Главная / Журнал / Архив номеров / Время решать задачи повышенной сложности / ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ. Промышленный портрет региона / "Воронежрегионгаз": партнерство, надежность, открытость /

"Воронежрегионгаз": партнерство, надежность, открытость

ООО «Воронежрегионгаз» — одна из лучших региональных компаний в Центральном федеральном округе. Предприятие активно участвует в реализации долгосрочной программы газификации Воронежской области. Надежность, деловое партнерство и открытость в отношениях с потребителями газа — главные достижения компании в ее многолетней деятельности в регионе. Более подробно о работе ООО «Воронежрегионгаз» рассказывает генеральный директор компании Вячеслав ПТИЦЫН. 

Показатели вселяют уверенность

— Вячеслав Анатольевич, с какими результатами компания завершила 2005 год? Удалось ли осуществить намеченные в начале прошлого года планы?

— В разные годы перед нашей компанией стояли разные по своей значимости проблемы. В 2005 году основной упор был сделан на совершенствование механизма договорных отношений и жесткий контроль за исполнением взаимных обязательств.

Производственно-коммерческая деятельность компании в настоящее время стабильна, что дает реальную основу думать не о выживании, а о расширении своего присутствия на газовом рынке области. Имею в виду, прежде всего, развитие инфрастуктуры «Воронежрегионгаза» и наращивание его инвестиционной составляющей в создании и реализации конкретных проектов, связанных с топливно-энергетическим сектором региональной экономики. Именно так я и расцениваю прошедший 2005 год и его итоги.

Если касаться наших производственных показателей, то они вселяют уверенность: потребителям Воронежской области поставлено 4 млрд. 971 млн. куб. метров природного газа, в том числе от независимых поставщиков — 90 млн. куб. метров. Согласованы и утверждены договорные объемы поставки газа и на 2006 год, которые составят 5 млрд. куб. метров.

— Если сравнивать положение газовой отрасли с тем, каким оно было несколько лет назад, и сегодня, то можно ли сказать, что ситуация изменилась?

— Безусловно, ситуация в газовой отрасли изменилась, а прошедший год был для «Газпрома» по-настоящему знаковым. И дело не только в улучшении производственных и финансовых показателей. Важнейшим событием стало изменение статуса корпорации. С 2006 года контрольный пакет акций ОАО «Газпром» напрямую принадлежит государству, а ограничения на обращение ее ценных бумаг сняты.

В конце прошлого года «Газпром» приступил к реализации программы газификации России. Программы газификации формируются и реализуются «Межрегионгазом». В течение трех лет в газификацию российских регионов будет инвестировано 35 млрд. рублей. В 2006 году инвестиции планируются на уровне 17,6 млрд. рублей. Завершается формирование детальных планов газификации каждого региона. Готовится обоснование инвестиций по каждому из включаемых объектов с учетом технологического соответствия разрабатываемым схемам газоснабжения. В результате реализации этого национального проекта уровень газификации в среднем по России повысится с 53% до 60%, а в сельской местности — до 42%. Для обеспечения новых потребителей природным газом потребуется дополнительно около 9 млрд. куб. метров голубого топлива в год. В этом году «Газпром» будет вести работы по газификации как минимум в 40 регионах России. 

ИЗ ДОСЬЕ
Вячеслав Анатольевич ПТИЦЫН окончил Воронежский политехнический институт. Работал регулировщиком на тамбовском заводе «Электроприбор», инженером-испытателем на воронежском авиазаводе, занимал различные должности на предприятиях Севера, в том числе пост генерального директора ОАО «Губкинский газоперерабатывающий завод» в Тюмени.

Долги — позади, впереди — газификация

— Какие шаги для решения задачи газификации Воронежской области предпринимает ваша компания?

