Главная / Текущий номер журнала / Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга / «Ленполиграфмаш» — пять факторов успеха /

«Ленполиграфмаш» — пять факторов успеха

«За последние пять лет объемы производства ОАО «Ленполиграфмаш» выросли в семь раз. Вы спросите, за счет каких факторов? Постараемся ответить, и, думаем, для многих промышленников это будет интересно», — рассказывает генеральный директор ОАО «Ленполиграфмаш», член Союза промышленников и предпринимателей (работодателей) Санкт-Петербурга, Кирилл Александрович СОЛОВЕЙЧИК.

Первый фактор — «КАСКАД»

КАСКАД — именно так называется комплексная информационная система управления предприятием. КАСКАД разработан специалистами нашего завода и охватывает все сферы деятельности от разработки новых изделий, управления производством и до реализации продукции. Было очень непросто перевести действующее машиностроительное предприятие, основанное в 1890 г., с традиционного документооборота на информационные технологии. Сегодня КАСКАД работает в реальном режиме времени. А начало системе было положено в 2004 г. с разработки бизнес-задачи. Другими словами, необходимо было понять, что именно мы хотим изменить либо оптимизировать с помощью информационных технологий на уровне всего предприятия. А из этих задач уже вытекают требования к функционалу информационной системы (ИС). Затем мы выбрали способ автоматизации, разработали бизнес-план и на его основе — план по разработке и внедрению ИС. Причем мы учитывали все традиции и специфику документооборота на предприятии, но одновременно решали накопившиеся за многие года проблемы.

В основу системы мы сразу закладывали бизнес-процессы для ожидаемого оптимизированного состояния. Фактически на момент внедрения практическая реальность сходилась с информационной системой воедино. Преимущества такого подхода очевидны — предприятие получило результаты гораздо быстрее, чем в случае адаптации купленного программного продукта.

Многие начинают внедрение ИС с финансов и продаж, но мы решили по-другому. Для завода намного важнее было прежде всего внедрить конструкторско-технологический и производственный модули. Почему были выбраны именно такие приоритеты? В период внедрения ИС предприятие бурно развивалось, на производство ставились новые изделия по схеме: компьютер разработчика — компьютер технолога — компьютер цеха. Традиционный учет нас просто тормозил. Проблема стояла очень остро. И мы решились на инновационный прорыв, создав информационную систему практически с нуля, внедрив ее на фоне прежней численности сотрудников и получив при этом недостижимый ранее уровень контроля за всеми производственными процессами. Цель была амбициозная, но мы ее достигли. В результате появилась возможность в реальном режиме времени контролировать и принимать решения на всех стадиях производства.

Второй фактор — инновации

За последние годы нам удалось практически на 100 % заменить выпускаемую ранее продукцию. Наличие собственного КБ с опытными квалифицированными кадрами, внедрение компьютерного проектирования изделий, оснастки, разработки технологических процессов позволили существенно сократить сроки разработки и подготовки производства новых изделий. Серийно выпускаемый сегодня матричный принтер для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях (с приемкой «5») успешно конкурирует на рынке Российской Федерации и экспортируется. По надежности работы принтер УДМ не имеет себе равных. Время непрерывной работы не ограничено. Особенно он незаменим при эксплуатации на транспорте, в том числе на кораблях. Принтер УДМ имеет защиту от утечки информации по техническим каналам. Бумажный носитель: лист формата А4 или рулон длиной 50 метров. Диапазон температур — от — 10 до +50, ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, габариты — 355х345х115 мм.

В 2006 г. наше КБ разработало новое устройство «сканер-принтер» с термодиффузионной технологией печати. Сканер-принтер предназначен для сканирования и печати на термобумагу и на обычную офисную бумагу формата А4. Конструкция сканер-принтера предназначена для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Разрешающая способность принтера до 400 dpi. Время сканирования формата А4 с разрешением 8 точек/мм — не более 120 секунд. Напряжение питания от сети переменного тока 220В, от сети постоянного тока 27В. Рабочие условия эксплуатации — диапазон температур от — 10 до +50 градусов; выдерживает многократные ударные нагрузки с максимальным ускорением 15 g, наклоны до 45 градусов по любой оси. Время непрерывной работы до 23 часов.

