Главная / Журнал / Архив номеров / Время решать задачи повышенной сложности / КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ. Промышленный портрет региона / Развитие бизнеса - наша работа /

Развитие бизнеса - наша работа

Костромской союз промышленников (КСП) создан в 2000 г. В мае 2001 г. КСП принят в члены РСПП, в 2002 г. на его базе создано Костромское региональное отделение РСПП, к настоящему времени насчитывающее более 50 членов. В основном, это предприятия, производящие около 70% промышленной продукции Костромской области. Руководство работой КСП осуществляет Правление Союза, в которое входят 11 руководителей крупнейших предприятий области.
О своем видении роли КСП, успехах, задачах и трудностях костромских промышленников рассказывает председатель Костромского союза промышленников — регионального отделения РСПП, генеральный директор ЗАО «Каскад АВС» Михаил МИХАЛЕВ. 

— Михаил Степанович, какую роль вы отводите Костромскому союзу промышленников в социально-экономическом развитии региона?

— Несомненно, деятельность нашего Союза, прежде всего, направлена на консолидацию усилий всех промышленников и предпринимателей по развитию конструктивного диалога с властью при решении вопросов промышленной политики нашей области. Регулярные встречи членов КСП способствуют генерированию идей, предложений и подходов по актуальным вопросам для всех промышленных и предпринимательских субъектов. Это касается налоговой и бюджетной политики, энергетических тарифов и многого другого. Далее свою позицию по этим животрепещущим вопросам мы обозначаем на областном уровне. Я как президент КСП вхожу в Координационный совет по промышленной и экономической политике Костромской области. Надо сказать, что голос бизнеса благодаря КСП звучит четко, и проблемы, находящиеся в компетенции областной власти, решаются своевременно.

— Какие из вопросов сегодня более всего волнуют костромских промышленников?

— К XV съезду РСПП мы подготовили ряд предложений по наиболее важным аспектам развития российского бизнеса. Думаю, что эти вопросы волнуют не только костромских промышленников, но и все российское бизнес-сообщество. Предложения касаются разных сфер.

Так, в области налоговой и бюджетной политики мы предлагаем ощутимое (не менее чем двукратное) снижение ставки ЕСН, поскольку именно существующая высокая ставка сдерживает рост зарплаты, порождает выплаты «черным налом» и, в конечном счете, значительно снижает налоговые поступления.

Не менее важным для промышленников является исключение опережающего роста тарифов естественных монополий относительно инфляции, так как быстрый опережающий рост тарифов снижает конкурентоспособность российских предприятий.

Значимым аспектом налоговой политики мы считаем установление льгот по налогу на прибыль в части затрат, направленных на инвестиционную деятельность. Необходимо полное отнесение затрат на приобретение основных средств на расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу на прибыль текущего года. Это позволит значительно увеличить средства, направляемые на техническое перевооружение и внедрение современных технологий на отечественных предприятиях, повысить конкурентоспособность выпускаемой ими продукции.

В области энергетики, по нашему мнению, назрела необходимость проведения на государственном уровне четкой политики по сокращению и ликвидации перекрестного субсидирования. Несмотря на провозглашенные благие пожелания, реально получилось, что в Костромской области утвержденные тарифы на электроэнергию для населения и промышленных предприятий привели к увеличению перекрестного субсидирования в 1,5 раза. С каждого рубля оплаты у нас 28 копеек — дополнительная («перекрестная») оплата.

Кроме того, на наш взгляд, необходимо создание условий по обеспечению доступа промышленных потребителей на оптовый рынок электроэнергии. На уровне Министерства промышленности и энергетики РФ целесообразно выработать механизм обеспечения исполнения Федерального закона от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» в части соблюдения со стороны структур ОАО РАО «ЕЭС России» принципов недискриминационного доступа к участию в оптовом рынке электроэнергии (ОРЭ), к услугам по передаче электроэнергии, так как сейчас имеют место множественные уклонения от заключения соответствующих договоров. Плановые балансы производства и поставок электроэнергии в рамках ЕЭС России формируются под условия воспрепятствования доступу промышленных потребителей на регулируемый сектор ОРЭ.

Это только часть тех затруднений, с которыми руководители предприятий так или иначе сталкиваются и оперативное разрешение которых позволило бы бизнесу развиваться более активно.

— А такое понятие, как «взаимопомощь», применимо к Костромскому союзу промышленников?

— Надеюсь, что лихое время начала 90-х кануло в лета. На заре рыночных отношений наблюдалось размежевание и обособленность промышленных предприятий. Но, как известно, один в поле не воин. Для того и создавали мы свой Союз, чтобы вместе быть сильнее. И в производственных нуждах кооперируемся, прежде всего, друг с другом, не размещаем заказы по изготовлению того или иного вида продукции где-то на стороне, а максимально концентрируемся в своем регионе. Это укрепляет наши рабочие, творческие и человеческие контакты, расширяет перспективы для совместных проектов на благо промышленного потенциала предприятий и нашего Костромского края в целом.

— Вы возглавляете крупный холдинг в Костромской области «Каскад АВС». Какова сфера деятельности холдинга?

