Главная / Текущий номер журнала / Регионы. Компании. Рынки / Мы нужны государству… даже когда оно об этом не помнит /

Мы нужны государству… даже когда оно об этом не помнит

Пермский завод им. С. М. Кирова, основанный еще в 1934 г., давно известен в России и мире как производитель различных видов порохов, зарядов твердого топлива к двигателям и газогенераторам ракет, систем ближнего боя, реактивных систем залпового огня, в том числе нового поколения «Смерч», «Град», по всем показателям превосходящих мировые аналоги. Завод и сегодня продолжает осваивать новые виды продукции — с сентября 2006 г. уже в новом статусе федерального казенного предприятия, утвержденном Указом Председателя Правительства РФ М. Фрадкова.
Что изменилось с принятием нового статуса, чем сегодня живет предприятие, как планирует развиваться в ближайшей перспективе? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор Федерального казенного предприятия «Пермский пороховой завод» Геннадий КУЗЬМИЦКИЙ.

ИЗ ДОСЬЕ
Геннадий Эдуардович КУЗЬМИЦКИЙ родился в 1949 г. Окончил Пермский политехнический институт. Трудовую деятельность начал на заводе им. Кирова в 1977 г., работал помощником мастера, мастером, старшим инженером-технологом, начальником цеха и производственно-технического отдела, заместителем главного инженера, главным инженером. В 1992 г. Кузьмицкий Г.Э. стал первым директором, которого выбрал трудовой коллектив, в 1999 г. – назначен генеральным директором ФГУП  «Пермский завод им. С.М. Кирова». Доктор технических наук, профессор, академик МАИ и РАЕН. Автор более 80 научных трудов, в том числе шести монографий. Имеет 145 патентов и авторских свидетельств, под его научным руководством защищены пять кандидатских диссертаций. Награжден орденами «Дружбы народов» (1994) и Почета (1999). Лауреат Госпремии России в области науки и техники (1996) и дважды — премии Правительства РФ в области науки и техники (1998 и 2002).

Не оглядываясь назад…

— Геннадий Эдуардович, лично вы уже 15 лет руководите столь сложным наукоемким оборонным производством. Если немного оглянуться назад, сложно ли было входить в рыночную эпоху некогда известному советскому предприятию, и какие именно шаги позволили ему выйти из кризиса? Какие выводы, уроки извлекли вы для себя в плане совершенствования экономических и производственно-технических показателей завода за столь солидный срок управленческой деятельности?

— Если оглянуться назад, там, позади, уже ничего не видно. Сложно говорить о каком-то общем ключе к решению всех существовавших проблем. Потому что на нашем пути было столько поворотов!.. И каждый новый поворот давал новое направление, на котором приходилось решать очередную конкретную задачу, часто совершенно без оглядки на прежний опыт.

Сравнивать «вчера» и «сегодня», полагаю, уже и не нужно. А реалии таковы: предприятие работает над достижением своей главной цели. Для этого созданы все условия. Да, мы брались за любую, даже не свойственную предприятию работу, открывали заводские магазины, предоставляли различные услуги, но никогда не забывали, что завод создавался и всегда работал как оборонное предприятие, что его задача — делать боеприпасы. И поэтому мы вкладывали любую свободную и даже несвободную копейку не только в содержание незагруженных оборонных мощностей (на что должно было выделять, но не выделяло деньги государство), но и в их развитие. Потому что в любой, даже очень трудный, год в наших планах стояла отдельная строка: «Мероприятия технического развития и перевооружения производства».

ИЗ ИСТОРИИ
Датой рождения Пермского порохового завода считается 20 июня 1934 г. В этот день на берегу Камы открылся завод по выпуску взрывчатки для горнорудных работ. В годы Великой Отечественной здесь выпускались пороха и заряды для «катюш» и крупнокалиберной артиллерии, за что 17 раз предприятие награждалось переходящим Красным Знаменем ГКО за первое место среди предприятий «оборонки», а в 1945 г. за успешное выполнение заданий получило орден Красного Знамени. В 60-е гг. завод выпускал продукцию для горнорудной, автомобильной, химической отраслей промышленности — для более чем 2 тыс. потребителей в нашей стране, а также в Корее, Польше, Монголии, Болгарии, Чехословакии, Афганистане и Индии. За успешное выполнение пятилетнего плана и организацию производства новой техники предприятие награждено орденами Ленина (1971) и Октябрьской революции (1984).