— «Воронежрегионгаз» — торговая компания, которая занимается организацией поставки газа всем потребителям области и осуществляет расчеты за использованный газ. Поэтому вполне естественно, что наше участие в газификации области основывается, прежде всего, на соблюдении платежной дисциплины всеми потребителями газа. «Газпром» строго отслеживает динамику расчетов и платежеспособность потребителей. И в соответствии с этим определяет свою инвестиционную составляющую в развитии газификации региона. Приоритеты «Газпрома» просты: полная оплата текущих поставок газа, экономическая эффективность строящихся объектов (внутренняя норма доходности — не менее 13%), готовность покупателей к приему голубого топлива, загрузка отводов и ГРС, оказание руководством регионов содействия в работе по внедрению энергосберегающих технологий.

В результате перехода от плановой экономики к рыночной структура потребления газа в стране резко изменилась. Жилищно-коммунальный сектор и население увеличили спрос более чем в три раза, а запросы промышленности сократились вдвое. Это привело к перекосам в загрузке существующих сетей низкого давления: там, где газ был реально нужен, его могло не быть, и наоборот.

В администрации Воронежской области завершается работа над целевой программой «Газификация Воронежской области на 2006-2009 годы», которая вносит коррективы в существовавшие ранее документы. Она охватывает 1723 населенных пункта, в 840 из которых газ придет впервые. Газификация области входит в число приоритетных социальных программ, реализация которых находится под особым контролем главы администрации Воронежской области Владимира Кулакова. Это одно из основных условий укрепления экономики региона и возрождения воронежского села. Кроме того, природный газ — залог устойчивой работы жилищно-коммунальной отрасли и социальной сферы.

— Как изменился за последние годы уровень газификации в Воронежской области?

— За пять лет интенсивной работы уровень газификации Воронежской области поднялся с 54% до 65,4%. Еще более ощутимы изменения на селе: вместо прежних 18% - 36%. В последние четыре года на новый качественный уровень вышли взаимоотношения между Воронежской областью и ОАО «Газпром», в результате объем его инвестиций в газификацию региона увеличился практически втрое: с 202 млн. рублей в 2003 году до 760 млн. рублей в 2005 году. К концу десятилетия общий уровень газификации области планируется поднять до 92%, в том числе до 82% на селе. По предварительным подсчетам, на реализацию проекта потребуется не менее 16 млрд. рублей.

— Одна из проблем газовой отрасли — это несвоевременные платежи за поставленное топливо. Для вас это актуально?

— В первые годы становления «Воронежрегионгаза» все усилия наших работников были направлены на то, чтобы приучить многочисленных потребителей природного газа добросовестно и в срок оплачивать полученные объемы топлива. Дисциплины потребления и оплаты не было. Приходилось чуть ли не с боем брать долги у недобросовестных потребителей, привыкших в условиях реформирования страны бесконтрольно и вольготно использовать газовые ресурсы. Поэтому самый актуальный для нас лозунг второй половины 90-х годов — «Природный газ — тот же товар, и за него необходимо платить».

На бумаге этот тезис звучит вроде бы красиво, а в реальности за ним скрываются месяцы и месяцы непростых по эмоциональному накалу страстей и настоящих баталий. Бесконечные схемы взаимозачетов, графики погашения задолженностей, переговоры и дискуссии, а то и применение крайних мер воздействия на должников — закрытие задвижек. Сейчас все это в прошлом. Долги прошедших периодов, исчислявшиеся миллиардами рублей, наконец, погашены и возвращены «Газпрому». Текущие, хоть и есть, но уже не в таких объемах. Но самое главное: уже много лет никому из потребителей больше не нужно объяснять, что за газ надо платить.

Договоры между поставщиком природного газа и потребителем сегодня — обыденная процедура, без которой невозможно представить взаимные действия партнеров. А их у нас сейчас насчитывается более 2300. Один из рычагов воздействия — взыскание задолженности через арбитражный суд. При просрочке двух и более периодов «Воронежрегионгаз» вынужден ограничивать поставки газа неплательщикам, вплоть до полного их прекращения.

Анализ и точный прогноз

— В чем вы видите на сегодняшний день основные задачи менеджеров высшего звена компании?

