|
Главная / Журнал / Архив номеров / Время решать задачи повышенной сложности / КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ. Промышленный портрет региона / Костромская ГРЭС. У хорошего хозяина любое дело ладится /
Костромская ГРЭС. У хорошего хозяина любое дело ладится
Костромская ГРЭС — одна из крупнейших и наиболее экономичных (по удельным расходам топлива и ремонтной составляющей) тепловых электростанций Европы и России. Ее электроэнергия поставляется в 40 российских регионов и в страны ближнего зарубежья. Не случайно эта станция, располагающая уникальным оборудованием и высококлассным персоналом, считается флагманом отечественной энергетики. Должно быть поэтому, отвечая на наши вопросы, директор филиала ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС» Николай БАЛДИН назвал себя большим прагматиком: скорее всего, так он оценил свою многолетнюю привычку «делать большое дело» и отвечать за него. Отвечать не только за само дело, но и за множество людских судеб, с ним связанных…
Итак, речь пойдет о том, как и чем живет предприятие, успешно прошедшее завершающиеся в последние годы реформы РАО «ЕЭС России».
— Николай Николаевич, вы директор ГРЭС, которая, несмотря на организационные изменения в рамках реформирования, по итогам прошлого года вошла в сотню лучших предприятий страны и занимает лидирующие позиции на оптовом рынке электроэнергии. Что представляет собой Костромская ГРЭС сегодня, в связи с вхождением ее в новую структуру?
— Костромская ГРЭС сегодня — филиал ОАО «ОГК-3». По признанию менеджеров генерирующей компании и наших коллег-энергетиков с других станций, также вошедших в ОГК, она — лидер «тройки». Поэтому все форматы дальнейшей работы объединенной компании отрабатываются через Костромскую ГРЭС. Это и новая схема бюджетирования, и внедрение системы управления с использованием информационных технологий, и многое другое. По технико-экономическим показателям наша ГРЭС — в числе лидеров не только ОГК-3, но и, по общему признанию, российской энергетики в целом, поэтому, полагаю, для других станций будет полезен наш эксплуатационный опыт. Скажем, такой показатель, как капитализация ОАО «Костромская ГРЭС», на 1 января 2006 года выросший примерно до $735 млн., безусловно, свидетельствует о нашем успехе. И пришел он не сам собой, для этого мы немало поработали.
— Какие из событий и достижений 2005 года вы считаете важнейшими для станции?
— Разумеется, это был год, многое изменивший в жизни Костромской ГРЭС. За данный период проведено организационное объединение станций, вошедших в ОГК-3, определена структура управления генерирующей компанией. Было несколько «веховых» решений, в том числе об обмене акций и о присоединении к ОГК. Причем реорганизация проводилась на фоне основной нашей деятельности по выработке электроэнергии и реализации ее на рынке, и одно из самых ярких событий — это вручение Костромской ГРЭС премии НП «АТС» по итогам работы на оптовом рынке как победителю в номинации «Наиболее эффективная ценовая стратегия среди компаний-поставщиков электроэнергии». Разумеется, мы стремимся к тому, чтобы из разрешенного объема (15%) продавать в конкурентном секторе рынка как можно больше электроэнергии. И достигать этого приходится в условиях жесткой конкуренции не только с другими тепловыми станциями, но и с ГЭС и АЭС.
Одним их важнейших наших достижений считаю также то, что, согласно правилам ССТ, четко выдерживаются диспетчерские графики. В этом заслуга эксплуатационников, стоящих у пультов управления энергоблоками. Полученная нами прибыль во многом сложилась за счет их слаженной работы и связанного с ней минимума отклонений.
— Как самая крупная и экономичная, Костромская ГРЭС, вероятно, будет играть роль донора в ОГК-3. Значит ли это, что развитие вашей станции будет поддержано инвестиционными программами?
— На сегодня Костромская ГРЭС — пока единственный боец на рынке электроэнергии, но страшного в этом ничего нет, думаю, ситуация вскоре изменится. Поэтому слово «донор» в данном случае неприменимо: каждая станция-филиал ОГК-3 вносит свою лепту в общую прибыль. Что касается инвестиционных программ, то все крупные проекты будут разрабатываться на уровне ОГК. Преимущества единой компании в том и заключаются, чтобы единым ударом осуществить то, что одной станции не под силу; поэтому деньги пойдут туда, где их вложение наиболее эффективно. Первые намеченные планы касаются именно нужд Костромской ГРЭС: проект позволит увеличить объем поставок газа.
