|
Главная / Текущий номер журнала / Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга / «Ленполиграфмаш» — пять факторов успеха /
«Ленполиграфмаш» — пять факторов успеха
«За последние пять лет объемы производства ОАО «Ленполиграфмаш» выросли в семь раз. Вы спросите, за счет каких факторов? Постараемся ответить, и, думаем, для многих промышленников это будет интересно», — рассказывает генеральный директор ОАО «Ленполиграфмаш», член Союза промышленников и предпринимателей (работодателей) Санкт-Петербурга, Кирилл Александрович СОЛОВЕЙЧИК.
Первый фактор — «КАСКАД»
КАСКАД — именно так называется комплексная информационная система управления предприятием. КАСКАД разработан специалистами нашего завода и охватывает все сферы деятельности от разработки новых изделий, управления производством и до реализации продукции. Было очень непросто перевести действующее машиностроительное предприятие, основанное в 1890 г., с традиционного документооборота на информационные технологии. Сегодня КАСКАД работает в реальном режиме времени. А начало системе было положено в 2004 г. с разработки бизнес-задачи. Другими словами, необходимо было понять, что именно мы хотим изменить либо оптимизировать с помощью информационных технологий на уровне всего предприятия. А из этих задач уже вытекают требования к функционалу информационной системы (ИС). Затем мы выбрали способ автоматизации, разработали бизнес-план и на его основе — план по разработке и внедрению ИС. Причем мы учитывали все традиции и специфику документооборота на предприятии, но одновременно решали накопившиеся за многие года проблемы.
В основу системы мы сразу закладывали бизнес-процессы для ожидаемого оптимизированного состояния. Фактически на момент внедрения практическая реальность сходилась с информационной системой воедино. Преимущества такого подхода очевидны — предприятие получило результаты гораздо быстрее, чем в случае адаптации купленного программного продукта.
Многие начинают внедрение ИС с финансов и продаж, но мы решили по-другому. Для завода намного важнее было прежде всего внедрить конструкторско-технологический и производственный модули. Почему были выбраны именно такие приоритеты? В период внедрения ИС предприятие бурно развивалось, на производство ставились новые изделия по схеме: компьютер разработчика — компьютер технолога — компьютер цеха. Традиционный учет нас просто тормозил. Проблема стояла очень остро. И мы решились на инновационный прорыв, создав информационную систему практически с нуля, внедрив ее на фоне прежней численности сотрудников и получив при этом недостижимый ранее уровень контроля за всеми производственными процессами. Цель была амбициозная, но мы ее достигли. В результате появилась возможность в реальном режиме времени контролировать и принимать решения на всех стадиях производства.
Второй фактор — инновации
За последние годы нам удалось практически на 100 % заменить выпускаемую ранее продукцию. Наличие собственного КБ с опытными квалифицированными кадрами, внедрение компьютерного проектирования изделий, оснастки, разработки технологических процессов позволили существенно сократить сроки разработки и подготовки производства новых изделий. Серийно выпускаемый сегодня матричный принтер для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях (с приемкой «5») успешно конкурирует на рынке Российской Федерации и экспортируется. По надежности работы принтер УДМ не имеет себе равных. Время непрерывной работы не ограничено. Особенно он незаменим при эксплуатации на транспорте, в том числе на кораблях. Принтер УДМ имеет защиту от утечки информации по техническим каналам. Бумажный носитель: лист формата А4 или рулон длиной 50 метров. Диапазон температур — от — 10 до +50, ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, габариты — 355х345х115 мм.
В 2006 г. наше КБ разработало новое устройство «сканер-принтер» с термодиффузионной технологией печати. Сканер-принтер предназначен для сканирования и печати на термобумагу и на обычную офисную бумагу формата А4. Конструкция сканер-принтера предназначена для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Разрешающая способность принтера до 400 dpi. Время сканирования формата А4 с разрешением 8 точек/мм — не более 120 секунд. Напряжение питания от сети переменного тока 220В, от сети постоянного тока 27В. Рабочие условия эксплуатации — диапазон температур от — 10 до +50 градусов; выдерживает многократные ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, наклоны до 45 градусов по любой оси. Время непрерывной работы до 23 часов.
Успешно эксплуатируется в различных системах управления разработанное нами запоминающее устройство СЭНЗУ-512. Это устройство предназначено для хранения информации в электронном виде в энергонезависимой памяти при эксплуатации в жестких механико-климатических условиях. СЭНЗУ сохраняет свои параметры после погружения в воду и падения с высоты до одного метра. Устройство обеспечивает запись файла, его чтение, стирание файла, форматирование, просмотр свободного места. Максимальный размер записываемого файла — не более 458 717 байт. Время хранения информации — не менее трех лет. Количество циклов перезаписи — не менее 100 тыс. Габаритные размеры СЭНЗУ — 55х85х9 мм. Поставляется устройство подключения СЭНЗУ с кабелем. В настоящее время подготовлено новое устройство СЭНЗУ-2м с объемом памяти 2 Мб.
В данный момент проходит испытания новый цветной принтер формата А4 для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Процесс разработки и постановки на производство из циклического превратился в непрерывный.
Третий фактор — маркетинг
С учетом специфики выпускаемой продукции наше предприятие не только изучает спрос на разрабатываемую продукцию, но и активно его формирует. За последние годы мы представляем нашу продукцию на всех крупных специализированных выставках в России, участвуем в выставках в Турции, Германии и других странах. Во время написания данной статьи наш опытный образец нового цветного принтера упаковывается для отправки на крупнейшую европейскую выставку в Ганновере (в прошлом году там выставлялся принтер УДМ). В течение года запланированы презентации выпускаемой продукции в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре.