— Я уже рассказывал о непростом периоде становления компании. Тогда многие сотрудники «Воронежрегионгаза» вынуждены были работать в авральном режиме и, подобно пожарным, гасить возникавшие горячие ситуации. Сегодня ситуация стабильна. У менеджеров высшего звена другие задачи: анализ деятельности и точный прогноз на перспективу развития. Во всяком случае, я от них требую этого в первую очередь. Направлений деятельности, где востребованы и наработанный опыт, и интеллект, достаточно.

— Какова философия управленческого труда в вашей компании?

— В компании ценятся инициативные, энергичные, самостоятельно мыслящие специалисты. Лучший способ проверить эффективность деятельности исполнителя — поручить ему конкретное дело и затем посмотреть, как он с ним справился. А постоянно подталкивать, исправлять за ним недоделанное — это уже совсем другая философия. К управленческому труду она имеет отдаленное отношение. 

СПРАВКА
В 2006 г. планируется осуществить основные мероприятия по реализации программы «Автоматизированная система коммерческого учета газа в Воронежской области». Общий объем инвестиций в это начинание со стороны «Газпрома», «Межрегионгаза» и «Воронежрегионгаза» составит около 300 млн. руб.

— Над какими программами, направлениями работало ваше предприятие в 2005 году?

— «Воронежрегионгаз» в прошлом году разработал программу автоматизированной системы коммерческого учета газа в Воронежской области. Предложенная схема успешно прошла процедуру утверждения в «Межрегионгазе». Она предусматривает вложение определенных капитальных средств на модернизацию узлов учета газа как на промышленных и коммунально-бытовых предприятиях, так и среди населения.

Внедрение этой программы предусматривает также установку оборудования для автоматического сбора информации с замерных узлов ГРС «Трансгазов» и потребителей о фактически поставленном—полученном газе. Новейшее оборудование позволит производить контроль работы приборов учета газа, увеличит во много раз оперативность принятия решений по возникающим проблемам.

На средства «Воронежрегионгаза» приобретены четыре измерительных комплекса SuperFlow-IIE, шесть электронных корректоров «ЕК-260», шесть счетчиков газа TZFluxi с корректорами SEVC-Corus для модернизации узлов учета газа на ГРС «Трансгазов». Закупленное нами оборудование увеличивает точность измерений расхода газа, позволяет контролировать работу приборов за длительный промежуток времени и исключает несанкционированное вмешательство в их работу. Измерительные комплексы SuperFlow уже смонтированы и пущены в коммерческую эксплуатацию на ГРС Острогожского УМГ ООО «Мострансгаз». Остальное оборудование находится в стадии монтажа.

Кроме того, «Воронежрегионгаз» в ноябре 2005 года приобрел 14 287 мембранных бытовых газовых счетчиков, чтобы заменить ими устаревшие приборы учета газа среди населения и мелких коммунально-бытовых потребителей. В настоящее время работа по замене не соответствующих современным требованиям счетчиков газа идет полным ходом.

Наша компания пошла навстречу населению области. «Воронежрегионгаз» заключил договор на изготовление двух передвижных поверочных установок стоимостью 1,5 млн. рублей каждая, которые позволят жителям области непосредственно по месту жительства производить плановые поверки бытовых газовых счетчиков. А это значительно снизит расходы, связанные с техническим обслуживанием приборов учета газа. Общая сумма затрат на модернизацию замерных узлов и повышения уровня учета газа в Воронежской области составила 33,7 млн. рублей. Таких инвестиционных вложений в предыдущие годы компания не производила!

С марта 2005 года отдел ресурсоэнергосбережения «Воронежрегионгаза» осуществляет лицензионные инженерные расчеты потребности в тепловой энергии и топливе для газопотребляющих предприятий и установок. Возможность централизованного оформления документов по принципу «одного окна» позволила произвести более 500 расчетов, срок исполнения которых не превысил 10 суток. К новым видам деятельности стоит отнести и такой вид услуги, как энергоаудит. Его внедрение позволит «Воронежрегионгазу» непосредственно влиять на организацию рационального и эффективного использования природного газа в регионе.

