Главная / Текущий номер журнала / АЛТАЙСКИЙ КРАЙ. Промышленный портрет региона / «Бийский олеумный завод». Курс — на диверсификацию производства /

«Бийский олеумный завод». Курс — на диверсификацию производства

ФГУП «Бийский олеумный завод» специализируется на разработке и производстве взрывчатых веществ и химической продукции, основными по­требителями которых являются рудники, промышленные и строительные организации Сибири, Урала, других регионов России, а также Казахстана.
В настоящее время на предприятии взят курс на диверсификацию производства, значительное расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Наш собеседник — директор Бийского олеумного завода Анатолий АНАНЬИН. 

Время поисков

— Анатолий Андреевич, охарактеризуйте, пожалуйста, динамику и основные направления развития предприятия за последние пять лет.

— Чтобы лучше понять сегодняшнее положение дел на заводе, нужно, наверное, вернуться не на пять, а на 15 лет назад. Именно начало 90-х годов прошлого века стало переломным периодом в истории предприятия. Мы в одночасье лишились оборонного заказа. Полностью. Дальнейшее наращивание производства взрывчатых веществ, предназначенных для снаряжения боеприпасов, в изменившейся политической и экономической ситуации — тупиковый путь.

Также логично, что основным направлением развития предприятия в этих условиях должно было стать производство взрывчатых веществ и материалов для нужд промышленности. Однако общее падение производительности в угольной, горнорудной отраслях значительно снизило потребность в нашей продукции. К тому же, сильнейшая конкуренция на рынке поставок тротилсодержащих взрывчатых материалов (ВМ) обострялась развитием производства ВМ-заменителей на местах потребления. Поэтому предприятия, подобные нашему, одно за другим прекращали свое существование.

Возможно, со временем и нас ждала подобная судьба, но помог опыт, который мы приобрели за несколько лет, пусть не очень успешных, но настойчивых поисков своей ниши на вновь формирующемся рынке. Оказалось — искали в правильном направлении.

В 1995 году нам удалось заключить несколько договоров с угольными предприятиями, расположенными, в основном, в Южном Кузбассе, на поставку промышленных взрывчатых веществ. И, главное, угольщики согласились на предложенную нами схему — инвестировали средства в организацию на заводе производства граммонитов объемом 60 тыс. тонн в год. За счет скидок цены на отпускаемую продукцию деньги мы партнерам вернули. При этом уже в первый год нашего сотрудничества выпуск товарной продукции на заводе вырос на 130%.

За короткий промежуток времени нам удалось запустить новую механизированную поточную линию, довести производство граммонита до 105 тыс. тонн.

Организация этих поставок позволила сохранить коллектив, поправить финансовое положение предприятия, да и просто выиграть время для поиска других перспективных направлений развития.

— Сотрудничество с угольщиками Южного Кузбасса продолжается и сегодня?

— Нет, сейчас они перешли на использование эмульсионных взрывчатых материалов. Для нас это не явилось неожиданностью. Мы в этом сегменте рынка не участвуем. Расчеты показали, что конкуренты будут в заведомо более выгодном положении, хотя бы за счет географической близости к потребителю. Нам удалось найти постоянных солидных заказчиков в сибирском регионе. К ним относятся, например, «Норильский никель» и «Алмазы России», которым мы поставляем тротил и тротилсодержащие взрывчатые вещества.

В 2000 году мы создали производство промежуточных шашек-детонаторов (ШД), развиваем его, совершенствуем качество продукции. За последние пять лет нам удалось довести нашу долю поставок промежуточных детонаторов на внутреннем рынке до 80%. Очень большим спросом пользуется пенталитовая шашка на основе ТЭНа и тротила: мы поставляем ее по всей России — от Кольского полуострова до Дальнего Востока. Основные потребители — предприятия, которые ведут работы открытым способом. Причем, особенно хочу отметить, что промежуточные шашки-детонаторы, которые по праву считаются лучшими в России, разработаны нашими специалистами.

Имея производство олеума как сырья для синтеза ВВ, на нем также производим 23 тыс. тонн в год аккумуляторной кислоты, 5,5 тыс. тонн бисульфита, некоторые другие виды продукции.

Если говорить о динамике развития, то, например, в прошлом году было выпущено продукции на 1,350 млрд. рублей, а в ожидаемый показатель по итогам текущего года — 1,4 млрд. рублей.

Особо хочу подчеркнуть, что примерно 550 млн. рублей в год нам дают производства новой продукции, созданные за последние 10 лет. 