Активная позиция в продвижении продукции, выпускаемой нашим предприятием, дает свои результаты. Поток писем с заказом наших принтеров возрастает. И здесь срабатывает главный принцип успеха — удовлетворить все запросы и ожидания заказчика. Примером может служить заказ одной из фирм, использующей наш принтер УДМ в большой автоматизированной системе, экспортируемой по контракту с гарантийным сроком более трех лет. Наши специалисты внимательно проработали данные всех испытаний, изучили опыт эксплуатации в подобных условиях и подтвердили гарантию безотказной работы принтера. Разумеется, будут увеличены регламенты технологических тренировок и испытаний, но заказчик получит принтеры, отвечающие всем требованиям контракта. Правило «заказчик всегда прав» является законом на нашем предприятии.
Четвертый фактор — «кадры решают все»
Это не лозунг — это один из важнейших приоритетов. Как вы уже догадались, чтобы успешно работать с учетом перечисленных факторов, необходимо постоянно обучаться. Сегодня на нашем предприятии для руководителей и специалистов недостаточно знаний компьютера на уровне пользователя. Необходимо уметь работать в комплексной информационной системе, где каждый отвечает за достоверность данных на своем участке с учетом работы всей системы в реальном режиме времени. Профессиональное обучение и переподготовка специалистов становятся непрерывным процессом. Причем это правило распространяется на всех: от инженера до генерального директора. Идет работа по омоложению кадров.
Кроме того, уделяется постоянное внимание социальным вопросам. В марте 2007 г. мы закончили реконструкцию медсанчасти предприятия. Кроме традиционных услуг, открылись кабинеты стоматолога, гинеколога. В принятом коллективном договоре предусмотрена система дотаций для организации отдыха трудящимся на базах отдыха и детям в оздоровительном лагере. И поверьте, все это является одним из определяющих факторов успешной работы предприятия.
Пятый фактор — единство целей
На ОАО «Ленполиграфмаш» разработан проект среднесрочного плана развития предприятия до 2009 г. Он охватывает основные направления: разработку новой продукции, реструктуризацию отдельных производств, реконструкцию и строительство новых мощностей, энергосбережение и экологию. Сформулированные в этом плане цели являются основанием для разработки годового плана развития. Это позволяет оптимизировать финансовые ресурсы и сконцентрировать все возможности предприятия на главных задачах. Такая система планирования важнейших задач объединяет всех работников завода, а как известно, объединенная единой целью команда делает невозможное возможным.
|
15-летие взаимодействия бизнеса и власти |
7 февраля состоялась юбилейная конференция Российского союза промышленников и предпринимателей «Взаимодействие бизнеса и власти. 1991 - 2006 гг.». Это мероприятие было приурочено к 15-летию РСПП. На конференции обсуждались итоги сотрудничества... |
подробнее
|
|
Промышленности стройматериалов нужна программа развития |
Состоялось очередное заседание Комиссии по строительному комплексу Совета РСПП по конкурентоспособности и отраслевым стратегиям. В нем приняли участие первый исполнительный вице-президент РСПП Александр Мурычев и директор Департамента РСПП по взаимодействию... |
подробнее
|
|
IV Красноярский экономический форум — площадка для обсуждения индустриальной основы развития России |
16-17 февраля в Красноярске прошел IV Экономический форум «Индустриальная основа развития России». В этом году форум собрал еще более представительный состав участников, чем в прошлые годы. |
подробнее
|
|
Россия на пороге новой индустриализации |
Основной вывод IV Красноярского экономического форума: индустриальный рост и реализация крупных инвестиционных промышленных проектов в регионах, в первую очередь восточных, являются сегодня основными условиями экономического развития России. |
подробнее
|
|
Конкурентоспособность региона — задача всего общества |
9 февраля 2007 г. в п. Завидово Тверской области состоялось открытое выездное собрание Тверского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) с участием Некоммерческого партнерства «Ассоциация тверских землячеств», представителей областной администрации, Государственной... |
подробнее
|
|
Сложение усилий умножает результат |
Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга — крупнейшая общественная организация города. На сегодняшний день в Союзе представлены практически все отрасли экономики города, включая промышленность, транспорт, связь, строительство, торговлю, финансово-кредитную сферу и т.д.... |
подробнее
|
|
ФК «Открытие» расширяет сферу деятельности |
«За последние 15 лет наша страна проделала огромный путь. Речь идет не только о коренных изменениях в экономике, но прежде всего в психологии людей. К руководству бизнесом приходят специалисты новой... |
подробнее
|
|
Мы нужны государству… даже когда оно об этом не помнит |
Пермский завод им. С. М. Кирова, основанный еще в 1934 г., давно известен в России и мире как производитель различных видов порохов, зарядов твердого топлива к двигателям и газогенераторам ракет,... |
подробнее
|
|
Ремпутьмаш. Более 100 лет на дорогах России. Социальный портрет завода |
|
подробнее
|
|
Феномен «потенциальной ямы» и его роль в жизни социума |
В жизни практически каждого члена социума, внезапно или постепенно, возникает ситуация, когда от него перестает что-либо зависеть. Он все также работает или учится, воспитывает детей или играет в гольф, но,... |
подробнее
|
|
|
|
|
НАШИ ПАРТНЕРЫ |
![](/img/banner-88.gif) |
|