Главная / Текущий номер журнала / Регионы. Компании. Рынки / ЗАО "Фирма РКГ". Строим для людей /

ЗАО "Фирма РКГ". Строим для людей

ЗАО «Фирма РКГ» работает на строительном рынке 13 лет. Как и многие организации строительной отрасли, прошла разные стадии развития — были в ее истории и подъемы и спады. Но компания сумела выстоять вопреки всем сложностям последних лет. «В основе нашего успеха, — рассказывает генеральный директор компании Николай РОМАНОВ, — лежит правильный выбор тактики фирмы в каждый период времени при неизменном векторе стратегии, который направлен на подбор и сохранение кадров, поиск интересных проектов, новых материалов и конструкций. Свою положительную роль сыграло и структурное преобразование фирмы. Его целью было достижение максимальной экономической эффективности при непреложном выполнении главной задачи — строить для людей добротное красивое жилье». 

Сохранять и развиваться

В 1992-1993 гг. в Петербурге произошло беспрецедентное событие. Огромный строительный комплекс северной столицы перешел с полного бюджетного обеспечения на 90%-ный объем частного финансирования. Уверен, что в большой степени это стало возможным благодаря особым качествам наших строителей: их способности идти на риск, сохранению доверия друг к другу в любой сложной ситуации и непреклонного желания достичь успеха. Опираясь на этот, не поддающийся никакому измерению капитал, нам удавалось строить в, казалось бы, самых безвыходных ситуациях: при полном отсутствии финансов, дефиците техники, материалов и транспорта. В этих условиях строительное сообщество города выработало удивительные по своей безотказности схемы взаимодействия между предприятиями для достижения главной цели — обеспечения непрерывности строительства.

ЗАО «Фирма РКГ» в полной мере прошла этот путь, сохранив кадровый костяк опытных строителей и воспитав молодых руководителей подразделений. Сегодня звено руководителей компании в основном представлено людьми 35-45-летнего возраста. Перспективным планированием занимаются специалисты высшей квалификации, имеющие опыт руководства крупными организациями и научными коллективами. Умелая деятельность этого звена нашей фирмы позволяет нам грамотно выстраивать стратегию стабильного роста.

Начав свою деятельность как небольшая подрядная организация, ЗАО «Фирма РКГ» превратилась в многопрофильный комплекс, в состав которого входят проектно-конструкторское бюро, дирекция заказчика-застройщика, генподрядная фирма, подразделение сантехнических, электротехнических работ, отделочники, службы эксплуатации и обслуживания построенных зданий.

Особенно важным направлением нашей деятельности, результатами которого мы сегодня очень гордимся, стало развитие наукоемких технологий. Наши ученые разработали и запатентовали новый способ сварки металлов, ими создан сварочный аппарат, позволяющий варить любые металлы в разных средах. Компанией запатентован способ и разрабатывается установка для вспучивания графитов, что позволит создавать ряд новых энергосберегающих установок и конструкций для строительства: высокоэффективную теплоизоляцию, систему горячего водоснабжения, отопления с малой потребляемой мощностью. Нашими специалистами разрабатывается краска для покрытия ограждающих конструкций, которая на 25% уменьшает теплоизлучение. С каждым днем эти разработки приобретают все большую актуальность. В 1993 г., когда мы только вступили на путь развития инноваций в строительстве, из-за отсутствия мероприятий по энергосбережению теплопотери в Санкт-Петербурге, по оценкам экспертов ЕС, составили приблизительно $6 млн. в год. Не секрет, что и сейчас энергосберегающие технологии в жилищном хозяйстве и строительном комплексе практически отсутствуют.

В условиях сложившегося строительного рынка все напряженнее становится конкурентная борьба за потребителя. В процессе своего развития мы выбрали курс на кирпичное домостроение, и это оказалось правильным тактическим шагом. Кирпич как строительный материал пластичный, теплый, экологически комфортный. Традиционно в СССР и СНГ покупатели квартир отдавали и отдают предпочтение кирпичным домам. Современная стройиндустрия предлагает широкую цветовую гамму кирпича. Мы отдаем предпочтение цветам, которые усиливают радостные оттенки новостроек. Например, именно такое впечатление создает новый район, который наша фирма недавно построила в городе Пушкин. Стремление современных горожан к комфорту совпадает с нашими приоритетами. С большой гордостью мы завершаем строительство малоэтажного жилого комплекса в городе Павловск, у реки Московская Славянка, напротив бастиона Императора Павла. Он состоит из шести двухэтажных домов с мансардами с единой подземной парковкой. Проект этого комплекса разработан с учетом особенностей исторического облика города Павловска. Фирма не ограничивается пределами города и области. В настоящее время мы проектируем жилой комплекс для порта Усть-Луга.