СПРАВКА По данным фондовой биржи РТС, рыночная капитализация ОАО «Костромская ГРЭС» на начало 2002 г. составила ~ $150 млн., к концу 2004 г. ~ $370 млн., на ноябрь 2005 г. ~ $640 млн., на 1 января 2006 года ~ $735 млн. В 2005 г. по этому показателю в ежегодном рейтинге «Эксперт-200» агентства «Эксперт РА» ОАО «Костромская ГРЭС» находилась на 78 месте в России (самый высокий показатель среди АО-станций). Награды По результатам работы в 2002 г. команда менеджеров КГРЭС признана лучшей среди ДЗО РАО «ЕЭС России».
Кроме того, ОАО «Костромская ГРЭС» награждено дипломом Правительства РФ Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за достижения в организации социальной работы, а также дипломом и медалью победителя VI Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России» за эффективную деятельность, высокие достижения и стабильную работу в 2005 г. Это уже четвертая награда данного конкурса, по итогам которого КГРЭС входит в первую сотню лучших предприятий России.
— При всем при том возраст Костромской ГРЭС, а значит, и ее уникального оборудования, далеко не юношеский. Планируется ли модернизация станции?
— Долгосрочная стратегия развития энергетики вообще и теплоэнергетики в частности как раз и связана с решением двух основных задач: это модернизация станций с максимальным использованием резервов повышения экономичности и надежности оборудования и техническое перевооружение и реконструкция действующих мощностей с внедрением современной техники и передовых технологий.
В наших ближайших планах — реализация двух проектов: первое — полномасштабная модернизация системы контроля и управления и второе — реконструкция системы газоснабжения котлоагрегата блока 1200 МВт. Практическая апробация на «трехсотках» принципиальных решений по этим направлениям уже дала положительные результаты. В 2007 году, в ходе капремонта оборудования блока, блочный щит управления будет оснащен современным программно-техническим комплексом «КВИНТ», в связи с чем возрастет и эффективность работы, и комфортность условий труда операторов. А скажем, реконструкция газового хозяйства позволит повысить надежность эксплуатации оборудования (что как никогда актуально) и заменить дорогостоящий мазут газом при растопке агрегата. Все эти мероприятия масштабны и потребуют значительных затрат и подготовительных работ, поэтому определенные заделы нами уже реализованы.
ИЗ ИСТОРИИ
Днем рождения Костромской ГРЭС принято считать дату пуска первого энергоблока — 11 июня 1969 г. В этот день был зажжен факел на первом котле, а 29 июня того же года включен в сеть блок №1. Возводили электростанцию лучшие энергетики, съехавшиеся со всей России. Строительство осуществлялось в кратчайшие сроки в три очереди. Ввод в эксплуатацию первой из них, состоящей из четырех дубль-блоков мощностью 300 МВт, продолжался с июня 1969 г. по декабрь 1970 г. В январе 1970 г. станция выработала миллиардный киловатт-час электроэнергии. С ноября 1971 г. по июнь 1973 г. введены четыре моноблока по 300 МВт (вторая очередь). В 1980 г. пущена третья очередь — уникальный энергоблок в 1200 МВт. Установленная мощность КГРЭС — 3600 МВт. Если прежде область была энергодефицитной, то с созданием станции за один год появилась энергомощность, равная Днепрогэсу.
1 октября 2004 г. совет директоров РАО «ЕЭС России» одобрил формирование ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3») с включением в его состав ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Гусиноозер-ская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС» и ОАО «Южноуральская ГРЭС».
— А как в ходе реформ учитывается человеческий фактор, который обычно остается без вины виноватым?
