходится принимать на работу молодежь, которая хочет работать, и самим заниматься ее обучением.

— Как вы понимаете словосочетание «социальная ответственность бизнеса», и, в свою очередь, какую поддержку в социальном плане вы как работодатель хотели бы видеть от лица государства?

 — Словосочетание «социальная ответственность бизнеса» я понимаю как выполнение определенных обязательств между органами государственной власти и предприятиями. В ЗАО «Стромизмеритель» нет какого-то специального социального пакета для сотрудников. Мы просто выполняем все положения гражданского, трудового и налогового законодательства. А поддер­жка предприятий со стороны государства, на мой взгляд, должна выражаться хотя бы в том, чтобы не создавать дополнительных трудностей для их собственных инвестиций в развитие и расширение производства.

Алла ВИКТОРОВА