Главная / Журнал / Архив номеров / Время решать задачи повышенной сложности / Регионы. Компании. Рынки / Холдинг "ЭСТАР". Наш кодекс чести - служение делу /

Холдинг "ЭСТАР". Наш кодекс чести - служение делу

Предприятия холдинга «ЭСТАР» («Электросталь России») присутствуют почти во всех регионах, от Дальнего Востока до Ростовской области, а его продукция известна не только в нашей стране, но и за рубежом. Холдинг контролирует примерно 14% трубного рынка России в своем сегменте, по нержавеющей сортовой стали — 26%, по калиброванным сталям со специальной отделкой поверхности — 76% отечественного рынка.
На наши вопросы отвечает Андрей САЛТАНОВ, возглавляющий холдинг с 2005 г. 

ИЗ ДОСЬЕ
Андрей Владимирович САЛТАНОВ родился в г. Новокузнецке в 1961 г. В 1978 г. поступил в Сибирский металлургический институт. После окончания учебы трудился на Кузнецком металлургическом комбинате на различных должностях. В 1998-2003 гг. работал на ЗапСибе директором по инвестициям и стратегическому развитию. С 2003 г. руководит холдингом «ЭСТАР». Доктор технических наук. 

— Андрей Владимирович, холдинг «ЭСТАР» — одна из самых успешных управляющих компаний России. Каково на сегодняшний день ее место на современной карте мирового и отечественного рынков, и какова география сбыта по основным видам продукции?

— На географической карте России холдинг присутствует практически во всех регионах. Причем наши заводы образуют три дивизиона. Первый — трубный, основная задача которого — производство круглой и профильной трубы, рефрижераторной трубки и холоднодеформированной волоченой трубы для карданных валов, амортизаторов и других специальных гидравлических целей. Второй дивизион — спецстали. В него входят Нытвенский и Златоустовский металлургические заводы, которые закрывают потребности в плоском и сортовом прокате, включая нержавеющую сталь, калиброванную сталь со специальными видами отделки и различные виды плоского оцинкованного проката: это оцинкованная бронекабельная и плакированная патронная ленты, различные композитные материалы, сочетающие в себе цветной и черный металл. И, наконец, третий дивизион — металлургический. Он представлен строящимся Ростовским электрометаллургическим заводом и заводом в Комсомольске-на-Амуре, специализирующимися на выпуске арматуры и катанки для строительного комплекса, листовой стали.

Что касается географии сбыта, то нами был создан торговый дом, занимающийся реализацией продукции всех предприятий холдинга. География сбыта достаточно обширна  от Западной Европы до Дальнего Востока. Мы стараемся присутствовать во всех регионах, где находятся наши заводы. С этой целью созданы торгово-сервисные центры, на которых, как на складах, размещается продукция, откуда она и продается конечному потребителю. Также мы отгружаем партии товаров крупным трейдерам и потребителям России. Естественно, при торговле трубой стараемся соблюдать географический принцип: то есть спрос Сибири удовлетворяется в основном за счет НМЗ им. Кузьмина, Центра — за счет поволжских заводов. Но если речь идет о специальном товаре, например, о трубе ø159 мм, производимой на Энгельсском трубном заводе, то она идет во все регионы: другие предприятия ее не делают. Трубу ø15 мм стараемся делать в Волгограде: там наименьшие издержки на ее производство.

А вот Златоустовский метзавод торгует по всему миру, включая США. Ежемесячно поставляем до 10 тыс. тонн продукции на экспорт. Наши покупатели — машиностроительные заводы мира, приобретающие сталь очень высокого качества. Некоторые ее марки являются уникальными и практически нигде больше не производятся.

Кроме того, все предприятия холдинга связаны между собой кооперативными цепочками. Мы организовали производство нержавеющих слябов на ЗМЗ, поставляем их на НМЗ им. Кузьмина, где, в свою очередь, производится горячекатаный и холоднокатаный нержавеющий лист и лента. Дальше эта продукция уходит на Нытвенский метзавод, где из нее делается окончательный продукт, например, высококачественная лента с хорошими показателями поверхностной отделки. Новосибирский штрипс идет на все наши предприятия, где делается труба различных диаметров. Узкий лист поступает  на ОАО «Нытва», там он подлежит дальнейшему плакированию цветными металлами. Из него делается монетная заготовка и др. Таким образом, наша маркетинговая политика тесно связана со специализацией, с региональным делением бизнеса, наличием сквозных технологических цепочек, позволяющих реализовывать максимальную норму прибыли.

— Насколько тесно ваша долгосрочная стратегия связана с федеральными и региональными программами развития?