Успешно эксплуатируется в различных системах управления разработанное нами запоминающее устройство СЭНЗУ-512. Это устройство предназначено для хранения информации в электронном виде в энергонезависимой памяти при эксплуатации в жестких механико-климатических условиях. СЭНЗУ сохраняет свои параметры после погружения в воду и падения с высоты до одного метра. Устройство обеспечивает запись файла, его чтение, стирание файла, форматирование, просмотр свободного места. Максимальный размер записываемого файла — не более 458 717 байт. Время хранения информации — не менее трех лет. Количество циклов перезаписи — не менее 100 тыс. Габаритные размеры СЭНЗУ — 55х85х9 мм. Поставляется устройство подключения СЭНЗУ с кабелем. В настоящее время подготовлено новое устройство СЭНЗУ-2м с объемом памяти 2 Мб.

В данный момент проходит испытания новый цветной принтер формата А4 для эксплуатации в тяжелых механико-климатических условиях. Процесс разработки и постановки на производство из циклического превратился в непрерывный.

Третий фактор — маркетинг

С учетом специфики выпускаемой продукции наше предприятие не только изучает спрос на разрабатываемую продукцию, но и активно его формирует. За последние годы мы представляем нашу продукцию на всех крупных специализированных выставках в России, участвуем в выставках в Турции, Германии и других странах. Во время написания данной статьи наш опытный образец нового цветного принтера упаковывается для отправки на крупнейшую европейскую выставку в Ганновере (в прошлом году там выставлялся принтер УДМ). В течение года запланированы презентации выпускаемой продукции в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре.

Активная позиция в продвижении продукции, выпускаемой нашим предприятием, дает свои результаты. Поток писем с заказом наших принтеров возрастает. И здесь срабатывает главный принцип успеха — удовлетворить все запросы и ожидания заказчика. Примером может служить заказ одной из фирм, использующей наш принтер УДМ в большой автоматизированной системе, экспортируемой по контракту с гарантийным сроком более трех лет. Наши специалисты внимательно проработали данные всех испытаний, изучили опыт эксплуатации в подобных условиях и подтвердили гарантию безотказной работы принтера. Разумеется, будут увеличены регламенты технологических тренировок и испытаний, но заказчик получит принтеры, отвечающие всем требованиям контракта. Правило «заказчик всегда прав» является законом на нашем предприятии.

Четвертый фактор — «кадры решают все»

Это не лозунг — это один из важнейших приоритетов. Как вы уже догадались, чтобы успешно работать с учетом перечисленных факторов, необходимо постоянно обучаться. Сегодня на нашем предприятии для руководителей и специалистов недостаточно знаний компьютера на уровне пользователя. Необходимо уметь работать в комплексной информационной системе, где каждый отвечает за достоверность данных на своем участке с учетом работы всей системы в реальном режиме времени. Профессиональное обучение и переподготовка специалистов становятся непрерывным процессом. Причем это правило распространяется на всех: от инженера до генерального директора. Идет работа по омоложению кадров.

Кроме того, уделяется постоянное внимание социальным вопросам. В марте 2007 г. мы закончили реконструкцию медсанчасти предприятия. Кроме традиционных услуг, открылись кабинеты стоматолога, гинеколога. В принятом коллективном договоре предусмотрена система дотаций для организации отдыха трудящимся на базах отдыха и детям в оздоровительном лагере. И поверьте, все это является одним из определяющих факторов успешной работы предприятия.

Пятый фактор — единство целей

На ОАО «Ленполиграфмаш» разработан проект среднесрочного плана развития предприятия до 2009 г. Он охватывает основные направления: разработку новой продукции, реструктуризацию отдельных производств, реконструкцию и строительство новых мощностей, энергосбережение и экологию. Сформулированные в этом плане цели являются основанием для разработки годового плана развития. Это позволяет оптимизировать финансовые ресурсы и сконцентрировать все возможности предприятия на главных задачах. Такая система планирования важнейших задач объединяет всех работников завода, а как известно, объединенная единой целью команда делает невозможное возможным.