Главная / Журнал / Архив номеров / РСПП: главные события года (N12) / ОТРАСЛЬ / Электротехническая / Об интеграции и корпоративном управлении /

Об интеграции и корпоративном управлении

Концерн «РОСЭЛПРОМ» создан более десяти лет назад на основе добровольного объединения сотни российских предприятий и организаций электротехнической отрасли. Сегодня на различных предприятиях концерна, расположенных в Поволжье, на Урале, в Центральном, Северо-Западном и Дальневосточном регионах, работают около десяти тысяч человек. Основная деятельность «РОСЭЛПРОМА» – поставки (в т.ч. комплектные) электротехнической, приборной, кабельно-проводниковой продукции практически для всех отраслей промышленности. О ситуации в электромашиностроении, тенденциях и стратегических планах развития рассказывает президент ОАО «Российский электротехнический концерн «РОСЭЛПРОМ» Анатолий Гловацкий.

ИЗ ДОСЬЕ
За двадцать лет работы на Новокаховском электромашино-строительном заводе Анатолий Васильевич Гловацкий прошел путь от инженера-технолога до директора. Затем – партийная карьера: от секретаря Херсонского обкома партии до завсектором электротехнической промышленности отдела машиностроения ЦК КПСС. Последние пять лет советского периода занимал пост первого заместителя министра электротехнической промышленности и приборостроения СССР. С 1991 года возглавляет «Российский электротехнический концерн «РОСЭЛПРОМ».Кавалер ордена «Знак Почета».
В январе 2004 года у Анатолия Васильевича юбилей. Из своих 65-ти он более 40 лет неизменно трудился на благо отрасли. Столько же составляет и семейный стаж юбиляра – двукратного отца и четырехкратного деда.

СПРАВКА
Основные направления деятельности ОАО «РОСЭЛПРОМ»:
производство и реализация электротехнической продукции, в том числе электрических машин, турбогенераторов, котельного оборудования и др.
– выполнение проектных работ и комплектные поставки по электроэнергетическим объектам, объектам металлургии, нефтегазодобывающего, машиностроительного производства, жилищно-коммунального хозяйства, в части энергетического оборудования;
– сервис, техническое обслуживание, ремонт электротехнического оборудования;
– оптовая и розничная торговля продукцией электротехнического назначения, оказание посреднических услуг, включая экспорт, импорт продукции.

– Анатолий Васильевич, более двух лет назад вы заявили о необходимости создания в электротехнической промышленности некой крупной бизнес-структуры, объединяющей несколько родственных предприятий. Как продвигается реализация этой идеи?

 — Я действительно считаю, что такая структура, предусматривающая переход на единую акцию всех ее участников, прозрачную для акционеров и фискальных органов, позволит более успешно развивать производство, связанное, прежде всего, с разработкой и комплектной поставкой конкурентоспособной продукции. Большинство электротехнических предприятий России два последних года показывают невысокие темпы роста производства при возрастающей конкуренции в этом секторе рынка. Производственные мощности созданные советской системой излишни на современном рынке. И процесс «выброса» слабых идет. Анализ ситуации показывает, насколько актуально создание объединенной структуры для подъема электротехнической промышленности и, в частности, электромашиностроения. Перед предприятиями стоит важнейшая проблема — обновление основных фондов. Известно, что выход на рынок с конкурентоспособными электрическими машинами, отвечающим всем требованиям международных стандартов ИСО-9000 и ИСО-14000, в принципе невозможен без обновления основных фондов и использования современных технологий. Решение этой задачи настоятельно требует концентрации производства на корпоративной основе, а значит, и новых методов управления, обеспечивающих приток инвестиций.

– Что, на ваш взгляд, изменится, если отраслевым компаниям удастся интегрироваться?

– В объединенных структурах уровень капитализации возрастает в разы, а это дает возможность приобретать кредиты без финансовых посредников по низким процентным ставкам (5–8% годовых в валюте), увеличивать стоимость активов по отношению к стоимости акций и создавать благоприятный инвестиционный климат для технического перевооружения производства и реализации инновационных проектов. Не секрет, что сегодня инвесторов привлекают, прежде всего, предприятия, которые располагают крупным капиталом и внушительной прибылью. Интеграция позволит сосредоточить средства на прорывных направлениях, экономить на масштабе производства, сделать его более гибким. Если говорить конкретно об электромашиностроительных предприятиях, то объединение таких общих для них производств, как штамповочное, кузнечное, литейное, инструментальное и другие, экономит денежные и материальные ресурсы, то есть позволяет получать дополнительные инвестиции, не уменьшая стоимости собственных пакетов акций.