В 2005 году введены в эксплуатацию две новые котельные в Воронеже. При этом были ликвидированы пять аварийных подвальных котельных, создававших угрозу жителям Коминтерновского района. В течение трех месяцев в районном центре Рамонь построена котельная с применением самого современного оборудования. Это позволило обеспечить теплом жилые кварталы, ранее получавшие его от старой, неэффективной котельной сахарного завода. Впервые были применены и новые технологии с изоляцией труб в пенополиуретан методом бесканальной прокладки.

— Вячеслав Анатольевич, какие шаги предпринимает руководство компании для повышения качества обслуживания и населения, и организаций?

— Несколько лет назад «Воронежрегионгазу» были переданы функции по сбору платежей с населения. Сегодня можно сказать, что предприятие в основном успешно справляется с возложенными на него обязанностями. Среди этой категории потребителей газа систематизирован и упорядочен процесс поставок топлива, его учет и оплата за использованный газ.

Все большее число жителей области учитывают расход топлива с помощью бытовых счетчиков. В ноябре и первой половине декабря 2005 года населению для установки счетчиков с пропущенным сроком поверки безвозмездно передано уже более 200 счетчиков. Всего за отопительный период 2005-2006 годов компания намерена заменить около 14 тыс. счетчиков. Необходимо отметить, что расходы по установке заменяемых приборов учета сопоставимы со стоимостью их поверки. В первую очередь удовлетворяются заявки абонентов, испытывающих финансовые затруднения, т.е. ветеранов и инвалидов.

Особо хочу подчеркнуть: «Воронежрегионгаз» уделяет большое внимание улучшению условий и культуры обслуживания абонентов. За два года работы по реализации газа населению практически все абонентские участки переведены в современные помещения. Построен ряд новых абонентских участков и планируется продолжить их строительство. 

СПРАВКА
Ежегодно в Воронежской области количество газифицированных квартир увеличивается на 20-25 тысяч. В настоящее время абонентские участки «Воронежрегионгаза» обслуживают более 650 тыс. абонентов, использующих природный газ для бытовых нужд. В 2005 г. населению области реализовано около 1,2 млрд. куб. м газа.

Депутатство — это ответственность и заботы

— Вячеслав Анатольевич, вы — депутат областной Думы. Как это сказывается на вашей работе в качестве генерального директора крупной компании, ведь депутатская деятельность отнимает очень много времени?

— Приходится уплотнять свой рабочий график. Других рецептов нет. Прошедший год показал, что надежды селян, избравших меня депутатом, начинают оправдываться. В частности, в Рамонском районе газ пришел в села Карачун, Старое Животинное, Лопатки. В конце декабря, в том числе и за счет средств ОАО «Газпром», запущен газопровод-отвод в Верхней Хаве. Подключено около 50 квартир. На одной из улиц отремонтирована дорога. В 2006 году в райцентре будут переведены на газ семь котельных, произведена замена теплотрасс, что обойдется примерно в 180 млн. рублей. Кроме того, продолжится строительство межпоселковых газопроводов — от Верхней Хавы к селам Нижняя Байгора и Правая Хава.

Активно продолжится и газификация Эртильского района. К декабрю этого года здесь будет газ. Во всяком случае, в минувшем году в Эртильском районе на работах по газификации освоено 50 млн. рублей, для прокладки газопровода-отвода до Эртиля поступило 20 км труб. Приход газа значительно облегчит труд доярок и механизаторов, повысит эффективность работы сельхозпредприятий. Наконец, газификация существенно снижает финансовое бремя на местные бюджеты. К примеру, сейчас в Эртильском районе на котельные, которые топятся углем и мазутом, тратится 57 млн. рублей. Как только их переведут на газ, затраты снизятся до 10 млн. рублей.