Меняться — значит улучшать

— Ввиду особой значимости выпускаемой продукции ваш завод включен в список предприятий, не подлежащих приватизации. Как в связи с последними кадровыми и структурными изменениями в Минобороны РФ изменились управление вашим производством и его номенклатура? Включен ли завод в какие-либо госпрограммы и госпроекты, и ощущаете ли вы на себе внимание государства сегодня более чем прежде?

— Кадровые изменения в правитель­стве на нас не отразились. Не изменилась и схема взаимодействия нашего предприятия со структурами министерств. Нашим «главком» являлось Управление боеприпасов и спецхимии Министерства промышленности, в этой структуре мы и остались. Что касается участия в федеральных программах или проектах, то в области оборонной промышленности такого понятия нет, существуют федеральные целевые программы. В тех, что связаны с обеспечением надлежащей технологической, сырьевой базы вооружений, мы участвуем, и это участие в последнее время выросло. Но это не говорит о каком-то появившемся особом к нам отношении. Просто увеличилось само количество целевых программ.

— Ваш завод не так давно стал казенным предприятием. Есть ли уже сегодня положительные изменения, связанные с новым статусом? И какой, на ваш взгляд, в идеале должна быть нормативно-правовая база, регламентирующая работу оборонных предприятий (или что именно в ней следовало бы изменить), чтобы максимально повысить ответственность государства и самих производителей за результативность своей работы?

— Существующая на сегодняшний день законодательная база позволяет предприятию нормально, эффективно работать. Процесс перехода завода из одного вида в другой — из ФГУП в ФКП — четко просматривается с двух сторон. С нашей — то, о чем я только что сказал: то есть завод не только не потерял, но и развил свои возможности. Со стороны же государства появилось понимание, что такие предприятия должны быть ближе к нему. Есть и третий момент, самый объективный: ну, необходимо государству оружие, и никуда от этого не деться! Специальная продукция, выпускаемая нашим предприятием, востребована. И в дальнейшем потребность в ней будет только увеличиваться. Те возможности, которые открылись для предприятия при получении статуса казенного, возрастают. Благодаря приобретению этого статуса предприятие справилось с финансовыми проблемами в течение одного года. Прибыль по итогам 2006 года составила около 900 млн. рублей, поскольку были убраны практически все препятствия, тормозившие процесс развития предприятия. Повторяю — в рамках действующего законодательства. Есть в этом вопросе и отдель­ные нюансы, но они скорее связаны с разночтениями закона.

Принципы развития

— Расскажите, пожалуйста, о принципах долгосрочного развития вашего предприятия, динамике показателей завода в последние годы. Как бы вы оценили свой вклад в экономику региона и уровень вашего взаимодействия с органами власти? Что нового могли бы вы отметить в связи с приходом в край новой администрации?

— Основной принцип работы предприятия, и об этом мы уже говорили, — оно должно оставаться оборонным даже при нулевом оборонном заказе. Оно должно быть с работающими и развивающимися технологиями, должен быть производственный потенциал и все необходимое для выполнения этой задачи. При практически нулевом госзаказе в середине 90-х, такой подход позволил довести долю оборонной продукции до 70% к настоящему времени, при ежегодном росте от 20 до 40%. Что касается доли предприятия в региональном продукте — она составляет около 1,5 %. Это, конечно, несопоставимо с нефтяными, калийными, топливными компаниями, но вполне сопоставимо с предприятиями машиностроительного комплекса. И эта доля будет только расти. Потому как перечисленные производства имеют тенденцию к снижению или стабилизации объема выпускаемой продукции, а наше предприятие имеет стабильный рост.

Что касается региональных властей, то они высоко оценивают, понимают важность и необходимость нахождения подобных предприятий на территории края, оказывая в рамках существующего законодательства необходимую поддержку.

Наше дело — создавать

— Известно, что ваш завод намерен выпускать совершенно новый вид порохов и по новым технологиям. Не могли бы рассказать об этом подробнее? Как в связи с этим будет расширена номенклатура и география поставок вашей продукции? В чем будет ее принципиальная новизна?

— Подробнее — не могу. Отвечу на вопрос таким образом. Недавно мне довелось побывать на конференции, которая называлась «Разработка и применение высокоточного оружия». Мы, промышленники, пытались вклиниться в повестку дня со словом «производство», что, на наш взгляд, было бы вернее и крепче объединяло бы два уже продекларированных понятия. Разрабатывать собираются, применять намереваются, а о производстве вопрос не ставится… «Разработка, производство и применение высокоточного оружия» — так должна звучать тема конференции, так должна звучать ставящаяся задача. Вот этот пробел мы пытаемся заполнить за счет новых видов продукции и технологий, которые кардинально меняют качество оружия. Завод станет выпускать совершенно новый класс порохов, сравнимый, быть может, с новыми видами энергии. И уже сейчас мы готовы его создавать. Поскольку наше производство может влиять в основном только на качества порохов и топлив, то основная наша задача будет с этим и связана. Это даже не повышение, а кардинальное изменение характеристик порохов и создание новых технологий, позволяющих вырабатывать такие пороха.