– А кто возьмет на себя нелегкую роль «собирателя» предприятий?

– Четкая современная система управления объединенной компанией позволит не только сконцентрировать усилия на научно-исследовательской работе, внедрении передовых технологий, но и существенно повысит эффективность производства за счет оптимизации товарных и денежных потоков, снижения издержек, сбалансированной сбытовой политики. Именно на рост прибылей и радикальное улучшение финансового положения родственных предприятий нацелены основные направления деятельности «собирателя» — новой, вертикально интегрированной структуры — «Российского электротехнического концерна «РОСЭЛПРОМ».

– Так, значит, объединение производителей электротехники — это уже не просто декларация о намерениях? А на каких принципах основывается интеграционная политика вашего концерна?

– Главный из них можно сформулировать так: никто из участников компании не должен пострадать, а наоборот, каждый может рассчитывать на те корпоративные преимущества, о которых шла речь выше. Мы считаем это вполне реальным, поскольку в нашей объединенной компании нет ни одного, если так можно выразиться, «олигархического собственника», владеющего контрольным пакетом акций. Основной функцией управления становится защита интересов всех участников, а не отдельных лиц, стремящихся к личному обогащению.

Процессы интегрирования разрозненных производств в единую бизнес-структуру уже начались. Официально в ее состав вошли ОАО «Владимирский электромоторный завод» (ВЭМЗ), Научно-исследовательский проектно-технологический институт электромашиностроения (Владимир), ХК ОАО «Привод» (Лысьва), ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», и ООО «Ленинградский электромашиностроительный завод». Мы вводим на предприятиях единую систему управления, реализуем важнейшие мероприятия по финансово-экономическому оздоровлению, включая внедрение единых систем управления финансами, учета и отчетности, создаем электронную систему информационного обеспечения.

– Появились уже какие-то инновации, качественные изменения в деятельности концерна?

– По инициативе ОАО «Росэлпром» учреждена управляющая компания «Русэлпром», которая работает с предприятиями в соответствии с хозяйственными договорами об управлении. Она формирует комплексные программы развития, производственные и маркетинговые планы, включая сбалансированную ценовую политику. Совместная деятельность крупнейших электромашиностроительных предприятий России предусматривает, прежде всего, значительное расширение номенклатуры производства. Концерн будет выпускать электрические двигатели в диапазоне мощностей от 0,18 до 32000 кВт, их специальные модификации — взрывозащищенные (для горнодобывающей отрасли), для станков и грузоподъемных механизмов,  кузнечно-прессового и  металлургического оборудования, насосные лектродвигатели, а также синхронные генераторы и турбогенераторы мощностью от 50 кВт до 63000 кВт, синхронные регулируемые электроприводы и другую продукцию. Борясь за сокращение издержек производства, регулируя совокупный ассортимент продукции, наша управляющая компания стремится к тому, чтобы ни одно предприятие не утратило специализации и своей рыночной ниши, как можно полнее могло удовлетворить потребности заказчиков в комплектных поставках высококачественной продукции. Для этого, прежде всего, необходимо внедрять современные технологии в процессы производства, управления, сбыта и сервиса, а также совместное проведение маркетинга и научно-исследовательской работы. Замечу, кстати, в концерне трудятся 34 обладателя ученых степеней — девять докторов наук и 25 кандидатов.

–  Удалось ли вам сформировать эффективную структуру управления новым производственным организмом?

– Это самая сложная задача, которая находится в стадии строительства. Отмечу самое важное в эффективной структуре управления.

Первое — централизация управления.

· Корпоративная политика и стратегическое планирование
· Кадровые назначения на ключевые должности
· Техническая политика и техническое развитие
· Управление корпоративным имуществом
· Маркетинг, продажа и сбыт по «стратегическим договорам»
· Координация планово-экономической работы.

Второе — максимальное делегирование полномочий и ответственности на предприятие.

И третье — разработка стандартов управленческой деятельности и профилактика нарушения установленных процедур.

 – А как вы оцениваете начальный этап реализации объединительной идеи?

– Какие-то аналитические выводы делать пока рано, но прогнозировать успешное развитие при благоприятных обстоятельствах, думаю, можно. О том, что мы на правильном пути, свидетельствуют результаты хозяйственной деятельности предприятий «РОСЭЛПРОМА»: по прогнозам консолидированный объем продаж продукции в 2003 году составит порядка 3,5 миллиарда рублей, что на 30 % больше, чем в 2002 году.

Беседовала Валентина Колесникова