ИЗ ИСТОРИИ
1947 год — принято решение построить в Сибири оборонный комплекс — предприятие п/я 47.
Начало 50-х гг. — развернулось активное строительство предприятия п/я 47 (позднее Бийский химкомбинат). К 1958 г. были построены железнодорожный узел, ТЭЦ-1, Восточная площадка. Продолжалось строительство Западной площадки предприятия.
1965 г. — Западная площадка выделена из состава Бийского химкомбината как олеумный завод. Перед предприятием поставлены задачи по созданию и развитию производств бризантных взрывчатых веществ. В течение нескольких лет введены в эксплуатацию мощности по производству тротила, ТЭНа, гексогена, октогена, тринитробензола, построены две линии производства олеума, два цеха регенерации отработанных кислот. Новые производства вобрали в себя все новейшие достижения науки и техники того времени.
80-е гг. — наряду с совершенствованием основного производства бризантных взрывчатых веществ реализован масштабный план природозащитных мероприятий. Значительно увеличились объемы выпуска товаров народного потребления: масляных красок, растворителей, шампуней, швейных изделий и т.д.
Первая половина 90-х гг. — нелегкий период в истории завода. Два производства полностью остановлены, мощность трех других — сокращена более чем в два раза. Потеряны рынки сбыта товаров народного потребления.
С 1995 г. олеумный завод начал активное продвижение на рынок гражданской продукции. На предприятии с привлечением финансовых средств потребителей создано производство граммонитов — распространенного вида промышленных взрывчатых материалов (ВМ).
1997 г. — совместно с ВостНИИ разработана и запатентована первая заводская рецептура смесевого взрывчатого материала — граммонит Т-5.
1998 г. — завод получил лицензию Госгортехнадзора на право разработки новых видов взрывчатых материалов и изделий из них. В последующие годы были разработан и запатентован ряд новых промышленных взрывчатых материалов и изделий из них, проведена необходимая реконструкция производства.
В настоящее время ФГУП БОЗ зарекомендовал себя в России крупнейшим производителем тротилсодержащих ВМ заводского изготовления и изделий для взрывных работ.

Потенциал для дальнейшего развития

— Следовательно, сегодня трудный период остался позади, и можно сказать, что Бийский олеумный завод — стабильно работающее предприятие?

— Да, стабильности нам добиться, я считаю, удалось, но вот темпы развития оставляют желать лучшего. Что касается производства промышленных ВМ заводского изготовления, то мы вышли на лидерские позиции в отрасли. Тем не менее, положение предприятия на рынке промышленных ВМ неустойчивое. Происходит постоянное снижение потребления тротилсодержащих ВМ заводского изготовления при росте производства ВМ-заменителей на местах. И это — объективный процесс. Дальнейшая стратегия развития предприятия на этом строиться не может. Нужно проводить диверсификацию производства, развивать и другие направления.

— Какие, например?

— Во-первых, новые производства спецхимии. Причем речь идет о налаживании производства самых современных взрывчатых веществ для снаряжения боеприпасов. На первый план должны выйти не количественные, а качественные показатели. В этом смысле очень большое значение имеет тот факт, что, вероятно, уже в этом году мы станем казенным заводом. Буквально со дня на день ждем соответствующего постановления правительства.

Во-вторых, мы с полным правом можем считать себя специалистами в области нитрования и сульфирования органических соединений — это наш хлеб. Есть немало нитро- и сульфосоединений, применяемых в фармакологии. Да, сегодня эта отрасль в стране работает слабо, огромное количество лекарств приходится закупать за рубежом. Совершенно очевидно, что отечественное товаропроизводство будет развиваться в этом направлениие. И я уверен — мы будем востребованы

В-третьих, сегодня в Алтайском крае начинается разработка и освоение запасов полиметаллических руд. Наше мнение — из региона должны уходить готовые металлы, производные и изделия из них, а не концентраты и полупродукты. Вся добавленная стоимость должна оставаться на Алтае. Для этого нужно создать гидрометаллургическое производство на базе нашего предприятия с получением чистых металлов — кобальта, никеля, висмута, вольфрама и др. Оно будет способно перерабатывать рудные концентраты края и Горного Алтая. Наше предприятие имеет для этого развитую инфраструктуру, собственное производство нестандартного оборудования, неиспользуемые здания и оборудование, обладает высоким техническим и научным потенциалом. Мы, химики, в этом деле можем быть очень полезными. И работы в этом направлении нами уже ведутся совместно с Уральской горнометаллургической компанией.

Статус «наукограда» нужно подтверждать

— Вероятно, значительный импульс развитию предприятия дает и присвоение Бийску в ноябре прошлого года статуса «наукограда»?

— Да, несомненно. Например, одна из тем, включенных в программу «наукограда», — работы по получению биодизеля. Мы в этом проекте участвуем. Однако его реализация проходит достаточно трудно. И дело тут не в нас.