Продукция завода:

• промышленные взрывчатые вещества;
• огнепроводный шнур;
• спортивные охотничьи и строительные пороха;
• лакокрасочная продукция: акриловые вододисперсные и фасадные краски, специальные эмали, алкидные и нитроцеллюлозные эмали, лаки, шпатлевки и грунтовки, растворители;
• синтетические отделочные материалы;
• литьевые полиуретаны более 10 марок различного назначения и изделия из них;
• напыляемые и заливочные пенополиуретаны;
• строительные и отделочные материалы;
• флокулянты для водоподготовки питьевой и сточной воды;
• акриловые дисперсии;
• органорастворимые сополимеры;
• пороховой акустический аккумулятор давления (ПГДА) для обработки нефтяных и газовых скважин;
• регулятор фильтрации буровых растворов «Термопас»;
• бактерицидные облучатели «Кама»;
• огнетушащие порошки («Завеса», «Бастион»);
• полиэтиленовые шланги и канализационные трубы;
• емкостное оборудование для химической промышленности;
• чугунное и бронзовое литье.

Рынок завоевывают качеством

— Ваш завод сегодня прочно занял свои сбытовые ниши не только в сфере ОПК, но и в других, гражданских сферах. Какова конъюнктура соответствующих рынков на сегодняшний день? Кто ваши основные конкуренты по гражданским видам продукции сегодня и завтра? Что отличительного вы можете противопоставить импорту, чтобы привлечь своего покупателя? Кто он, ваш нынешний покупатель?

  — Вот несколько примеров. Органорастворимый сополимер «Акрокам» — современное сырье для лакокрасочной промышленности, наше гражданское производство собирается отправлять по 100–150 тонн в Москву и другие города России. Эта наша разработка достаточно агрессивно выходит на рынок, завоевывает его безупречным качеством. Так же фасадные краски, проверенные в нашем регионе на стенах жилых и общественных зданий и даже церквей, конкурируют не только с отечественными производителями, но и с западными. А еще наши полиуретаны, которые нашли применение во всех отраслях народного хозяйства — от авиационной до нефтяной… То есть мы выполняем ту задачу, которую ставит первый вице-премьер Сергей Иванов: максимально должны быть использованы возможности «оборонки» в производстве конкурентоспособной высококачественной гражданской продукции.

А в целом занять «свою нишу» непросто. Если на рынке оборонной продукции мы сегодня практически не имеем конкурентов, то рынок продукции гражданского назначения насыщен товарами, аналогичным нашим. Помогает то, что мы в процессе конверсии создали 11 новых производств, и номенклатура нашей «гражданки» переваливает за сотню наименований: если что-то «затормозилось», есть возможность удержать общую ситуацию за счет других товаров и поработать над совершенствованием потребительских свойств продукции, потерявшей спрос. Приходится бороться за по­требителя, используя в том числе и весь набор маркетинговых инструментов.

— Расскажите, пожалуйста, о системе управления и политике качества на вашем предприятии, как она соотносится на настоящий момент с международными системами менеджмента качества?

— Система менеджмента качества на предприятии была внедрена еще в 1998 году. Решение о совершенствовании существующей СМК диктовалось не только внутренними факторами, но и внешними — было просто необходимо вводить новую версию стандартов ИСО серии 9000, иначе мы не воспринимались бы значительной частью клиентов. Одними из первых в своей отрасли мы приняли и решение о сертификации — в системе «Военный регистр». В 2006 году органом по сертификации «Союзсерт» заводу выдан сертификат о соответствии СМК предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, СРПП ВТ. Одним из важнейших требований стандартов является разработка политики предприятия в области качества. Главной целью нашей политики является обеспечение потребителей продукцией, отвечающей заявленным требованиям и ожиданиям за счет постоянного повышения качества, надежности, долговечности и безопасности изделий.

Выставки как инструмент маркетинга

— Что для вашего завода означает участие в различных выставках, конкурсах и международных промышленных форумах? Насколько они помогают в расширении партнерства, создании имиджа предприятия, пополнению портфелей новых заказов и идей?

