Главная / Текущий номер журнала / Регионы. Компании. Рынки / ОАО «Резметкон». Качество становится делом каждого /

ОАО «Резметкон». Качество становится делом каждого

ОАО «Резметкон» входит в число ведущих российских производителей резервуаров и строительных металлоконструкций. Определяющим фактором коммерческих успехов ­предприятия является качество ­продукции, которое обеспечивается высокой квалификацией персонала, использованием ­новейших технологий и методов контроля.
Наш собеседник — генеральный директор ОАО «Резметкон» Александр ЧЕМЕРИСОВ. 

— Александр Михайлович, можно ли назвать продукцию «Резметкона» уникальной, не имеющей аналогов?

— Предприятие выпускает в основном вертикальные и горизонтальные резервуары для нефти, нефтепродуктов, других жидкостей и сыпучих продуктов. Уникальной продукцию назвать, наверное, нельзя, но каждый резервуар изготавливается по индивидуальному проекту, с учетом всех пожеланий заказчика. Повторения практически исключены.

Кроме резервуаров, мы изготавливаем химическое оборудование, сосуды и аппараты, работающие под давлением, строительные металлоконструкции, нестандартизированное оборудование. Как правило, это тоже — эксклюзивные заказы.

— Какие из выполненных за последние годы работ можно назвать самыми сложными, масштабными, престижными?

— Сегодня «простых» заказов у нас почти не бывает. Что касается масштабов и престижа, то можно назвать комплекс резервуаров объемом 20 000 и 30 000 куб. м для ОАО «НК «Роснефть-Туапсенефтепродукт», резервуары 20 000 куб. м для нефтеналивного терминала в г. Уяр Красноярского края, комплекс резервуаров для растительных масел, которые мы поставили компании «Каргилл» в г. Ефремов Тульской области, 29 резервуаров для строящегося крупного нефтеперерабатывающего завода в г. Новошахтинск Ростовской области.

— Увеличилась или уменьшилась по сравнению с советскими временами доля продукции, поставляемой за рубеж?

— Осталась на том же уровне. Но если раньше мы поставляли свои изделия, главным образом, в развивающиеся страны, теперь основные поставки идут в Литву, Латвию, Республику Беларусь, Казахстан, Туркмению. С другими странами мы сотрудничаем по строительству объектов в России и ближнем зарубежье. Например, немецкая фирма установила наши резервуары при строительстве объекта на Украине, японская — на о. Сахалин. Отрадно, что объемы такого сотрудничества возрастают.

— Каково ваше отношение к предстоящему вступлению России в ВТО? Как может отразиться это событие на положении предприятия?

— Отношение неоднозначное. На мировом рынке резервуаростроения лидируют США и Япония, а это сильные конкуренты. Но, с другой стороны, если мы успеем подготовиться в технологическом и организационном плане, то сможем расширить наш рынок сбыта.

Мы сейчас активно обновляем наш парк станков и оборудования. В 2004 году на эти цели был затрачен 1 млн. рублей, в 2005 году — 2 млн. рублей, на 2006 год запланировано 3 млн. рублей. Приобретаем современное отечественное и импортное оборудование: компьютеризированные установки для плазменной резки металлопроката «Кристалл», сварочные автоматы, станки немецкой фирмы Quicker, испытательное и другое оборудование.

Уровень применяемых на предприятии технологий в целом соответствует современным требованиям, но мы прекрасно отдаем себе отчет, что в свете подготовки к вступлению страны в ВТО нам необходимо освоить некоторые новинки, применяемые ведущими мировыми производителями. Например, дробеструйную обработку и предварительную защиту стальных листов при изготовлении резервуаров полистовым методом.

— Проблема работы в условиях ВТО, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции неразрывно связаны с ее качеством…

— В условиях рыночной экономики производитель всецело зависит от потребителя. Нам жизненно необходимо поддерживать репутацию поставщика качественной продукции как на российском, так и на международном рынках. При этом мы должны поддерживать конкурентоспособные цены на наши изделия, иногда в ущерб себе. Но, в конечном счете, затраты на качество всегда оправдывают себя. В 1999—2001 годах мы затратили определенные силы и средства на разработку и внедрение системы качества на основе международных стандартов серии ISO 9000 и выиграли, потому что сейчас сертификат этой системы уже служит «входным билетом» на наш рынок, не говоря о международном.

За последние годы мы коренным образом переосмыслили свою систему организации производства, цели и методы управления предприятием, значительно улучшили работу с потребителями и поставщиками. Приведу лишь несколько цифр: объем продаж в натуральном выражении вырос в период с 1999 по 2005 год в 2,3 раза, прибыль от продаж — в 2,6 раза, средняя заработная плата — в 7 раз. Уровень дефектности за этот период снизился в 3 раза. Изменился и менталитет работников: качество становится делом каждого.