Биодизель решено получать на основе переработки рапса. Свободные производственные мощности для этого есть в избытке. И условия для выращивания этой культуры в крае благоприятные. Однако сложнее всего, оказывается, убедить в перспективности проекта руководителей сельхозпредприятий. Даже несмотря на поддержку губернатора края.

Думаю, участием в программе «Рапс-биодизель» мы не ограничимся. Сейчас завод активно сотрудничает с ФНПЦ «Алтай», Институтом проблем химии и энергетики СО РАН и рядом других научных организаций в поиске новых перспективных направлений работы. Ко всему прочему к этому обязывает и статус предприятия, расположенного в «наукограде».

— А какие-либо преференции, например, в области налогообложения, этот статус дает?

— Конкретно для предприятия никаких послаблений не предусмотрено. Есть соответствующее положение, которое предоставляет ряд льгот собственно для городов, которые являются «наукоградами», муниципальных и региональных бюджетов.

Вообще, мне кажется, что сейчас еще далеко не все понимают, что присвоение Бийску статуса «наукограда» — не итог какой-то работы, а наоборот, лишь ее начало, отправная точка большого пути. И через пять лет нам будет нужно это звание подтверждать.

Задачи перед промышленностью города поставлены большие. Мы объявили, что к 2010 году объем товарной продукции, произведенной в Бийске, должен составить 20 млрд. рублей. Показатель прошлого года — 11,5 млрд. рублей. То есть запланирован серьезный рывок.

Я считаю, что для выполнения поставленной задачи нужны четко составленный план работы, хорошо отлаженное взаимодействие администрации города и руководства промышленных предприятий, научных организаций. Речь, естественно, идет не о том, что администрация должна вмешиваться в хозяй­ственную деятельность, но координировать ход выполнения конкретных программ ей вполне по силам.

Человеческий фактор

— Вы уже упоминали о сотрудничестве специалистов завода с крупными научными институтами, успешных разработках заводских конструкторов и технологов. Насколько высоко можно оценить сегодняшний научный потенциал предприятия?

— Если считать, что все познается в сравнении, судите сами: 15 лет назад в коллективе работал лишь один человек, защитивший кандидатскую диссертацию. Сегодня на заводе — девять кандидатов наук, четыре заслуженных химика РФ, два лауреата премии Совета Министров в области науки и техники, группа лауреатов премии Алтайскогокрая. Наша научно-исследовательская лаборатория по сути — мини-НИИ. То, что мы имеем лицензию на самостоятельную разработку рецептур ВМ, изделий из них, право на проведение испытаний ВМ на собственном полигоне, свидетельствует о многом. 60 % продукции нашей номенклатуры запатентованы предприятием.

Солидный научный потенциал предприятия начал накапливаться как раз в тяжелые для завода 90-е годы. Как говорится, было бы счастье, да несчастье помогло. В то время, когда научно-исследовательские институты, с которыми мы сотрудничали ранее, практически прекратили работу, рассчитывать мы могли исключительно на собственные силы. Не только в производственном, но и в научном плане. Поэтому и уделяли заводской науке особое внимание. О чем сегодня жалеть не приходится. Потенциал этот нужно как минимум сохранить.

Хочу остановиться на еще одном важном моменте. Сейчас мы с вами рассуждаем вроде бы, о техническом и научном потенциале предприятия. На самом деле — говорим о людях, работающих на заводе. Они — носители этого потенциала. И сохранить нужно именно их. А для этого необходимо создать условия для полноценного труда, творчества и отдыха.

Вместе с тем, есть постановление правительства, в соответствии с которым предприятия, имеющие стратегическое значение, должны передать всю «социалку» в ведение местных муниципальных органов.

На мой взгляд, это — неправильно. Ну, жилье, детский сад — может быть. Что касается нашего прекрасного Дворца культуры, заводского профилактория — категорически не могу согласиться. ДК — это культурный и творческий центр нашего предприятия. В его многочисленных кружках и секциях занимаются около 600 детей и работников завода. И значение профилактория трудно переоценить. Летом он используется как детский лагерь отдыха, в остальное время там отдыхают и по­правляют здоровье сотни сотрудников завода. Отдать все это? А что взамен? Мое мнение разделяет и профсоюзная организация предприятия.

— Говорят, вы регулярно, каждую среду, присутствуете на заседаниях профкома…

— Да, обязательно. Считаю, что коллектив должен быть в курсе всех решений руководства предприятия. Постоянно выступаю, рассказываю, что планируется сделать в течение ближайшей недели, месяца, квартала. Всегда готов ответить на любой вопрос. Все должно быть открыто. Руководство предприятия и его работники – одно целое. Мы вместе учились работать в условиях рынка, выводили предприятие из кризиса, и задачи по его дальнейшему развитию тоже решаем совместными усилиями.

Виктор РОДИОНОВ