— То, что эти мероприятия являются эффективным маркетинговым инструментом, приносящим практические результаты, мы давно поняли. Всякий раз участие в выставках помогало нам не только найти потребителей на свою продукцию, но и получить наиболее полную и достоверную информацию о тенденциях развития рынка, а если и не давало сиюминутного практического эффекта, всегда предоставляло возможность расширить и укрепить деловые связи, что сказывалось в дальнейшей нашей деятельности.

Завод наш участвует как в военно-технических выставках (Московский авиакосмический салон «MAKС», Международный военно-морской салон IMDS в Санкт-Петербурге, RUSSIAN EXPO ARMS в Нижнем Тагиле, «МВСВ» в Москве, «ВТТВ» в Омске), так и в крупнейших выставках по гражданской продукции «Международная химическая ассамблея», «Здравоохранение», «Интерлакокраска», «Изделия и технологии двойного назначения. Диверсификация ОПК» в Москве, «Проминдустрия» и «Шанырак» в Астане… Был завод участником и Российской национальной выставки в Пекине и многих других.

Причем продукция завода неоднократно отмечалась наградами выставок. За период с 1995 года по 2007 год завод получил 18 золотых, одну серебряную, пять бронзовых медалей, был удостоен различных дипломов, призов и гран-при.

Так, на 11-й Международной специализированной выставке «Интерлакокраска-2007», которая проходила в марте 2007 года в Москве, продукция завода была награждена четырьмя дипломами и двумя золотыми медалями (краска АК—539 «Акриол» для разметки дорог, химстойкая эмаль ХП-799); а предприятие стало победителем 7-го Международного конкурса «Лучшая лакокрасочная продукция 2007 года» и получило гран-при за создание новых производств по выпуску высококачественных лакокрасочных материалов. Безусловно, эти награды приятны не только производителю, но и потребителю…

Средство от кадрового голода

— Традиционно на вашем заводе сложились сильные отделы научно-технологических разработок, позволяющие создавать новую продукцию. Однако сегодня все актуальнее становится проблема восполнения высококвалифицированного персонала. В какой степени ваш завод испытывает кадровый «голод», как вы с ним боретесь? Сотрудничаете ли в части разработок по кадровым вопросам с научными и образовательными учреждениями?

— Да, квалифицированных кадров не хватает, особенно молодых. За годы реформ персонал значительно постарел. Но сейчас ситуация меняется: в отделе кадров если не очередь, то большое оживление. И причиной тому является не только укрепившееся финансовое положение завода. В свое время многие заводы вообще распускали или резко сокращали отделы обучения. Наш — совершенствовался. За его «партами» получали смежные или новые профессии рабочие, повышали знания мастера. Постепенно стали учить не только своих рабочих и инженеров, но и — на коммерческой основе, конечно, — обучали работников других предприятий. Многие сейчас идут к нам. «Своих» рабочих подготовили, переподготовили, обучили вторым профессиям (только в 2006 году свыше 900 человек), подготовили к сдаче экзаменов на более высокие разряды (1500 человек).

Со специалистами ситуация у нас исторически сложилась такая. И техникум, готовящий специалистов нашего профиля, и, назовем его так, филиал Пермского государственного технического университета в нашем отдаленном от центра города районе, строились под наш завод и нашим заводом. Сейчас, конечно, статусы этих учебных заведений поменялись, но связи остались крепкими. Есть и договоры, есть и студенты, которые учатся за счет завода. Многие спецкурсы на кафедре «Технология полимерных материалов и порохов» ведут заводские специалисты. Ежегодная защита дипломов становится «ярмаркой невест» (и женихов, конечно) — начальники заводских производств присматривают себе мастеров и технологов. Несколько человек на старших курсах дневного отделения успевали одновременно и учиться, и работать, так что стали настоящими специалистами. Привлекаем выпускников и рублем — пришедшие на прямое производство по полученной специальности получают «подъемные».

Может, это и не наше ноу-хау, но весьма важной ступенькой роста в профессии является ставшие традиционными научно-практические конференции молодых специалистов, на которых они обсуждают актуальные вопросы производства. Авторы всех докладов поощряются, призеры — особенным образом, а победитель отправляется на двухнедельную стажировку за границу. Разохотившись, некоторые идут в аспирантуру.

