Главная / Журнал / Архив номеров / Специальный выпуск журнала по итогам XIII съезда РСПП / Главная тема / Выступления / М. Шмаков. «Нам нужны сильные партнеры, сильные работодатели...» /

М. Шмаков. «Нам нужны сильные партнеры, сильные работодатели...»

Профсоюзы за всю свою почти столетнюю историю в Советском Союзе, в Российской Федерации всегда учили тому, в каком мире мы живем. Жили в мире социализма, жили в мире построения коммунизма — учили коммунизму (как там надо жить и работать и осуществлять свои трудовые права). Живем мы сегодня в другом мире, который, может быть, называется капитализмом, а может быть, другие ученые назовут это каким-нибудь другим «-измом», и мы будем этому учить. Мы будем этому способствовать для того, чтобы права трудящихся в сфере труда во время выполнения ими своих трудовых обязанностей были защищены, во-первых, а самое главное, определены; и была договоренность с организаторами производства, с хозяевами, с работодателями: по каким правилам мы живем. И желательно эти правила не нарушать во время игры. То есть от коллективного договора до следующего коллективного договора, от отраслевого тарифного соглашения до следующего отраслевого тарифного соглашения; от трехстороннего соглашения до следующего играть по тем правилам, выполнять те договоренности, которые мы с вами вместе подписываем и которые каждая сторона выполняет и должна выполнять. В этом смысле я хотел бы сказать, что сегодня Российский союз промышленников и предпринимателей становится и явно на глазах с каждым годом все более и более авторитетной организацией, все более и более сильной организацией. Как это ни парадоксально, нам с точки зрения профсоюзов это выгодно.

Потому что договариваться с сильным партнером — значит иметь сильную опору во время действия соглашения. Значит, иметь ответственную сторону этих договоренностей, этих соглашений, этих договоров. Потому что слабая сторона — она, к сожалению, недееспособна и, наверно, не нужна никому из нас. Вам не нужны слабые профсоюзы. Хотя некоторые говорят о том, что лучше иметь карманные профсоюзы для того, чтобы легче было ими управлять. Но когда критическая ситуация складывается (будь то в отрасли, будь то на предприятии), тогда вся эта слабина, к сожалению, выплывает самой негативной стороной. А нам, поверьте, нужны сильные партнеры, сильные работодатели, сильные предприниматели для того, чтобы вместе добиваться тех самых целей, которые были поставлены в докладе Аркадия Ивановича. И практически со всеми можно согласиться и поддержать со своей стороны. Потому что мы, так же, как и вы, заинтересованы в эффективном производстве, в эффективных рабочих местах. Таких, которые приносят эффективную заработную плату тем работникам, которые работают на этих рабочих местах.

Но, говоря о производительности труда, всемерно поддерживаю идею повышения производительности труда. Мы, конечно, всегда понимаем, что повышение производительности труда не является синонимом усиления потогонной системы. Конечно, у землекопа можно размер лопаты увеличивать каждый раз. Но это не значит, что после этого работа будет более эффективной. Дать ему другую специальность экскаваторщика и купить ему новый экскаватор — вот тогда будет эффективная работа.

Сегодня у нас есть инструменты, которые отработаны за последние 15–14 лет нашего взаимодействия. Эти инструменты социального партнерства, которые реализуются через коллективные договоры, отраслевые тарифные соглашения, трехсторонние соглашения в регионах и на общефедеральном уровне. Мы считаем эту работу очень важной. И от соглашения к соглашению, от договора к договору все более и более реальными становятся эти документы, и все более и более эффективно влияют на конкретные трудовые отношения на каждом рабочем месте. При этом мы не можем не заметить негативную тенденцию, которая выражается в том, что ряд работодателей фактически препятствует созданию или деятельности профсоюзов на своих предприятиях.

Мы понимаем, что предпринимательская работодательская среда неоднородна. Есть и такие мнения о том, что профсоюзы никчемны. И они не нужны на моем предприятии или на предприятии, где я руковожу как руководитель.

Ну, я хочу сказать, что и в профсоюзной среде, в рабочей среде тоже неоднородные отношения к хозяевам и работодателям. У нас тоже звучат призывы о том, что надо всё отнять и поделить. Средним здесь может быть только одно: эффективное социальное партнерство, договоренности и выполнение принятых на себя обязательств. В этом смысле — в смысле нашего такого плодотворного сотрудничества — я желаю на каждом предприятии, в каждой отрасли, в каждом регионе развития наших отношений и создания такой нормальной среды в трудовых отношениях, чтобы это было и на пользу каждого человека, и на пользу каждого руководителя производства и его хозяина, и на пользу государства в целом.