Главная / Текущий номер журнала / Регионы. Компании. Рынки / Игорь Низовцев: Нужны династии промышленных экологов /

Игорь Низовцев: Нужны династии промышленных экологов

Компания «Объединенные Российские Водные Технологии» специализируется на проектировании и производстве инженерного оборудования для переработки нефтешламовых накоплений, очистки промышленных, коммунальных, ливневых сточных вод, оборотных систем замкнутого цикла, а также комплексных систем водоподготовки.
ООО «ОРВТ» обладает опытными инженерно-техническими кадрами, собственной производственной базой, активно привлекает к совместной работе ведущих специалистов российских научно-исследовательских организаций. Предприятие осуществляет полный цикл работ — от проведения маркетинговых исследований и подготовки индивидуальных проектов до комплексных монтажных, пусконаладочных работ, гарантийного и послегарантийного обслуживания заказчиков.
Наш собеседник — генеральный директор компании Игорь НИЗОВЦЕВ. 

— Игорь Вячеславович, еще в советские времена достаточно жесткие экологические требования к промышленным предприятиям являлись предметом гордости нашего государства. Сегодня они по-прежнему остаются столь же высокими?

— Да, можно сказать, что в этом направлении мы и сейчас «впереди планеты всей». Другой вопрос: надо ли этим гордиться?

Действительно, и в Европе, и в США требования к водоочистке гораздо мягче, чем у нас. Даже ужесточенные нормативы к качеству воды в реках Тихоокеанского бассейна, принятые по решению ЮНЕСКО, по основным показателям ни в какое сравнение не идут с требованиями российского природоохранного законодательства.

Другое дело, что, например, европейские, сравнительно «мягкие» нормативы основаны на результатах многолетних наблюдений и научных исследований. Санкции за их нарушение, как правило, очень эффективны и следуют незамедлительно, но соблюсти все законные требования для предпринимателя — дело вполне реальное.

У нас ситуация несколько иная. Знаком с ней не понаслышке, так как немало лет проработал начальником очистных сооружений на различных промышленных предприятиях.

Например, завод берет для промышленных нужд речную воду, содержание нефте­продуктов в которой составляет 1,5-2,5 мг/л. Это вполне нормальный, можно сказать, природный фон содержания. Использованную воду завод очищает и возвращает в реку, при этом содержание нефтепродуктов в ней — всего 0,5-0,8 мг/л. Но, с точки зрения контролирующих органов, я — виноват. По норме показатель должен быть — 0,05!

— Притом что речь идет, по сути, не о загрязнении реки, а об ее очистке?

— Вот именно! Сейчас в Москве-реке, в районе Кремля, этот показатель, как правило, равен 1,7-1,8. И я могу с полной уверенностью сказать, что ни одно столичное предприятие просто не в состоянии обеспечить эти пресловутые «пять соток». Вот и судите сами, что лучше: «мягкие», но реальные требования или невыполнимые «жесткие».

У этой проблемы есть и другая сторона. Наша нормативная база не позволяет многим нашим зарубежным фирмам выходить на российский рынок. В результате мы лишаемся возможности использовать апробированные и очень хорошо зарекомендовавшие себя в мировой практике современные технологии.

— А насколько они нам необходимы? Разве своими силами решить экологические проблемы мы сегодня не в состоянии?

— Во-первых, проблемы промышленной экологии, по сути, экстерриториальны. Поэтому международная интеграция для их решения имеет очень большое значение и активно развивается. Собственно, смысл работы нашей компании и заключается в том, чтобы скомпоновать в единое целое лучшие отечественные и зарубежные разработки в области промышленной экологии.

Во-вторых, наша страна испытывает в этой области целый ряд объективных трудностей. Прежде всего это недостаток квалифицированных кадров.

Кризис 90-х годов нарушил преемственность поколений. Практически полное отсутствие государственного финансирования отнюдь не стимулировало молодежь заниматься экологическими проблемами. Поэтому квалифицированных кадров среднего поколения в нашей области мало. При этом опытным специалистам нередко бывает трудно освоить современные методы компьютерного проектирования, а молодежи не хватает практики, которая в промышленной экологии имеет очень большое значение.