Своя ноша не тянет…

— Ваш завод как градообразующий известен своими особыми социальными инициативами. Однако сегодня, уже в ранге государственной политики, выдвигаются все новые и новые социальные проекты и программы, в том числе в области демографической и жилищной политики. Насколько оборонный завод может эффективно решать такие задачи в своих социальных пакетах? И как, на примере вашего предприятия, возможно облегчить ношу государства по злободневным социальным вопросам?

— Не надо было государству забирать эту ношу у предприятий и переваливать на свои плечи. Эта ноша, при правильной организации управления, не мешает предприятию динамично развиваться. А вот государству, видимо, она оказалась не под силу, раз вдруг заговорили о социально ответственном бизнесе. Наш завод не спешил сбрасывать «социалку», потому что эта ноша своя, она не тянет.… Надо было просто помогать тем, кто ее нес, а не стараться, чтобы они сбросили груз непонятно кому.

У нас по сию пору «на плечах» заводской Дворец культуры и заводской Дет­ский дом культуры, в которых занимается художественным творчеством масса детей и взрослых и где проводятся всероссийские и международные фестивали детских коллективов, потому что не только в Перми, а видимо, и во всей России подобных сценических площадок осталось немного. У нас, по признанию многих приезжих, великолепный заводской спорткомплекс, где и заводчане тренируются, и есть возможность посмотреть соревнования команд высших россий­ских дивизионов. Сколько примеров, когда после «передачи» таких объектов они превращались в торговые центры, склады или еще во что-нибудь…

Кроме того, наш завод до сих пор строит жилье, к сожалению, далеко не с прежней эффективностью. Приходится подлаживаться под текущий момент: внедряем заводскую ипотеку, чтобы уменьшить для наших работников бремя процентов.

Спасение производителя — дело рук самого производителя

— Отечественный производитель, особенно занимающийся изготовлением продукции высокой степени сложности, сталкивается сейчас с множеством «внешних» проблем, скажем, далеко еще несовершенны отечественное налоговое, таможенное законодательство и т. п. Кроме того, практически каждое промышленное предприятие постоянно сталкивается с ростом и без того непомерно больших энерготарифов при высокой энергоемкости своего производства. Как вы справляетесь с этой проблемой? Нужна ли вообще российскому производителю поддержка государства по этому поводу и, если да, то какая именно?

— Понятно, что тарифы будут постоянно расти. Поэтому мы должны исходить из своих возможностей: потреблять столько энергии, сколько можем оплатить. Вот и все. То есть мы уже не жалуемся на высокие тарифы, мы стремимся подстраиваться под те условия, какие определились и которые, похоже, не будут меняться. Нужна ли поддержка государства? Нужны действия государства по этому поводу. Если раньше по всей территории СССР для промышленных предприятий электроэнергия стоила две копейки, хоть на Дальнем Востоке, хоть в Калининграде, то сейчас-то что? Цены определяют региональные энергетические комиссии… В чем может быть поддер­жка государства в нынешних условиях, не представляю. Судя по всему, сегодня конечная цель — сделать генерацию энергии частной, и тогда, мол, за счет рынка пойдет снижение тарифов. Но откуда оно возьмется, будь производство энергии трижды частным — ведь потраченные средства, особенно западных инвесторов, которые и призывают привлекать, нужно будет возвращать…

Сейчас мы в области энергетики делаем кое-что сами. На заводской ТЭЦ работают четыре котла, производя в час 150 тонн пара. В прошлом году запущена турбина на 6 МВт. Меняли технологию в цехах — всюду, где была возможность, с пара переходили на электронагрев. Доля энергетической составляющей в себестоимости продукции сократилась в 5 раз. Может быть, такая политика на промышленных предприятиях заставит энергетиков что-то сделать для снижения тарифов?

— И заключительный вопрос. Кто и что помогает вашему заводу оставаться в числе лидеров по своим направлениям деятельности?

— В сущности, мы с вами на этот вопрос уже ответили. А если очень кратко — это мы делаем сами. В начале нашей беседы вы упомянули о тех 15 годах, которые я проработал на директорском посту. Не скрою, мне было приятно, когда в день этого трудового юбилея я увидел в вестибюле заводоуправления «молнию» с поздравлением, подписанным: «Ваш коллектив»… Так вот, там была фраза, которая кратко и полно отвечает на ваш вопрос: «Мы верили в Вас, а Вы в нас, и поэтому мы победили!». Ну, не мог завод, который, снабжал в Великую Отечественную фронт боеприпасами и тем самым, по определению одного из историков, на год приблизил окончание войны, не выдержать сложностей нового времени. Мы знали, что нужны государству, даже в те моменты, когда оно само так не думало…