— Наша долгосрочная стратегия связана в первую очередь с осуществлением строительства нового металлургического завода в г. Шахты, который закроет потребности Южного федерального округа в строительной арматуре. Его производительность — 750 тыс. тонн жидкой стали в год. Он будет введен в эксплуатацию в апреле 2007 года. Важно то, что это предприятие расположено на пересечении транзитного потока металлолома, идущего через порты Ростова и Новороссийска в Турцию, а кроме того, в развивающемся с точки зрения прироста населения и подъема экономики регионе. Этот проект также является частью программы по обеспечению населения рабочими местами и укладывается в президентскую стратегию по удвоению ВВП к 2010 году.

— Насколько ваши предприятия охвачены процессами модернизации?

— Мы активно проводим модернизацию оборудования, так как предъявляем высокие требования к качеству своей продукции. Много внимания уделяем приборам контроля и учета. На НМЗ им. Кузьмина внедрены автоматизированная система учета металла, система взвешивания металла, чтобы следить за расходными коэффициентами. Также внедрена система бирочного учета металла: каждая пачка металла имеет бирку со штрих-кодом, считывая который, мы получаем всю информацию относительно именно выбранной партии. Это очень упрощает процесс инвентаризации продукции.

В сфере внедрения передовых идей и технологий в металлургии мы сотрудничаем с рядом российских и зарубежных компаний. Подписан контракт на закупку новой линии продольной резки металла. Приобретен стан Cosim для Ныт-венского метзавода, который позволит нам прокатывать тонкий лист металла. Завод в г. Шахты строится в содружестве с компанией Concast (подразделение одного из крупнейших концернов SMS-Demag). Мы купили у них электропечь, агрегат «печь-ковш» и машину непрерывной разливки стали.

Также работаем с украинским ГИПРОМЕЗом в части проектирования. Сотрудничаем с российскими производителями оборудования, такими как Красноярский завод тяжелого машиностроения, который поставил нам металлургические краны. Хотя известно, что российские компании и институты несколько отстали от мировых металлургических тенденций, и нам приходится использовать опыт зарубежных коллег. Этот факт не может нас радовать, но, тем не менее, мы не отказываемся от такого сотрудничества. 

СПРАВКА
Холдинг «ЭСТАР» создан для управления следующими металлургическими активами: Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина, Златоустовский металлургический завод, Нытвенский металлургический завод ОАО «Нытва», Энгельсский трубный завод, Волгоградский завод труб малого диаметра и небольшой трубный завод «Сибирский профиль» (Новосибирск). Кроме того, холдинг «ЭСТАР» контролирует ООО «ЭСТАР Девелопмент», которое ведет строительство Ростовского электрометаллургического завода в г. Шахты Ростовской области. Также в состав холдинга входит ОАО «Амурметалл» (Комсомольск-на-Амуре), который в силу территориального удаления и большой разницы во времени управляется отдельно.
Изначально в компании «Русский уголь» был образован металлургический департамент, позднее выделившийся в отдельную компанию. Сейчас, в силу того, что состав акционеров «Русского угля» и «ЭСТАРа» разнится, это разные компании с разными структурами собственности.

— Внедряются ли в холдинге системы менеджмента качества?

— Да, на наших предприятиях созданы и аттестованы системы менеджмента качества. На НМЗ им. Кузьмина завершается процесс по аттестации этой системы. В текущем году вся наша продукция будет аттестована по стандартам TÜV и Lloyd.

— Не секрет, что производства, подобные вашему, весьма небезопасны для окружающей среды. Какова экологическая политика холдинга?

— Экологическая безопасность является для нас приоритетом. Скажем, новый Ростовский электрометаллургический завод будет образцом экологической чистоты. Он оснащен всеми современными системами пылеулавливания, оборотным циклом водоснабжения и прочим необходимым оборудованием. На старых предприятиях при капремонте или модернизации обязательно учитываются вопросы охраны окружающей среды. Следующим заводом, который подвергнется коренной модернизации, будет Златоустовский металлургический. Полным ходом идет модернизация НМЗ им. Кузьмина, где также решаются вопросы экологии.

— Однако без грамотных кадров производство не поднимешь, а заманить на заводы молодых специалистов все труднее, особенно рабочие кадры. Есть ли у вас какие-то обучающие или социальные программы поддержки молодежи?

— Сегодня найти опытных специалистов практически невозможно, поэтому мы целенаправленно работаем в этой сфере. Сделали ставку на людей, уже работающих на заводе, но у которых не хватает знаний в необходимой области. Например, на НМЗ им. Кузьмина люди без отрыва от производства в выходные дни в помещениях заводоуправления проходят обучение по профильным курсам. Специально для этого силами завода привлекаются преподаватели Сибирского металлургического института. Таким образом, через пару лет мы получим группу грамотных специалистов, имеющих и теоретические, и практические знания.