— В эпоху перемен любой человек чувствует себя неуютно, даже если реформы ему что-то обещают. И безусловно, в ходе преобразований нужно учитывать те потери здоровья, которые не всегда фиксируются приборами. Полагаю, самый большой вред наносит отсутствие информации, поэтому вопросы надо снимать еще до их возникновения. А это задача не только первых лиц, но и всей цепочки руководителей. Так что, прежде всего, до людей надо доводить достоверную и полную информацию, тогда и со всем остальным будет легче.
— В связи с разного рода переменами, какое внимание уделяется на ГРЭС обучению и привлечению молодых кадров?
— Еще со времен строительства Костромской ГРЭС живет слава о профессиональной подготовке и квалификации наших специалистов. Хотя, конечно же, коллектив взрослеет, с каждым годом потребность в квалифицированных кадрах увеличивается, и мы не ждем милости от природы. Например, на ГРЭС воплощается в жизнь программа по созданию базы данных молодых специалистов. Ее пополнение проводится ежегодно. Мы приглашаем на производственную практику успешно обучающихся студентов профильных вузов, из них хорошо работающие идут на собеседование. В списки кандидатов попадают также закончившие вуз с красным дипломом, получившие два образования и успевшие хотя бы немного поработать на производстве.
— Не так давно Костромская ГРЭС по итогам всероссийского конкурса признана организацией высокой социальной эффективности. Что конкретно для вашей станции вмещает в себя эта емкая фраза?
— Прежде всего, социальные проекты, разрешенные нашими акционерами, — они у всех на виду. Это строительство в городе православного храма, поддержка спортивных начинаний. ГРЭС — в числе инициаторов создания в Волгореченске своего спортивного клуба, кроме того, помогаем строить спортивный комплекс, перечисляя средства на благоустройство стадиона. В меру сил поддерживаем организации и коллективы, занимающиеся воспитанием молодежи, школьное и дошкольное образование. Совместно с администрацией города решили вопрос о возобновлении просмотра фильмов в городском культурном центре.
ГРЭС по праву может гордиться своим коллективным договором, предусматривающим большое количество льгот, выплат и гарантий: от 50% компенсации оплаты за тепло и электроэнергию до доплат пенсионерам. Добровольное страхование предприятием своих работников только в минувшем году позволило обеспечить более 50% энергетиков путевками в санатории, льготами на покупку лекарств и лечение. В 2005 году все благотворительные пожертвования проводились уже по решению совета директоров ОГК-3. Несмотря на сложности реформирования, Костромской ГРЭС удалось сохранить свои детские сады, лагерь, профилакторий. Так что понимание того, что отказ от социальной сферы плохо отразится на работниках предприятия, есть. Благо руководство компании состоит из настоящих специалистов, немало поработавших в энергетике и знающих ее проблемы. Многие были в моей «шкуре» и знают, что маленькие городки, в которых построены энергопредприятия, в основном за счет их и живут. Денег в бюджетах не хватает, и, если оставить муниципалитеты наедине с их проблемами, лучше не будет никому. Например, Костромская ГРЭС как градообразующее предприятие старается взять на себя обслуживание всех городских теплосетей. Это выгодно и для абонентов, так как наш тариф на тепловую энергию, даже с доставкой, ниже, чем у других продавцов. Как известно, у хорошего хозяина любое дело ладится. И как хорошие хозяева, мы заинтересованы в том, чтобы сети не текли и не парили. Реально потери энергоресурсов составляют у нас 16 нормативных процентов, в то время как в городах доходят до 40, а это дополнительная плата для потребителя…
Словом, не хлебом единым мы живы. К примеру, непосредственно на станции энергетики могут посетить выставки картин, периодически открывающиеся по инициативе нашего пресс-центра, или концерты с участием творческих коллективов города и области. Наши работники живут активной общественной жизнью, не стоят в стороне от политики. Достаточно вспомнить недавно прошедшие выборы: по всем округам в городскую Думу баллотировались наши представители. Уверен: будет жить станция, будет жить и ее коллектив, и город, и регионы без энергии не останутся.