Свидетельством успехов предприятия являются многочисленные награды в области качества продукции, технического уровня производства, полученные в стране и за рубежом. Это дипломы лауреата конкурсов «Лидер Российской экономики», «Лучшие товары Дона», Energy of progress — Вашингтон, «Золотой Меркурий» международной программы «Партнерство ради прогресса», «Ацтекский календарь качества» и многие другие.

В 2003 году предприятие стало лауреатом конкурса «Сто лучших товаров России», в 2005 году — дипломантом конкурса «Премия Правительства Российской Федерации в области качества».

Конечно, без проблем не обходится. Иногда трудно бывает найти поставщиков материалов и комплектующих требуемого качества по приемлемым ценам. Да и не все потребители понимают, что лучше приобретать продукцию чуть дороже, но качественнее.

— Существуют ли на предприятии кадровые проблемы? Если да, то за счет чего пытаетесь их решить?

— Завод имеет в Батайске хорошую репутацию, и недостатка в притоке специалистов у нас нет. Средняя заработная плата на предприятии — более 15 тыс. рублей, в коллективе хороший микроклимат, реализуется обширная социальная программа, что в наше время также имеет большое значение. Поэтому костяк коллектива на протяжении долгих лет не меняется.

В то же время завод развивает производство и увеличивает выпуск продукции, и это диктует необходимость пополнения коллектива квалифицированными кадрами. Интерес молодежи к нашему предприятию вполне объясним: здесь можно сделать хорошую карьеру, которая зависит только от возможностей человека и качества его работы.

В работе по подбору персонала нам активно помогает администрация города. Мэр Батайска Валерий Путилин проводит встречи с руководителями предприятий, координирует работу различных городских учреждений по обеспечению производств квалифицированными кадрами.

— Расскажите, пожалуйста, о социальной политике предприятия.

— Как я уже говорил, в ОАО «Резметкон» действует и ежегодно актуализируется обширная «Программа социального развития», предусматривающая ряд льгот для работников предприятия.

У нас имеется оснащенный современным медицинским оборудованием здравпункт, в котором работают стоматологический, физиотерапевтический, процедурный и лечебно-массажный кабинеты. Есть также сауна и комната отдыха со спортивными тренажерами.

Увеличивается количество путевок в санаторно-оздоровительные и туристические учреждения, приобретаемых для работников предприятия. В санаториях Кисловодска, Ессентуков, Железноводска, Пятигорска, Сочи в прошлом году отдыхали и поправляли здоровье 63 работника предприятия. В 2006 году подал заявки 71 человек, то есть каждый пятый работник завода. И мы их обеспечим путевками, причем за 10—25% стоимости.

Той же цели — укреплению здоровья работников — служат и спортивно-массовые мероприятия. Возобновилась заводская спартакиада, в которой, например, в 2005 году приняло участие 124 человека. Наши спортсмены участвуют в отраслевых, городских и областных соревнованиях, часто занимают призовые места. Туристическая команда «Резметкон» пять раз подряд занимала первое место на туристическом слете производственных коллективов Батайска. Играет в чемпионате города футбольная команда «Химик».

Не забывает предприятие своих ветеранов и пенсионеров, приглашает их на все праздники, вручает подарки, оказывает финансовую помощь. В 2005 году кроме денежных пособий к Новому году, Дню строителя, Международному женскому дню пенсионерам оказана дополнительная помощь картофелем, зерном.

ОАО «Резметкон» постоянно оказывает благотворительную и спонсорскую поддержку городу, его образовательным, медицинским, социальным организациям.

Коллектив завода является активным участником «Программы социального развития г. Батайска», оказывает помощь в оборудовании автобусных остановок, асфальтировании и освещении улиц и т.д.

— Какие трудности — объективного или субъективного характера — мешают сегодня коллективу «Резметкона»?

— Объективные трудности у нас те же, что и у всех — рост цен на материальные и энергетические ресурсы. Мы не можем перекладывать эту проблему на плечи наших заказчиков и стараемся поддерживать стабильные цены на свою продукцию, насколько это возможно. Такая ценовая политика негативно сказывается на наших показателях.

Принципиальных трудностей субъективного характера у нас, к счастью, нет, а с частными проблемами мы справляемся, как говорится, по мере их поступления.

— Каковы, на ваш взгляд, основные направления развития предприятия в ближайшие годы, на более отдаленную перспективу?

— Мы намерены расширять свой сегмент отечественного рынка, как резервуаров, так и других видов продукции на основе развития маркетинга и производства, и постепенно осваивать мировой рынок. В 2007 году планируется увеличить объемы выпускаемой продукции в натуральном выражении на 60%.

В перспективе — уверенное присутствие на отечественном и международном рынках, расширение предприятия.

Одним из основных направлений нашего развития мы видим освоение новых прогрессивных видов продукции и современных технологий — от изготовления алюминиевых профилей до сборки автомобилей.

Виктор РОДИОНОВ