— ЗАО «Каскад АВС» было основано в 1994 году и изначально было нацелено на производство ферротитана. Сегодня это крупный холдинг, объединяющий помимо данного направления, ОАО «Мотордеталь» — предприятие по изготовлению деталей цилиндро-поршневой группы для карбюраторных и дизельных двигателей внутреннего сгорания, ЗАО «Юпитер ЛТД», специализирующееся на изготовлении порошковой проволоки, ЗАО «Стройтехлес», занимающееся продукцией деревообработки, и строительную фирму «Строй и Ко», которая строит объекты промышленного и жилищного назначения. Как видите, сфера деятельности обширна и разнопланова, а начинался «Каскад» именно с переработки титановых отходов, конечный продукт которой, ферротитан, пользуется большим спросом в металлургической промышленности, как в странах Европы, так и в промышленных регионах России

— Как известно, сырьем для производства ферротитана служит лом черных и цветных металлов. Что позволяет не только сохранять стабильность, но и наращивать поставки лома для последующей переработки?

— Благодаря разветвленной информационной сети стало проще и динамичнее работать с дальними поставщиками. Если раньше о Владивостоке мы могли только мечтать, то сейчас ведем поставки лома и оттуда, работаем по всей стране. Современные информационные технологии позволяют качественно исследовать рынки и привлекать поставщиков из самых отдаленных уголков России.

— Переработка лома черных и цветных металлов — не всегда экологически чистый процесс. Как вы решаете проблему улучшения экологических аспектов производства?

— Лом цветных и черных металлов поступает в ЗАО «Каскад АВС» на основе договорных обязательств с государственными предприятиями и фирмами. Мы работаем, в основном, с крупными предприятиями химической промышленности, предприятиями-утилизаторами военной техники, например, с ФГУП «Судоремонтный завод «Нерпа» (г. Мурманск), ФГУП «МП «Звездочка» (г. Северодвинск), ФГУП «Дальневосточный завод «Звезда» (г. Владивосток). Все эти предприятия сертифицированы и имеют четкую систему соответствия допустимым нормам по радиоактивной безопасности и химическим примесям. То есть мы получаем безопасную продукцию. Соответственно, наши производственные площади для приема, хранения и переработки лома соответствуют необходимым госстандартам и экологическим требованиям. Способы обращения с отходами цветных и черных металлов согласуются с областной и городской санэпидемслужбами, Государственной инспекцией по надзору за радиоактивной безопасностью, Главным управлением по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Костромской области. Поступающий лом сортируется по габариту и химическому составу и отправляется для последующей переработки в электропечах и получения конечной товарной продукции — ферротитана нужного химического состава, определенного договорными обязательствами с заказчиком.

— Несколько слов о других предприятиях вашего холдинга. С чем связан выбор именно этих направлений деятельности?

— Самым крупным предприятием остается завод «Мотордеталь», на котором трудятся 4,5 тыс. человек. Он является лидером в России и СНГ по производству деталей цилиндро-поршневой группы двигателей внутреннего сгорания.

Предприятие постоянно наращивает объемы производства и одновременно проводит большую реконструкцию с целью соответствия уровню мировых производителей в этой отрасли.

Перспективным направлением в металлургии и литейном производстве является применение порошковой проволоки при выплавке чугуна и стали. Ее использование значительно улучшает качество, экономику и экологию этих производственных процессов. ЗАО «Юпитер Лтд» — предприятие молодое, построенное нами с нуля. За два года, которые оно работает на рынке, объем производства вырос в два раза и перспектива развития — благоприятная.

Строительная фирма «Строй и Ко» создавалась для строительства ЗАО «Юпитер Лтд», и после того, как завод был построен, перешла на строительство жилья. Мы надеемся, что в настоящее время в рамках реализации национального проекта по улучшению жилищных условий населения она будет востребована в полной мере, тем более что у нас есть интересные планы по этой тематике.

Костромская область — край лесной, и поэтому мы не могли остаться в стороне от развития этого направления. ЗАО «Стройтехлес» нацелено на производство продукции глубокой переработки древесины. Предприятие молодое и очень перспективное.

— Какое событие в производственной или общественной деятельности вызывает у вас гордость за сделанное?

— Самое главное, что вызывает гордость — это не отдельное событие или какой-то факт, а то, что за последние 15 лет удалось создать команду единомышленников, отличных специалистов, которая работает для того, чтобы людям, живущим в России, становилось лучше, уверенней и спокойней.

— Что вы думаете по поводу дальнейших перспектив развития костромских предприятий? Куда будет прикладывать усилия в этом направлении КСП?

— Потенциал развития костромской промышленности нарастает. Так, индекс промышленного производства за 2005 год составил 108,4% против 105,2% в 2004 году. Ускорение динамики обусловлено в первую очередь наращиванием темпов развития обрабатывающими производствами.

Главной задачей Костромского союза промышленников остается всемерная поддержка промышленных предприятий региона и консолидация усилий к дальнейшему росту ВВП.

Елена СИДЬКО