Алла ВИКТОРОВА
|
В центре внимания бизнеса и власти - образование |
В начале апреля был сделан еще один важный шаг по реализации механизма государственно-частного партнерства в решении острой задачи повышения качества российского образования. Если на встрече предпринимателей с Президентом РФ, состоявшейся... |
подробнее
|
|
РСПП и Минпромэнерго. Прямой диалог по вопросам промышленной политики |
«Российские предприятия могут и должны стать лидерами на постсоветском пространстве», — заявил глава Минпромэнерго РФ Виктор Христенко на первом совместном заседании коллегии Минпромэнерго РФ и Правления Российского союза промышленников и... |
подробнее
|
|
Масштабный проект компании "Балтэнерго" |
В номере 2/2006 мы представили крупномасштабный высокорентабельный инвестиционный проект прокладки подводного высоковольтного кабеля постоянного тока по дну Финского залива. Проект реализуется в соответствии с Энергетической стратегией России на период до... |
подробнее
|
|
Калужская область. Приоритеты региональной инвестиционной политики |
12 апреля в здании столичной мэрии состоялся III Калужский инвестиционный форум, организованный правительством Калужской области при поддержке правительства Москвы и информационного агентства «АК&М». |
подробнее
|
|
Инвестиции в России. Правила ведения бизнеса должны быть более понятными |
«Да, мы богатая страна. У нас огромная территория, располагающая многими объектами, интересными сегодня для западных инвесторов. Но есть еще и Корея, Китай, Латинская Америка, есть Африка, где тоже большие просторы... |
подробнее
|
|
Холдинг "ЭСТАР". Наш кодекс чести - служение делу |
Предприятия холдинга «ЭСТАР» («Электросталь России») присутствуют почти во всех регионах, от Дальнего Востока до Ростовской области, а его продукция известна не только в нашей стране, но и за рубежом. |
подробнее
|
|
Импорт новейшего оборудования как условие революционного скачка российского производства |
«О лавинообразном спросе на современные станки и оборудование в нашей стране говорить пока не приходится, но формирование такой тенденции уже начинает проявляться», — рассказывает генеральный директор группы компаний «СФ Технологии»,... |
подробнее
|
|
Развитие бизнеса - наша работа |
Костромской союз промышленников (КСП) создан в 2000 г. В мае 2001 г. КСП принят в члены РСПП, в 2002 г. на его базе создано Костромское региональное отделение РСПП, к настоящему... |
подробнее
|
|
ОАО "Мотордеталь". Конкурентоспособность нужно создавать сегодня |
ОАО «Мотордеталь» — один из основных производителей цилиндропоршневых изделий для карбюраторных и дизельных двигателей, работающий на российском рынке более 30 лет. Это самое крупное предприятие в Костроме, как по численности... |
подробнее
|
|
ООО "Костромарегионгаз". Природные ресурсы должны работать |
ООО «Костромарегионгаз» специализируется на поставках газа населению и предприятиям Костромской области, среди которых — крупнейшая в Европе Костромская ГРЭС, завод «Мотордеталь» и другие. Объемы поставок компании составляют свыше 3 млрд.... |
подробнее
|
|
ОАО "ВАСО": Концентрация высоких технологий |
Решение о строительстве Воронежского авиационного завода было принято в апреле 1929 г., а в марте 1932 г. предприятие было включено в число действующих. |
подробнее
|
|
Новый заряд "Энергии" |
К 2008 г. объем производства НПО ЭТХ «Энергия» возрастет до 1 млрд. руб. Предприятия НПО «Электротехнический холдинг «Энергия» вот уже более 40 лет остаются одними из ведущих предприятий России и стран... |
подробнее
|
|
ООО "Амтел-Черноземье". Шинная индустрия: новые стратегии развития |
В марте 2006 г. в Воронеже состоялось подписание рамочного соглашения о взаимном сотрудничестве компании Amtel-Vredestein («Амтел-Фредештайн») и администрации Воронежской области и прошла презентация новых инвестиционных проектов компании «Амтел-Черноземье». |
подробнее
|
|
IBG - уверенный лидер воронежского регионального страхового рынка |
ЗАО «Страховая бизнес группа» (IBG) работает на региональном страховом рынке уже более девяти лет. Эта компания — один из крупнейших налогоплательщиков Воронежа и Воронежской области, член Российского союза автостраховщиков, Российского... |
подробнее
|
|
|
|
|
НАШИ ПАРТНЕРЫ |
|
|