Об особенностях и рисках текущего периода

Конечно, приятно смотреть в будущее, когда строительная компания обладает необходимыми ресурсами: трудовыми, материальными, финансовыми и земельными. Но, к сожалению, пока все перечисленные позиции в ближайшей перспективе не внушают оптимизма.

Начну с трудовых ресурсов и с их главного звена — рабочих.

Система профессиональной подготовки строительных рабочих полностью разрушена. С высоких трибун часто слышны речи, что без привлечения гастарбайтеров наша экономика «забуксует». Но давайте посмотрим, кто же эти люди — гастарбайтеры? Как правило, это неквалифицированные рабочие, которые не способны обеспечить высокое качество строительства. В основном на строительном рынке работают люди из Киргизии, Узбекистана и других государств, а за пределами 50-100 километров от Санкт-Петербурга молодежь не учится, не работает, а главное — не видит никаких перспектив в жизни. Сегодня высокопрофессиональные каменщики, бетонщики, сварщики в основном — люди предпенсионного или пенсионного возраста. И пока у них нет достойной смены. Вопрос профессиональной подготовки рабочих специалистов необходимо жестко ставить перед законодательными органами Санкт-Петербурга и России.

А как зачастую выглядят материальные ресурсы строительных фирм?

Строительная техника, башенные краны за эти годы превратились в хлам. Рынок строительных материалов монополизирован, а объемы производства еле-еле покрывают текущие потребности. Отсюда рост цен, снижение объема строительства. Вот поле деятельности для Госстроя, комитета экономики и промышленной политики, строительного комитета. Так ведь сегодня в этих государственных структурах нет даже отдела строительных материалов и стройиндустрии. Чтобы решать проблемы технического обеспечения строительных работ, необходимо развитие лизинговой системы под гарантии бюджетов города и государства, разработка совместных программ с ЕС. Только тогда разговор о поддержке среднего бизнеса и удвоения объема строительства к 2010 г. будет обоснованным.

Земельные ресурсы. Под звуки фанфар три года тому назад новая власть Санкт-Петербурга объявила о переходе к торгам по земельным участкам. Трудно сказать, чего было больше при принятии этого решения — некомпетентности, либо целенаправленности по борьбе с конкурентами тех строительных фирм, представители которых встали во главе строительных и инвестиционных ведомств администрации Санкт-Петербурга. О втором варианте заставляет задуматься быстрая монополизация строительного рынка. «Специалисты» этих ведомств сразу и плату за инфраструктуру определили — в среднем $100 с квадратного метра общей площади построенного объекта. В результате этих усилий — полное отсутствие инженерно подготовленных территорий и денег, перечисленных на создание инфраструктуры за три года (при объеме строительства 2 млн. кв. метров в год, эта сумма должна была бы составить не менее $600 млн.). Об обещанном снижении себестоимости строительства за счет инженерно подготовленных площадок, снижения стоимости земли, проведения массовых торгов и обеспечения доступности строителей к земельным участкам по-прежнему говорить еще рано.

И, наконец, финансовые ресурсы.

Что называется, куда ни кинь — всюду клин! Кредитная ставка — 13-16% годовых. Инфляция — 12%. «Бедные» банки задыхаются, получая 1-2% прибыли. В странах ЕС избыток финансовых ресурсов, и предоставляют их там под 2%. Но, естественно, западные кредиторы требуют надежных гарантий. При нынешнем состоянии нормативной базы они не хотят брать в залог ни нашу землю, ни наши дома и квартиры.

А ведь решить вопрос о доступном получении кредитов и тем самым насытить «финансовым кислородом» малые и средние предприятия не так уж сложно. Для этого должна существовать эффективная программа поддер­жки малого и среднего бизнеса, в рамках которой под гарантии города можно было бы закупать оборудование, строить предприятия строительных материалов, покупать землю, строить дома и формировать реальную массовую ипотеку с кредитом под 6%. Под гарантии города уполномоченные банки могли бы брать кредиты для строительных нужд в ЕС под 2,5% и затем реально обеспечить их выдачу предприятиям под 6% годовых с соответствующими залоговыми операциями. И все эту схему знают.

Таким образом, чтобы придать ускорение нашему строительному «локомотиву», сегодня, на наш взгляд, крайне необходимы:

• программа кредитования строитель­ства и развитие лизинговой системы под гарантии города;
• программа инженерной подготовки территорий с четким обоснованием цены, нормативных характеристик и урегулированием отношений с городскими службами-монополистами;
• программа демонополизации сферы производства строительных материалов;
• обеспечение доступа строителей к земельным участкам, установление реальной цены земли в результате массовых продаж.

Говорю главным образом о среднем бизнесе, потому что в строительстве именно положение средних предприятий, их проблемы и успехи наиболее полно характеризуют состояние отрасли, ее перспективы и возможности развития.

Галина ГЕРАСИМОВА