Как депутату-одномандатнику мне сложнее, нежели депутатам, прошедшим в областную Думу по партийным спискам. У меня больше ответственности. Ведь люди, когда что-то просят, всегда добавляют: «Мы же за вас голосовали!». С другой стороны, и конкретных забот в округе больше. В Рамонском районе, например, мы совместно с главой Владимиром Астаниным организовали ремонт местной гимназии, в Эртиле решили проблему с телевидением, покупкой районной больнице облицовочной плитки и т.д.

— Какие направления, над которыми необходимо работать, считаете приоритетными для себя как для депутата?

— Обеспечение жителей области голубым топливом всегда стоит в центре внимания на заседаниях комитета областной Думы по топливно-энергетическому комплексу, где я — заместитель председателя. Так, на последнем заседании депутаты обсуждали проект областной целевой программы «Газификация Воронежской области на 2006-2009 годы».

Программа предусматривает доведение за ближайшие три года уровня газификации области с нынешних 66% до 92%. За этот срок будет построено более 12 тыс. км газораспределительных сетей, голубое топливо будет подведено к 279 тыс. квартир и домовладений, более 1,5 тыс. котельных перейдут на газ. Суммарный объем финансирования работ по газификации сельских районов составит почти 12 млрд. рублей. По мнению специалистов, программа газификации даст экономический эффект почти в 1,6 млрд. рублей в год. 

СПРАВКА
Успешно действует дочернее предприятие «Воронежтеплоэнерго-Сервис», которое производит тепло для нужд населения. На сегодняшний день оно эксплуатирует семь центральных тепловых пунктов и 77 котельных, из них 29 — в Воронеже, 10 — в Калачеевском филиале, две крупных котельные — в Россоши, 21 котельная — в Борисоглебском филиале, а также 10 котельных в созданном в 2005 г. Рамонском филиале.

Главное, идти в ногу со временем!

— Успешную деятельность компании определяет интеграция усилий бизнеса и власти и удачный выбор партнеров. Кто входит в число ваших партнеров, с кем вы активно взаимодействуете?

— Газовая отрасль — не тот бизнес, который может развиваться без постоянных контактов с местной властью. И наша работа, и деятельность власти социальны по сути своей. Поэтому многие вопросы приходится решать совместно. Хочу отметить, что и лично глава администрации области Владимир Кулаков, и соответствующие структурные подразделения всегда поддерживают наши начинания и, в свою очередь, приглашают к участию в своих проектах. Поэтому самый главный партнер — это органы власти. К их числу добавлю многочисленную армию потребителей природного газа. Они разные. Есть среди них и те, с кем нам приходится, мягко говоря, выяснять отношения за просрочку платежей. Основная же масса потребителей — добросовестные партнеры. Приятно работать, например, с ОАО «Минудобрения», ОАО «Домостроительный комбинат», «Воронежсинтезкаучук» и другими. Для нас хороши все партнеры, кто уважает взаимные обязательства и не подводит друг друга.

— Какие направления дальнейшего развития компании намечены на ближайшие годы?

— Как генеральный директор компании свою главную задачу на ближайшую перспективу вижу в том, чтобы «Воронежрегионгаз» шел в ногу со временем. Область активно газифицируется. Голубое топливо приходит в дома воронежцев. Строятся в глубинке небольшие частные предприятия, которые тоже используют в своем производстве газ. Соответственно, нужны большие объемы топлива. Вовремя спрогнозировать объемы и обеспечить потребителя топливом — не только наша выгода, но и отчасти социальная обязанность. Думаю, мы с нею справимся. В то же время надеюсь, что, расширяя реестр потребителей, наша компания не ощутит на себе бремени новых неплатежей. Накопить их легко, погасить очень трудно! И разумеется, мы не будем ограничиваться только функциями поставки газа. У нас есть задумки по реализации новых инвестиционных проектов. Над ними мы уже работаем.

Елена БЫКОВА