— Может быть, нужных специалистов можно найти в отраслевых НИИ, тех, которые еще сохранились?

— Да, но приходится говорить об институтах, расположенных прежде всего на периферии. И, как правило, там другая проблема: отсутствие работы, конкретных заказов. А сменить место жительства, переехать поближе к столице решится далеко не каждый. Особенно, если человек уже немолод.

Сохранить свой потенциал, «оставаться на плаву» помогают таким научным коллективам фирмы, подобные нашей. Мы активно привлекаем к выполнению работ коллективы региональных научно-исследовательских институтов. С другой стороны, когда им удается самостоятельно найти заказчика, уже мы нередко оказываем им помощь в решении конкретных технических и технологических задач.

Конечно, подобным научным коллективам нужна государственная поддержка. И речь идет не о разовой финансовой помощи. В области промышленной экологии для реализации конкретной идеи, внедрения передовой технологии необходимы соответствующие производственные и испытательные базы, участие специалистов других отраслей. То есть необходима целая система господдержки, которой сегодня нет.

Однако рано или поздно государству все-таки придется вплотную заняться проблемами промышленной экологии. И надеюсь, общими усилиями мы достигнем больших успехов в данной области. 

Крупнейшие проекты ООО «Объединенные Российские Водные Технологии»:

• блочно-модульная станция обработки флотошлама и осадка с головных очистных сооружений производственной канализации РПК «Высоцк»;
• комплексное технологическое решение по реконструкции цеха обезвоживания маслошламовых эмульсий Заволжского моторного завода;
• заборное устройство на плавающей платформе для перекачки нефтешлама на береговом перерабатывающем комплексе Ачинского НПЗ;
• очистные сооружения нефтеналивного терминала в Брянской области;
• цех обезвоживания коммунального шлама МУП ЖКХ г. Новотроицка.

— А какие направления развития в этих, в общем-то, непростых условиях являются сегодня приоритетными для вашей компании?

— До недавнего времени мы обсуждали вопрос создания сети региональных представительств, но потом решили от этой идеи отказаться. При сегодняшнем развитии информационных систем, хорошо налаженных маркетинге и управлении все проблемы можно решать непосредственно в центральном офисе. К тому же, вряд ли представительства на местах постоянно были бы загружены работой. Пример региональных научно-исследовательских организаций, о которых я уже говорил, достаточно красноречив. Расширение сотрудничества с подобными коллективами можно отнести к нашим основным задачам на ближайшее будущее.

Надеюсь, что в ближайшее время мы получим возможность участвовать в государственной программе по созданию мобильных очистных комплексов для ликвидации последствий аварий и экологических катастроф. Такие комплексы можно будет оперативно доставлять самолетами в любую точку страны. Притом они смогут не только ликвидировать собственно последствия аварии, очистить почву или воду, но и позволят дальнейшее использование собранных нефтепродуктов. Это вопрос достаточно важный, и в настоящее время ему, как и проблемам использования отходов нефтеочистки, не уделяется должного внимания.

Хорошей новостью на сегодняшний день является ввод в эксплуатацию второй очереди завода по изготовлению блочно-модульных очистных установок, на базе которого мы создаем и внедряем экологически безопасные и энергосберегающие технологии, учитывая все пожелания заказчика.

Также будем работать над решением кадровой проблемы, искать талантливую молодежь, готовить квалифицированных специалистов в своем коллективе. Сейчас, например, двум студенткам-дипломницам дали возможность работать над конкретными проектами, на практике применить полученные в вузе знания. Надеюсь, со временем они станут хорошими техническими специиалистами.

Но тогда перед нами, вероятно, встанет другая проблема: как удержать талантливую молодежь в коллективе. По причинам, о которых я уже говорил, спрос на таких специалистов сегодня очень высок.

Вообще будущее промышленной экологии, как я считаю, за небольшими мобильными частными, акционерными фирмами, аккумулирующими технические и финансовые возможности. В них будут создаваться целые династии высококлассных специалистов, от старшего поколения к младшему будут передаваться не только опыт и знания, но и доля в общем капитале.

Возможно, я пытаюсь заглянуть на много лет вперед, но думать о будущем для людей, занимающихся проблемами экологии, вполне естественно.

Виктор РОДИОНОВ