На Златоустовском заводе действует программа целенаправленного поиска будущих сотрудников в учебных заведениях для предприятия. Отделом кадров просматриваются списки учащихся, из которых отбираются наиболее перспективные. Их завод поощряет, устраивает на практику, следит за учебой, гарантирует трудоустройство, всячески заинтересовывает в дальнейшей работе на заводе. Это уже дает свои результаты.

Кроме того, в Шахтах мы построили дом на 60 квартир. И 60 молодых специалистов, которых мы привлечем к работе на Ростовском электрометаллургическом заводе, получат новое жилье. На НМЗ им. Кузьмина в эксплуатацию было введено общежитие для сотрудников.

— Что вы вкладываете в понятие «корпоративный кодекс чести»? Насколько репутация работает на вас?

— Корпоративный кодекс чести для меня — это преданное служение своей компании с полной отдачей. Я соглашусь с Шопенгауэром, сказавшим, что любое дело — это сконцентрированная человеческая воля. Эта воля и движет потоками людей, их действиями. И человеческое сознание, выраженное в воле, проявляется не только в поступках, но и в репутации. Говоря образно, первую половину жизни человек работает на репутацию, а вторую — репутация на человека. Это некая статистика добрых и злых поступков человека. Наши промахи и взлеты, удачи и неудачи не остаются незамеченными.

— А как вы понимаете словосочетание «социально ответственный бизнес»? Могут ли ваши сегодняшние социальные программы соперничать с «социалкой» советского времени?

— Социальную ответственность бизнеса я понимаю следующим образом. Есть ЗМЗ, расположенный в маленьком городе, насчитывающем около 200 тыс. жителей. Там нет развитой инфраструктуры, как в Москве. И мы тратим на «социалку» 8,5 млн. рублей в месяц, которые, в принципе, могли бы и не тратить. Но мы делаем это. Деньги идут на Дворец спорта, на бассейн, на содержание ватерпольной команды «Уралочка», на Дворец культуры, в котором занимаются сотни детей со всего города, на детский лагерь, где отдыхают дети сотрудников завода, на лечение пенсионеров в профилактории «Металлург» и многое другое. Без этого нельзя.

Та же ситуация в г. Нытва, где нет другой культурной точки, кроме как дворец «Металлург», и мы не имеем морального права закрывать его. Полагаю, наши сегодняшние социальные программы вполне могут соперничать с советскими. Ведь мы поддерживаем все то, что было сделано в то время: ни один из этих объектов не закрыт.

— С другой стороны, каково, на ваш взгляд, должно быть участие государства в решении проблем крупного бизнеса?

— Участие государства в решении проблем крупного бизнеса должно в первую очередь проявляться в создании инфраструктуры. Необходимы дороги, порты для экспорта и импорта грузов, системы энергоснабжения и многое другое.

Налицо, как я уже сказал, и нехватка грамотных кадров. Люди, способные выполнять сложную, специализированную работу, на производствах на вес золота. А значит, нужно создать им нормальные условия жизни. При нехватке жилья государство просто не сможет решить эту проблему. Ипотека, о которой сейчас много говорят, на практике далеко не всегда себя оправдывает. Что касается нашей компании, то известно, что металлургов в Москве мало, нам приходится приглашать специалистов из «металлургических» городов. Для этого необходимо предоставлять жилье для них, что практически невозможно. Потому и наблюдается чудовищная нехватка квалифицированных кадров. Эта проблема должна решаться эффективно на государственном уровне. На примере г. Шахты могу сказать, что на сегодняшний день трудолюбивого населения там совсем немного. При жуткой безработице в этом регионе находится мало людей, желающих работать даже за высокую заработную плату. Понимаю, что советовать всегда легче, чем что-то делать. Но, тем не менее, хотелось бы, чтобы Правительство России обратило внимание на эти проблемы.

За границей государства поощряют своих экспортеров, существуют экспортные страховые агентства (Hermes в Германии, SACE в Италии), которые в случае неисполнения иностранными партнерами своих обязательств покрывают затраты отечественных предпринимателей, страхуют их, дают долгосрочные кредиты под низкие проценты. Ситуация с кредитами также является ненормальной. Российские компании берут кредиты под большие проценты. Если государство разработает льготные линии кредитования, то и у бизнеса станет гораздо меньше проблем, он начнет развиваться. А если при этом бизнесмен будет соблюдать свой кодекс чести, а именно служить делу с полной отдачей, его дело станет выгодно и государству, и обществу.

Алла ВИКТОРОВА