Главная / Журнал / Архив номеров / Время решать задачи повышенной сложности / ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ. Промышленный портрет региона / Новый заряд "Энергии" /

Новый заряд "Энергии"

К 2008 г. объем производства НПО ЭТХ «Энергия» возрастет до 1 млрд. руб.
Предприятия НПО «Электротехнический холдинг «Энергия» вот уже более 40 лет остаются одними из ведущих предприятий России и стран СНГ в области разработки и производства электротехнической продукции, в том числе электродвигателей малой мощности, систем электроснабжения космических аппаратов, военной техники. Немалое внимание в холдинге уделяют выпуску медицинской техники и товаров народного потребления. Предприятия холдинга являются обладателями 43 патентов, а также владельцами уникальных ноу-хау. Выпускаемым электродвигателям серий ДПР, ДБ отечественных аналогов нет.
О целях создания и перспективах развития холдинга рассказывает председатель совета директоров НПО «ЭТХ «Энергия» Анатолий ЖУКОВ. 

— Анатолий Валерьевич, продукция холдинга известна не только в России, но и за рубежом. Хотя до 2005 года предприятия находились не в лучшем состоянии, о чем много писали и говорили, в том числе и о якобы недобросовестном переделе собственности, и о нежелании прежнего руководства заниматься вопросами развития производства. Расскажите, пожалуйста, о действительном положении дел.

— Каждый из заводов, входящих ныне в холдинг, является комплексом полного технологического цикла со своими исследовательскими лабораториями, опытным производством, испытательными площадками и соответствующим оборудованием. В 2005 году предприятия находились в кризисном состоянии, но, тем не менее, мы их взяли под свое крыло, хотя практически все они испытывали управленческие затруднения, проблемы в организации производства и сбыта продукции. Кризис менеджмента был налицо.

Чтобы выйти из создавшегося положения, предприятия были объединены в состав холдинга, и по многим вопросам реорганизации мы получили поддержку губернатора Воронежской области. Многие наши планы и программы по оздоровлению обстановки на предприятиях одобрены областной администрацией, а к 2008 году в холдинге запланировано увеличение объемов промышленного производства до 1 млрд. рублей, что отражено в подписанном с губернатором области соглашении «О сотрудничестве по развитию производственного потенциала «Энергии».

— Какова на сегодняшний день структура холдинга?

— В структуру холдинга объединены пять предприятий: ООО «Орбита», ООО «МЭЛ», ООО «Микро», ООО «Россошанский электромеханический завод» и ООО «Экология».

Основная деятельность ООО «Орбита» — разработка и производство систем электроснабжения, терморегулирования и энергосбережения отечественных автоматических летательных аппаратов, космических кораблей и орбитальных станций, а также производство турбогенераторных источников питания для космического носителя «Энергия». В 2005 году закончена разработка и поставлена аппаратура регулирования и контроля системы электропитания космической платформы «Яхта», в продукции «Орбиты» всегда заинтересованы ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, РКК им. С.П. Королева, «Газком» и другие. Разработки специалистов «Орбиты» получили мировое признание ведущих производителей космической техники. Многие из сотрудников награждены государственными и правительственными наградами.

ООО «МЭЛ» — лидер в России по производству электродвигателей малой мощности, серийно выпускающий электродвигатели серии ДПР, ДП, ДАО 75 и другие. Это основной поставщик электродвигателей для компании Stinol. Предприятие имеет множество международных наград: электроприводы ЭП ДКУ получили бронзовую медаль на Брюссельской выставке «ЭВРИКА-98», электродвигатель ДАО75 награжден серебряным дипломом конкурса «100 лучших товаров России — 2000», а электродвигатель 7ДБ40-16-6 для аппарата искусственной вентиляции легких — золотым дипломом того же конкурса в 2005 году.

ООО «Микро» — единственное в России предприятие, разрабатывающее и производящее микроэлектродвигатели и субминиатюрные двигатели, применяемые, в том числе в спецтехнике. Отмечу также и изготовление на высоком уровне медицинской продукции, по качеству намного превосходящей зарубежные аналоги, а стоящей в разы меньше. Отдельного внимания заслуживает вакуумный массажер (призер конкурса «100 лучших товаров России»), по достоинству оцененный покупателями: от них на завод приходит много писем с благодарностью.

ООО «Россошанский электромеханический завод» — включает в себя огромную территорию с административными корпусами и оборудованием в г. Россошь. Приоритетное направление его развития — создание новейших образцов электроизделий с пониженным энергопотреблением в рамках федеральной целевой программы энергосбережения.

ООО «Экология» занимается разработкой программ и планов производственного контроля в области окружающей среды, экологической паспортизацией предприятий Воронежской области, ведет научные работы по уменьшению выбросов отходов в окружающую среду. Все эти темы сегодня очень важны. 

Иван ПАВЕЛЬЕВ, начальник отдела Управления по промышленности, транспорту, связи и инновациям администрации Воронежской области:

В период с 2002 по 2005 гг. в ФНПЦ-ЗАО НПК (о) «Энергия» неуклонно снижались объемы производства, сокращалась численность работающих. Концерн практически потерял гособоронзаказы и заказы космической тематики. Структура его управления была чрезмерно усложнена: прежнее руководство не справлялось с управлением предприятий, несвоевременно и не в полном объеме уплачивались налоги.
В 2005 г. на предприятии сменился собственник, что послужило началом серьезных изменений, началом которых стало объединение всех промышленных предприятий концерна в «Научно-производственное объединение «Электротехнический холдинг «Энергия». С новым руководством администрация области в сентябре 2005 г. подписала соглашение о взаимном сотрудничестве по развитию производственного потенциала «Энергии», в рамках которого была разработана концепция развития «Энергии» на 2005-2008 гг., направленная на проведение активной политики в области маркетинга, разработку и внедрение новых высокотехнологичных изделий, расширение рынков сбыта. В рамках принятой концепции планируется создание конкурентоспособной продукции, увеличение ее объемов к 2008 г. на сумму более 1 млрд. руб., включая оборонную тематику, а также реализация социально-экономической политики холдинга, направленной на повышение заработной платы работникам, создание новых рабочих мест, увеличение платежей в бюджеты всех уровней.
При таких открытых отношениях мы сможем вместе достичь новых высот в развитии отечественной промышленности, ведь у холдинга «Энергия» есть хороший научный потенциал.

— Однако для восстановления производств требуются дополнительные средства…

— Да, но мы восстанавливаем и модернизируем производство постепенно. В холдинге действует инвестиционная программа. Замечу, что правильная политика менеджмента компании позволила, кроме прочего, поднять уровень производства, и уже сейчас мы реально ощущаем потребность в расширении мощностей.

— А как вы решаете кадровую проблему?

— Кадровый вопрос существует, и мы стараемся его решать: так, в 2005 году нами подписан договор с Воронежским государственным техническим университетом о создании на территории «Энергии» учебно-исследовательской лаборатории. В ее стенах студенты университета смогут проходить производственную, учебную и преддипломную практику, по окончании института мы будем рады их видеть в числе наших сотрудников. Что касается заработной платы, то мы стараемся ее постепенно повышать. В совместном с губернатором области соглашении мы прописали, что будем создавать новые рабочие места, и уже сейчас приняли на работу немало сотрудников. У нас действует система премий и поощрений, своевременно выплачивается зарплата, соблюдаются все нормы Трудового кодекса РФ. И с каждым годом приток молодежи на предприятия увеличивается.

— Каковы ближайшие планы предприятий холдинга?

— В мае этого года холдинг «Энергия» участвует в международной авиационно-космической выставке «ILA-2006» в Германии. Наша продукция будет представлена вниманию известных мировых производителей авиационно-космической техники и поставщиков комплектующих изделий для этой уникальной отрасли. Мы надеемся, что найдем новых партнеров, так как наши разработки по качеству ни в чем не уступают мировым аналогам и давно известны всему миру. Есть и перспективные разработки в области электротехники. Уже сейчас со многими из них знакомятся специалисты других предприятий с целью дальнейшего сотрудничества. Сейчас в городе Калининграде открывается представительство холдинга. Основное направление деятельности — предоставление услуг на рынке электротехники и в рамках государственного оборонного заказа.

— На чем основаны ваши надежды на успех?

— Предприятия холдинга стремятся поддержать свой имидж надежного партнера и занять достойное место в отечественной электротехнической отрасли, выпуская многопрофильную продукцию и ориентируясь при этом не на одного, а на многих заказчиков. Сегодня более 300 российских и зарубежных фирм имеют перспективные долгосрочные договоры с «Энергией».

Помимо этого, существуют и определенные благоприятные «внешние» обстоятельства. К примеру, в рамках принятой три года назад федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 гг.)» в несколько раз увеличено финансирование «оборонки», и в проекте федерального бюджета на текущий год на ее осуществление предусмотрено выделение еще больших средств, что позволяет надеяться на увеличение объемов госзаказов, а у холдинга до 80% производства приходится именно на гособоронзаказ.

Денис МИХАЛЬКОВ